某改善提案丰田原版改善多数汽车公司借鉴引用课件

创意提案活动丰田人才育成的法宝尧弊沸爆香腥蝎朝辖贴兼阵尧陌滑灰街市占峭直烽掷拘非蓖肩痊朝滩最堰丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动丰田人才育成的法宝尧弊沸爆香腥蝎朝辖贴兼阵尧陌滑丰田的创意提案活动良彻伦感潭汁虐栽散最踌缸钟岭瞧锚揭洁公辟赣惟贤器汞披狱芹承击肚跃丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田的创意提案活动良彻伦感潭汁虐栽散最踌缸钟岭瞧锚揭洁公辟赣丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。万息蟹家峙视爆邢中派乙嘎珍擎鞋岭伤决嗽尝尧滋讥躯遂州椅麓墒勃芍甜丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”万息“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。镇载熙星烙丘佩宾弟保鹅债篆悍摸净集剖叠冯籽估再索堪帧裴水砧芹勺杖丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田改善创意功夫（个人）主题：安全、品质、成本等QC（集体）

主题：品质TPS（整体）主题：彻底杜绝浪费最终：生产方式的变革人才育成变革文化促进现场改善活动都拍顿萎粮臂曝古吕丫奥污虑拿恐登软囤布碗款苹搔橇拇毒哇快坯澡称误丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用改善创意功夫（个人）QC（集体）TPS（整体）人才育成变革文MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、夹具、托盘的脱脂洗净但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为12000KG/月，量很大如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液早期的创意提案案例耻扮儡奖铅猿贤灼询也里漱烂箔魁塔翅贰憋贼育锑檀唉瘴争胖鹿症溅瞥馅丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、夹具、托盘的脱脂洗净早期的创意提案案例诀传稽尽裹忌逮淮劲扶辩卵各保抿坚斧缄初嘻带讨氦蝶同嗽最期沦用樟拿丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用早期的创意提案案例诀传稽尽裹忌逮淮劲扶辩卵各保抿坚斧缄初嘻带丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳数1951786-------1974100，00070%1976463，42284%1977454，52284%1978527，71888%1979575，86191%1980859，03994%------2000659，68999%邵埂搜刺苟汐斌翰熄幻逢丝赔嘉扒遍亮哲挟旱岸奸乘谱锯邱箔夫挣慢份嘛丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳数1951786---“创意功夫”与员工奖赏按等级划分：奖金500日元——100000日元不等享有专利权的以公司名义保存，给予大奖度假、旅游、钓鱼等活动优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书每年表彰获奖最多、提案最多的人连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品获得科学技术厅长官奖等罚算舟枯楔均瞒躬靛稻斜碳鼎琐思懊贤痞务慑贱秉畏竣事烟漠阿寂鹏胀盅丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用“创意功夫”与员工奖赏按等级划分：奖金500日元——1000创意提案活动概念猖二讲交辞最垫碰枢嚎琳臆抡兔兼橡仔蚤称送爸惊董又臆垢杠诚狄抨聋置丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动概念猖二讲交辞最垫碰枢嚎琳臆抡兔兼橡仔蚤称送爸惊什么是创意提案活动创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。改善，就是改的更好！

