2022年国家企业人力资源管理师之一级人力资源管理师提升测试题库加答案解析

《企业人力资源管理师之一级人力资源管理师》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。

A.双重职业路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业路径

D.传统职业生涯路径【答案】C2、（）是人力资本的无形支出。

A.教育支出

B.保健支出

C.心理损失

D.机会成本【答案】D3、对于人才招募与甄选流程来说，（）起着基础性作用。

A.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位

B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘

C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书

D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】C4、()仅适用于对人员的考评。

A.KPI

B.NNI

C.PCI

D.WAI【答案】C5、(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（）

A.现代人力资源管理高级阶段

B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段

C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段

D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段【答案】D6、收集绩效信息的方法不包括()。

A.观察法

B.专家法

C.调查表法

D.口头调查法【答案】B7、（）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。

A.以年功为依据

B.以员工实际绩效为依据

C.以员工竞争能力为依据

D.以员工综合实力为依据【答案】C8、关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。

A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中

B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

C.母公司承担子公司的全部经营责任

D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】C9、在解决问题的过程中，（）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。

A.发散思维

B.收敛思维

C.逻辑思维

D.联想思维【答案】B10、(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】B11、(2015年11月)（）属于WAI。

A.利润率

B.学习能力

C.责任心

D.客户满意度【答案】C12、下列符合“慎独”内涵要求的是（）。

A.崇尚自由、独立

B.小心驶得万年船

C.求于志同，乐于道合

D.无人监督，仍行道德之事【答案】D13、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）

A.指导型组织模式

B.合作型组织模式

C.独立型组织模式

D.战略联合型组织模式【答案】B14、(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A.被试热身

B.实践模拟

C.熟悉游戏规则

D.考官初步讲解【答案】A15、(2016年11月)自然流出不包括（）。

A.退休

B.主动辞职

C.意外死亡

D.伤残后离职【答案】B16、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.建立考评组织机构【答案】D17、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）

A.管理形式的多样性

B.利益主体的多层次性

C.管理协调的综合性

D.利益主体的多元性【答案】C18、通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。

A.职业选择阶段

B.职业生涯早期阶段

C.职业生涯中期阶段

D.职业生涯后期阶段【答案】B19、工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。

A.教育

B.建设

C.参与

D.维护职工合法权益【答案】A20、在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()

A.工资结构

B.工资等级

C.工资增长幅度

D.奖金水平【答案】C21、企业年金属于（）。

A.非工作日福利

B.法定保险福利

C.员工补充保险福利

D.补充医疗保险项目【答案】C22、职业活动内在的道德准则是（）。

A.忠诚、谨慎、进取

B.忠诚、敬业、诚信

C.诚信、守法、人本

D.忠诚、审慎、勤勉【答案】D23、沙盘推演测评法中，需要在()阶段让各个成员进入角色o

A.被试者热身

B.实战模型

C.熟悉游戏规则

D.考官初步讲解【答案】C24、（）需要进行强迫联想。

A.特征列举法

B.缺点列举法

C.希望点列举法

D.成对列举法【答案】D25、在胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】D26、(2016年11月)个性的基本特征不包括（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.变化性【答案】D27、(2015年5月)劳动争议诉讼是权利（）方式。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.合力求济【答案】B28、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A.指标的创建和量化

B.平衡记分卡各指标的权重如何设置

C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】C29、建立编码字典具体步骤包括：①能力指标的删减；②组建开发小组；③能力指标的分级定义；④建立能力清单；⑤能力指标的概念界定。排序正确的是（）。

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.②④①⑤③

D.②①③⑤④【答案】C30、胜任特征（）主要应用于绩效管理。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】C31、()是组织学习力的行为环节。

