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文档简介

Word-3-我国中小企业内部控制的现状及对策论文（推荐5篇）一、我国中小企业内部掌握中存在的问题

（一）内部掌握观念落后

以往的阅历告知我们，企业管理者的管理意识对企业的进展具有打算性的作用，我国中小企业管理者大多对内部掌握熟悉不够，同时缺乏先进的管理理念。先进的管理理念能够关心管理者打破固有管理模式，拓展思维，指导企业持续稳定的进展。内部环境是内部掌握中其他要素的基础，现阶段我国中小企业对内部环境的重视程度不够，中小企业中往往各个部门分工不够明确，部门职能没有体现出来，作用也就微乎其微，这是由于中小企业的管理层构成所打算的，我国中小企业大多是民营，对企业经营管理意识不强，企业内部管理制度不能深化有效的实施，内部掌握制度在实施过程中，没有能够贯彻到企业的各个部门。企业中假如缺少先进的管理理念，势必影响企业内部掌握的实施，也很难使企业在激烈的市场中拥有竞争力。现代企业所面临的经济环境日趋简单，企业中消失了多种不同的利益群体，内部掌握的有效实施能够使各种利益群体的权利得到相互制衡，使企业内部各种利益群体的行为符合企业整体的进展要求，符合内部掌握制度的要求，削减由于利益不均所导致的企业整体利益受损的局面的发生，更有效地掌握成本，优化配置各种资源。

（二）风险评估意识不强

内部掌握制度对于中小企业内部管理和进展的作用不同于以往的管理者的经济决策，内部掌握制度的作用不会在短期内得到体现，它往往需要一个比较漫长的过程，而这个过程却被大多数的中小企业管理者忽视了。他们认为所谓的内部掌握无非就是制定规章制度罢了，没有必要对制定内部……此处隐蔽19261个字……高端人才为己所用，充分发挥其才智，这对企业经营效率效果的提高和进展战略的实现有极大的促进作用。另一方面，企业要使内部掌握变成一个全员参加的大项目，要定期对员工进行内控学问的教育，使每一个员工都有企业再小都应在内部掌握制度的约束下开展经营活动的观念，都有内部掌握制度的概念和意识，知道自己的一举一动都要受到内部掌握制度的牵制和制约。

四、结束语

内部掌握作为企业管理的重要手段,建立并完善企业内部掌握是深化企业改革、建立现代企业制度的关键。完善企业内部掌握,已成为当前各界关注的话题之一。不过,应当指出的是,内部掌握的加强不是短期内就能完成的,也不是单靠企业自身的努力就可以达到的。我国的中小企业越来越多，管理中存在许多的困难，因此，我们必需充分认清中小企业内部掌握中存在的各种问题及其缘由。从平常的管理中多留意总结，逐步解决存在的问题，只有提高了中小企业的内部管理水平，才能提高中小企业的经济效益，经济得到了快速进展，企业势必会有一个美妙的将来。综上所述，中小企业内部掌握是一个全方位的整体，贯穿于整个企业的各个方面。要建立完善的内部掌握制度，需要各相关人员

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