员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩

后薪资总经理

核定备注分数等级拟予奖惩增减金额管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日否无有绩效考核流程图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）否无有绩效考核流程图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差

（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：Ⅲ.摘述与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：□改时□相同□退步

（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节

（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）

成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行项目执行者执行时间请教他的方法观察带领训练新进员工参加人事部门举办的新进员工座谈会决定新进员工报到的适当时间参加“如何训练新进人员”研讨会读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练观察主管训练新进员工有一名新进人谈话提供一份检查表给理体主管供训练新人之用安排专用办公室，以便训练新人11．安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A：特优B：优C：可D：劣不予评分ABCD积分1．作业细部规划能力2．指定时间内完成工作3．特殊问题处理与解决4．专业简报，表达能力5．对业主洽谈能力6．对消费者说服力7．对其他一般性对象洽谈能力8．情报收集及分析9．专业知识10．报告编撰与书写11．领导统御12．协调13．对部属训练及指导能力14．组织能力15．创意16．潜能及未来发展17．业务/工作主动性18．独立作业能力19．同时负责或执行若干项工作的可能性20．吸收及学习能力21．对公司及工作的态度及责任感22．对时间安排及使用23．一般人际关系综合评估□特优□优□可□劣个性分析A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估项目评分项目评分1．仪表2．口才3．表达4．谈吐5．性情6．脾气7．处人8．处事9．反应10．判断11．精力26．领导12．合作27．气量13．自信28．习惯14．准时29．理解力15．个人主义30．表现欲考核员结论本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力□特优□水平以上□可□劣今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要□可以接受□另选他人本人对受考核人的潜能认为□优□可□到此为止□不确定公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：□可□不可未来：□可□不可本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为□接受□无所谓□反对意见及建议考核员：时间：年月日签名部门主管：时间：年月日签名总经理：时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：调整工区资晋升2．调职调往部门3．辞退4．上列决定生效日期年月日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。年度考绩表姓名职位薪金到职后本年度

考绩本年度勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度

功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识25%本职技能及智识25经验及见解25

特殊之贡献25

专长及一般常识25

平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注

部门

主管直属

上司人事考评表填表时间年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导·创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀——非常优秀、毫无过失。优——毫无过失。良——符合要求，基本满意。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行软件工程师考评表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（2）技术难度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（3）新技术使用情况（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（4）管理责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（5）技术责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）

（6）其他临时工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分数：1、编码水平A（）B（）C（）D（）E（）2、文档编写水平A（）B（）C（）D（）E（）3、建议及接受建议A（）B（）C（）D（）E（）4、工作总结及开发计划A（）B（）C（）D（）E（）5、备份源程序A（）B（）C（）D（）E（）6、技术保密A（）B（）C（）D（）E（）分数：互评分数：考评人评语：

合计总分：考评人签字：相互评价表计分者与分数项目平均分数543211．生活是否规律？：：：：：2．情绪是否安定？：：：：：3．是否讨厌推销工作？：：：：：4．服装、仪容是否整齐？：：：：：5．耐力够不够？：：：：：6．是否具有积极性？：：：：：7．谈话是否粗俗？：：：：：8．是否有自我启发？：：：：：9．能否遵守时间？：：：：：10．是否遵守约定？：：：：：11．对工作是否热心？：：：：：12．目标意识高不高？：：：：：13．是否努力达成目标？：：：：：14．是否欠缺计划性？：：：：：15．行动日数、行动时间是否恰当？：：：：：16．行为举止是否合宜？：：：：：17．是否有丰富的商品知识？：：：：：18．是否具备与客户洽谈的技巧？：：：：：19．与客户的关系是否良好？：：：：：20．团队默契是否良好？：：：：：选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月日服务单位到职日期年月日全年资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对有以否司建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9319310以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）1412108614121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

