项目标准化管理的形成与实施

Word文档项目标准化管理的形成与实施！项目管理标准化是把项目管理的胜利作法和阅历，通过在相同或相像管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

通过标准化管理，可以将简单的问题程序化，模糊问题详细化，分散的问题集成化，胜利的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机连接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务供应保障。

通过总结项目管理中的胜利阅历和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理阅历在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程掌握要求等，可以最大限度地节省管理资源，削减管理成本。通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避开施工过程中的质量通病和平安死角，为建设精品工程和平安工程供应了保障。通过对项目管理中的各种制约因素进行预先规划和防控，可以有效削减各种风险，避开重蹈覆辙。通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和进展质量。随着建筑市场的空前富强，企业市场规模必将持续扩张;随着市场规模的持续扩张，管理跨度和生产链条必将相应地延长。企业规模的持续扩张必需以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势进展的需要。

项目标准化管理如何形成

总结阅历和教训。通过对项目管理阅历的总结，把胜利的阅历变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或订正措施，使之成为今后工作的指南。胜利的阅历和失败的教训，可以作为项目管理案例在全部项目进行学习。

现场试验和试点。将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行试验和试点，检验其合理性和可行性，成熟牢靠、经济适用的方可作为标准在肯定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新试验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。

进行动态优化。针对试验、试点和实施过程中消失的新状况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的讨论、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。

项目标准化管理的主要内容

制度设计一体化。目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、责任明确、程序清楚、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接担当施工任务的作业层则要以简洁、有用、统一为原则，直接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系，要相互关联，彼此包涵，整齐划一。

要素配备模块化。目的在于解决现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。根据分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。将"干什么项目，在什么节点，上多少人，用多少料，投多少钱'等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块，运用到项目管理的整个过程，以"傻瓜式'管理达到"智能化'效果。

现场管理规范化。关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容详细化。主要包括八个方面的内容：制订文明工地建设工作标准，劳务用工管理标准，工地试验室建设标准，内业资料管理标准，编制作业指导书，打造样板工程，建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

过程掌握流程化。为了确保前三个标准落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采纳PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、平安是过程掌握的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过八个环节来构建掌握流程：一是确定管理目标;二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度;四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进方法。

项目标准化管理的实施

在管理制度标准化方面。结合项目的实际状况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准三个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

在要素配备标准化方面。做到要素配置的标准化，前提是要进行成本和施工方案的"精准预控'，做到"人、机、料'等生产、管理要素的科学配置和动态优化，做到既满意管理要求，防止配置不足，又不造成资源的闲置和铺张，做到精干高效，使投入每一要素都能释放出自身最大的效能。

在现场管理标准化方面。一是抓好现场文化建设。重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检预备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

二是打造样板工程。以建设精品放心工程为核心，实行典型引路的方法，通过以点带面，实现质量创优、平安创效。

三是规范用工模式。取消"包工头'，选用内部管理、技术人员组建"架子'，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采纳"架子队'的用工模式。

四是采纳现代化管理手段。具备条件的项目，可全面或分别推行工业化、信息化等现代化管理手段，以先进的管理方法，推动项目的集约高效建设。

在过程掌握标准化方面。一是落实责任、强化约束。建立健全目标体系、责任体系、分级掌握体系和考核评比体系，层层分解责任，量化目标;通过制订具体完善的制度体系，约束作业人员行为;以具体分解的方案为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。

二是推行"菜单式'过程管理模式。以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台帐制度。并对实施过程进行检查和考评。

三是实施全方位、全过程的动态目标考核。要以质量、平安、环保、节点工期、现场管理五个方面为重点，实行定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。

同时，必需定期对标准化的内容进行评审