2022年公司安全工作总结14篇

2022年公司平安工作总结（通用14篇）2022年公司平安工作总结（通用14篇）

2022年公司平安工作总结篇1生产部年度工作总结年在紧张和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的___品实现了向___同时生产的成功过渡。顺利完成____吨，___吨。热处理方面：根据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：___器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用___闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成___材料____kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这___年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了___因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严格的经济惩罚和批判警告。

2022年公司平安工作总结篇2我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。

一、执行合同方面

对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，准时为参加施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。

二、工程质量方面

一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20xx年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发现问题准时处理。

材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，执行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们专心做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，准时为用户排扰解难。

三、平安生产方面

平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，执行各级、各部门层层掌握，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。

企业乐观进行职工平安培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速把握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每日进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。

公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

2022年公司平安工作总结篇3为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的决定》和集团公司《关于专心开展“平安基础年”活动的通知》，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，专心贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，专心落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，根据《决定》和《关于专心开展“平安基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

一、明确平安目标落实平安责任

我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一季度的平安生产工作进行安排，准时发现平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

二、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下专心开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。

二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训计划，安排对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教育，全年安排对全部新分配人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教育的学习材料、开展对平安生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的平安知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参加总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了平安知识竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训教育；8、查事故隐患，规范平安投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96、3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科）

三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严格查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为协作大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每日进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

四、平安管理工作的组织保证

平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位平安环境职责》，45个各工种的《各工种平安操作规程》，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂《关于执行平安生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面需要强化的几项工作

1、在思想观念上我们强调专心处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必须给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。

2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。

2022年公司平安工作总结篇4为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的决定》和集团公司《关于专心开展“平安基础年”活动的通知》，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，_

一、明确平安目标落实平安责任

我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零全年重伤不超过2起以上事故为零重大火灾、爆炸事故为零一次造成直接经济损失10万元以上事故为零交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一季度的平安生产工作进行安排，准时发现平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

二、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20__年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下专心开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。

二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训计划，安排对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教育，全年安排对全部新分配人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教育的学习材料、开展对平安生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的平安知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参加总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了平安知识竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作2、查责任制落实，规范管理责任3、查“三违”行为，规范现场施工4、查票证管理，规范作业程序5、查平安人员配备，规范监管机构建设6、查平安合同，规范主体责任7、查员工平安技能和素养，规范培训教育8、查事故隐患，规范平安投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96、3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。(详细内容在机动科)

三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严格查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为协作大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每日进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

四、平安管理工作的组织保证

平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位平安环境职责》，45个各工种的《各工种平安操作规程》，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂《关于执行平安生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面需要强化的几项工作

1、在思想观念上我们强调专心处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必须给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。

2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。

2022年公司平安工作总结篇5201X年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的《平安目标责任书》开展各项平安管理工作。主要是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健康的进展。我们始终围围着平安营运服务为中心，增强平安忧患意识和创新意识，以乐观推动公司平安生产为已任，主要工作情况如下：

一、平安事故情况

1、一般责任事故8起

2、稍微事故2起

二、主要工作情况

1、落实平安生产责任制。201X年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时执行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增强平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据目标责任的要求，实行确实有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头掌握专心开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣传教育力度，通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安知识，提高预防事故的意识。专心落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好掌握违法违章行为工作。

2、“6、5”公交燃烧事件发生后，一公司迅速开展了一系列的平安防范工作，成立了平安应急救援领导小组，并制订了平安应急预案。车辆途中发生事故，分公司接到报案后，准时组织人员赶赴事故现场进行处置。对损失严重的，立即启动突发事件应急处置预案，迅速组织人力、物力进行紧急抢救救援，同时由领导小组组织人员到医院进行抢救，处理事故善后工作。事后组织全体职工、驾驶员，召开事故现场分析会，查找原因，吸取阅历教训，对事故责任人追究责任并按规定进行惩罚。坚持四不放过原则，即事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，未召开事故现场分析会议不放过，达不到教育职工目的及整改要求不放过。

3、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威胁的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范，从源头掌握，专心落实平安管理制度，决不放松平安管理，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然。

4、专心开展日常检查工作。在“元旦”、“春节”、“五·一”、“六月平安生产月”等节假日，分公司专门成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和整改活动，进一步筑牢了平安防范体系。

5、定期对调度及路队长、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化了和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头掌握，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，专心组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星”以促进驾驶员的平安行车意识的增强。