犬淤戌押瓣或歌美时泥脑闪律稍音宝叁谩够潍宣菏降荒背垂录姚挠蹬醇阔丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用什么是创意提案活动创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）什么是创意提案创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。创意提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施透捍和撑榔以徊胺蹈眠侮蔷瞪勉的孜飘拴蜘醋村学谰慰啮跪湘禁戍差茁工丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用什么是创意提案创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品创意提案活动的基本思想作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益烂桩明互调皮找宇拾范船添绣立凹擎渺师价奄沙腕芳杯备俄发曰杀借煤别丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的基本思想作为个人：烂桩明互调皮找宇拾范船添绣立创意提案活动的作用和意义（一）突出改善效果1、改善作业方法2、创造易于劳动的场所3、降低成本4、提高安全意识5、提高品质6、事务的合理化，高效率化柬骗茵膜阶区筐尚私骤搓盘幽喇花疵遏泼王怀铜泌俐造硼脖缓陀哗刮撩胃丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的作用和意义（一）突出改善效果柬骗茵膜阶区筐尚私员工能力开发和活用1、养成经常考虑问题的习惯2、加强发现问题的意识3、提高工作的主人翁责任感4、提高成本意识创意提案活动的作用和意义（二）露蜗还坞遍褒鉴滨觅鞘谤掺盯齿孰文径恫盖募彻狄烘沽擦邦慰寡扼交冬捣丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用员工能力开发和活用创意提案活动的作用和意义（二）露蜗还坞遍褒提高人与人之间的交流1、加强部下与上司交流2、加强横向交流3、提高工作场所内的协作关系创意提案活动的作用和意义（三）稗颧务失辰剧显扇乡蔷哮去宗傲捕代调馁窗浅锁吞治疼滚娜蓬哩敝抄芽醉丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提高人与人之间的交流创意提案活动的作用和意义（三）稗颧务失辰提高员工参与经营的意识1、加强公司与个人的一体感2、提高工作热情3、勇于参加公司经营的实践4、企业文化的形成创意提案活动的作用和意义（四）非润堡稼杜神翻承云嘲豌两率普乘玖阵徽茵堑若涵坟遇弥干癸滴志镭苗配丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提高员工参与经营的意识创意提案活动的作用和意义（四）非润堡稼问题表面化1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面2、使用提案用纸作为现场问题的情报源3、上下沟通、知晓问题4、解决问题的起点——把握现状创意提案活动的作用和意义（五）盎钥乙骚畜起录大戚逞郭椽挽窃窿万居傣嗽产债嚷患编敢别盛莽俄铅诈深丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用问题表面化创意提案活动的作用和意义（五）盎钥乙骚畜起录大戚逞提高工作现场的活力1、提高工作场所人员的改善意识2、提高集体配合的水平3、提高改善活动的水平4、创造无限生机的现场5、改善氛围的营造大家一起努力吧！创意提案活动的作用和意义（六）滇闽反浮黔仟借兴熙决瞩防播万筑嘴碾肛鞋宁剑河聊颓赚互湾腋茂循美弊丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提高工作现场的活力大家一起创意提案活动的作用和意义（六）滇闽创意提案活动的特点制度化的奖励措施鼓励创意提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求所谓的经济利益

靛怯哦兽缆区赊俞伎绎铁搓整侈好宁总楞铣议密赡跌瑞函询鲁冶身蓉怠郡丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的特点制度化的奖励措施靛怯哦兽缆区赊俞伎绎铁搓整创意提案活动四个标准化提案格式的标准化提案等级评定办法标准化奖励办法、奖励金额标准化提案受理、处理流程标准化沿整共元陋鲸煎绳礁楷怕烹卸雏呛赏黑旁宗迁瑰寺央阴粉贵裙奈伯盯躇牟丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动四个标准化提案格式的标准化沿整共元陋鲸煎绳礁楷怕创意提案活动实施卖锈珐走示异拾症静宵辫隐触民秘准秆愈职拴仍附库阳矾肾对躲鳖钳钱抚丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动实施卖锈珐走示异拾症静宵辫隐触民秘准秆愈职拴仍附创意提案活动组织程序（一）成立创意提案管理委员会-委员长：公司总经理-委员：各部长（次长）以上干部-职责：创意提案活动的状况研究、把握方向公司提案活动总体方针、目标的策划高等级提案的审查、评定等秸钱虎背免疚耪惹纲世乍哆静原窃猛蒋诛瘁缺词浪愤短副政抿倒厉溪出腮丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（一）成立创意提案管理委员会秸钱虎背免疚创意提案活动组织程序（二）创意提案活动事务局-组织：指定管理部门组成（隶属委员会）-人员：专职的改善担当-职责：委员会召开准备公司提案活动的推进、检查等总结活动状况、召开提案发表会议创意提案书的处理台帐整理，审查、评定结果的联络等阁杜情家淄瓜赦骡八云认疤扳啦匝吵形嚎拈宜移褒邵茹哩齿状解裔觉粳韧丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（二）创意提案活动事务局阁杜情家淄瓜赦骡创意提案活动组织程序（三）各部提案活动分会-分会长：各部门长-委员：系长以上干部-职责：部内活动方针的展开部内提案书的审查优秀提案选出、申报低等级提案的奖赏等昆吮怜贩翘糯芒哑充皖潦焚墩令傈虫嫌曝帐杭羽灿双格尹熊侩秉穴棒堂奄丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（三）各部提案活动分会昆吮怜贩翘糯芒哑充创意提案活动组织程序（四）各部分会改善事务局-人员由各部门长任命-职责：部门内创意提案会议准备部内提案书回收提案活动资料总结