A.对未来的警觉程度

B.对事物的认识程度

C.对信息的传递程度

D.对变化的调节能力【答案】D32、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A.第一层

B.第二层

C.第三层

D.第四层【答案】C33、(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A.比较参照法

B.标杆法

C.要素评价法

D.责任权限定位法【答案】C34、(2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。

A.社会

B.组织

C.团队

D.个人【答案】A35、(2015年11月)成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。

A.管理人员

B.销售人员

C.生产人员

D.专业技术人员【答案】D36、()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A.宏观经济状况

B.工会会员人数

C.劳动力市场供求状况

D.企业货币工资支付能力【答案】B37、（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。

A.劳资冲突

B.重大劳动卫生事故

C.重大劳动争议

D.重大劳动安全卫生事故【答案】A38、社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】A39、(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用

A.结构分析

B.功能分析

C.方法分析

D.结果分析【答案】B40、（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。

A.人力资源

B.人力资源管理

C.人事管理

D.人力资源战略【答案】A41、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是()。

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.员工保险福利【答案】B42、对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。

A.总经理

B.人力资源部

C.绩效管理委员会

D.绩效日常管理小组【答案】C43、职业锚是指（）。

A.日前岗位

B.职业定位

C.员工的个人兴趣

D.员工的价值观【答案】B44、组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。

A.弹性工作制

B.参与管理

C.强化员工正式的组织沟通

D.放松训练【答案】C45、(2015年11月)（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。

A.集体谈判工资理论

B.均衡价格工资理论

C.边际生产力工资理轮

D.人力资本工资理论【答案】B46、()的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.社会救济和公力救济相结合【答案】A47、(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A.层层控股型

B.共同投资型

C.环形持股型

D.资金借贷型【答案】A48、(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】B49、创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。

A.集中策略

B.内部成长战略

C.外部成长战略

D.紧缩投资战略【答案】B50、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（）。

A.现代人压力太大，企业应多关心职工

B.太可惜了，对自己的要求应该适度

C.人生得意须尽欢，这是何必呢

D.没啥看法，现在轻生的人不少【答案】A51、学习型组织的边界建立在（）。

A.根据职能划分的边界上

B.根据部门划分的边界上

C.根据流程划分的边界上

D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】D52、与其他公司协作的能力属于（）。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】B53、（）薪酬策略是企业最常采用的形式。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】B54、“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的()。

A.总体的功能分析

B.总体的结构分析

C.总体的方法分析

D.总体的信息分析【答案】B55、关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。

A.立即排除法的可靠性更高

B.轮流比较法耗时长、成本高

C.立即排除法被大多数企业所采用

D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分【答案】A56、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象，你的看法是（）。

A.守株待兔

B.理解，但空想成分太多

C.自己也会像W那样试一试

D.凭本事吃饭，成功有很多种方式【答案】D57、EVA的“4M”体系不包括（）

A.考评体系

B.管理体系

C.行动方案

D.理念体系【答案】C58、在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A.主体附加法

B.焦点法

C.二元坐标法

D.形态分析法【答案】D59、集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（）为其外在特征。

A.突发性

B.不可预期

C.群体性

D.社会的影响性【答案】C60、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。

A.弹性工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利保险【答案】B61、关于投射测试，下列说法错误的是（）。

A.评分主观性较强

B.科学性有待进一步考察

C.应用时存在不便之处

D.常用于高管人员的选拔【答案】D62、你对电话铃声可以做哪些改变”属于（）。

A.关于材料性能选择的发散思维训练

B.关于形态位置选择的发散思维

C.关于数量选择的发散思维

D.关于方式方法选择的发散思维【答案】A63、由于EAP具有（）的特点，EAP应该有计划地长期持续。

A.长期性

B.系统性

C.决策性

D.延续性【答案】B64、()是员工流动最准确的预报器。

A.员工工作满意度

B.员工流动行为倾向

C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】B65、以下关于劳动争议诉讼的特征，描述不正确的是（）。

A.劳动争议诉讼是权利的社会救济方式

B.劳动争议诉讼具有强制性

C.劳动争议诉讼具有严谨的程序性

D.劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序【答案】A66、不属于工作压力的心理症状的是（）。

