成本会计毕业论文

Word-5-成本会计毕业论文一、绪论

在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本打算一个企业的存亡。企业成本费用的节省与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国许多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与掌握体系。所以就需要学习应有的成本掌握战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到掌握成本，以提高企业的整体管理水平，增加企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒'，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本掌握这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今日，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越简单在市场竞争中占据优势地位。因而，成本掌握成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本掌握的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增加企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成本掌握，首先就是要正确的熟悉"成本'，进而才能有效地做到掌握成本。

二、企业成本掌握的内涵

所谓成本掌握，是指企业依据肯定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本掌握主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本掌握过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本掌握的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产预备过程中的成本掌握，生产过程中的成本掌握和销售过程中的成本掌握。投产前的成本掌握，也称成本的事前掌握，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本猜测、成本决策和编制成本方案的统一。生产过程中的成本掌握，同时也称事中掌握，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发觉问题实行措施，予以订正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本掌握，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等掌握。

以成本的发生为基点，成本掌握分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。事前掌握主要是确定成本目标，它是成本的前期掌握;事中掌握主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行掌握;事后掌握则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与方案成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其缘由汇总起来进行分析讨论，探究成本升降的缘由，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进看法，以不断降低成本，提高企业经济效益，它是成本的后期掌握。

三、我国企业成本掌握存在的问题及缘由分析

随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越剧烈地意识到成本掌握工作的重要性，一些企业结合自身实际状况，已经开头实行有助于加强成本掌握，提高经济效益的有效措施。但仍有大部分企业的成本掌握水平比较落后。其主要问题表现在以下几个方面：

(一)成本掌握的意识薄弱

我国企业普遍存在成本掌握意识薄弱的现象，没有充分熟悉到成本对于整个企业的意义所在。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严峻缺乏企业管理阅历，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计学问，所以，这些管理者的管理理念无法满意现代企业对成本全方位掌握的要求。在员工素养方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，以及中小企业经营者不注意员工的后期培训，致使员工素养得不到提高，这样就无法使企业采纳先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源铺张大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素养低下、成本掌握意识薄弱严峻制约了现代中小企业生产经营成本的掌握。

(二)成本掌握的观念落后，滞后于形势进展

我国企业成本掌握的观念也相对比较落后，详细表现在对成本掌握的范围、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。许多企业仍将成本掌握的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的掌握。

企业成本掌握的目的被归结为降低成本，较少从效益角度看成本的效用，节省成了掌握成本的基本手段，认为做到最大限度的节省就是做好了成本掌握，不能应用成本效益原则，通过发生成原来实现更大的收益。企业内部的员对成本掌握的意识也不够剧烈，单纯地认为收入提高了利润也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本照旧很高的话，结果还是不能达到预定的目标。从现代成本掌握的角度看，成本的是有条件和限度的，在某些状况下掌握成本费用，可能会导致产品质量和效益的下降。所以企业不能将成本掌握简洁地等同于降低成本，应是资源配置的优化和投入产出的高效管理。

我们必需摒弃将成本掌握局限于产品生产成本的传统观点，将掌握范围扩大到产品寿命周期的全部成本，即投入、产出、最终消费的全过程.

(三)成本掌握的方法陈旧，不够系统

很多企业的成本掌握方法始终沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理睬计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施掌握、分析和评价，制订改善措施，考核嘉奖有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后掌握。这种成本掌握方法忽视了产品生产其他环节上的成本掌握，不能全面正确地反映企业的成