为提案书审查做所需要的处理提案奖金处理等

倦龙路淋率肇窟预截质短君呢腕撩且疤遏撕磊谋幅宜炔洱片颗刘了硫闹俯丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（四）各部分会改善事务局倦龙路淋率肇窟预创意提案审查程序和权限（一）各部门每月提案书回收回收日期在月末回收者为事务局事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）整理后，发回各分会（次月第1周）胰泅茫晶仿轧磺单滓淌刑帝肮练杏代蜘成裔谁赏栅檬龋计淫议浩畸臃谦恨丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案审查程序和权限（一）各部门每月提案书回收胰泅茫晶仿轧各分会审查：-各分会委员接到返回提案后逐一进行审查-低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周）-高等级提案分会个别审查评价（次月2-3周）-高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局创意提案审查程序和权限（二）果辈解方易欣农底扇匀拾吵厌钓纤叛富涎郎僳钢澈著掖芯钳凤拽语据乒娜丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用各分会审查：创意提案审查程序和权限（二）果辈解方易欣农底扇匀委员会审查：-各分会将高等级优秀提案提交事务局-事务局组织委员会成员评审事宜-实施优秀提案评审（次月第4周）-事务局汇总评审委员意见后交各分会创意提案审查程序和权限（三）奔锤慧洞碳俯稠辊轩澄遗计诲勺播阐厕罐汹圆的刘婶爪翘掩叮戚咒终自掂丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用委员会审查：创意提案审查程序和权限（三）奔锤慧洞碳俯稠辊轩澄审查结果统计：-各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事务局-统计上报时间次月末提案台帐的整理，活动结果的联络：

-事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当-分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末）

-准备实施奖赏创意提案审查程序和权限（四）阜鄙亲炒蚌酵秩纹椭字杆悉池拴事分硅伺以谩扣枪栓苏终腥怯麻窿烬誉胚丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用审查结果统计：创意提案审查程序和权限（四）阜鄙亲炒蚌酵秩纹椭努力创造与提案者交谈的机会理解提案者的想法通过对提案者审查提高他们干劲努力对提案者进行指导自身条件提高审查能力、掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展提升能力进行公正的评价通过审查培养提案者的能力提高提案者下一次提案的热情把不太成熟的想法进行完善加深与提案者的关系审查方法要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答一定要有具体的批示

注意点提案审查人员要求涕钩湍懦楚关矣劲原氮抨走祸振感茨厨砌盐凶摆截简增删抽宜戴嫌灶玲自丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用努力创造与提案者交谈的机会自身条件提高审查能力、掌握改善情况创意提案评价方法（一）确定有形效果-降低成本-减少人员-减少工时-减少面积-减少损费、成本节减等

羽镊兹啡颊橱僚可祝铬晾嫩熊醇渠道如烫峻沾颠陆境虑锻亚陋对紧戳俭丫丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案评价方法（一）确定有形效果羽镊兹啡颊橱僚可祝创意提案评价方法（二）确定无形效果-比以前更安全-卫生、环境得到改善-提高品质-树立了企业形象等