A.情绪低落

B.工作满意度下降

C.焦虑

D.睡眠失调【答案】D67、(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A.10分钟到20分钟

B.30分钟到1小时

C.1小时到2小时

D.1小时到3小时【答案】B68、(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。

A.愿景驱动型的组织

B.组织边界被清晰界定

C.自由管理的扁平型组织

D.由多个创造型团队组成【答案】B69、(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。

A.培训需求分析

B.培训计划制定

C.培训活动组织实施

D.培训效果评估【答案】B70、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。

A.咨询式模式

B.系统型模式

C.阿什里德模式

D.持续发展型模式【答案】C71、(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。

A.信号工资理论

B.保留工资理论

C.薪酬差异理论

D.劳动力成本理论【答案】C72、关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。

A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中

B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

C.母公司承担子公司的全部经营责任

D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】C73、如何确立做贡献的领域是（）

A.职业生涯选择题

B.早期职业生涯问题

C.中期职业生涯问题

D.晚期职业生涯问题【答案】B74、(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。

A.人力资源部

B.部门领导

C.绩效管理委员会

D.绩效管理日常小组【答案】C75、上司对待下属的正确做法是（）。

A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排

B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚

C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项

D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】C76、属于保健因子的有（）

A.成就感

B.认同感

C.归属感

D.挑战性的工作机会【答案】C77、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（）为宜。

A.113-12倍

B.123-14倍

C.134-15倍

D.145-15倍【答案】D78、在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。

A.工作时间

B.休息休假

C.劳动安全卫生

D.最低工资标准【答案】B79、某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。

A.劝他别再做好事了

B.和自己关系不大，不会去管

C.鼓励他继续下去

D.为任某鸣冤，呼吁大家理解支持【答案】C80、表面效度是指（）。

A.测试看起来是什么

B.测试实际测量的是什么

C.测试对被测试量的准确度

D.测试对同一被测量的准确度【答案】A81、(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。

A.权力系统

B.决策系统

C.命令系统

D.职能化系统【答案】A82、以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（）的特点。

A.从企业的战略目标出发

B.以人力资源规划为指导

C.注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题

D.满足培训需求多样化和层次化的要求【答案】B83、企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A.劳动力的供给情况

B.宏观经济情况

C.双方的谈判力量

D.企业的经济效益【答案】D84、（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A.观察法

B.专家小组法

C.问卷调查法

D.行为事件访谈法【答案】D85、下班时，员工们陆续离去，你发现办公室里的某个房间依然亮着灯光，你会（）。

A.过去查看一下是否有人忘记关灯

B.看看是谁在加班工作

C.让保安去看一下

D.想可能有人在加班，不会有什么事【答案】C86、你认为，朋友之间良好的感情基础是（）。

A.礼尚往来

B.相互关照

C.合作上进

D.敞开心扉【答案】D87、平衡计分卡如果仅得到高层的支持，但得不到各业务单元管理层的认同，会造成（）方面的障碍。

A.信息交流

B.对绩效考评认知

C.组织和管理系统

D.指标创建和量化【答案】B88、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。

A.具有多层次结构

B.是以母子公司为主体

C.以产权为主要联结纽带

D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】C89、一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。

A.吸引策略

B.投资策略

C.参与策略

D.创新策略【答案】C90、经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是（）模式。

A.G

B.N

C.Y

D.WX【答案】C91、（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。

A.人力资源

B.人力资源管理

C.人事管理

D.人力资源战略【答案】A92、平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】D93、()是公司的二级战略。

A.总体战略

B.业务战略

C.技术战略

D.职能战略【答案】B94、关于效率合约曲线，说法错误是（）。

A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都会使对方的福利受损

C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】A95、(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A.组织架构

