2022劳动竞赛总结800字

2022劳动竞赛总结800字中国在不同的历史时期，劳动竞赛也有着不同的形式和特点。中华人民共和国建国初期,职工为了医治战斗创伤，快速恢复国民经济,开展了以清查仓库、献纳器材、修复机器、恢复生产为内容的生产运动。下面是我为大家带来的2022劳动竞赛总结800字.，盼望你喜爱。

2022劳动竞赛总结800字.1

.主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，进展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的详细体现。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐进展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关怀的热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面进展。主要有四方面的熟悉和体会：

一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。所以，我们注意抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：

一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化提议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化提议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的提高性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广阔基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各

职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情景进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化提议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深化开展。

二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的安全生产实际情景，把竞赛的重点放在安全生产中，经过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项详细安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，依据实际情景可开展多种形式的基层竞赛。

三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，留意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。

二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用在竞赛的资料上，坚持制造性劳动的原则，我们留意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业进展的关键和薄弱环节，作为自我的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。

在竞赛目标的制订上，坚持从实际动身的原则。我们留意克服目标制定的空泛性、封闭性，进取与基层单位工作人员沟通，了解把握基层单位的实际情景，听取看法和提议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情景发生，单靠着自我主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。

在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则。我们留意克服强制性，经过训练和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参与进来，努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不进取参加的现象。经过采纳训练、启发、引导的手段，消退了基层单位抵制的心情，实现了竞赛开展的实际意义。

在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则。我们留意克服无所作为和畏难心情，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。留意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公正原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的避开了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争吵现象。

在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则。我们留意常常进行调查讨论，避开只开展活动不注意管理的现象。加强对基层单位的工作指导，准时帮忙基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误

的情景，仔细查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。

三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用竞赛的总结评比是阅历积累的过程，也是活动收获成果的过程。仅有进行仔细的评比，才能总结出先进阅历、应用先进阅历，做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是非常重要的，因而我们在工作中留意强化和实现三个方面作用：

第一，我们注意自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参加者都能清晰地熟悉到在竞赛活动中的不足和有益阅历，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮忙作用。

其次，我们注意发觉成果的作用。职工群众在生产实践中制造了许多的先进事物，把点滴的和分散的阅历集中起来，用专业学问给与必要的补充，最终构成规律性的阅历材料，才能看出它的重大意义。

第三，我们注意激励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行嘉奖，经过对优胜者、优胜团体的嘉奖，能够大大的提高受嘉奖人或团体的创优意识，连续全身心的努力去

做好本职工作。我们实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的形式，同时更加注意精神嘉奖，使获奖者和获奖团体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中制造出更新更好的技术成果。对其他没有得到嘉奖的职工和团体刺激争胜意识，提高职工与职工间、团体与团体间的竞争意识，构成企业良好的竞争氛围。

四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的进取性是远远不够的。仅有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，构成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深化开展。

首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺当完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热忱。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大的调动了职工的进取性、制造性，出现了人人参加竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。

其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际资料相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系。

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本季度项目部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛.。

根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前预备和动员环节，不打无预备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区进取应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，经过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有到达满足的光面.效果，经过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自我的不足之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，组织开展了多次安全学问竞赛，依据施工现场详细情景，实行了安全学问抢答形势，竞赛气氛特别活跃，参赛队员踊跃竞技，到达了安全训练、普及安全学问、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。

分阶段劳动竞赛活动开头时，项目部就与协队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工.，涌现出一批好的生产进取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。

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__年，是_________公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，_____公司进取响应_____字__25号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以_________公

10588万元，比_____方案超收1447万元，比_____

一、重视组织，周密部署。

工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落

实，构成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。

2、广泛宣扬动员，掀起活动热潮。

在4月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要快速行动起来，抓住4

二、安全竞赛活动见成效。

_____20__年至__年伤亡事故案例进行剖析，开展实例训练活动，提高了职工的安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产职责状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深化。经过安全竞赛工作的开展，上半年，全

公司没有安全事故发生。

三、生产经营竞赛活动创佳绩。

从四月份开头，公司号召各厂，特别是微粉公司和水泥事业部要准时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成____现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比_____方案超收574.79349.74万元，比_____方案超利133.07万元;2713.92万元，比_____方案超收202.15万元，比_____方案欠利14.52万元;3164万元，比_____方案超收1781万元，_____月均方案超利139万元。1~6万元，比_____方案超收2288万元，利润1~6月份累计完成1447万元，比_____进度方案超利147万元。_____公司下达的半年任务指标，实现

住了市场的销售旺季，呈现出产销两旺的良好势头，为六月份时间过半任务过半起到了打算的作用。

四、降本增效竞赛活动结硕果。

1、钢渣厂中渣线修理工程。

在钢渣厂中渣线大修工程中，钢渣厂自行组织员工，利用工余和休息时间，在不耽搁工作的情景下，顺当开展了大修工作，由于人员少，工期紧，铁渣厂主动担当了部分工程项目，这项工程节约了许多的人工开支。在工程的用料方面，经生产部多方协调，做了到质优价廉。整个工程至少为公司节俭成本1682、用石墨替代脱离剂试验见成效。

30万，此刻用石墨粉只需1.2数额将很可观。由于水渣是粉末状，这样就大大的减轻了原铁渣对电缆的磨损，使

五、工会在整个竞赛活动中起来了进取的作用。

第一，宣扬动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、把握竞赛动态方面做了许多有效

的工作。其次，训练引导作用。各基层工会依据竞赛不一样时期的要求，不断引导会员领悟竞赛活动的意义，理解、支持并进取投身到活动中，凝聚员工了力气。第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进

在本次专项立功竞赛活动取得了巨大的成果，成果来之不易，到达____公司向30亿元收入和亿元我们必需连续解放思想，奋力拼搏，争取再创佳绩。

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2022年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，进取开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带领项目部全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛.，取得了可喜的成果。截止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区大路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

根据公司和业主“科学进展、和谐进展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深化开展了以“六比六赛”为主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下：

一、抓好赛前预备和动员环节，不打无预备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据工程的特点，抓好赛前的预备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。在劳动竞赛活动中，项目部仔细学习了“六比六赛”的竞赛资料。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零;比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学进展，赛科技创新;比管理，赛组织方案、礼貌施工;比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设，创立精品工程

今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置消遣室、篮球场地等消遣设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的进取性;职工宿舍干净舒适，让职工体验到了家的感觉;办公室、会议室宽敞光明，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工制造了舒适的办公环境;项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区礼貌施工的良好形象。

安全方面，项目部落实安全生产职责制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消退安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，细心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，仔细依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规章和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。

进度方面，项目部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力气，组织突击施工。广阔职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，构成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的目标职责，仔细讨论和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了方案工程量，基本到达预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。劳动竞赛活动开头时，项目部就与施工队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工.，涌现出一批好的生产进取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。

在2022下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动掩盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项常常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干.，努力夺取.经济效益双丰收，为公司不断进展再立新功，为灌南地区大路建设事业竭尽全力。

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当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的___公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严峻亏损、员工薪水受到直接影响的种.种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国__周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即:赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题资料的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

经过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深化开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节俭、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超方案完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要