海南友联·中央广场工程施工组织设计

海南友联·中央广场工程施工组织设计PAGE第42页共228页海南友联五岳置业有限公司

海南友联·中央广场工程施工组织设计编制人：李天坤审核人：审批人：编制单位：海南友联五岳置业有限公司编制日期：2014年2月20日目录第一章、综合说明…………………1一、编制说明………………………1二、工程概况………………………4三、主要承包范围…………………8四、工程特点、重点和难点………8第二章、施工组织与部署…………10一、工程施工目标…………………10二、施工组织………………………10三、施工部署………………………15四、主要施工技术措施……………18第三章、施工准备及主要机械、设备、材料用量计划…………19一、技术准备………………………19二、资源准备………………………24三、现场准备………………………29第四章、施工进度计划及工期保证措施…………32一、施工进度计划管理体系………32二、总工期的安排…………………32三、节点工期要求…………………32四、工期保证措施…………………34第五章、施工总平面布置…………41一、总平面图编制的约束条件……………………41二、总平面图布置的内容…………41三、总平面布置图…………………43四、平面布置的管理………………43第六章、总、分包管理……………44一、总包管理内容…………………44二、分包应完成的工作内容………44第七章、主要分部分项施工方法…………………47一、测量工程………………………47二、土方工程………………………50三、地下室施工……………………51四、钢筋工程………………………59五、模板工程………………………63六、砼工程…………73七、填充墙砌体施工………………79八、脚手架工程……………………81九、防水工程………………………84十、屋面工程………………………85十一、建筑装饰装修工程…………98十二、安装工程……………………120第八章、质量管理体系及措施……………………135一、质量管理体系…………………135二、质量保证措施…………………139三、工程质量通病防治措施………159第九章、安全措施及安全保证措施………………166一、管理体系………………………166二、管理职责………………………167三、管理措施………………………167第十章、成品保护措施……………178一、组织管理措施…………………178二、技术保证措施…………………179三、经济保证措施…………………181第十一章、现场文明施工、环境保护措施………183一、文明施工管理制度和工作流程………………183二、现场布置………………………184三、现场管理………………………184四、综合治理………………………185五、现场文明施工内容……………185六、环境保护措施…………………186七、对现场永久性建筑和树木、管线的保护措施………………190第十二章、季节性施工措施………193一、管理措施………………………193二、技术措施………………………193第十三章、劳动力安排计划及劳动力管理………198一、劳动力组织……………………198二、劳务资金管理…………………199三、对劳务队的管理制度…………200第十四章、与业主、设计、监理及政府的配合…………………204一、与业主的配合…………………204二、与设计人员的配合……………204三、与工程监理人员的配合………204四、与当地政府的配合……………205第十五章、科学可行的提高科技含量措施………206一、新技术新工艺的应用…………206二、微机应用………………………206三、技术经济指标保证措施………207第十六章、保修与服务……………212一、工程保修内容及期限…………212二、工程维修程序…………………212三、工程回访………………………212四、服务……………213附图表第一章、综合说明一、编制说明1、招标文件海南友联·中央广场工程。2、工程施工图纸工程名称图纸名称图纸版号制图日期海南友联·中央广场工程施工图最终版3、规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022国家民用建筑设计通则JGJ37-873国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-954国家城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001J114-20015国家城市居住区规划设计规范GB5018-936国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20027国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家地下工程防水技术规范GB50108-20019国家金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200110国家建筑玻璃应用技术规范JGJ133-200311国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112国家混凝土结构施工及验收规范GB50204-200213国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200314国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200215国家采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GB50242-200216国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50242-200217国家地基与基础工程施工及验收规范GB50202-200118国家电气装置工程施工及验收规范GB50303-200219国家采暖空调与空气调节设计规范GB50243-200220国家其他有关国家和海南省地方规范规程4、图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101/04G1012国家建造物抗震构造详图03G329（一）~（九）3国家建筑电气安装工程图集92DQ1~134国家建筑构造通用图集88JX5国家百叶窗J7336国家防水套管91SB7国家通风采光窗井通用图集JSJT-1508国家管道及设备保温91SB9国家管道支架及吊架91SB10国家给排水标准图集99S202、203、304，96S34111国家建筑设备施工通用图集—暖气工程91SB112国家建筑设备施工通用图集—通风与空调工程91SB613国家小型污水排水泵安装01S30514国家87型雨水斗安装图（一）01S30215国家给排水图例及统一施工说明SC001-9716国家管道及设备保温98T90117国家疏水器减压阀及调压板安装N10818国家建筑电气通用图集92DQ119