提高生产效率的方法-课件

提高生产效率的方法参会人员：制造组长以上及各部门课级以上主管。1PPT课件提高生产效率的方法1PPT课件参观现场一看：①站整线组长办公桌中间-看车间②站整线组-看焊锡组③站焊锡组-看包装组、整线组④站成型组墙中间看成型组。二看：按工艺流程顺序：2PPT课件参观现场一看：①站整线组长办公桌中间-看车间②站整线组-看焊相关课题一、你所看到的？有什么缺失？二、有什么需要改进的地方（方法）？主要在以下两方面：现场：士气、次序、流程、物料摆放等员工：精神面貌、坐姿、动作、速度3PPT课件相关课题一、你所看到的？有什么缺失？3PPT课件

提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态引言4PPT课件提高生产效率取决于一个企业引言4PPT课件第一章：生产效率的主要概念第二章：生产效率的提高方法第三章：生产效率的管理方法第四章：资源转化成果的过程第五章：谈减少浪费降低成本内容简介5PPT课件第一章：生产效率的主要概念内容简介5PPT课件

所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成（如图所示）第一章：生产效率的概念6PPT课件所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成第一章：生产调集足够的资源来完成目标最有效的利用和保护资源运用工作简化的一般原则充分利用自动化和计算机系统以组织力量来凝聚企业力量生产效率主要概念图解7PPT课件调集足够的资最有效的利用运用工作简化充分利用自动化以组织力量分别为：1、充分具备保质保量的资源。

2、有效地利用资源，重视资源保护。

3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率。

4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率。5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。8PPT课件分别为：8PPT课件

为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源

生产率是产出与投入工时之比，这个比率越大,生产效率就越高。生产率的准确测量较难把握，通常的计算是投入多少人工成本，产出多少价值，来对生产率的综合测定，这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。9PPT课件为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源9PP资源应与规定的成果相配

一个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。10PPT课件资源应与规定的成果相配10PPT课件1）、场地设施：有足够的空间来进行生产操作，来储藏产品。2）、设备条件：场地设施是具备按工作进度处理大批产品的能力3）、公用事业设施及各种辅助设备：如：电力、蒸气、压缩空气、废气处理、运输主要资源11PPT课件1）、场地设施：有足够的空间来进行主要资源11PPT课件4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？质量是否符合要求？5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存入先进的利率是否在企业偿还力之内？6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？员工们是否适当的培训，是否调动他们的积极性。7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和流程都清楚了吗？主要资源12PPT课件4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？主要资源12

提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。第二章：生产效率的提高方法13PPT课件提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死1、生产效率的管理领域①人（作业员）及高薪高效率②设备的有效管理与改善③会议的作用④品质管制（人人QC）14PPT课件1、生产效率的管理领域14PPT课件⑤利用数据分析提高效率⑥生产线均衡生产⑦换线管理⑧时间管理⑨操作能力的掌握和训练（标准手法和动作）⑩积极性的调动15PPT课件⑤利用数据分析提高效率15PPT课件2、提高生产效率的途径提高生产效率的途径包括两个方面：第一：机械效率第二：人为效率16PPT课件2、提高生产效率的途径第一：机械效率16PPT课件1）提高机械效率的方法①机械效率指标数据的建立与运用②预防保养③发挥有效工作时间④设备改善⑤改善非生产性原因分析⑥改善设备利用率17PPT课件1）提高机械效率的方法17PPT课件2）提高人为效率的方法①人为效率指标的建立与运用②待料或换型号规格的转线管控③人员短缺的增补④故障原因的及时排除⑤生产计划单的不及时⑥品质异常的处理（物料不良的处理）18PPT课件2）提高人为效率的方法18PPT课件

了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高生产效率的两大途径，那么接下来到底怎样提高生产效率，该运用何种方法呢？19PPT课件了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提

3、提高生产效率的方法①生产线平衡生产（组、工作站、课）②人员熟练度③LINE设备之改善④来料的品质与交期的及时性⑤IE手法之导入⑥报表的运用20PPT课件3、提高生产效率的方法20PPT课件

掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。第三章：生产效率的管理21PPT课件掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。第三章：1）有否有在作业员日报表安排工作任务2）组长、班长一定要了解每位员工效率及品质状况并对之进行控制和改善3）量的表示与效率的表示（量的表示无法标准化）4）每周个人效率分布有否有异常22PPT课件1）有否有在作业员日报表安排工作任务22PPT课件5）要使非生产性工时充分体现出来①用效率指标执行管理②配合奖励措施③步骤：

ⅰ：作业员填写日报表

ⅱ：组长计算效率指标

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合奖励措施23PPT课件5）要使非生产性工时充分体现出来23PPT课件6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来

①标准工时、产能计算、效率管理、报价与成本应用之时机与配合方法②目标达成率不易防止隐藏性数据③步骤：

ⅰ：作业员填写日报表

ⅱ：组长计算效率指标

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合奖励措施24PPT课件6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来24PPT课件7）提高效率①效率的精神效果—员工的工作士气②数据了解问题③奖励措施（要有筹码）④班、组对标准工时的教导⑤实际问题的掌握与先后次序⑥电脑化防止错误及减少事务时间25PPT课件7）提高效率25PPT课件①欠奖励②指标（管理目标）选用不得当③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰④数量不对影响效率正确性⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理）⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点⑧实际问题未及时掌握常见问题26PPT课件①欠奖励常见问题26PPT课件

合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成果，为企业创造利润。第四章：资源转化成果27PPT课件合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成资源转化成果图解资源设备与器材能源和公用事业设施物资供应人力资源信息资金成果产量质量成本控制生产率与盈利性转化过程28PPT课件资源转化成果图解资设能物人信资成果产1、资源

达到一个企业的目标所需的一切东西，包括有形资源和无形资源。

29PPT课件1、资源29PPT课件①设备器材：工作空间、办公设施、生产工具、机器等②能源：电力等公司公用事业设施（如：供热、照明、空调、电力、机器、设备、电话等）③物资供应：原材料、零件与组件等资源的分类30PPT课件①设备器材：工作空间、办公设施、生产工资源的分类30PPT课④人力资源：一般指劳动力和技能的职工⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接的或是间接的资源的分类31PPT课件④人力资源：一般指劳动力和技能的职工资源的分类31PPT课件2、成果

成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。32PPT课件2、成果32PPT课件①产量：所在部门每天、每周、每月、每年都要完成一定数量的任务②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质量是没有底的，它只可能是一套性能指标。成果的分类33PPT课件①产量：所在部门每天、每周、每月、每成果的分类33PPT课件③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量如何的一种尺度，最理想的是把产品的产量和质量控制在规定的成本之内。④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这些衡量手段都是将已经获得的成果与所花费的资源相比较。生产率，是对取得成过与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。成果的分类34PPT课件③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量成果的分类34PPT课

在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！

—成本价值观第五章：减少浪费降低成本35PPT课件在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制1、成本与利益利益售价总成本直接成本间接成本直接材料直接工人制造费用制造成本管理费用管理成本销售费用行销成本财务费用资金成本36PPT课件1、成本与利益利益售总直间直接材料直接工人制造费用制管2、浪费的区域浪费材料人力设备时间空间意外事故创意间接部门37PPT课件2、浪费的区域浪费材料人力设备时间空间意外事故创意间接部门3浪费1）时间的浪费①缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待或停工待料。②组长未能彻底了解其所接受之命令与指示。③缺乏对今天工作内容的认识④对组长下达的命令或指示不清楚38PPT课件浪费1）时间的浪费38PPT课件⑤未确定督导工具、材料、装置应放置于一定之处所。⑥不应加班的工作，造成加班。⑦纵容班组员工养成聊天、擅离岗位、浪费时间的习惯。⑧拖延决策。⑨需要修理时未立即请查原因。39PPT课件⑤未确定督导工具、材料、装置应放置39PPT课件浪费2）创意的浪费①未能倾听员工建议②未能鼓励班员多提建议③在各种问题上不能广征部属的意见40PPT课件浪费2）创意的浪费40PPT课件④未询问新进人员过去工作经验，以获取有益的意见。⑤未充分向其他部门（如生技等）请教。⑥未能从组长会议中获取有益的意见。⑦管理机能不好。41PPT课件④未询问新进人员过去工作经验，以获取有益的意见。41PPT课浪费3）材料与供应品不好①对新进员工指导不够②指派新工作时未充分指导③机械故障或未调整好42PPT课件浪费3）材料与供应品不好42PPT课件④未对每一工位检查材料使用情况进行分析）⑤请领太多材料，多余材料却未办理退料⑥可再用的材料当废料处理⑦产生不良未立即停止生产43PPT课件④未对每一工位检查材料使用情况进行43PPT课件浪费4）机器与设备的浪费①缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分切适合利用。②班组长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的性能。44PPT课件浪费4）机器与设备的浪费44PPT课件③应修理之处未立即办理维修

