企业培训技巧如何避免成为被温水煮的青蛙

Word———企业培训技巧：如何避免成为被温水煮的青蛙？想必你听过“温水煮青蛙”的故事。而最近我身边发生的几件事都和这个故事有关，听了这几个故事后，你也推断下自己是否是正在被温水煮的青蛙?下面是学习啦我为大家收集整理的培训技巧，一起来看看吧!

故事1：教练的故事

有一次，我们教练小组3人练习，我做教练，一个同学做客户，另一同学做观看者。这名客户询问的问题就是将来自己的职业进展问题(其实我们在做教练的过程中，有相当比例的客户会询问这个问题)。他35岁左右，在一家外企做主管，已经工作了这么久，工作对他来说已经没有任何挑战，相对轻松，又享受着外企的高工资和好福利。在外人看来多么好的工作啊。可是问他为什么要询问这个问题时，他给的答案是“不想做被温水煮的青蛙”。问他想要什么样的工作，他的答案是：有肯定挑战性、可以熬炼自己、发挥自己的优势、制造更大的价值。看在他眼里没有挑战性，不能成长性的工作就是温水煮青蛙，会消磨掉自己的锐气和时间，让自己长期处于安逸区就没有了进步的动力，长期下去就是被温水煮的青蛙。

而在练习后，那位做观看者的反馈说：他也有同感，感觉自己也是一只正在被温水煮的青蛙，管理几个下属，工作轻车熟路，没有挑战，每天混日子。

故事2：中年危机

曾经流行一篇文章《如何避开成为油腻的中年男子》，在职场中存在中年危机问题。前段时间和一做询问的伴侣谈天，他们招了一个外企出来的资深员工，40多岁，男。他是一个主动求变的案例。由于他在一个大外企做了近20年了，就是骨干员工，升迁无望，工作马马虎虎，脏活累活给了年轻人，自己在公司谈不上什么价值，就像大型机器上的一颗螺丝钉。所以跳槽出来到询问公司做顾问。我这个伴侣的评价是，由于在原来公司都是分工协作，现在自己自立负责项目缺乏协调力量，工作效率低下。究其缘由，是在原来暖和的企业环境下做了这么多年，其锐气被打磨了，对于工作挑战尽量避开接受，在无监督下自立完成任务的力量缺乏。

故事3：毕业后的职业选择

一次和一培训主管吃饭，他是某知名高校毕业的硕士，刚毕业不久，在一家大型企业的培训中心做培训主管，在其同学看来是一份很风光的工作。然而，他埋怨说：每天做的工作就是事务性工作，发布通知、联系老师，支配行程，打印教材，做做评估，而且工资并不高。说的动情处，眼泪都要留出来了。所以，现在感觉工作没有挑战，每天做重复性工作没有意思。

我问：你想要一份什么样的工作?他的回答是工资高。

我追问：工资高意味着什么?他的回答是个人价值。

我问：一份体现个人价值的工作是怎么样的?他的回答是：可以调研培训需求、设计学习项目、可以创新、还能上台讲讲课。

我问：现在的工作怎么样才能让你有自主和创新性?如何才能让自己不断成长?……

从以上3个故事可以看出。不管什么样的年龄阶段都可能变成正在被温水中的青蛙。特点就是：轻易完成工作、工作没有挑战、缺乏进步动力、感觉没有成长、不能体现价值。其实人并不是被温水煮的青蛙，人还是那个人，被煮掉的是锐气、进步动力和创新精神。

这时候我们需要分析下：是什么样让自己变成了被温水煮的青蛙?是自己选择变成了这只青蛙，还是公司的环境让你变成了青蛙，亦或者你让四周的环境变成了正在煮沸的温水?我的核心假设有4个，分别是：

1、你选择的任何工作都可以变得有挑战和有价值

且不论“三百六十行行行出状元”这样的老生常谈。我们需要熟悉到每个行业都有顶尖人物，假如成为不了顶尖人物，那是否可以有自己职场上的标杆人物，让他成为自己进步的坐标?他们的工作方法、学习方式能否成为自己学习的方向?

