跳槽,有多少陷阱等着你

跳槽，有多少陷阱等着你你有没有过这样的经验？兴高采烈跳槽进一家新公司，以为一切能从头来过，前途亦是无比光明。工作没多久，却发现工作内容不合意，直属上司比较难缠，甚至连同事相处都不大合拍，更有甚者，你所服务的部门被打包发售，或者干脆撤销，员工就地解散？在经验丰富的职场人士看来，跳槽遭遇“陷阱”虽然可归结于运气问题，但如果在跳槽之前做足功课，相当一部分也是能够避免的。“陷阱”职位：大刀向老员工的头上砍去林先生销售经理我的经验是，跳槽之前，一定要搞清楚老板要你去做什么。有些职位，摆明了是个“陷阱”。比如我的一位旧同事，以 Supervisor的身份跳到一家公司去做 Manager，开始他还搞不清楚状况。等上了几天班才知道，老板早就谋划着想要“重新架构销售团队”，专门请个“外来和尚”来念经。说白了，老板想砍掉一批人，这些家伙都是当年随他打江山的，如今他功成名就，不免嫌老家伙们不太听话，又或者有些“卧榻之侧，岂容他人酣睡”的想法，自己不好意思动手，以免落下个“鸟尽弓藏”的凉薄恶名，便招了个愣头青来“借刀杀人”。若是不擅长此道，很可能一把大刀斩得公司里一塌糊涂，连带着自己也鲜血淋淋——老板看看要砍的人砍得差不多了，便会请你开路，他以英明神武的姿态复出，充当救世主。这还算好的，摆平的都是一般员工。如果你恰好资历再深几年，说不定就被用来对付股肱旧臣，两方都势力雄厚，就你一个倒霉蛋夹在中间里外不是人。老板一旦发觉你这把枪不够威猛，大可翻脸不认人，黑锅你来背，送死你也去，他一脚把你踢开，倒与对方去重修旧好了！这种搞人际关系的事情，再麻烦不过，我一般是不肯去的。但是，重赏之下，必有勇夫，也有职业经理人专好这一口，变成“企业重组”的能人。这阵子某公司倒闭清盘，媒体上炒得火热，新任总经理就是离开公司后又被请回去收拾烂摊子。没有好处，他肯去吗？最起码，他的名字就被媒体频频提及。如果清盘成功，他也就此成为业内名人，自有人会上门请他去就高职了！“陷阱”公司：莫名其妙成了“被裁掉的”凌小姐市场主管有个朋友，最近刚刚从杭州到上海谋职，结果只做了几个月，便被扫地出门。只怪她自己没打听清楚。她应聘的那家大公司，500强企业，名头响当当，拿来作为进军本城职场的第一站，本来再好不过。但是她所在的那块业务部门一直在和一家企业谈兼并，谈判拖了好几年，一开始也算是业内大新闻。等到我朋友应聘进公司时，大家早已麻木了，这回事似乎不再有人提起。每家公司都是这样，谈判归谈判，招人归招人。不想我朋友进去工作没多久，兼并合同突然签下，而且对方公司立即大刀阔斧派来“接收大员”。头一步，自然是裁员。朋友突然一脸茫然地发现，同事们似乎早有准备，谋好出路，就等揣上遣散费潇洒挥手说再见。要么是伶俐角色，早就跟其它业务部门的负责人打好招呼，卷起铺盖换间格子去上班。只有她，两眼一抹黑，可怜巴巴就地解散。更要命的是，原来以为是“职业生涯高起点”的工作，就此成为她的“职业生涯大污点”——出去找工作，聊不上几句，对方立马换上一副脸色，像从没见过她简历似地重新细细打量：“原来你是被裁员的呀⋯⋯”莫名其妙背了个黑锅，身价立跌，不要太胸闷哦！“陷阱”企业文化：又“难看”又“老土”？章小姐人力资源主管第一次跳槽，我“踏空”过一次。原因很简单：与新公司的企业文化不合拍。“企业文化”这顶帽子看起来大到吓死人，但当时当地，我的苦恼只有一点：与公司里其它女同事谈不来。这帮女人平时动不动就穿低 V领、高跟鞋，天气热起来，穿吊带衫上班都有可能。我照老规矩穿的职业套装，被她们戏称为“橄榄球队员”——肩膀上两个衬，“难看死”。天晓得，公司空调打得那么足，她们光溜溜露两个肩膀怎么吃得消？中午吃饭，她们不是讲哪里美容好就是谈香港打折货，我毕业没多久，拼命挣房租还来不及，哪里有闲心思跟她们闲聊这个？说起来在以前公司，我和旧同事吃饭时谈的都是些公司人事，或者充电培训，“很老土”。当时苦恼不已，觉得实在是格格不入，最后待了一年不到，还是跳槽了事。后来才知道，原来这就是传说中的“企业文化”，你跟公司同事“频道”不对，“语言”不通，你便无法与大家很好地交流沟通，到最后，也没法融入这家公司。那些在一年内离开公司的，很可能也是因为企业文化不合，但是大家通常不会承认。他们只说，“这家公司工作流程不规范”，但人家公司这么“不规范”，不照样也在赚大钱？所以，现在跳槽之前，我都会趁面试的机会观察一些细节。原来你拥有独立办公室，现在这家公司只给你提供一间玻璃房子，还明文规定不许拉窗帘，你是否会适应？而原来公司的厕所一尘不染，现在这间与同层其它公司共用洗手间，看起来不大干净，而你恰好有洁癖，未来是否能忍受？不要小看这些小问题，至少我觉得对我而言，工作环境很重要，未来同事的“频道”，更重要。“陷阱”上司：和他说话永远紧张童先生项目专员为了避免日后工作起来浑身不爽，我死守一个底线：看我与未来直接上司的沟通怎样。谈话中，如果上司让你轻视，自然不必理睬这家公司。有一次我去面试，那个“未来上司”一听我曾经去考过某某证书，培训课程正好是他当年毕业的那个系提供的，立马就显得很兴奋，开始盘问我都认识些谁。我表示接触不多，只和某某老师比较熟，他居然开始现场“出题”，中心内容是“考”我和那个老师熟到何种程度——这也太十三点了吧？怎么可能叫我听他指令，替他干活？这么神奇的“未来上司”毕竟是少数。难办的是有些上司，业务是一把好手，为人也不错，但是和他说话，我就是会觉得很紧张。千万不要以为这种紧张感是因为“和他不熟”，相处久了自然会好。我的经验是，相处越久，尤其等到他掌握了你生杀大权时，你会更紧张。在一个让你觉得有压迫感的上司手下工作， 我想一定不会是件愉快的事，也许真跳槽过去没多久，就会后悔的。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中