国家建筑电气安装工程图集92DQ20国家智能建筑弱电工程设计施工图集97X700上/下5、标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-882国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50242-20023国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-20024国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-915国家建筑电气安装分项工程施工工艺标准6地方民用建筑节能设计标准DBJ01-602-976、法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法3国家建设工程质量管理条例国务院令279号4国家房屋建筑工程质量保修办法建设部令80号5地方海南省建设工程施工安全评定管理办法6地方海南省建筑施工安全和文明施工评分实施办法7企业建筑安全法规及文件汇编7、其他序号类别名称1企业《质量保证手册》2企业《程序文件》3企业《项目管理手册》二、工程概况1、总体简介序号项目内容1工程名称海南友联·中央广场工程2建设规模1#商业楼建筑面积为(还没有图纸)平方米；2#商业楼建筑面积为10681.64平方米；3#商业楼建筑面积为6492.38平方米；酒店建筑面积（还没有图纸）平方米；1#2#住宅楼建筑面积为20892.54平方米；3#5#住宅楼建筑面积为13530.06平方米；6#7#住宅楼（还没有图纸）平方米；8#9#住宅楼建筑面积（还没有图纸）平方米；10#11#住宅楼建筑面积（还没有图纸）平方米；地下室建筑面积12200.5平方米；共计:（）平方米。3工程地址海南省临高镇临城路、二环路与礼贯路交汇处4建设单位海南友联五岳置业有限公司5设计单位海南省建筑设计院2、建筑简介序号项目内容1建筑功能商品、住宅2建筑面积平方米。3建筑总高1#商业楼(还没有图纸)m;2#商业楼19.1m；3#商业楼15.00m；酒店（还没有图纸）m；1#2#住宅楼83.00m;3#5#住宅楼57.00m;6#7#住宅楼(还没有图纸)m；8#9#住宅楼(还没有图纸)m；10#11#住宅楼(还没有图纸)m4层数1#商业楼五层;2#商业楼四层；3#商业楼三层；酒店十一层1#2#住宅楼二十五层;3#5#住宅楼十八层;6#7#住宅楼地下一层，地上二十七层；8#9#住宅楼地下一层，地上十八层；10#11#住宅楼地下一层，地上十八层5建筑类别二级高层住宅6屋面工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层耐用年限15年。1）上人保温屋面：素混凝土屋面（40厚挤塑聚苯板保温层）2）种植屋面：绿化坡地为主，局部种植低矮灌木或竹子（40厚挤塑聚苯板保温层）7墙体除钢筋混凝土墙外，±0.000以上外墙体采用200厚小型灰砂砖砌块，内墙采用200厚加气混凝土砌块，局部100厚，±0.000以下均采用200厚实心混凝土砌块。8外装修油漆涂料：外墙涂料金属板：用于外廊外侧天然石材：60厚花岗石干挂玻璃幕墙：6(LOW-E玻璃)+12A+6中空钢化玻璃，非隔热铝型材9内装修楼地面：环氧树脂漆、天然石地砖、硬木地板、地毯、玻化砖地面、桑拿木地板等；踢脚／墙裙：水泥踢脚、硬木踢脚、天然石踢脚等；墙面：防霉防潮涂料、面砖墙面、大理石墙面、皮质镶板墙、布质墙、乳胶漆墙面、镶木墙、天然石材墙面、玻化砖墙面等；平顶：防霉防潮涂料、防水石膏板、硬木、纸面石膏板、桑拿木、清水混凝土等。10门窗工程楼梯间、设备用房、设备管井等采用木质防火门；有噪音的设备机房采用木质防火隔声门。一般房间及办公室门采用硬木夹板门。有较高隔声要求的会议室采用隔声门，由二次装修设计。11防水工程卫生间等潮湿房间均设防水层，构造作法：在找平的基层上采用聚氨酯防水涂层，10厚水泥砂浆保护层，然后再作面层材料；卫生间地面结构层下落80mm，且向地漏方向找坡1％12落水与排水采用Φ100和Φ150UPVC内落水管，经过室内空间作包覆隔声处理，建筑四周设暗沟。3、结构设计概况序号项目内容1结构形式商业楼基础采用独立扩张基础，主体为框架结构。住宅楼为人工挖孔桩基础，主体为全现浇钢筋混凝土框（剪）架结构2混凝土强度商业楼采用C30级混凝土；住宅楼十层以下采用C35级混凝土，十层以上采用C30级混凝土；地下室防腐剂水混凝土抗渗等级为P8。钢筋及钢材混凝土构件中以HRB400E（fy=360MPa）钢筋为主，辅以HRB335E钢筋；3抗震设防裂度7度5耐火等级地下一级、地上二级6结构抗震设防类别丙类4、专业设计概况项目设计内容管材及保温给水系统生活给水海南省临高镇自来水水厂供应，本区北侧规划道路上，输水管道长度约3公里。室内生活给水管、热水管采用不锈钢管，卡压或环压连接，泵房内采用法兰连接热水住宅楼热水系统：住宅楼每每栋屋顶设置间接式太阳能集热器、室内设置压力储水罐，并设置泵辅助加热，供应洗浴热水；按摩池热水独立设置空气源热泵热水器。消防拟从本区北侧规划道路上市政给水管接出一根DN200的给水管作为生活、消防的市政水源。室内DN<100消防管采用内外热镀锌钢管，丝扣连接；室内DN>=100消防管采用镀锌钢管，沟槽式连接。排水污水、废水1）卫生间设计为同层排水系统。2）因各单体屋面、立面要求，室内污、废水立管无法设置伸顶通气管，按规范可设置自循环通气管。3）连接4个及4个以上卫生器具且横管长度大于12m的排水横管、连接6个及6个以上大便器的污水横管均设置环形通气管。4）室内所有排水管汇合后排入污水处理站。5）室外管线沿山体等高线走管，满足重力排入下游污水井，上下游管道高差大于2m处设置跌水井。室内排水管采用聚丙烯静音排水管；室内雨水管采用PVC-U排水管，粘接雨水1）为满足景观要求，单体周边设置雨水沟排除道路及周围场地内雨水，采用重力排放方式，就近分散排入道路雨水井。2）由小区雨水管汇合道路周边排水井就近排入天然河渠，详见道路雨水专项设计。强电低压220/380V接地接地电阻不大于1Ω防雷一类建筑防雷弱电电视、网络、电话共用接线箱综合布线消防手报、烟感、温感、煤气探测三主要建筑范围海南友联·中央广场项目土建，室内粗、精装修工程、外装修工程、室外管道预埋预埋等。四工程特点、重点和难点1、本工程是房地产开发项目，具有房产项目的共有特点，为了尽早开盘销售，缩短投资回收期，施工总承包单位必须满足雇主对节点工期的要求和期望。2、本工程虽单体量不大，但由多个单位工程组成，且基本需要同时建设，一次性投入的资源量较大。如劳动力资源、工程用材、周转材料、机械设备、需要搭设的临时设施、施工用水用电等。3、工程单体项目较多,基础（人工挖孔桩基础）及地下室施工是各栋单体项目的关键。基础（人工挖孔桩基础）、地下室边坡挡墙(土钉墙)、或局部围护桩、主体结构变化多，组织好施工是整个工程的重点。且必须注意总的施工顺序和施工测量工作、合理安排大流水施工，使施工有序展开。