6、面对平安工作的不行预见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为重点来抓。

三、存在的问题

1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安隐患。

2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患。

3、新学员上车时间较短，遇到突发情况不能正确处理，存在较大的平安隐患。

四、整改措施及意见

1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的乐观性，充分发挥路队管理作用，乐观向驾驶员宣传平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要准时找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。

2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格掌握车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力度，一经发现超速行驶和严重违反道路交通法的驾驶员将作出严厉的批判教育和惩罚。

3、分公司班子成员要乐观主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要乐观的解决和开导，同时做好新学员的平安教育工作，常常性的开展事故分析会议和平安知识学习，让新学员熟悉平安生产工作的重要性。

五、201X年工作打算

我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书继续抓好平安工作，对事故执行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，实行乐观跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，制造一个竞争氛围。同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感。

2022年公司平安工作总结篇6我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。

一、执行合同方面

对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，准时为参加施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。

二、工程质量方面

一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20xx年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发现问题准时处理。

材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，执行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们专心做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，准时为用户排扰解难。

三、平安生产方面

平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，执行各级、各部门层层掌握，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。

企业乐观进行职工平安培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速把握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每日进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。

公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

2022年公司平安工作总结篇7一年来，我司平安生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强平安管理，严格履行各级平安工作职责，不断建立、健全平安生产责任制，专心落实平安生产各项规章制度和操作规程，准时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷，为实现全年的平安生产目标做了大量的工作，取得了较好的成果。主要工作情况是：

一、加强组织领导、明确工作职责

本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《平安生产法》的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的各岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年因公司人员异动，为防止公司平安领导机构在交接更替期对平安生产工作带来影响，公司在定员之后准时重新成立了三级平安监察体系，明确各级、各人员的平安工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，执行三级监察连带责任。并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员平安责任作出了明确规定，对相关人员也准时作了调整。

二、做好平安检查、消除事故隐患和设备缺陷

为了保障平安生产目标的实现，平安检查作为平安管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的平安检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化平安检查。全年共组织平安检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，专心进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。通过这项活动，在识别和发现一些担心全因素的同时，我们根据“定人员、定措施、定时间”的三定原则，准时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的平安隐患问题，照实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好平安整改。如今年五月我们排查发现，发明家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身平安构成严重隐患，通过上报，最终取缔。

三、加强平安教育培训、提高全员平安意识和技能

狠抓平安生产法律法规的学习，加强平安防范和警示教育。今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参加省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的平安生产月期间，我们充分利用这一声势浩大、宣教力强的活动，广泛开展平安生产自查自纠和平安法律法规、知识技能的宣传教育，购置“平安生产月”活动宣传挂图，进行张贴，传播平安知识，营造“平安生产”活动氛围，同时对全体员工进行了一次平安大考试。通过这一系列的活动，全体员工的平安法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，平安操作技能进一步得到提高。

四、做好应急预案、提高应对突发事故能力

为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，限度削减损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力。

五、存在的问题和因难

一是工资待遇低导致员工工作乐观性不够高；二是员工平安操作技能有待提高；三是个别人员思想僵化工作效率不高；四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；五是部分设备老化，特殊是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能得到落实。这些问题的存在，对我们整个企业的平安文化、平安工作建设都起到阻碍作用。

六、20xx年平安工作重点

一是切实加强公司平安生产宣传教育工作，推动平安生产法律法规的贯彻落实，普及平安知识，弘扬平安文化，进一步营造平安进展的良好环境；二是做好员工培训工作，提高员工业务水平，加强平安操作技能；三是加强对平安生产工作的领导和协调，贯彻落实平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。20xx年平安管理目标：预防为主，准时消除平安隐患，杜绝重大平安事故发生，全年不发生人身伤亡事故及经济达损失50万以上的平安事故。

总之，我们要在专心总结20xx年平安生产工作的基础上，克服困难，专心做好平安工作的同时，汲取并借鉴兄弟单位和其他同行业的先进阅历，把20xx年的平安工作做得更好。

2022年公司平安工作总结篇8我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。

一、执行合同方面

对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，准时为参加施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。

二、工程质量方面

一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20xx年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发现问题准时处理。

材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，执行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们专心做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，准时为用户排扰解难。

三、平安生产方面

平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，执行各级、各部门层层掌握，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。

企业乐观进行职工平安培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速把握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每日进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。