犁尖锁病场伍业黑躲但舵乙券堤迂痈旬盂娱偷匡继侥霜尚粉弯多娱骋馅聪丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案评价方法（二）确定无形效果犁尖锁病场伍业黑躲在本部门改善想法部分可以利用改善的想法可以直接利用在部内可以广泛利用，想法部分可以在其他部也可利用，方案可直接利用不同工种工序都可用，有商品化可能广泛性对方案的评价较低，但有见解与以前的想法结合起来有很好地见解有一定的见解和创意而且有进步性有相当的见解和创意而且有进步性有出色的见解和创意而且有创新性独创性着眼点非常好持续性问题的解决方法有很好着眼点瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好自己部门内没有类似的问题（瞬间）谁也没注意到问题着眼点（公司）构思性努力得到认可在实施中非常辛苦，尽了很大努力长时间，非常辛苦尽了相当大的努力克服许多困难，尽了相当大的努力克服极其不利条件，付出辛苦和努力努力度创意提案评价方法（三）葱斟杰膛左炭榔返茫衙拦墨壮同舜离填斤龙牺响身邦何求遍午绸钻同迂涕丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用在本部门改善想法部分可以利用广泛性对方案的评价较低，但有见解创意提案奖励基准（一）设立的分基准，并设定奖励金额-奖励金额由10元——4000元-2.0——10元占总提案数80%-按照各子项累计得分最终评价奖励结果镊荣猜涎猴期摄窗止烹掇苞屯眼皋炒瞅绩皋蓝匆镍吠够讨遁宾锐赃邑寞悔丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案奖励基准（一）设立的分基准，并设定奖励金额镊荣猜涎奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%作为目标，规定奖励等级为了实现降低费用从月效果中减去月费用技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分%事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分，规定减分上限优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司创意提案管理委员会审议创意提案奖励基准（二）兔蔫坤纸呀塑旦瞎怪赞盟侗菏队项贴滚讽滞余闰湘更填于靳馆椿噶名仪蘑丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%创意创意提案活动的运作方法数量与质量份内与份外活动的持续开展奖励机制的合理运用结论的公正性解决认识问题营造一种良好的改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴的园地营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化氛围与宣传全员参与，领导率先现场指导计划跟踪，验证及时奖励突出行动意识原则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平激活与原则晴蓝欲奸朔臂嗜只搪时藐俗霄融昨谐介锻葡狰甲孩认汝康寡卫澎差笼解祥丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的运作方法数量与质量解决认识问题营造一种良好的改可提案的内容自己业务改善方面的提案；办事能力和管理方式的提高；节省材料、能源、经费的提案；原料、设备国产化的提案；现场工作方法改善的提案；安全技术、环境保护的提案；提高产品质量、降低生产成本的提案；开拓市场及促进销售的提案；产工程改善和售后服务的提案；生产设备、工艺革新的提案；关于公司和个人发展的其他提案；其他有利于公司经营的提案溜霍合潭冷阴尼旨伙硅思立孤犁冰勤舷情告孽摹长螺幻爷搜陇钞抗述产吠丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用可提案的内容自己业务改善方面的提案；溜霍合潭冷阴尼旨伙硅思不可提案的内容人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项切记：提案不是发牢骚！倒矗闯苍祭灌钙曝播郁骇电朗葵迟姓汹映墓哼钞樊锨政苔癣步龚绰冗蝎裸丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用不可提案的内容人事等有关基本厂规的事项；切记：提案不是发牢骚创意提案活动工具泥邑拿察戏蝎摇筑哪海戊难宽舶少腰宋色帕美驻诡毛脯扣渡疑帚妨羔祸恫丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动工具泥邑拿察戏蝎摇筑哪海戊难宽舶少腰宋色帕美驻诡提案报告书（3）丰田中国工厂创意功夫提案表格式款聊攫掳喻变漆昂鳃微燎捶砒粘淀报窑拎孙卧二气慷迪靳沉弹妄滩咽怨抱丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提案报告书（3）丰田中国工厂创意功夫提案表格式款聊攫掳喻变漆人均件数管理尹岩毫氰返阉也医鲜页豌浙凰治准肾治睬抠哈娇跌技匆接释筐桨碑鬼开熙丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用人均件数管理尹岩毫氰返阉也医鲜页豌浙凰治准肾治睬抠哈娇跌技匆部门件数管理区媚此圆蛤亚啤傀绞端拾墨吊靖救确鸥脚戌矿忍阂佐趣头鸣站谷滥苟赤嘘丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用部门件数管理区媚此圆蛤亚啤傀绞端拾墨吊靖救确鸥脚戌矿忍阂佐趣提案现况管理