④机器没有适当的操作说明书

⑤没有效率管理之依据（机械效率）

45PPT课件③应修理之处未立即办理维修45PPT课件感谢大家的参与！46PPT课件感谢大家46PPT课件提高生产效率的方法参会人员：制造组长以上及各部门课级以上主管。47PPT课件提高生产效率的方法1PPT课件参观现场一看：①站整线组长办公桌中间-看车间②站整线组-看焊锡组③站焊锡组-看包装组、整线组④站成型组墙中间看成型组。二看：按工艺流程顺序：48PPT课件参观现场一看：①站整线组长办公桌中间-看车间②站整线组-看焊相关课题一、你所看到的？有什么缺失？二、有什么需要改进的地方（方法）？主要在以下两方面：现场：士气、次序、流程、物料摆放等员工：精神面貌、坐姿、动作、速度49PPT课件相关课题一、你所看到的？有什么缺失？3PPT课件

提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态引言50PPT课件提高生产效率取决于一个企业引言4PPT课件第一章：生产效率的主要概念第二章：生产效率的提高方法第三章：生产效率的管理方法第四章：资源转化成果的过程第五章：谈减少浪费降低成本内容简介51PPT课件第一章：生产效率的主要概念内容简介5PPT课件

所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成（如图所示）第一章：生产效率的概念52PPT课件所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成第一章：生产调集足够的资源来完成目标最有效的利用和保护资源运用工作简化的一般原则充分利用自动化和计算机系统以组织力量来凝聚企业力量生产效率主要概念图解53PPT课件调集足够的资最有效的利用运用工作简化充分利用自动化以组织力量分别为：1、充分具备保质保量的资源。

2、有效地利用资源，重视资源保护。

3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率。

4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率。5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。54PPT课件分别为：8PPT课件

为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源

生产率是产出与投入工时之比，这个比率越大,生产效率就越高。生产率的准确测量较难把握，通常的计算是投入多少人工成本，产出多少价值，来对生产率的综合测定，这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。55PPT课件为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源9PP资源应与规定的成果相配

一个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。56PPT课件资源应与规定的成果相配10PPT课件1）、场地设施：有足够的空间来进行生产操作，来储藏产品。2）、设备条件：场地设施是具备按工作进度处理大批产品的能力3）、公用事业设施及各种辅助设备：如：电力、蒸气、压缩空气、废气处理、运输主要资源57PPT课件1）、场地设施：有足够的空间来进行主要资源11PPT课件4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？质量是否符合要求？5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存入先进的利率是否在企业偿还力之内？6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？员工们是否适当的培训，是否调动他们的积极性。7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和流程都清楚了吗？主要资源58PPT课件4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？主要资源12