公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

2022年公司平安工作总结篇9为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的决定》和集团公司《关于专心开展“平安基础年”活动的通知》，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，专心贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，专心落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，根据《决定》和《关于专心开展“平安基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

一、明确平安目标落实平安责任

我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一季度的平安生产工作进行安排，准时发现平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

二、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下专心开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。

二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训计划，安排对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教育，全年安排对全部新分配人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教育的学习材料、开展对平安生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的平安知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参加总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了平安知识竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训教育；8、查事故隐患，规范平安投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96、3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科）

三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严格查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为协作大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每日进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

四、平安管理工作的组织保证

平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位平安环境职责》，45个各工种的《各工种平安操作规程》，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂《关于执行平安生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面需要强化的几项工作

1、在思想观念上我们强调专心处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必须给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。

2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。

2022年公司平安工作总结篇10201X年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的《平安目标责任书》开展各项平安管理工作。主要是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健康的进展。我们始终围围着平安营运服务为中心，增强平安忧患意识和创新意识，以乐观推动公司平安生产为已任，主要工作情况如下：

一、平安事故情况

1、一般责任事故8起

2、稍微事故2起

二、主要工作情况

1、落实平安生产责任制。201X年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时执行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增强平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据目标责任的要求，实行确实有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头掌握专心开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣传教育力度，通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安知识，提高预防事故的意识。专心落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好掌握违法违章行为工作。

2、“6、5”公交燃烧事件发生后，一公司迅速开展了一系列的平安防范工作，成立了平安应急救援领导小组，并制订了平安应急预案。车辆途中发生事故，分公司接到报案后，准时组织人员赶赴事故现场进行处置。对损失严重的，立即启动突发事件应急处置预案，迅速组织人力、物力进行紧急抢救救援，同时由领导小组组织人员到医院进行抢救，处理事故善后工作。事后组织全体职工、驾驶员，召开事故现场分析会，查找原因，吸取阅历教训，对事故责任人追究责任并按规定进行惩罚。坚持四不放过原则，即事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，未召开事故现场分析会议不放过，达不到教育职工目的及整改要求不放过。

3、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威胁的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范，从源头掌握，专心落实平安管理制度，决不放松平安管理，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然。

4、专心开展日常检查工作。在“元旦”、“春节”、“五·一”、“六月平安生产月”等节假日，分公司专门成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和整改活动，进一步筑牢了平安防范体系。

5、定期对调度及路队长、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化了和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头掌握，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，专心组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星”以促进驾驶员的平安行车意识的增强。

6、面对平安工作的不行预见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为重点来抓。

三、存在的问题

1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安隐患。

2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患。

3、新学员上车时间较短，遇到突发情况不能正确处理，存在较大的平安隐患。

四、整改措施及意见

1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的乐观性，充分发挥路队管理作用，乐观向驾驶员宣传平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要准时找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。

2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格掌握车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力度，一经发现超速行驶和严重违反道路交通法的驾驶员将作出严厉的批判教育和惩罚。

3、分公司班子成员要乐观主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要乐观的解决和开导，同时做好新学员的平安教育工作，常常性的开展事故分析会议和平安知识学习，让新学员熟悉平安生产工作的重要性。

五、201X年工作打算

我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书继续抓好平安工作，对事故执行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，实行乐观跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，制造一个竞争氛围。同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感。

2022年公司平安工作总结篇11平安问题是我们公司一直要落实的问题，在这方面工作是我们一直看重的，尤其是平安生产代表的重要意义。在上半年中我们公司没有发生一起意外事故，通过对平安的强调和严格的管理，做到了平安生产，在此做一个简要的总结，反思过去，在下半年要再接再厉做到更好。

首先是制定关于全年平安生产的相关条例，在做好之后准时的下达到各部门，正确的实施相关的制度，做到每个人都不能违规，在平安生产上要明确有什么制度，每个人应该承担的责任，假如出现问题时原因是什么，要求迅速的反应过来。

其次是宣传平安生产的重要性，开展平安生产活动，引起员工的重视。年年都会宣传平安生产，但是还是会有意外发生，当查找原因除了一些没有出现过的情况之外，就是员工对于工作中的危险抱以侥幸心理，没有将平安生产的重要性听进心里去。因此在上半年我们除了贴标语之外的宣传之外，还做了其他的打算，比如说增加一些竞赛活动，平安生产讲座，和平安生产的表演等等各种活动，务必要让负责生产的员工明白平安生产会对我们工作和生活产生什么影响。

