仓库工作总结范文

库房工作总结范文库房工作尤其总要，按规定做好物质设施出入库的查收、记账和发下班作，做到账账符合。这两篇“库房工作总结”是为大家精心收集的，供大家参照借鉴。篇一年库房管理工作在企业领导的正确领导下获得了较大成绩，库房管理工作较之昨年又上了一个新台阶，库容库貌也获得有效改良，服务生产的效率也获得了提升。我们专心思索总结工作中间的利害、得失，从教训中得出经验，为此后的工作做好更充分的计划准备。***年库房管理年关总结报告以下：一、库房管理工作主假如从整理下手，依据型号规格进行归类摆放，使库房纷乱不堪的状况获得了进一步的改良，同时也为后续物资清点工作确立了基础，洁净齐整的库容库貌成为库房管理的基础工作。二、全力组织库房人员摸清库房物质，并在此基础上对库房库存进行逐渐的修整与完美，逐渐成立原资料物料卡，使账、卡、物符合工作获得进一步完美。三、对生产技术手下发的全部对库资料表，及时正确的查对库存数目，并将需要采买的原资料数目，以***的形式转交给***部。四、对全部购进的元器件，严格执行原资料送检工作，并依据工程项目及时的送到质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格依据生产资料表上的数目、型号，下发元器件。对图纸与资料表不切合的状况，一定与技术部工程师交流后，追加或改正资料表后再发放资料。六、产成品出库严格依据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详尽，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方署名认同。七、供给商所开发票，仔细查对数目、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用资料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物质，并保证不影响正常的生产工作。年的库房管理工作有所提升，但同时也裸露出我们工作中的一些问题和破绽：第一，在此后的工作过程中间，库房要增强与各部门的有效交流，为库房工作的顺利展开创建有益场面。第二，在实质工作中，对于较屡次的领料程序工作做的还不够仔细仔细，在此后的工作中要更为千锤百炼，当前废品入库流程还不是很流利，包含废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回首***年的库房管理工作，总的局势是好的，存在的问题也是不容忽略的。展望新的一年，库房管理工作还很重，特别是库存物质帐、卡、物符合工作还要付出很大努力，因此务必需将不骄不躁的心态保持下去。在***年里，我们的工作计划以下：一、着重形象，多参加一些企业组织的活动，每日保持生机蓬勃的精神相貌面对工作。二、为了库房保存员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于当前仓管员有些物料没有建卡管理，为了填补这一缺点，从头设计订购了一批新的物料存卡，达成对全部物料的存卡管理。三、为了提升工作效率，防止库房保存员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求库房保存员按工程摆放物料。四、坚持按制度做事其实不停创新工作格局，使库房管理工作再上一个新台阶。并增强对本部门职员的培训学习，真实掌握物料进、出、存的工作流程，使物件能起到物流顺利周转，同时也真实做到物尽其用，量才录用的作用，使其库房管理工作获得有效的改良。五、踊跃配合供给部和财务部，对库存呆板物件的积压进行整顿，防止原资料的浪费，节俭原资料，办理部分呆板物件，并改良库房物件和堆放的紧缺现象，供给合理空间。六、当日的帐及时达成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对供给商严格把关来料数目。为保证***部、***部及***部能及时认识物料库存状况，保证数据的正确性与及时性。总之，库房能在现真相况中不停的改良是离不开各位领导的尽心关心和指导的。在招手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不卑不亢，脚扎实地一步一个脚迹走下去，对过去的不足，将不懈的努力求取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更为清楚获得不是靠绚烂的方式，而是靠不停的努力。***年，是崭新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力更正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为企业的发展远景尽一份力。篇二20XX年库房管理工作在企业领导的正确领导和鼎力支持下获得了较大成绩，库房管理工作较之昨年又上了一个新台阶，库容库貌获得有效改良，服务生产的效率持续获得提升。为了总结经验，提升自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将整年工作总结以下：一、工作回首：认识各仓管员的所管地区物料摆放后，对物料现场的大面积地区区分进了相应的调整再次细分与表记，依据用途品别进行归类摆放，除去了库房纷乱不堪的状况，在改良企业形象的同时也为后续物质清点工作确立了基础，洁净齐整的库容库貌成为库房管理的基础工作。为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐渐成立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对库房货位进行从头编排区分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。规范了报废品办理流程及清点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止企业资源浪费，保证了库房库存的正确性。二、工作不足办理票据不够及时，物料入库滞后。清点速度较慢，并且盘盈盘亏率较高。库房库容库貌没做到位，显得凌乱。三、20XX年工作目标努力提升仓管操作技术水平，争取仓管员每个月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每个月≦0次。物料现场全部表记清楚，明确，要求仓管员备料必定要做到批次管理，先进先出为原则。每日对全部仓管所管物料库存稽察，要求仓管员的库存信息正确率100%。现场管理与目视化管理的不停完美与保持。不时做好库房的6S工作，保持环境整齐，所寄存的物料有条不紊。当日的帐及时达成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对全部出入仓物料按《库房管理规定》执行，对供给商严格把关来料数目。为保证采买部、生产部及营销部部能及时认识物料库存状况，对电脑数据及手工账及时录入，保证数据的正确性与及时性。四：需求建议为在新的一年里更好展开工作，特提出以下几点建议：，展开对于《仓储管理》