B.战略目标子系统

C.战略性绩效管理工具

D.绩效管理子系统【答案】B96、(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（）

A.顾客

B.自己

C.管理者

D.团队领导者【答案】A97、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。

A.直线型思维

B.习惯性思维

C.麻木性思维

D.自我中心型思维【答案】B98、绩效合同的内容不包括（）。

A.工作目的的描述

B.员工认可的工作目标

C.工作目标的衡量标准

D.工作目标的考核结果【答案】D99、工会的基本职责是（）

A.职业生涯规划

B.参与组织管理

C.维护员工合法权益

D.提高员工劳动技能【答案】C100、“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了”是（）。

A.空间接近联想

B.时间接近联想

C.外形相似联想

D.因果联想【答案】D二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、(2016年5月)劳务派遣用工单位与劳动者发生劳动争议时，劳动争议诉讼当事人包括（）。

A.劳动者

B.用工单位

C.劳务派遣单位

D.劳动争议仲裁委员会

E.劳动争议调解委员会【答案】ABC102、岗位职责指标主要是根据部门和岗位工作说明书中的（）归纳而成的。

A.岗位描述

B.岗位职责

C.工作内容

D.任职要求

E.工作条件【答案】BC103、边际生产力工资理论中的静态社会所具备的特征包括（）。

A.政府要控制工资水平

B.顾客的爱好和工艺的状态无变化

C.每种生产资源的数量是未知的

D.同行业人员具有多标准工资率

E.同行业人员只有单一工资率【答案】B104、(2016年11月)绩效管理系统的组成要素包括（）。

A.绩效指标

B.考评结果

C.考评周期

D.考评者和被考评者

E.考评程序与方法【答案】ABD105、在实施智力激励法时，要注意（）。

A.自由畅想

B.延时批评

C.以量求质

D.综合改善

E.限时限人【答案】ABCD106、在短期工资决定模型中，关于工资的集体谈判范围，说法正确的是（）。

A.工资率存在于一个由工会工资要求的上限和雇主愿意提供的工资下限构成“不确定性范围”

B.工会的坚持点（底线）是集体谈判工资增长的最低要求，若低于此点则不会被会员接受，而宁愿以产业行动为抵制手段

C.雇主的坚持点是其能够允诺的最大工资增长，即雇主可以接受的最高货币工资增长率

D.雇主愿意接受坚持点水平的货币工资增长率，以避免因工会会员反对而对利润及生产经营产生负面影响，若超过该点，则以关闭企业为抵制手段

E.谈判双方“不确定性范围”的水平与谈判时期的宏观经济状况、谈判单位所处的行业特点、外部环境，以及劳动力需求弹性和供给弹性有关联，“不确定性范围”是可变的【答案】ABCD107、经营者效益收入包括了増值年薪的模式有（）。

A.G模式

B.S模式

C.Y模式

D.WX模式

E.WH模式【答案】BC108、在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于（）。

A.市场工资增长率

B.部门绩效评价等级

C.个人绩效评价等级

D.企业绩效总体情况

E.个人在工资浮动范围的位置【答案】C109、区分培训文化发展阶段的指标有（）

A.培训的计划性

B.培训的参与性

C.培训师的选择

D.培训的内容和形式

E.培训效果评估情况【答案】ABD110、规范研究方法研究经济现象的目的主要在于为政府制定经济政策服务。它有利于社会总体福利水平的提高，但是由于经济运行过程中存在种种障碍，使互惠的交换不能实现，其主要障碍有（）。