4、各单体项目面积虽不太大,但涉及的专业齐全，参建单位多，交叉作业多，特别是人工挖孔桩阶段及地下室施工阶段、土方挖运、基坑降水、排水、主体施工、装饰、装修阶段，施工总承包单位必须站在业主的高度统筹安排、全面协调，理清各工序施工顺序，并科学地安排插入时间及工期，使各专业之间、各分包单位之间通力协作。抓好各作业队伍的协调配合工作是本工程施工组织的重点。5、本工程单体建筑多，在满足业主工期的前提下，应合理安排，组织流水施工，使施工有序展开，以减少周转材料的投入，减少劳动力组织的难度。6、业主对工程质量要求很高，必须注意房间的方正偏差控制、房间标高控制、尽最大努力避免出现质量通病，力求零缺陷。7、各栋造型较复杂,各栋底层标高变化多，要切实注意各层梁板标高控制，屋面标高控制，砼浇捣是本工程的难点。8、该工程场区为荒废水田地块，地形呈中间偏低状态且严重积水。场地属平原地形，绝大部分场地坡度在1%~2%之间，局部地段超过5%。因此，必须根据施工总平面布置图结合现场具体情况定出施工区位置和办公区、材料加工堆放点、机械设备布置位置等事项。总体的规划是本工程关键性的重点。9、本工程总工期要控制在天，工期非常紧张，且底层标高及屋面造型较复杂难度偏高，因此加强施工组织和调度协调，特别要保证各种做法避开季节性施工是本工程组织施工的又一个重点。10、本工程占地面积大，且栋号较多，每栋建筑方向各异，轴线控制要求高，工程测量定位是本工程的控制重点，并且独立式建筑分布较广，共拟划分三个施工区组织流水施工，科学合理的控制流水施工是本工程的难点。12、本工程的特点要求施工总承包单位必须具备以下能力：——具备高层工程项目施工总承包管理的能力。——具备提供足额的具有相应素质的劳动力的能力。——具备提供足额技术素质高、综合管理能力强的中高级施工技术管理人员的能力。——具备一次性投入本建设项目的施工机械与设备的能力——具备曾建设过与本建设项目类似的工程项目的施工经验。第二章、施工组织与部署一工程施工目标针对本工程实际情况、建筑市场情况和参建公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。工程施工目标序号工程目标目标内容1质量目标竣工验收时，各单位工程保证按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）一次性验收合格。2工期目标确保总工期天竣工。具体如下：至±0.000结构施工完成：2014年月日；至结构封顶施工完成：2015年月日;至竣工验收，完工退场：年月日3职业健康、安全目标杜绝重伤事故，减少轻伤，确保安全生产。4环境管理、文明施工噪音达标排散，污水达标排放，有效控制施工现场扬尘。创“临高县安全文明工地”。5CI管理目标规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，展现本公司和参建公司的企业形象。二施工组织1组织机构和管理模式实行各参建单位建筑工程总公司领导下的项目经理负责制的管理模式。及现场设置公司副总挂帅的工程现场总指挥，根据需要分设三个组团，并根据组团区域特点设置栋号负责人、工长。项目组织管理构架图：技技术部物资设备部合约核算部综合办公室质量安全部项目安装部分承包单位劳务公司项目经理技术负责人生产经理人）公司总部工工程部

2项目管理人员配备项目经理部各部门或岗位的人员安排（详见表）：项目现场主要管理人员名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1、项目经理3、技术负责人4、施工管理4-1、施工员4-2、测量员5、安全管理5-1、安全员6、质量管理6-1、质量员7、材料管理7-1、材料员8、成本核算管理8-1、预算员9、资料管理9-1、资料员项目经理总技术负责人现场安全管理组主管预算员工程师高级工程师工程师工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师备注项目经理部各部门或岗位排职责序号部门和岗位主要职责1项目经理办公室项目经理组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。技术负责人协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。生产经理协助项目经理，分区组织施工生产及相关专业协调。2项目技术技术部主任组织本部门人员完成本部门的各项职责。资料员负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。计量兼试验员负责项目计量器具的管理工作3项目工程部（3人）施工员各区1人，负责施工生产，劳动力安排，现场指导施工，质量、安全、文明施工等管理工作。3项目安装部安装技术负责人负责进度、工程报量。施工员负责安装施工生产，劳动力安排，现场指导施工，质量、安全、文明施工等管理工作。材料采购员负责安装材料供应计量、资料员负责安装计量、资料管理。4质安部质量安全部主任组织本部门人员完成部门各项职责。安全员负责施工队施工安全检查监督。质量员（兼）负责施工队施工质量检查监督。5预算、合约部预算合约部主任组织本部门人员完成部门各项职责。预算员负责施工预算、项目目标成本编制以及统计报量、核定资源需用计划。成本员（兼）负责项目成本核算。劳资员（兼）负责劳动、工资管理6物质设备部物资设备部主任组织本部门人员完成部门各项职责。材料采购员组织材料进退场。材料收料保管员负责材料收料、验收、保管。设备员（蒹）负责项目设备管理。7综合办综合办公室主任组织本部门人员完成部门各项职责。负责项目的行政后勤工作3项目劳务层安排参建各公司项目经理部根据本公司承包的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务队名册中择优选择履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出、成建制的劳务队伍，劳务队业务上接受区段执行经理的管理，外部接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。其他专业如防水、脚手架等的施工队伍由项目部统一安排，每个专业择优选择一支专业队伍。项目部与劳务公司签定工作合同后，根据工作需要，劳务公司按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。4施工作业组织4．1工程任务划分在区段执行经理的直接领导和组织下，土建各劳务队伍承担相应作业区段的钢筋工程（钢筋现场运输、钢筋绑扎与安装）、模板工程（模板的制作、支设与拆除）、混凝土工程（混凝土输送泵布管、拆管、洗管、混凝土浇筑、养护）、砌筑工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程以及土建设计图明确的预留预埋施工。4．2各专业任务安排4．