其次个问题：在没有外部挑战、领导要求的状况下，你是否会对工作内容和工作方法主动求变?

假如回答否定的，那就是自己主动变成了那只青蛙。从培训经理的工作来看，信任每个培训经理的工作内容和方式都不一样。培训行业进展这么快，各种新颖好玩的培训方式越来越多，作为培训经理，有没有想方法让自己负责的项目也变得好玩起来?在没有领导要求的状况下，你是否会主动设计一个H5作为项目宣扬方式，是否会写一篇报道来宣扬这次培训，是否可以给老师写一张感谢卡。当然，假如要把这些和当期回报挂钩的话，那可能就不会去做这些事了，但是在做这些事的过程中，你会获得学员的点赞，会有成长、成就、甚至是将来职位升迁或跳槽的资本。

2、约束你成长的可能不是环境而是你的价值观和思维

接着上面的问题，为什么有创新的空间而许多人没有选择去做呢?究其根本缘由，还是和价值观有关系。我遇到过许多培训经理，他们在没有领导要求下做了许多创新的设计，其追求的就是：受认可、个人价值、成长、成就;而许多人不会转变，其追求的价值观可能是：稳定、轻松、愉悦。

是选择具备成长性思维还是稳定性思维?在工业经济时代，稳定性思维的人许多，工作稳定成为大部分的选择。然而在互联网时代，尤其是在VUCA时代，稳定的工作越来越少了，你不成长，环境就会把你淘汰。故宫门前的售票员们前几天被下岗了，由于以后售票不需要人售票了，网络售票就足够了。伴侣圈成天在转发各种“将来会被淘汰的工作”“将来会被人工智能替代的工作”的文章，你假如不变很可能会被淘汰。

成长性思维的核心是什么?就是需要常常思索两个问题：a、我如何让我的工作变得更有效和有价值?b、我如何让我的工作变得不行替代?

3、任何工作都可以有自己成长的资源和空间

在培训界有一个“721法则”，意思是我们的技能70%来自于工作实践;20%来自于向他人沟通;10%来自于书本或课堂。尽管这3个数字只是个虚数，不是一个经过科学验证的实际数字。但是实际来看，我们的技能大部分来自于职场中的实践和阅历沟通。

职场人要常常问自己的是：我在目前的工作中能积累下什么样的力量和资源?比如有的培训经理工作没多久，就可以制作出一个详实的《培训流程表》和一张《培训物料清单》，他有没有成长呢?他已经成长了，而这个成长是怎么发生的呢?是自己对培训工作进行了复盘，归纳总结出来的成果。所以在工作后的复盘，可以关心我们快速成长。职场学习的其次条通道就是身边的同事尤其是老同事。在与他们协作过程中，可以在他们身上学习到胜利的阅历，也可以虚心求教，信任大部分同事是可以关心你的。

所以，在任何工作中都应当有学习的空间。

4、你需要有选择环境的自由和力量

很少再有在一个组织中终身工作的员工，包括公务员都有许多跳槽的，将来的员工都是流淌的。假如在警觉到要成为温水中的青蛙，而选择跳槽去查找更适合自己的环境，也是一种士气。而在这个士气背后是我们是否有这样的力量，并不是跳槽后就能解决全部问题。

查找更合适的工作，适应新的工作，制造新的价值，是需要不断积聚力量的。假如没有积聚起“跳出温水”“不做青蛙”的力量，那很可能换一种环境还是成为“被温水煮的青蛙”。

我最近2年开办了“学习设计师”认证班，今年参与了教练和DISC课程，后来发觉来参与我们认证课的学员和我参与这两门课程的同学，他们有相当于一部分跳槽了。其中缘由之一是他们在参与这些培训时，已经在积聚自己的力量，查找可以跳出来的跳板。当然来参与这些培训班只是其积聚力量的方式之一。

在VUCA时代，不变的就是转变，不转变就可能会被淘汰。意识到自己正在被消磨掉的锐气、进取心和创新精神，假如还保持着对于美妙愿景的憧憬，就需要有士气去面对这一事实，并付诸行动，这种行动包括自我的转变、工作内容的转变甚至