装修改造工程质量岗位责任制度

装修改造工程质量岗位责任制度一、质量岗位责任制1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2.公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立专职质量总监、检查员。3.各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。二、项目人员质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、项目总工程师、执行经理、机电经理、质量总监、技术部、工程部、机电部、物资部，其余各部门和各岗位本公司亦将按照质量体系要求，明确岗位职责，在此不一一介绍。1.项目经理序号质量职责1 /4是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。主持编制施工组织设计。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。2.项目总工程师序号 质量职责在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。参加项目内部质量检查工作。组织工程各阶段的质量验收工作。参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3.执行经理序号 质量职责协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。2 /4组织工程各阶段的验收工作。4.质量总监序号 质量职责负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。参加工程结构验收与竣工验收。组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。5.工程部序号 质量职责对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行本公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。6.技术部序号 质量职责3 /4对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7.物资部序号 质量职责严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。三、公司总部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一