2.1土建工程：土方工程、基础工程(含人工挖孔桩基础)、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程、脚手架等由专业技术过硬的专业施工班组承包或具备相应技术资质劳务公司承担。4．2.2门窗工程：门窗工程：为便于统一型号、规格和安装质量，本项目所有门窗工程的制作安装选择一家有相应施工资质的专业单位承包，由业主指定的分包商承担。并由总承包公司负责总包配合管理。4．2.3水、电预埋安装工程施工：由参建公司水、电安装队伍负责。4．2.4道路、管网工程：建议由业主指定专业施工队施工。4．2.5防水工程：建议由业主指定专业施工队施工。4．2.6混凝土拌制、运输、泵送：由参建公司指定的分承包商承担。4．2.7入户门、车库门：由业主指定的分承包商承担，并由参建公司负责总包管理。4．2.8空调工程：由业主指定的分承包商承担，并由参建公司负责总包配合管理。4．2.9室外小院工程：建议由业主指定的专业施工队施工。4．3附属辅助工程任务安排附属辅助工程：除建设单位指定分包外由项目经理部进行招标确定施工队。专业队伍所承担的具体工作内容将在劳务承包合同或工程分包合同中明确，混凝土拌制、运输、泵送、防水工程等由参建公司指定的专业分承包商负责。三施工部署1部署的原则1.1施工部署的总方针:以确保工程质量目标为前提，以参建公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。1.2根据本工程单体较多的特点，尽可能组织单体流水施工以错开人、财、物、机的投入。1.3充分利用参建公司以前施工大面积高层的施工经验，采用先进、合理、适用、成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.4发挥管理优势：采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。2施工区段的划分2.1在平面上将本群体工程划分为3个的施工区域。一区：2#、3#商业楼，1#2#、3#5#住宅楼，二区：6#7#、8#9#、10#11#住宅楼。三区：1#商业楼，高级酒店。2.2每个区域又按移交场地的先后、桩基础的完成情况布置划分施工段。3施工顺序3.1施工准备阶段为缓解工期压力，将先移交的场地与施工道路、临时水电、围墙、大门、施工测量控制网的建立等施工准备工作与一区施工同时进行。3.1.1场地基坑施工场地接收后，立即组织测量技术人员对原有场地进行方格网测量，将场地的原始标高记录在案，并绘制测量方格网图。然后根据施工图纸的具体尺寸放出基础开挖位置，并视基坑的设计深度、临边宽度和相邻的建筑物、构筑物与基坑的实际距离及地质的不同情况分别做出不同的基坑防护措施。规范规定基坑设计深度超过5米（含5米在内）属于危险性较大的深基坑工程。设计方案必须经专家论证通过后方可施工。本项目地下室桩顶标高为一6.60米，垫层底标高为一6.80米，基坑设计深度已超过5米。为了保证地下室基坑施工安全；建议地下室基坑支护工程必须由有深基坑支护设计资质的设计院负责设计。基坑、基槽及地下室的土方开挖，首先把地表土、有机物及淤泥清除并运离施工区域集中堆放，留待以后做园林绿化种植土用。其余土方（约60000立方）均做为2#、3#商业楼，1#、2#住宅楼、3#、5#住宅楼、1#商业楼、酒店及地下室周边基础回填。当地下室基础开挖至基础垫层底标高时必须预留200mm～300mm土层进行人工清理。1#2#、3#5#住宅楼桩基石方开挖后全部用做施工道路垫层。其中桩基部分土方可用做2#3#商业楼回填基础。另必须注意的是；在挖掘1#2#住宅楼桩基土方时需同时挖掘B轴～E轴交39轴～42轴；=1\*GB3①轴～=3\*GB3③轴交K～Q轴裙楼基础土方。使该裙楼基础与桩基础同步施工。所挖土方可做为3#商业楼回填基础之用。地下室基坑开挖后会将原来的临时施工道路拦腰挖断,给2#商业楼的材料运输和钢筋制场使用带来了困难,为此,施工单位要提前做好施工准备。3.1.2在正式钢筋加工场形成前，可在施工区域搭建临时钢筋加工场地。便于钢筋运输及施工。3.1.3施工道路的形成为便于场内运输，施工道路将进行大面积改造，使之更趁合理、运输更趁便利。基本运用小区设计道路作为施工道路基础（面层暂不施工），施工道路待场地移交后立即进行面层施工。3.1.4塔吊、井架等主、辅机械就位开工后立即确定塔吊、井架的布置，尽快做好塔吊、井架基础；本工程商业部分基础不深，栋号单体面积不太大，所以钢筋、模板、支撑及加工机械等应尽早进场。快速展开工作，尽早形成大企业的进度形象。3.1.5钢筋加工场的形成钢筋加工场地应按施工总平面布置图的位置并按公司标准图搭设，堆场平整、碾压后铺50mm混合料现浇50mm砼而成，原材处用条石（或砌砖）架空。3.2工程施工阶段3.2.1总的施工顺序：按先内后外的原则组织施工，即1-3个区域。各区按施工段逐步动工，组织流水施工。3.2.2单体基础阶段施工顺序：地下室（围护桩）土钉墙→基础土方开挖施工（含人工挖孔桩基础）→基坑降水→基础施工→地下室底板施工→柱、梁、剪力墙及顶板结构施工→外侧壁防水施工、保温板粘贴→土方回填夯实。3.2.3单体主体阶段施工顺序；各层竖向结构与水平结构同时施工，砼结构施工顺序：基础柱、剪力墙、钢筋绑扎→柱模支设→支模架搭设→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→钢筋验收→混凝土浇筑。3.2.4单体砌体施工顺序：按拆模先后从下往上砌筑。各层施工顺序：测量放线→弹线→二次结构钢筋绑扎→隔墙砌筑→二次结构浇筑→挂网→墙体浇水→墙体抹灰→浇水养护。3.2.5单体装饰施工顺序：总体采取从上往下的施工顺序。室内粗装修随砌体进行；外墙装饰待屋面防水完成以后采取从上往下的施工顺序。3.2.6水电安装施工顺序：水电安装与主体、专业安装与装饰穿插作业。水电安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。3.2.7门窗安装顺序：砌体工程完成后，即安装门窗框。3.3附属工程和辅助工程施工阶段附属、辅助工程待外脚手架拆除后进行。四主要施工技术措施1钢筋工程：1.1钢筋加工：由劳务公司或钢筋技术工长编制下料表，交工程技术部审核，劳务公司根据审核后的料表加工。对每根构件应进行挂牌标识，各栋号实行严格领料制度。1.2钢筋运输：钢筋场内运输采用平车和移动吊车。1.3钢筋连接：1.3.1纵向（竖向）钢筋连接方法：大于Φ16（含16）的钢筋采用直螺纹连接（或电碴压力焊接），Φ14-Φ22的采用焊接Φ12以下采用搭接连接。1.3.2横向（水平）钢筋连接方法：大于Φ20（含Φ20）的钢筋采用直螺纹连接（或焊接），Φ20以下的采用焊接或绑扎搭接连接。1.3.3接头位置根据GB03G101的规定2模板工程：2.1基础模板：人工挖孔桩基础采用特制钢模,基础梁侧模采用木膜。2.2主体模板：框架柱、框架梁采用木胶合板模板、流水周转使用；板模采用现拼竹胶合板模。木枋采用50×100的松木枋（应压刨处理）。3混凝土工程：全部采用预拌商品混凝土。采用汽车泵输送或采用地泵输送。4脚手架：4.1外架：采用双排脚扣件式钢管手架，主体兼装饰使用，避免二次搭设脚手架，以降低造价，减少施工成本。4.2支模架：采用扣件式钢管满堂脚手架。4.3装饰脚手架：层高在3.6m以内的采用工具式移动脚手架。