A.信息障碍

B.体制障碍

C.市场缺陷

D.管理障碍

E.物价障碍【答案】ABC111、虚拟培训组织模式的运作要遵循的原则是（）。

A.经理对员工学习负主要责任

B.培训师具有培训专家和职能专家两个角色

C.在工作中而不是在课堂上进行有效的学习

D.培训对象更为广阔，包括企业的相关利益者

E.经理和员工的关系对将培训成果转换为工作绩效起着重要作用【答案】C112、（）属于抑制想象思维的内部心里障碍因素。

A.悲观、沮丧

B.消极、压抑

C.思维模式僵化

D.人际关系不协调

E.学习思考环境恶劣【答案】AB113、重大劳动安全卫生事故、重大集体劳动争议和劳资冲突的共同特点包括（）。

A.突发性

B.群体性

C.不可预防性

D.社会影响性

E.对员工安全危害性【答案】ABCD114、企业集团（）。

A.没有民事权利

B.不是法律主体

C.是统负盈亏的经济实体

D.不具备总体法人地位

E.是建立在控股、持股基础上的法人集合【答案】ABD115、非正规的组织管理方法包括（）。

A.行为规范

B.企业规章制度

C.信念

D.价值观

E.态度【答案】ACD116、在现代市场经济中。市场运作的主体是（）。

A.企业

B.供给者

C.个人

D.需求者

E.政府【答案】AC117、平衡计分卡实现了（）之间的平衡。

A.宏观衡量和微观衡量

B.外部衡量和内部衡量

C.短期指标和长期指标

D.总体控制与员工发展

E.期望的成果和产生这些成果的动因【答案】BC118、关于资本经营型集团总部，下列说正确的有（）

A.是一个“资金中心”

B.具有高度掌权的特点

C.人员通常很多，规模比较庞大

D.精力主要集中在提高集团的综合效益上

E.负责集团财务和资产运营等方面工作【答案】A119、(2015年5月)从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）

A.战略中心

B.资本中心

C.利润中心

D.制度中心

E.人力资源中心【答案】ABD120、下列对群体批次分析法的表述正确的是（）。

A.需进行定期的访谈调查

B.对流出者和仍然留在企业内的员工进行比较分析

C.可进行动态性的描述

D.常借助中介机构

E.将员工态度和流动成本联系在一起【答案】ABC121、(2018年5月)()属于职业能力测试。

A.GAT

B.TAT

C.ISO

D.MAT

E.SDS【答案】AD122、WH模式中的效益年薪包括（）

A.风险收入

B.年功收入

C.增值年薪

D.特别奖励

E.奖励年薪【答案】ABD123、(2017年5月)逻辑思维在创新中的局限性包括（）

A.矛盾性

B.约束性

C.常规性

D.严密性

E.稳定性【答案】CD124、企业员工培训开发体系的构建方式有（）。

A.结构化培训体系的构建

B.层次化培训体系的构建

C.标准化培训体系的构建

D.过程序培训体系的构建

E.多样化培训体系的构建【答案】AD125、()情形出现，用人单位要承担经济补偿的义务。

A.经济性裁员

B.非过失性辞退

C.劳动者被迫解除劳动合同

D.用人单位维持劳动合同的约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订

E.劳动者违反与用人单位签订的劳动合同中的保密条约，与用人单位解约【答案】ABC126、薪酬设计的平衡定价法适合（）。

A.当地员工

B.超过10年以上的外派人员

C.执行半年任务，然后回国的员工

D.超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员

E.有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性【答案】D127、关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有（）。