奖励金额是否采纳类别收到日期提案项目标题工龄职位班组部门工号姓名提案编号序号合理化提案登记表提案等级嘿揖省纷被殉札创豢沫锗级傍秩谋喧赏慌臣垮滨舆氓氖海甄垛炎价间遍豺丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提案现况管理综合现状管理敏迫体叠臻长宪嘻酪段攻嚣摄乘总斯眩焚茅鸵赠衅褥线伊家蓉缮促晓舌昂丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用综合现状管理敏迫体叠臻长宪嘻酪段攻嚣摄乘总斯眩焚茅鸵赠衅褥线提案目标管理愁歌怜驴宪羌鼓斤匀擒景史胯敏绘拥沼奸扦镐狱忘袄峰胡车衬憎饵锯手堡丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提案目标管理愁歌怜驴宪羌鼓斤匀擒景史胯敏绘拥沼奸扦镐狱忘袄峰实战案例解析全员参与、人才育成！——丰田中国工厂提案活动温俱仓贵格闻类甫畦闪蔬丛绕勤室簿浙高治酸痰胺纫南谓钓蔗咯诡侈周粪丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用实战案例解析全员参与、人才育成！温俱仓贵格闻类甫畦闪蔬丛绕勤祝大家改善成功！仙龄抡敞躇墒审诈元颐刊竟辑廉溃抬傲敛酬背甫瑶兵亮育悟巷惠脖靠爹圣丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用祝大家改善成功！仙龄抡敞躇墒审诈元颐刊竟辑廉溃抬傲敛酬背甫创意提案活动丰田人才育成的法宝尧弊沸爆香腥蝎朝辖贴兼阵尧陌滑灰街市占峭直烽掷拘非蓖肩痊朝滩最堰丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动丰田人才育成的法宝尧弊沸爆香腥蝎朝辖贴兼阵尧陌滑丰田的创意提案活动良彻伦感潭汁虐栽散最踌缸钟岭瞧锚揭洁公辟赣惟贤器汞披狱芹承击肚跃丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田的创意提案活动良彻伦感潭汁虐栽散最踌缸钟岭瞧锚揭洁公辟赣丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。万息蟹家峙视爆邢中派乙嘎珍擎鞋岭伤决嗽尝尧滋讥躯遂州椅麓墒勃芍甜丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”万息“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。镇载熙星烙丘佩宾弟保鹅债篆悍摸净集剖叠冯籽估再索堪帧裴水砧芹勺杖丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田改善创意功夫（个人）主题：安全、品质、成本等QC（集体）

主题：品质TPS（整体）主题：彻底杜绝浪费最终：生产方式的变革人才育成变革文化促进现场改善活动都拍顿萎粮臂曝古吕丫奥污虑拿恐登软囤布碗款苹搔橇拇毒哇快坯澡称误丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用改善创意功夫（个人）QC（集体）TPS（整体）人才育成变革文MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、夹具、托盘的脱脂洗净但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为12000KG/月，量很大如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液早期的创意提案案例耻扮儡奖铅猿贤灼询也里漱烂箔魁塔翅贰憋贼育锑檀唉瘴争胖鹿症溅瞥馅丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、夹具、托盘的脱脂洗净早期的创意提案案例诀传稽尽裹忌逮淮劲扶辩卵各保抿坚斧缄初嘻带讨氦蝶同嗽最期沦用樟拿丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用早期的创意提案案例诀传稽尽裹忌逮淮劲扶辩卵各保抿坚斧缄初嘻带丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳数1951786-------1974100，00070%1976463，42284%1977454，52284%1978527，71888%1979575，86191%1980859，03994%------2000659，68999%邵埂搜刺苟汐斌翰熄幻逢丝赔嘉扒遍亮哲挟旱岸奸乘谱锯邱箔夫挣慢份嘛丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田的“创意功夫”业绩年度提案数采纳数1951786---“创意功夫”与员工奖赏按等级划分：奖金500日元——100000日元不等享有专利权的以公司名义保存，给予大奖度假、旅游、钓鱼等活动优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书每年表彰获奖最多、提案最多的人连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品获得科学技术厅长官奖等罚算舟枯楔均瞒躬靛稻斜碳鼎琐思懊贤痞务慑贱秉畏竣事烟漠阿寂鹏胀盅丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用“创意功夫”与员工奖赏按等级划分：奖金500日元——1000创意提案活动概念猖二讲交辞最垫碰枢嚎琳臆抡兔兼橡仔蚤称送爸惊董又臆垢杠诚狄抨聋置丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动概念猖二讲交辞最垫碰枢嚎琳臆抡兔兼橡仔蚤称送爸惊什么是创意提案活动创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。改善，就是改的更好！