第三章、施工准备及主要机械、设备、材料用量计划一技术准备1技术标准准备技术标准准备详表采用的规范、标准图集目录清单序号类别名称编号或文号1国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2国标《建筑测量规范》（GB50026-93）3国标《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4国标《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）5国标《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）6国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）7国标《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）8国标《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）9国标《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）10国标《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）11行标《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）12行标《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）13行标《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）14国标《建筑施工场界噪声标准》（GB12523-90）15国标《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）16行标《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-200417行标《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-200018行标《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-200319行标《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200520图集《混凝土结构施工图》（03G101-1）21图集《变形缝建筑构造标准图集一、二、三》（04CJ01-1、2、3）22图集《钢筋混凝土过梁》（G322-1-4）23行标《建筑物防雷设施安装》99D501-124行标《等电位联结安装》02D501-225行标《防雷及接地装置安装》03D501-326行标《电缆敷设》94D16427国标《给排水及暖通验收规范》GB50242-200228国标《建筑给排水设计规范》GB50015-200329国标《卫生设备安装规范》GB99S30430国标《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装规范》GB96S40631国标《室内管道支架及吊架安装规范》GB0340232国标《采暖通风与空调调节设计规范》GB50019-200333国标《城镇燃气设计规范》GB50028-93（2002年版）2图纸会审准备工作2.1图纸会审组织：接到正式施工图后，由项目经理负责召集项目技术部、工程部、质安部、商务合约部技术人员组成内部审图小组看图，审图小组成员在10个工作日内将审图意见报总工程师进行审查，项目总工在2个工作日内将内审意见汇集整理成正式文本报建设单位。进行正式图纸会审时，由项目总工带领技术部、工程部主要负责人参加会议，由项目技术部负责图纸会审内容的整理。2.2图纸内审要点2.2.1审查施工图纸是否完整、齐全，主要施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程验收规范的要求。施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。2.2.2建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。2.2.3基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文条件是否一致；熟悉工程的结构形式和特点，研究施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。2.2.4熟悉建设、设计、监理和分包等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3检验批的划分检验批划分明细表序号分部工程子分部工程分项工程（检验批）1地基与基础结构基础土方开挖按每栋基础验槽封底划分一个检验批砼基础、桩基（含围护桩）钢筋、模板、砼按浇筑每栋划分一个检验批土方回填每栋室外、室内各划分为一个检验批地下室防水每栋划分为一个检验批砌体基础每栋为一个检验批2主体结构钢筋砼结构（梁、板、柱）钢筋、模板、砼结构按一层楼划分为一个检验批砌体结构砖砌体、过梁、构造柱、窗台板、砖砌烟道等按每一层划分为一个检验批环境挡墙按每栋划分为一个检验批3建筑装饰装修楼、地面每栋按每一层划分为一个检验批，室外散水为每栋一个检验批，实木地面每栋划分为一个检验批抹灰1）相同材料、工艺和施工条件的室外抹灰工程每栋划分为一个检验批2）相同材料、工艺和施工条件的室内抹灰工程每栋每层划分为一个检验批门窗1）同一品种、类型和规格的铝合金门窗及门窗玻璃每栋划分为一个检验批2）同一品种、类型和规格的特种门（车库门、入户门）每栋划分为一个检验批饰面板（砖）相同材料、工艺和施工条件的室外饰面板（砖）工程每栋划分为一个检验批涂料1）室外涂饰工程每一栋楼的同类涂料涂饰的墙面每栋划分为一个检验批2）室内涂饰工程同类涂料涂饰的墙面每栋划分为一个检验批细部同类制品每栋划分为一个检验批4建筑屋面（挡墙防水）卷材防水屋面1）厨卫检验批的划分按每栋划分为一个检验批，屋面按不同部位以流水段每栋划分一个检验批2）挡墙防水按不同部位以每栋划分一个检验批涂膜防水屋面刚性防水屋面5电气安装供电干线电线、电缆导管安装每栋为一个检验批防雷及接地安装每栋为一个检验批6通风与空调送排风系统风管与配件制作、系统调试每栋为一个检验批空调水系统设备、系统调试、防腐与绝热（管道）每栋为一个检验批7给排水与采暖室内给水室内给水管道及配件安装每栋为一个检验批室内排水室内排水管道及配件安装每栋划为一个检验批室外给水室外给水管道及配件安装每栋划为一个检验批室外排水室外给水管道及配件安装每栋划为一个检验批8道路管网道路路基、水稳层、初开按每施工段划为一个检验批管网管沟开挖、回填、砼垫层及安装按每施工段划为一个检验批4配合比设计本工程所采用砼，其配合比由商品砼搅拌站提供，并根据实际情况调整。5定位桩接收和复核定位桩由工程技术部测量工程师接收，由技术负责人及地方测绘院或规划局相关负责人复合。6施工方案编制计划

