EPC项目采购管理方案

EPC了采购管理工作的难度。（1)项目采购人工时的预算和考核①预备期往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。②估算单的规划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度规划表,上报采购经理审核。③校准预算采购经理对项目采购人工时进度规划表进行检查后,上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度规划执行.④对项目采购人员进行考评能够对项目采购组的管理及绩效给出评价意见,作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。资源供应商的管理“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。率有很大的好处。有以下几点值得着重：①与供应商建立直接的战略伙伴关系对待采购方来说,一旦确定了能够长久合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长久的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长久稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性.这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长久而有效的成本控制利益。架协议分类五种模式：战略性物资、彻底竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长久联营协议的供应商。②供应商行为的绩效管理项目的执行经过中，要建立不良记录、动态考核.比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等.并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或削减供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，率，降低项目采购总成本。③合理选择供应商应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外,还应注重厂商的供货能力、业绩，对待关键设备材料不承诺面也能对采购成本有所控制，提升项目实施的质量.在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。批量供货由于数量上的优势,能够给采购方以商业折扣，削减货款的支付和采购附加费用，有利于削减现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的工作量,以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出.在目前的项目执行中，一3~4四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中实行公开招标的方式能够利用供应商之间的竞争来压低物本。有效地利用组织环境应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。改进业务模式，坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的进展,同时完善询比价制度。（4)多项目检验监造催交统筹情况下就不能按项目分割,要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提升工作效率，保证监造效果。（5)现场仓库管理现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓/工具/经过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避开材料的重复订货,削减剩余库存量，削减人力投入,减低项目总投资,理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用.（6)做细也是重点,确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用,对提升采购整体工作效率，降低成本有很深