犬淤戌押瓣或歌美时泥脑闪律稍音宝叁谩够潍宣菏降荒背垂录姚挠蹬醇阔丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用什么是创意提案活动创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）什么是创意提案创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。创意提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施透捍和撑榔以徊胺蹈眠侮蔷瞪勉的孜飘拴蜘醋村学谰慰啮跪湘禁戍差茁工丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用什么是创意提案创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品创意提案活动的基本思想作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益烂桩明互调皮找宇拾范船添绣立凹擎渺师价奄沙腕芳杯备俄发曰杀借煤别丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的基本思想作为个人：烂桩明互调皮找宇拾范船添绣立创意提案活动的作用和意义（一）突出改善效果1、改善作业方法2、创造易于劳动的场所3、降低成本4、提高安全意识5、提高品质6、事务的合理化，高效率化柬骗茵膜阶区筐尚私骤搓盘幽喇花疵遏泼王怀铜泌俐造硼脖缓陀哗刮撩胃丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的作用和意义（一）突出改善效果柬骗茵膜阶区筐尚私员工能力开发和活用1、养成经常考虑问题的习惯2、加强发现问题的意识3、提高工作的主人翁责任感4、提高成本意识创意提案活动的作用和意义（二）露蜗还坞遍褒鉴滨觅鞘谤掺盯齿孰文径恫盖募彻狄烘沽擦邦慰寡扼交冬捣丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用员工能力开发和活用创意提案活动的作用和意义（二）露蜗还坞遍褒提高人与人之间的交流1、加强部下与上司交流2、加强横向交流3、提高工作场所内的协作关系创意提案活动的作用和意义（三）稗颧务失辰剧显扇乡蔷哮去宗傲捕代调馁窗浅锁吞治疼滚娜蓬哩敝抄芽醉丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提高人与人之间的交流创意提案活动的作用和意义（三）稗颧务失辰提高员工参与经营的意识1、加强公司与个人的一体感2、提高工作热情3、勇于参加公司经营的实践4、企业文化的形成创意提案活动的作用和意义（四）非润堡稼杜神翻承云嘲豌两率普乘玖阵徽茵堑若涵坟遇弥干癸滴志镭苗配丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提高员工参与经营的意识创意提案活动的作用和意义（四）非润堡稼问题表面化1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面2、使用提案用纸作为现场问题的情报源3、上下沟通、知晓问题4、解决问题的起点——把握现状创意提案活动的作用和意义（五）盎钥乙骚畜起录大戚逞郭椽挽窃窿万居傣嗽产债嚷患编敢别盛莽俄铅诈深丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用问题表面化创意提案活动的作用和意义（五）盎钥乙骚畜起录大戚逞提高工作现场的活力1、提高工作场所人员的改善意识2、提高集体配合的水平3、提高改善活动的水平4、创造无限生机的现场5、改善氛围的营造大家一起努力吧！创意提案活动的作用和意义（六）滇闽反浮黔仟借兴熙决瞩防播万筑嘴碾肛鞋宁剑河聊颓赚互湾腋茂循美弊丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用提高工作现场的活力大家一起创意提案活动的作用和意义（六）滇闽创意提案活动的特点制度化的奖励措施鼓励创意提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求所谓的经济利益