提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。第二章：生产效率的提高方法59PPT课件提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死1、生产效率的管理领域①人（作业员）及高薪高效率②设备的有效管理与改善③会议的作用④品质管制（人人QC）60PPT课件1、生产效率的管理领域14PPT课件⑤利用数据分析提高效率⑥生产线均衡生产⑦换线管理⑧时间管理⑨操作能力的掌握和训练（标准手法和动作）⑩积极性的调动61PPT课件⑤利用数据分析提高效率15PPT课件2、提高生产效率的途径提高生产效率的途径包括两个方面：第一：机械效率第二：人为效率62PPT课件2、提高生产效率的途径第一：机械效率16PPT课件1）提高机械效率的方法①机械效率指标数据的建立与运用②预防保养③发挥有效工作时间④设备改善⑤改善非生产性原因分析⑥改善设备利用率63PPT课件1）提高机械效率的方法17PPT课件2）提高人为效率的方法①人为效率指标的建立与运用②待料或换型号规格的转线管控③人员短缺的增补④故障原因的及时排除⑤生产计划单的不及时⑥品质异常的处理（物料不良的处理）64PPT课件2）提高人为效率的方法18PPT课件

了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高生产效率的两大途径，那么接下来到底怎样提高生产效率，该运用何种方法呢？65PPT课件了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提

3、提高生产效率的方法①生产线平衡生产（组、工作站、课）②人员熟练度③LINE设备之改善④来料的品质与交期的及时性⑤IE手法之导入⑥报表的运用66PPT课件3、提高生产效率的方法20PPT课件

掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。第三章：生产效率的管理67PPT课件掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。第三章：1）有否有在作业员日报表安排工作任务2）组长、班长一定要了解每位员工效率及品质状况并对之进行控制和改善3）量的表示与效率的表示（量的表示无法标准化）4）每周个人效率分布有否有异常68PPT课件1）有否有在作业员日报表安排工作任务22PPT课件5）要使非生产性工时充分体现出来①用效率指标执行管理②配合奖励措施③步骤：

ⅰ：作业员填写日报表

ⅱ：组长计算效率指标

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合奖励措施69PPT课件5）要使非生产性工时充分体现出来23PPT课件6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来

①标准工时、产能计算、效率管理、报价与成本应用之时机与配合方法②目标达成率不易防止隐藏性数据③步骤：

ⅰ：作业员填写日报表

ⅱ：组长计算效率指标

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合奖励措施70PPT课件6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来24PPT课件7）提高效率①效率的精神效果—员工的工作士气②数据了解问题③奖励措施（要有筹码）④班、组对标准工时的教导⑤实际问题的掌握与先后次序⑥电脑化防止错误及减少事务时间71PPT课件7）提高效率25PPT课件①欠奖励②指标（管理目标）选用不得当③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰④数量不对影响效率正确性⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理）⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点⑧实际问题未及时掌握常见问题72PPT课件①欠奖励常见问题26PPT课件

合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成果，为企业创造利润。第四章：资源转化成果73PPT课件合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成资源转化成果图解资源设备与器材能源和公用事业设施物资供应人力资源信息资金成果产量质量成本控制生产率与盈利性转化过程74PPT课件资源转化成果图解资设能物人信资成果产1、资源

达到一个企业的目标所需的一切东西，包括有形资源和无形资源。

75PPT课件1、资源29PPT课件①设备器材：工作空间、办公设施、生产工具、机器等②能源：电力等公司公用事业设施（如：供热、照明、空调、电力、机器、设备、电话等）③物资供应：原材料、零件与组件等资源的分类76PPT课件①设备器材：工作空间、办公设施、生产工资源的分类30PPT课④人力资源：一般指劳动力和技能的职工⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接的或是间接的资源的分类77PPT课件④人力资源：一般指劳动力和技能的职工资源的分类31PPT课件2、成果

成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。78PPT课件2、成果32PPT课件①产量：所在部门每天、每周、每月、每年都要完成一定数量的任务②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质量是没有底的，它只可能是一套性能指标。成果的分类79PPT课件①产量：所在部门每天、每周、每月、每成果的分类33PPT课件③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量如何的一种尺度，最理想的是把产品的产量和质量控制在规定的成本之内。④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这些衡量手段都是将已经获得的成果与所花费的资源相比较。生产率，是对取得成过与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。成果的分类80PPT课件③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量成果的分类34PPT课

在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！

—成本价值观第五章：减少浪费降低成本81PPT课件在激烈的市场竞争中，谁占据