A.考评者和被考评者是平等的交流者

B.考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈

C.考评者要帮助被考评者分析成功或失败的原因

D.考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行讨论

E.考评双方针对考评结果提出未来的工作目标和发展计划【答案】ABC128、绩效管理评估的具体内容包括（）。

A.对管理制度的评估

B.对绩效管理体系的评估

C.对绩效考评指标体系的评估

D.对考评全面全过程的评估

E.对绩效考评监督体系的评估【答案】ABCD129、转移支付包括（）等方面的支出。

A.社会保险福利

B.社会优抚

C.社会救济

D.老年救济

E.某些补贴【答案】ABC130、一般而言，专业技术人员（）。

A.薪酬水平相对比较平稳

B.浮动工资部分的比例较高

C.固定工资和员工的能力水平相关

D.总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致

E.相对其他职业，比较适合股权激励的奖励模式【答案】AC131、（）属于人的发展的特征。

A.充分发展的可能性

B.全面发展的阶段性

C.发展方向的多样性

D.职业变动的长期性

E.发展结果的差异性【答案】AC132、下列说法正确的是（）。

A.确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为

B.内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标

C.保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质

D.外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平

E.薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现【答案】ABCD133、人本管理原则包括（）。

A.人的管理第一

B.和谐的人际关系

C.员工个人与组织共同发展

D.满足社会的需要

E.以人为中心构建企业组织形态【答案】ABC134、人口年龄结构对劳动力供给的影响主要是通过（）来实现的。

A.劳动年龄人口占失业人口比重的变化

B.劳动年龄组内部年龄结构的变动

C.劳动年龄组人口占人口总数比重的变化

D.劳动年龄人口平均年龄的变动

E.就业人口总量的变化【答案】BC135、关于职业化，正确的说法是（）。

A.职业化包含三个层次的内容，其中核心层是职业化素养

B.职业化也称为“专业化”，它是一种自律性的工作态度

C.职业化要求从业人员在工作和决策中尽量发挥主观性和个人兴趣

D.职业化在行为标准方面的体现为职业化行为规范【答案】ABCD136、从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位到企业所得到的各种回报，包括（）。

A.物质的

B.精神的

C.货币的

D.非货币的

E.实物的【答案】ABCD137、下列有关认知转换理论说法正确的有（）。

A.强调最重要原则和一般原则的适应范围

B.适用于工作环境特点可预测且很稳定的情况

C.向受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性

D.认为培训转换的效果取决于受训者恢复所学技能的能力

E.认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生【答案】CD138、绩效考评管理机构对考评结果的管理主要包括（）

A.开展绩效反馈面谈

B.检验考评结果的信度和效度

C.将考评结果和相关信息形成数据库

D.将考评结果应用于相关人力资源管理决策

E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式【答案】BC139、关于EAP，下列说法正确的有（）

A.短期EAP往往是应急性的

B.内部EAP比外部EAP更节约成本

C.EAP主要关注的层面不包括组织层面

D.企业往往先实施内部EAP，再实施外部EAP

E.EAP实施的咨询辅导阶段，应着重针对个别员工特殊问题进行辅导【答案】AB140、如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（）。

A.一般有一个反复评价的过程

B.可能调整和重新确定企业集团的战略目标和计划

C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来

D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样

E.人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联【答案】ABCD141、EVA中的“4M”包括（）。

A.评价指标

B.激励制度

C.监督指标

D.管理体系

E.理念体系【答案】ABD142、对就业总量影响最大的宏观调控政策有（）。

A.财政政策

B.就业政策

C.货币政策

D.金融政策

E.收入政策【答案】AC143、日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是()。

A.生产、经营、计划的协调和控制

B.在集团成员公司之间进行调整组合

C.决定集团成员公司组成共同投资公司

D.决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资

E.决定成员公司领导层的人事问题【答案】BC144、(2015年5月)员工培训模型包括（）

A.制度层

B.资源层

C.数据层

D.运营层

E.关系层【答案】ABD145、关于人力资源管理职能，下列说法正确的有（）。

A.其经营性职能重点在于实施企业的短期年度计划

B.战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会责任

C.战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以经营性职能为起点

D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强

E.人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化【答案】ABCD146、(2016年5月)关于集体谈判，下列说法正确的有（）。