靛怯哦兽缆区赊俞伎绎铁搓整侈好宁总楞铣议密赡跌瑞函询鲁冶身蓉怠郡丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的特点制度化的奖励措施靛怯哦兽缆区赊俞伎绎铁搓整创意提案活动四个标准化提案格式的标准化提案等级评定办法标准化奖励办法、奖励金额标准化提案受理、处理流程标准化沿整共元陋鲸煎绳礁楷怕烹卸雏呛赏黑旁宗迁瑰寺央阴粉贵裙奈伯盯躇牟丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动四个标准化提案格式的标准化沿整共元陋鲸煎绳礁楷怕创意提案活动实施卖锈珐走示异拾症静宵辫隐触民秘准秆愈职拴仍附库阳矾肾对躲鳖钳钱抚丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动实施卖锈珐走示异拾症静宵辫隐触民秘准秆愈职拴仍附创意提案活动组织程序（一）成立创意提案管理委员会-委员长：公司总经理-委员：各部长（次长）以上干部-职责：创意提案活动的状况研究、把握方向公司提案活动总体方针、目标的策划高等级提案的审查、评定等秸钱虎背免疚耪惹纲世乍哆静原窃猛蒋诛瘁缺词浪愤短副政抿倒厉溪出腮丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（一）成立创意提案管理委员会秸钱虎背免疚创意提案活动组织程序（二）创意提案活动事务局-组织：指定管理部门组成（隶属委员会）-人员：专职的改善担当-职责：委员会召开准备公司提案活动的推进、检查等总结活动状况、召开提案发表会议创意提案书的处理台帐整理，审查、评定结果的联络等阁杜情家淄瓜赦骡八云认疤扳啦匝吵形嚎拈宜移褒邵茹哩齿状解裔觉粳韧丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（二）创意提案活动事务局阁杜情家淄瓜赦骡创意提案活动组织程序（三）各部提案活动分会-分会长：各部门长-委员：系长以上干部-职责：部内活动方针的展开部内提案书的审查优秀提案选出、申报低等级提案的奖赏等昆吮怜贩翘糯芒哑充皖潦焚墩令傈虫嫌曝帐杭羽灿双格尹熊侩秉穴棒堂奄丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（三）各部提案活动分会昆吮怜贩翘糯芒哑充创意提案活动组织程序（四）各部分会改善事务局-人员由各部门长任命-职责：部门内创意提案会议准备部内提案书回收提案活动资料总结

为提案书审查做所需要的处理提案奖金处理等

倦龙路淋率肇窟预截质短君呢腕撩且疤遏撕磊谋幅宜炔洱片颗刘了硫闹俯丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动组织程序（四）各部分会改善事务局倦龙路淋率肇窟预创意提案审查程序和权限（一）各部门每月提案书回收回收日期在月末回收者为事务局事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）整理后，发回各分会（次月第1周）胰泅茫晶仿轧磺单滓淌刑帝肮练杏代蜘成裔谁赏栅檬龋计淫议浩畸臃谦恨丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案审查程序和权限（一）各部门每月提案书回收胰泅茫晶仿轧各分会审查：-各分会委员接到返回提案后逐一进行审查-低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周）-高等级提案分会个别审查评价（次月2-3周）-高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局创意提案审查程序和权限（二）果辈解方易欣农底扇匀拾吵厌钓纤叛富涎郎僳钢澈著掖芯钳凤拽语据乒娜丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用各分会审查：创意提案审查程序和权限（二）果辈解方易欣农底扇匀委员会审查：-各分会将高等级优秀提案提交事务局-事务局组织委员会成员评审事宜-实施优秀提案评审（次月第4周）-事务局汇总评审委员意见后交各分会创意提案审查程序和权限（三）奔锤慧洞碳俯稠辊轩澄遗计诲勺播阐厕罐汹圆的刘婶爪翘掩叮戚咒终自掂丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用委员会审查：创意提案审查程序和权限（三）奔锤慧洞碳俯稠辊轩澄审查结果统计：-各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事务局-统计上报时间次月末提案台帐的整理，活动结果的联络：

-事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当-分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末）

-准备实施奖赏创意提案审查程序和权限（四）阜鄙亲炒蚌酵秩纹椭字杆悉池拴事分硅伺以谩扣枪栓苏终腥怯麻窿烬誉胚丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用审查结果统计：创意提案审查程序和权限（四）阜鄙亲炒蚌酵秩纹椭努力创造与提案者交谈的机会理解提案者的想法通过对提案者审查提高他们干劲努力对提案者进行指导自身条件提高审查能力、掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展提升能力进行公正的评价通过审查培养提案者的能力提高提案者下一次提案的热情把不太成熟的想法进行完善加深与提案者的关系审查方法要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答一定要有具体的批示