施工方案编制计划表序号方案名称编制时间编制部门或人员报审负责人1（桩）基础施工方案2013.12分包单位技术负责人2施工现场临时用电方案2013.12分包单位技术负责人3施工现场临时用水方案2013.12分包单位技术负责人4施工组织设计2013.12分包单位项目经理5脚手架施工方案2014.4分包单位技术负责人6楼地面施工方案2014.5分包单位技术负责人7砌体施工方案2014.5分包单位技术负责人8装饰工程施工方案2014.8分包单位项目经理9防水工程施工方案2014.7分包单位技术负责人10室外道路管网施工方案2014.7建设单位项目经理11屋面工程施工方案2014.7分包单位项目经理7其他技术文件编制计划其他技术文件编制计划表序号文件名称编制时间编制部门或人员报审负责人1施工现场相关管理制度2011.4技术部项目经理2工程质保计划2011.4技术部项目经理3安全施工应急预案2011.4质安部项目经理二资源准备1机械设备需用计划

施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW用于施工部位备注1施工塔吊6台安装施工用劳务公司自备2物料提升机WJJ5014台11KW垂直运输租赁3砼搅拌机J3501台5.5kw砼生产劳务公司自备4砂浆搅拌机HJ-22414台3kw砂浆生产劳务公司自备5钢筋切断机GJ-40-18台3KW钢筋加工劳务公司自备6钢筋弯曲机GW-408台3KW钢筋加工劳务公司自备7钢筋调直机GT4/88台5.5KW钢筋加工劳务公司自备8木工压刨机MB503A6套3KW模板加工劳务公司自备9竖焊机BX-6306台50KW焊接劳务公司自备10电焊机BX3-3006台13.5KW焊接劳务公司自备11平板振动器10台1.5kw砼振动劳务公司自备12水池加压泵4台11KW桩基抽水劳务公司自备13插入式振动棒φ5015根2.2KW砼振动劳务公司自备14插入式振动棒φ3010根2.2KW砼振动劳务公司自备15砂轮切割机BX1-5008台3KW切割劳务公司自备16挖掘机1.0m36台土方开挖租赁17农用车2t10辆材料转运租赁18蛙式打夯机HW2015台1.5KW土方夯实租赁19空压机3M35台15KW桩基劳务公司自备20手提砂轮机12台安装施工用劳务公司自备21冲击电锤Z1C-MH-2215把安装施工用劳务公司自备22电动切管φ40010台安装施工用劳务公司自备23手动试压泵3.0MPa5台安装施工用劳务公司自备24手提电钻J1Z-CD3-6A10把安装施工用劳务公司自备25砂轮机10台安装施工用劳务公司自备26手拉葫芦WA15t10台安装施工用劳务公司自备27万用表MF-506只安装施工用劳务公司自备28兆欧表ZC25-46只安装施工用劳务公司自备29接地电阻测试仪ZC-85只安装施工用劳务公司自备30钳形电流表M1-13210台安装施工用劳务公司自备31圆盘锯M1048台2KW模板加工劳务公司自备2劳动力需用计划劳动力需用计划表工种施工阶段地基与基础（人）主体结构（人）装饰配合、扫尾及附属工程（人）木工17018010钢筋工1051205砼工1201005砖工3015025抹灰工0050涂料工06575架子工505020维护电工665焊工6105维护管工555机操工20280普工203018安装电工103010管工888安装焊工10105气焊工252通风工358油漆工0015安装杂工101010保安666合计581818287

1劳务来源及保证措施2.1.1在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2.1.2操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。1.根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2.根据工程项目需要，以各承建公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。3试验与计量器具需用计划主要检测、计量、测绘、仪表表序号仪器名称规格型号数量1全站仪南方NTS-3202台2激光经纬仪J24台3水准仪S35台4水准仪S12台（沉降观测专用）5塔尺513把（其中2把沉降观测专用）6台秤TGT-5006台7质量检测器JZC-34套8砼试模10×1020套9天平1000G2台10量杯2L2个11磅称500KG6台12大钢尺5010把13钢卷尺520把14游标卡尺0～150mm5把15坍落度筒300mm5个16兆欧表ZC25-32个17万用表VC890D2个18氧气表0～25Mpa3套19乙炔表0～25Mpa3套20温度计-10°～12020根21激光测距仪2台三现场准备1现场准备任务安排1.1项目经理部项目经理部负责安排项目部临时生活办公设施的搭设；临时围墙的安装（或砌筑）；对永久性配电房，施工临时道路和人行道绿化树的保护；进行临水临电管线敷设；现场环境和社会环境调查；落实资源来源；大量的技术准备工作和建章立制工作。负责工人生活设施的搭设；本组团生产性设施的搭设；。办公区域的设施搭设；区域测量控制网的建立；主辅机械就位等。1.2建设单位负责三通一平，负责水电引进场内；变压器的采购进场（已完成）；进行全场性场地平整（现巳基本完成）；提供永久性坐标点和水准点；提供永久性水、电、给排水管线位置。2现场准备内容2.1临时围墙及大门安装、砌筑采用有标识的大芯板围墙，采用全封闭式管理。在施工区入口处设两个大门。大门两边各砌一段6m长砖砌围墙，用以做CI标识。门口均设置洗车槽一个、排污坑一个，围墙及大门具体见施工平面布置图。2.2临时道路形成充分利用小区规划道路作为施工道路。具体布置情况见施工总平面布置图，参建单位必须做好各自的施工通道、消防通道及道路硬化工作。2.3主辅机械就位楼层为高层带地下室结构，地面以上最大高度达83.00m，单体多且分布广，酒店、商业楼、住宅楼均安装井架及嗒吊，本工程商业楼混凝土输送采用车泵，车泵由商品混凝土搅拌站提供。其余均采用地泵。钢筋和木工加工机械，由劳务公司在工程开工前组织进场。2.4生产性临时设施搭设因考虑现场植被、泥沼地多，施工现场钢筋、模板等原材料均采用集中加工。钢筋加工棚采用钢骨架、屋面采用彩钢板。材料库、木工棚等加工棚采用架管搭设，屋面采用彩钢板，均要求在工程开工前期搭设完成。2.5办公和生活设施搭设开工前期，本工程临建随工程进展逐步完善。本工程所需的生活临时房屋均在工地区域内解决，办公用房在现场搭设。各临时设施的用地面积（或建筑面积）及完成时间见下表：行政生活福利设施表序号临建名称房间建筑面积（m2）备注1办公区180二层钢骨架活动板房2管理人员宿舍180二层钢骨架活动板房3管理人员食堂、卫生间等120单层砖砌房4作业工人生活区3000二层钢骨架活动板房2.6现场排水系统形成现场排水系统规划：现场排水采用有组织排水系统。如施工平面布置图所示，砌筑排水明沟，汇流后经沉淀池排至城市下水道。排水明沟宽300，深500，用砖砌筑。2.7临时用水、电现场用电从变压器接至施工现场即可满足临时用电的需要；施工用水拟接市政用水作为施工用水水源，再输送至各栋号。临时用水、电布置详见临时用水、电方案。