B.按照部下的能力和个性合理分配工作

C.及时与有关部门进行必要的工作联系

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日

以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[]转正：在_____任______职

[]升职至_______任________

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降职为___________

[]提薪/降薪为____________

[]辞退

[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：年月日总经理核准

总经理签字：_____________日期：年月日营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳

不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映

本人对判定的不满对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调整对判定晋升的反映

评分标准：

25分以上为“特优”20~25分为“优秀“

15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”

10分以下为“差”营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热心于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属的评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321掌握销售数额54321是否热心于销售分析54321[]54321评份统计分数愈多愈优秀月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：出勤天数依据员工考勤表统计；假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；迟到早退以次数计；备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年

月部门主管工资本薪

加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意作业要领准确遵守偶有错误常犯错误技术水平能从事各种工作能从事较难工作简易工作一般评语品质特优优良一般需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级

总评分职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考总分初考评语年月日复考核定年月日职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1.无故主缺席、迟到、早退情形

2.上班时间是否浸沉娱乐场所

3.工作内容不变，业绩急剧下属否

4.有事外出，碰到紧急事却无法联系

5.热衷于兼职事业交友生

活态度1.私人访客很多

2.私人很多

3.突然变得奢侈，挥金如土

4.未经报告上司而接受别人招待

5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货

2.没写退货单就处理货

3.申请费用时，没有收据的情形多

4.伪造收据日期或金额

5.销售折扣的理由不充足抱怨程度1.顾客对个人的业务活动抱怨多

2.怀疑给顾客的回扣是否合理

3.应收帐款未收回是不正常状况

4.付款人发牢骚

5.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职

2.谈话中透露为借钱面苦恼

3.有关私人的情形变多

4.赌博情形变多

5.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表

工作部门：职位：姓名：

失职失检具体事实主管考核上级主管：直接主管：职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明：评定级别：15分以下为A级

15——20分为B级

20——30分为C级

30——40分为D能

40——50分为E级

50——为F能公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）

姓名_________

职务________

何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）

签名年

月

日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见

组长年

月

日四、被考核者意见

签名年

月

日五、董事会意见

董事长签字

年

月

日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按时完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2）、较大(40)A、提前完成（50分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4）、较小(20)A、提前完成（30分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）主管人员服务成绩考核表编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月考核项目评

分

标

准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖惩记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

评语：___________________________________________________________________________

考核者：_________________评分标准：

90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人员考核表编号：

姓名：

年

月

日考核项目考核内容标准

分值自我

评分考核小组

考核分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任20业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满20指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15总评分100自我鉴定表申报日期：年月日厂姓名厂职称部门处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历出生年月日年月日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（□适合□不太适合□不适合）工作的‘量’是否恰当？（□太多□适中□很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望你认为你比较适合那些方面的工作？你不适合那些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）职位是否合理？（□合理□不合理）职称是否合理？（□合理□不合理）理由何在？你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（□曾参加□未曾参加）曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理□不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标你的工作目标是什么？这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他请代为安排和面谈。本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。综合能力考核表下级对上级被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

员工业绩表现评定分数5分-非常优秀

4分–很好

3分–合格,称职

2分–需要改进

1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.评定2.1熟悉工作要求、技能和程序

2.2熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语评定4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

评语5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通

评语6.判断力及时效性评定6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案评语10.工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:

评定11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏

评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适材适所54321文件的管理是否万全54321就业规则是否适当54321各种制度是否妥当54321各类活动的实施？54321职员教育的实施？54321薪奉案是否恰当54321考核案是否妥当54321勤惰管理是否妥当54321股票对策是否万全54321事务合理化如何54321设备合理化如何54321[]54321[]54321评份统计分数愈多愈优秀下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！荷塘月色作者:朱自清这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。

沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。

路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；而叶子却更见风致了。

月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀；但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。最新有关系学生会竞选演讲稿范文敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：大家好!我是来自xx班的xx。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”我已经在团委会纪检部(或班级的干部)工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好