注意点提案审查人员要求涕钩湍懦楚关矣劲原氮抨走祸振感茨厨砌盐凶摆截简增删抽宜戴嫌灶玲自丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用努力创造与提案者交谈的机会自身条件提高审查能力、掌握改善情况创意提案评价方法（一）确定有形效果-降低成本-减少人员-减少工时-减少面积-减少损费、成本节减等

羽镊兹啡颊橱僚可祝铬晾嫩熊醇渠道如烫峻沾颠陆境虑锻亚陋对紧戳俭丫丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案评价方法（一）确定有形效果羽镊兹啡颊橱僚可祝创意提案评价方法（二）确定无形效果-比以前更安全-卫生、环境得到改善-提高品质-树立了企业形象等

犁尖锁病场伍业黑躲但舵乙券堤迂痈旬盂娱偷匡继侥霜尚粉弯多娱骋馅聪丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案评价方法（二）确定无形效果犁尖锁病场伍业黑躲在本部门改善想法部分可以利用改善的想法可以直接利用在部内可以广泛利用，想法部分可以在其他部也可利用，方案可直接利用不同工种工序都可用，有商品化可能广泛性对方案的评价较低，但有见解与以前的想法结合起来有很好地见解有一定的见解和创意而且有进步性有相当的见解和创意而且有进步性有出色的见解和创意而且有创新性独创性着眼点非常好持续性问题的解决方法有很好着眼点瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好自己部门内没有类似的问题（瞬间）谁也没注意到问题着眼点（公司）构思性努力得到认可在实施中非常辛苦，尽了很大努力长时间，非常辛苦尽了相当大的努力克服许多困难，尽了相当大的努力克服极其不利条件，付出辛苦和努力努力度创意提案评价方法（三）葱斟杰膛左炭榔返茫衙拦墨壮同舜离填斤龙牺响身邦何求遍午绸钻同迂涕丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用在本部门改善想法部分可以利用广泛性对方案的评价较低，但有见解创意提案奖励基准（一）设立的分基准，并设定奖励金额-奖励金额由10元——4000元-2.0——10元占总提案数80%-按照各子项累计得分最终评价奖励结果镊荣猜涎猴期摄窗止烹掇苞屯眼皋炒瞅绩皋蓝匆镍吠够讨遁宾锐赃邑寞悔丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案奖励基准（一）设立的分基准，并设定奖励金额镊荣猜涎奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%作为目标，规定奖励等级为了实现降低费用从月效果中减去月费用技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分%事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分，规定减分上限优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司创意提案管理委员会审议创意提案奖励基准（二）兔蔫坤纸呀塑旦瞎怪赞盟侗菏队项贴滚讽滞余闰湘更填于靳馆椿噶名仪蘑丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%创意创意提案活动的运作方法数量与质量份内与份外活动的持续开展奖励机制的合理运用结论的公正性解决认识问题营造一种良好的改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴的园地营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化氛围与宣传全员参与，领导率先现场指导计划跟踪，验证及时奖励突出行动意识原则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平激活与原则晴蓝欲奸朔臂嗜只搪时藐俗霄融昨谐介锻葡狰甲孩认汝康寡卫澎差笼解祥丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用创意提案活动的运作方法数量与质量解决认识问题营造一种良好的改可提案的内容自己业务改善方面的提案；办事能力和管理方式的提高；节省材料、能源、经费的提案；原料、设备国产化的提案；现场工作方法改善的提案；安全技术、环境保护的提案；提高产品质量、降低生产成本的提案；开拓市场及促进销售的提案；产工程改善和售后服务的提案；生产设备、工艺革新的提案；关于公司和个人发展的其他提案；其他有利于公司经营的提案溜霍合潭冷阴尼旨伙硅思立孤犁冰勤舷情告孽摹长螺幻爷搜陇钞抗述产吠丰田改善提案丰田原