第四章、施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划管理体系本项目施工进度计划实行四级管理体系，其编制、审批程序如下页表所示。二总工期的安排本工程开工时间：计划为2012年10月7日三节点工期要求：海南友联海南友联·中央广场工程施工进度计划管理PAGE第228页共228页海南友联五岳置业有限公司四工期保证措施1组织管理措施1.1友联五岳置业公司首先从领导者素质上予以高度重视，督促各承建公司必须委派“优秀项目经理”担任本项目的项目经理，并督促各承建公司在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。1.2建立由项目经理牵头的进度控制小组，根据本工程单位工程多的特点，整个项目划为三个区域，每个区域设一名生产负责人，生产负责人在生产经理和项目经理的领导下具体负责本工程的进度控制工作。开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。1.3坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。1.4项目内部建立每周例会制度，外部参加有监理、建设单位及分包施工单位参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。1.5生产副经理坚持检查每日作业情况，督促专业施工员做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。1.6本工程施工期天，历经夏季和雨季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的酷热、雨季等季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。1.7充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。1.8建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。1.9施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工效、缩短工期。1.10施工过程做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。1.11现场组织管理1.11.1本工程单体建筑多，为加速模板周转，尽快腾出作业面，水平模板及挡墙模板可采用竹胶合板、柱、梁模板采用木胶合板。1.11.21.12安装管理措施1.12.1本项目实施ISO90011.12.21.12.31.12.4由项目工程技术部根据已编制且经建设方确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。本月(周、日)计划为实施计划，下月(周、日)计划为预测计划，以便项目各部门、各作业队伍有一定的时间进行施工前的准备工作，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要求，并将作业卡及时发给项目工程技术、物资设备、质量安全员及相关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由项目工程技术员1.13安装组织措施1.13.11.13.2公司与项目经理部、督促分包单位1.13.31.13.42资源保证措施2.1充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2.3施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。2.4现场配备足够的计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。施工进度计划控制流程详见如下框图。日资源需用计划日资源需用计划优化资源配置改善作业条件调整作业计划计划受挫、提出对策修改施工方案实施次日作业计划检查结果分析日作业计划的实施检查日作业计划的实施日作业卡日作业计划月、周资源需用计划月、周作业计划施工总进度计划

2.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。3技术保证措施3.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，建立完善的施工技术交底制度，使所有的管理层和操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。使工程施工有条不紊的按期保质地完成。3．2积极与监理、分包单位协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部分项工程验收，及时插入装饰、安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。3．3加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程顺利进行。3．4加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。3．5与监理、质监部门保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。3．6采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。3．7利用各级计划，实施动态管理。对工期和资源进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。3．8充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。3．9采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。3．9．1挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。3．9．