然后就是关于对员工的工作上的限制，思想没有转变过来就让他们了解在生产过程中假如有超出平安生产范围这条线的情况发生，被发现了会有什么样的惩罚。在这方面主要是加强管理，在落实相关条例时将责任划分到人，每个人都有负责的区域，削减其他问题的发生。还有就是检查，在工作期间不固定时间抽查，仔细检查是否有问题，对每个人的工作流程检查，确保不会发生任何平安生产问题。

最后就是对员工进行平安生产培训，对于平安生产不能只根据规定做事，还要自己对于这方面的知识有所了解，因此我们在上半年组织了多次培训，集结更多的力气预防平安问题，重视起平安生产这项工作。

上半年的工作有很多方面还是初次执行，在很多方面还有不做的不够到位的地方，但是通过上半年的情况来看，工作的成效不错，在下半年可以继续。在下半年我们在不同的方面进行细化，不再笼统的做平安工作，不同的工作会有不同的情况发生，根据不同的情况制定处不同的计划，尝试新的可能，将上半年的成果一直保持到下半年。

2022年公司平安工作总结篇1220__年，在__的正确领导和各专业、班组、维护单位的通力协作下，经过部门全体员工的共同努力，根据公司《关于20__年平安生产工作职责目标》进行工作布署，专心落实安环部要求开展平安大检查活动，严格执行公司关于平安生产的各项规定。现将煤质中心20__年平安工作总结如下：

一、平安指标

1、人身损害事故：部门圆满完成了零损害目标。

3、输煤设备无重大损坏事故。

4、按公司要求完成了部门平安工作目标。

5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病。

6、全员平安培训和合格率到达100%。

二、主要平安工作

(一)指导思想

以电力平安生产和公司相关文件精神，全面强化平安管理，继续抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了平安保障体系，落实各级人员平安管理职责制，以落实“两票三制”(补充增加了工作票危险点风险辨识单)为着力点，以杜绝人员职责性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要资料的反人身事故，实行多种形式提高了平安管理水平，使平安形势可控、在控基本稳定。

(二)贯彻上级平安文件和制定相关规定

传达学习了公司下发的《__》等26个平安文件和通知结合文件精神，我们下发了学习宣贯了《__工作计划》、《__通知》、《__的通知》、《__实施方案》、《__清单分解》、《__实施方案》、关于学习宣传贯彻新《平安生产法》的通知等26个文件。

(三)部门要求以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制

成立了以平安生产为中心，部门主管及分管领导下班组参加平安活动，全面组织协调平安生产工作。负责平安生产工作的组织领导，准时贯彻落实上级平安法律法规、指令、文件负责讨论、解决平安生产重大问题督导、检查、考核各专业、班组平安生产工作对平安事故职责人进行职责追究。

执行平安职责目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产主体职责的一个重要资料，公司领导与部门签定了平安生产职责书，逐级落实了平安生产职责指标，明确了平安生产第一职责人，要求各级管理要把平安职责层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并拟定平安生产管理重奖重罚的原则。

(四)深入现场，严格平安检查，监管全掩盖，狠抓平安管理

现场管理是平安生产管理的重要资料，平安工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎样样。从运行情景看，由于煤质杂物(三块)现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之单机运行频繁，针对这种情景，我们组织相关人员、对一时难以整改的，要求必须实行相关措施确保平安。同时要求维护单位，有关技术人员要深入生产现场，了解除杂设备运行情景，把握设备运行方式，检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的平安运行。

(五)强化平安监督检查，确保平安运行

今年我们对年初制定的平安生产目标进行了层层分解，明确了各级职责人。经过对及各项平安管理制度的学习，落实平安生产职责制，严明白各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、平安监督人员、平安员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了平安员、技术专工及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点，加强了平安检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项平安生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求各班组严格了平安监督检查力度，使各班组人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，煤种掺配工作做到细处，严格落实了“两票三制”同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。

(六)进取开展各类平安活动，确保平安生产

以公司及《关于做好20__年平安工作计划》开展的各项平安活动为中心开展工作。一年来共开展“一切事故都是能够避开的”理念，“平安生产月”活动一个，开展《职业病防治知识答题》活动一个，“消防平安知识答题”活动一个，开展部门“消防应急演练”、“防汛演练”、“输煤皮带火