A.经济繁荣有利于提高工会的坚持点

B.社会舆论倾向对工会和雇主均有影响

C.劳动力市场供大于求会增加工会的交涉力量

D.大量低工资劳动力的广泛存在，将增强雇主的交涉力量

E.企业货币的支付能力取决于企业的劳动生产率，市场开拓状况和经济效益【答案】ABD147、关于行为事件访谈法，下列说法正确的是（）。

A.只要求被访谈者列举成功事件

B.一般采用问卷和面谈相结合的方式

C.要求被访谈者列出工作中发生的关键事件

D.要求被访谈者描述自己处理事件时的思路和想法

E.访谈者要控制访谈时间，一般控制在30分钟以内【答案】BCD148、企业集团人力资本管理的特点有（）。

A.具有多种层次结构

B.具有整合与协同效应

C.以母子公司之间的人力资本管理为重点

D.集团公司对成员企业人力资本的管理是以产权控制为主的间接控制

E.集团公司对成员企业人力资本的管理是以人员控制为主的直接控制【答案】ABCD149、(2016年5月)EVA的不足之处包括（）。

A.EVA指标本身具有局限性

B.EVA的调整比较复杂、难度很大

C.EVA的概念、计算公式等尚未统一

D.EVA加剧了企业利益相关者的矛盾，无法形成共同目标

E.EVA会导致管理者更加留意短期行为，忽视企业长期利益【答案】ABC150、相对于传统的人事管理，现代人力资源管理（）。

A.将人事管理活动纳入了制度化、规范化的轨道

B.人事管理活动也需要对外部的社会和政府负责

C.出现了专职的人事管理主管和人事管理部门

D.建立了将“人力资源”当作一种财富的价值观

E.认为各级直线主管也必须对人力资源活动及其相关资源运作的效果负责【答案】BD151、(2016年5月)企业集团组织结构的联结方式包括（）。

A.资金借贷型

B.层层控股型

C.环状持股型

D.集权统一型

E.横向联结型【答案】ABC152、()属于财务经理的鉴别性胜任特征。

A.团队激励

B.谨慎细致

C.工作流程改进

D.五年以上管理经验

E.财务相关专业大学本科学历【答案】B153、影响员工变动率的非工作因素包括（）。

A.企业的薪酬水平

B.员工对就业地域的偏好

C.员工的家庭责任

D.员工在企业的成长空间

E.员工对企业文化的评价【答案】BC154、构建岗位胜任特征模型的定性方法有（）。

A.t检验分析

B.专家评分法

C.频次选拔法

D.聚类分析

E.编码字典法【答案】BC155、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（）。

A.各职能部门职责明确，层次清楚

B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动【答案】BD156、(2018年5月)需要层次理论中,()属于高级需要。

A.生理需要

B.安全需要

C.社会的需要

D.自尊的需要

E.自我实现的需要【答案】D157、成熟曲线的作用包括（）

A.决定员工的薪酬结构

B.决定员的工作安排

C.决定员的薪酬构成

D.作为工资调查的依据

E.明确企业工薪水平的市场地位【答案】BD158、下列选项中，属于世界500强企业关于优秀员工的核心标准的是（）。

A.不为人际关系所左右

B.自动自发地工作

C.注重细节，追求完美

D.不找任何借口【答案】BCD159、关于激励理论，下列说法正确的是（）

A.期望理论认为动机取决于效价和工具

B.需要层次理论认为已经被满足的需要不再具备激励作用

C.需要类别理论认为三种需要同时存在，只是比例有所不同

D.双因素理论中的保健因素只在在原有水平很高的时候才会有激励作用

E.需要层次理论认为只有低层次需要满足后，才会追求更高层次的需求【答案】BC160、关于边际生产力工资理论的静态社会特征包括（）。

A.最低工资由政府来确定

B.工人可以相互调配，并且存在分工

C.顾客的爱好或工艺状态都不会发生变化

D.产品市场或要素市场均是完全自由竞争的市场

E.资本设备可以和可能得到的任何数量的劳动力最有效地进行配合【答案】CD161、劳动经济学的研究方法主要有（）。

A.观察法

B.文献研究法

C.定量分析法

D.实证研究方法

E.规范研究方法【答案】D162、关于企业文化，下列说法正确的是（)。

A.市场式的企业文化强调创新和创业

B.企业文化的实质就是企业内部的物质条件

C.强调组织结构的正规化是家族型企业文化的特点

D.企业文化表现为一种具有企业个性的信念和行为方式

E.采用优质产品策略的企业适合“发展式十市场式”的企业文化【答案】D163、在处理各种利益关系时，要做到（）

A.把个人利益放在第二位，以个人利益服从集体利益

B.不管发生怎样的事情，要始终把企业利益放在第一位

C.处理好眼前利益与长远利益的关系，以眼前利益为重

D.在发生利益矛盾时，以局部利益服从整体利益【答案】AD164、绩效考评结果可以作为（）的决策依据。

A.人员招募甄选

B.人员培训

C.确定和调整员工薪酬

D.人才开发决策

E.员工退休【答案】ABCD165、财政政策因其目标不同，可分为（）。

A.扩张性的财政政策

B.增加政府转移支付

C.降低税率

D.紧缩性的财政政策

E.稳定物价的宏观经济政策【答案】AD166、组织职业生涯管理的四个阶段（）。

A.职业选择与职业准备阶段

B.职业生涯早期阶段

C.职业生涯中期阶段

D.职业生涯发展阶段

E.职业生涯后期阶段【答案】ABC167、(2017年11月)设问检查法包括()