2现场购备塔吊、井架、搅拌机、振动棒、钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。3．10采用成熟先进的施工技术如钢筋直螺纹连接、砼掺加早强剂早强砼等。3.11安装技术措施3.11.13.11.2采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不足及不合格产品，并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次性完成来保证工期。4经济保证措施4.1承建公司在后备资金的管理上，须对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。4.2将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的项目管理人员在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段制约管理人员的积极性。4.3本工程根据施工现场的实际情况，采用组织单体工程流水施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工作连续性，提高工效，降低工程成本。4.4对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。5总承包商对分承包商的进度控制措施总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。5.1分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月23日前报总承包商项目技术部存查；分承包商应在每月二十五日前向项目技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。5.2分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议（项目例会）和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。5.3分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。5.4周生产计划未按时完成应及时调整，必须督促施工方加班或增加作业人员等手段确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。

第五章施工总平面布置一总平面图编制的约束条件因场内无宽阔适当的场地，所有生活设施和集中加工和堆放材料区域均需布置在场内指定位置。二总平面图布置的内容1生活、办公设施：工人生活区设置在场外空坪处，暂按800人考虑，住宿房需1900m2的活动房，配套设食堂、洗澡、卫生间等附属生活设施。办公区设置在施工现场内，需330m2的活动房（2附属设施根据周边环境状况，现场施工区入口设一个宽六米大门，大门门口设洗车槽、沉淀池，凡出入车辆必须清洗干净，一律不得带泥上路。凡生产用水、生活污水排出场外前均先经过沉淀池沉淀后再排入城市下水道。3生产设施：3.1砼的运输该工程全部采用商品砼。砼的水平和垂直运输统一由砼供应商提供汽车泵及地泵泵送，不能泵送之处采用人工运输。3.2钢筋的制作和堆放在现场设置钢筋加工棚5个，每个3m×6m，采用工具式钢筋棚，其地坪硬化。原材料、半成品钢筋堆场也分别设4个，其地坪铺100厚混合料，钢筋原材料3.3模板的制作和堆放因每个单位工程较多，模板、木方几个栋号集中在木工棚加工。4消防设施：4.1消防用水:本施工场地内利用楼层临时供水系统作消防用水，且在各材料堆场处留设消防水龙头。4.2灭火器：各栋号各层分别设2个泡沫灭火器和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，木工棚和材料库房重点设置。5环卫设施:5.1洗车槽：2个，位于大门处，凡出入车辆均冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。5.2沉淀池：各排水沟末端设一个沉砂池，汇合后设两个大沉淀池，供处理施工废水和集中抽排场地积水用。5.3厕所：采用环保型活动厕所，并须及时清理。5.4垃圾处理处：在人员活动密集处设垃圾桶收集，然后集中处理并运出工地。6道路、围墙、地坪:6.1在工地入口处设8m宽主大门一道，并设置门卫室。6.2围墙：采用大芯板（高度≥2.44m）和钢管支撑做围挡，墙基础采用页岩砖砌筑。6.3大门入口处布置六牌二图，办公区域内设置现场安全防护知识宣传栏、暴光栏、每日工程进度公示栏等。6.4围挡搭建6.4.1、采用18mm大芯板（1220×2440）搭建。搭设时光面朝向市政道路，支架朝向施工现场，双面涂刷两遍白色调和漆。大芯板背面龙骨，采用50x100方木，长2440mm，并用50长铁钉钉牢固，50x100方木间距为1220mm。围档支架均采用Ф48架子管搭设，支架的立杆、小横杆的间距均为2500mm，上下设置大横杆各一道，大横杆与方木用12#铅丝绑扎牢固，斜支撑的间距也为2500mm。为防止大风刮倒围挡，在斜撑根部用短钢管锚入土内，深度不小于500mm，所有钢管相交处用扣件连接。断面见(节点1)：6.4.26.4.3、上述部位的围挡为长时间临时围挡，因此做到板面平整顺直，拼缝严密围挡搭建牢固可靠，扫地横杆和斜支撑间距应不大于三总平面布置图总平面布置图（详见附图）四平面布置的管理1平面布置由综合办公室结合“项目CI策划”全权负责实施与管理，项目部制订相适应的管理办法。2施工现场平面布置图展示于入口处，使有关进场车辆及人员了解现场布置情况。3项目物资设备部负责材料及设备的进场安排，按施工平面布置图的指定位置摆放。4进场人员由专职保安进行管理，杜绝闲杂人员进入施工现场。5场内施工道路保持畅通无阻，严禁阻塞现象发生。6水、电、排水管线（沟）按平面布置图的走向设置，防止乱拉乱接。

第六章总、分包管理一管理内容本工程由开发商项目工程部负责施工管理，负责对各总承建单位和各专业指定分包单位的整体协调和统筹管理，各总包单位和分包单位的工程进度、质量、安全与文明施工管理等。总承包单位负责对各自的项目部、施工班组、劳务队伍及分包单位进行统筹管理。二分包应完成的工作内容1分包的义务1.1服从开发商项目部的管理。提供相应的企业资质等级证书的复印件给开发商项目部方作为备档资料。1.2认真熟悉设计文件、勘查报告，认真复核总承包商方提供的轴线控制网、标高等相关原始资料。1.3进场原材料、成品和半成品的材质证明书，设计要求和规范规定，需进行试验的实验报告提供给总承包商方的相关部门审查。1.4建立健全质量管理保证体系，将组织机构和施工管理人员、特殊工种操作人员花名册提供给总承包商方。1.5认真听取开发商项目部及相关部门提出的工程质量意见，对工程质量缺陷和问题认真督促整改，对有争议的质量问题与监理及双方的质量安全部门共同协商处理