技术经济学第二章课件

技术经济学课件（第2章）技术经济学课件（第2章）第2章战略分析方法与预测技术战略分析方法市场分析技术市场预测方法第2章战略分析方法与预测技术战略分析方法第2.1节战略分析方法企业战略类型

产品生命周期行业竞争结构分析企业竞争能力分析SWOT分析第2.1节战略分析方法企业战略类型1.

企业战略规划

企业战略企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。1.企业战略规划企业战略2.企业战略类型

企业总体战略竞争战略

职能战略

2.企业战略类型企业总体战略企业总体战略含义：企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。企业总体战略含义：企业竞争战略含义：企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。类型：成本领先战略差别化战略重点集中战略企业竞争战略含义：2.1.2产品生命周期

产品生命周期是指一种产品从发明到推广、应用、普及和衰败的过程。2.1.2产品生命周期产品生命周期是指一种产品从发明到推2.1.3行业竞争结构分析

行业竞争结构

行业竞争结构分析模型

行业吸引力分析2.1.3行业竞争结构分析行业竞争结构1、行业竞争结构

特征

类型完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断集中度大量公司一些公司少数几家公司一家公司进入和退出障碍无障碍明显障碍很大障碍严重障碍产品差异无差异有潜在的产品差异可能信息完全信息不完全信息1、行业竞争结构特征类型完全竞争垄断竞争寡头垄2、行业竞争结构分析模型

波特“五要素”

2、行业竞争结构分析模型

波特“五要素”最危险的竞争环境对企业而言，最危险的环境是进入壁垒低、存在替代品、由供应商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。最危险的竞争环境对企业而言，最危险的环境是进入壁垒低、存在替3、行业吸引力分析行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值，它取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。

3、行业吸引力分析行业吸引力2.1.4企业竞争能力分析企业竞争地位

竞争态势矩阵核心竞争力2.1.4企业竞争能力分析企业竞争地位竞争态势矩阵含义：竞争态势矩阵式是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的一种竞争态势分析工具。竞争态势矩阵含义：核心竞争力

核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。作用核心竞争力在战略制定中的重要意义在于它能给公司带来具有某种宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，可能为公司带来某种竞争优势。

核心竞争力核心竞争力2.1.5SWOT分析2.1.5SWOT分析

2.1.5SWOT分析

优势与劣势分析——企业内部因素评价矩阵机会与威胁分析——企业外部因素评价矩阵企业战略选择

2.1.5SWOT分析

优势与劣势分析——企业内部因素

2.2市场分析技术

市场调查市场预测

2.2市场分析技术

市场调查

2.2.1市场调查

1.市场调查的内容市场需求调查市场供应调查消费调查竞争者调查

2.2.1市场调查

1.市场调查的内容

2.2.1市场调查

2.市场调查的程序准备阶段调查阶段

2.2.1市场调查

2.市场调查的程序

2.2.1市场调查

3.市场调查的类型市场普查重点调查典型调查抽样调查

2.2.1市场调查

3.市场调查的类型

2.2.1市场调查

4.市场调查方法文案调查法实地调查法问卷调查法实验调查法

2.2.1市场调查

4.市场调查方法

2.2.2市场预测

市场预测要解决的主要问题投资项目的方向投资项目的产品方案投资项目的生产规模市场预测的内容市场需求预测产品出口和进口替代分析价格预测

2.2.2市场预测

市场预测要解决的主要问题2.3

市场预测方法

德尔菲法

一元线性回归法简单移动平均法指数平滑法弹性系数分析法2.3市场预测方法德尔菲法2.3.1

德尔菲法

含义：德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对预测对象的未来做出推断。特点匿名性、反馈性和收敛性。2.3.1德尔菲法含义：德尔菲法的预测步骤

（1）组成调查工作组。（2）选择专家。（3）函询调查。（4）调查结果分析整理。德尔菲法的预测步骤（1）组成调查工作组。2.3.2一元回归法

定义：回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。类型：一元回归和多元回归线形回归与非线性回归2.3.2一元回归法定义：一元线性回归法

相关系数

一元线性回归基本公式

例题一元线性回归法相关系数一元线性回归基本公式如果预测对象与主要影响因素之间存在线性关系，将预测对象作为因变量y，将主要影响因素作为自变量x，对于每组可以观察到的变量x、y的数值xi、yi，它们之间的关系可以用一元回归模型表示为a、b是描述x和y之间关系的系数；a是回归常数；b是回归系数；e是误差项或回归余项。

一元线性回归基本公式如果预测对象与主要影响因素之间存在线性关2.3.3简单移动平均法含义：简单移动平均法是以过去某一段时间的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。

2.3.3简单移动平均法含义：简单移动平均法的优缺点和应用范围优点：简单易行，容易掌握。缺点：只有在处理水平型历史数据时才有效，应用范围有限。应用范围：适用于短期预测，在大多数情况下只适用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的优缺点和应用范围优点：

2.3.4指数平滑法

指数平滑法又称指数加权平均法，实际是加权移动平均法的一种变化，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。指数平滑法解决了移动平均法需要n个观测值和不考虑t-n前时期数据的缺点，通过某种平均方式，消除历史统计序列中的随机波动，找出其中主要的发展趋势。

2.3.4指数平滑法

指数平滑法又称指数加权平均法，实际是一次指数平滑法一次指数平滑法（SingleExponentialSmoothing）又称简单指数平滑，是一种较为灵活的时间序列预测方法，这种方法在计算预测值时对于历史数据的观测值给予不同的权重。这种方法与简单移动平均法相似，都能够提供简单适合的预测。两者之间的区别在于简单指数平滑法对先前预测结果的误差进行了修正。一次指数平滑法一次指数平滑法（SingleExponent

2.3.5弹性系数分析法

弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变所引起的另一个变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。