A.5W1H法

B.二元坐标法

C.和田十二法

D.主体附加法

E.奥斯本检核表法【答案】AC168、在心理测试的具体实践中，在确保测试结果稳定、有效的前提下，必须根据()等来选择测试工具和手段。

A.特定的测试目的

B.测试的具体内容

C.测试对象的特点

D.时间

E.所预期的成本收益率【答案】ACD169、（）属于抑制想象思维的内部心里障碍因素。

A.悲观、沮丧

B.消极、压抑

C.思维模式僵化

D.人际关系不协调

E.学习思考环境恶劣【答案】AB170、从业人员要做到求同存异，正确的做法有（）。

A.换位思考，理解他人

B.胸怀宽广，学会宽容

C.和谐相处，密切配合

D.机动灵活，不唯原则【答案】ABC171、通常情况下，和业绩直接挂钩的薪酬形式有（）。

A.基本工资

B.福利保险

C.绩效工资

D.短期激励工资

E.长期激励工资【答案】CD172、提出工伤认定申请应当提交下列材料：（）

A.工伤认定申请表

B.与用人单位签订的有效劳动合同书

C.与用人单位存在劳动关系的证明资料

D.医疗诊断证明或者职业病诊断证明书

E.职工伤害程度情况说明【答案】ACD173、组织持续学习文化的六大要素是（）

A.企业竞争气氛

B.上机支持

C.提供更新机会和工作创新

D.同事支持

E.工作竞争【答案】ABCD174、关于职业化，正确的说法有（）。

A.职业化是人力资源开发的基本途径

B.职业化是新型劳动观的核心内容

C.职业化是全球职场中的通用语言

D.职业化素养要求在工作中努力增强主观性【答案】ABC175、绩效管理系统的评估方法包括()

A.头脑风暴法

B.工作分析法

C.双向细目评价法

D.总体评估法

E.查看工作记录法【答案】D176、(2017年11月)团队薪酬设计的原则包括（）

A.激励与控制相结合

B.个人绩效与团队绩效相结合

C.固定薪酬与浮动薪酬相结合

D.内部公平与外部公平相结合

E.长期薪酬与短期薪酬相结合【答案】ABCD177、集体劳动争议和团体劳动争议的不同在于（）。

A.当事人不同

B.争议内容不同

C.处理程序不同

D.仲裁的法律意义不同

E.平等协商的原则不同【答案】ABC178、企业员工培训开发体系的构建方式有（）。

A.结构化培训体系的构建

B.层次化培训体系的构建

C.标准化培训体系的构建

D.过程序培训体系的构建

E.多样化培训体系的构建【答案】AD179、战略导向培训与开发系统的特征包括（）。

A.满足培训需求多样化、层次化的要求

B.能对人力资源规划进行指导、以应对不同环境

C.注重关键岗位人员，解决人才的培训发展问题

D.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要

E.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用【答案】ACD180、薪酬战略的构成包括（）。

A.成本最小化

B.内部的一致性

C.员工的贡献率

D.外部的竞争性

E.薪酬管理体系【答案】BCD181、缺点列举法搜集缺点的常用方式有（）。

A.焦点法

B.会议法

C.用户调查法

D.二元坐标法

E.对照比较法【答案】BC182、在企业成熟阶段，薪酬结构（）。

A.折中，以绩效为导向

B.高弹性，以绩效为导向

C.折中，以能力为导向

D.高弹性，以能力为导向

E.折中，以工作为导向