2.3.5弹性系数分析法

弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对收入弹性收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。因此可以把收入弹性表示为：收入弹性=购买量变化率/收入变化率收入弹性收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与价格弹性价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。因此可以把价格弹性表示为：价格弹性=购买量变化率/价格变化率价格弹性价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹能源需求弹性能源的国内生产总值弹性，是指能源消费量变化率与国内生产总值变化率之比。因此可以把能源的国内生产总值弹性表示为：能源的国内生产总值弹性=能源消费量变化率/国内生产总值变化率能源需求弹性能源的国内生产总值弹性，是指能源消费量变化率与国技术经济学课件（第2章）技术经济学课件（第2章）第2章战略分析方法与预测技术战略分析方法市场分析技术市场预测方法第2章战略分析方法与预测技术战略分析方法第2.1节战略分析方法企业战略类型

产品生命周期行业竞争结构分析企业竞争能力分析SWOT分析第2.1节战略分析方法企业战略类型1.

企业战略规划

企业战略企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。1.企业战略规划企业战略2.企业战略类型

企业总体战略竞争战略

职能战略

2.企业战略类型企业总体战略企业总体战略含义：企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。企业总体战略含义：企业竞争战略含义：企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。类型：成本领先战略差别化战略重点集中战略企业竞争战略含义：2.1.2产品生命周期

产品生命周期是指一种产品从发明到推广、应用、普及和衰败的过程。2.1.2产品生命周期产品生命周期是指一种产品从发明到推2.1.3行业竞争结构分析

行业竞争结构

行业竞争结构分析模型

行业吸引力分析2.1.3行业竞争结构分析行业竞争结构1、行业竞争结构

特征

类型完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断集中度大量公司一些公司少数几家公司一家公司进入和退出障碍无障碍明显障碍很大障碍严重障碍产品差异无差异有潜在的产品差异可能信息完全信息不完全信息1、行业竞争结构特征类型完全竞争垄断竞争寡头垄2、行业竞争结构分析模型

波特“五要素”

2、行业竞争结构分析模型

波特“五要素”最危险的竞争环境对企业而言，最危险的环境是进入壁垒低、存在替代品、由供应商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。最危险的竞争环境对企业而言，最危险的环境是进入壁垒低、存在替3、行业吸引力分析行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值，它取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。

3、行业吸引力分析行业吸引力2.1.4企业竞争能力分析企业竞争地位

竞争态势矩阵核心竞争力2.1.4企业竞争能力分析企业竞争地位竞争态势矩阵含义：竞争态势矩阵式是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的一种竞争态势分析工具。竞争态势矩阵含义：核心竞争力

核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。作用核心竞争力在战略制定中的重要意义在于它能给公司带来具有某种宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，可能为公司带来某种竞争优势。

核心竞争力核心竞争力2.1.5SWOT分析2.1.5SWOT分析

2.1.5SWOT分析

优势与劣势分析——企业内部因素评价矩阵机会与威胁分析——企业外部因素评价矩阵企业战略选择

2.1.5SWOT分析

优势与劣势分析——企业内部因素

2.2市场分析技术

市场调查市场预测

2.2市场分析技术

市场调查

2.2.1市场调查

1.市场调查的内容市场需求调查市场供应调查消费调查竞争者调查

2.2.1市场调查

1.市场调查的内容

2.2.1市场调查

2.市场调查的程序准备阶段调查阶段

2.2.1市场调查

2.市场调查的程序

2.2.1市场调查

3.市场调查的类型市场普查重点调查典型调查抽样调查

2.2.1市场调查

3.市场调查的类型

2.2.1市场调查

4.市场调查方法文案调查法实地调查法问卷调查法实验调查法

2.2.1市场调查

4.市场调查方法

2.2.2市场预测

市场预测要解决的主要问题投资项目的方向投资项目的产品方案投资项目的生产规模市场预测的内容市场需求预测产品出口和进口替代分析价格预测

2.2.2市场预测

市场预测要解决的主要问题2.3

市场预测方法

德尔菲法

一元线性回归法简单移动平均法指数平滑法弹性系数分析法2.3市场预测方法德尔菲法2.3.1

德尔菲法

含义：德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对预测对象的未来做出推断。特点匿名性、反馈性和收敛性。2.3.1德尔菲法含义：德尔菲法的预测步骤

（1）组成调查工作组。（2）选择专家。（3）函询调查。（4）调查结果分析整理。德尔菲法的预测步骤（1）组成调查工作组。2.3.2一元回归法

定义：回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。类型：一元回归和多元回归线形回归与非线性回归2.3.2一元回归法定义：一元线性回归法

相关系数

一元线性回归基本公式

例题一元线性回归法相关系数一元线性回归基本公式如果预测对象与主要影响因素之间存在线性关系，将预测对象作为因变量y，将主要影响因素作为自变量x，对于每组可以观察到的变量x、y的数值xi、yi，它们之间的关系可以用一元回归模型表示为a、b是描述x和y之间关系的系数；a是回归常数；b是回归系数；e是误差项或回归余项。

一元线性回归基本公式如果预测对象与主要影响因素之间存在线性关2.3.3简单移动平均法含义：简单移动平均法是以过去某一段时间的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。

2.3.3简单移动平均法含义：简单移动平均法的优缺点和应用范围优点：简单易行，容易掌握。缺点：只有在处理水平型历史数据时才有效，应用范围有限。应用范围：适用于短期预测，在大多数情况下只适用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的优缺点和应用范围优点：

2.3.4指数平滑法

指数平滑法又称指数加权平均法，实际是加权移动平均法的一种变化，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。指数平滑法解决了移动平均法需要n个观测值和不考虑t-n前时期数据的缺点，通过某种平均方式，消除历史统计序列中的随机波