青年志愿者协会纳新活动策划书与青年志愿者服务队年度工作计划

青年志愿者协会纳新活动策划书与青年志愿者服务队年度工作计划

第一篇：青年志愿者协会纳新活动策划书与青年志愿者服务队年度工作计划青年志愿者协会纳新活动策划书一活动前言：秋风送爽，新的学期，新的气象，大一的小伙伴们也开始了他们梦寐的大学生活，为我们的校园注入了新的活力。他们来自不同的省份不同的城市，但是他们其中会有部分同学怀着同一的梦想——服务校园，服务大家，服务社会。所以我们华水青年志愿者协会为大家提供一个平台，来实现大家的梦想。二活动目的：新的学期的到来，为了华水青年志愿者协会更好的发展和更好的服务大家、服务社会，现面向大一全体同学招收新一届青年志愿者和华水青年志愿者协会干事，为协会注入新的血液，增强协会的活力。三活动时间：10月22日——10月23日上午8点——下午6点四活动地点：文体中心（干事初试、复试均在教室进行）五活动人员1、青年志愿者协会副部长及其以上人员全体参加。2、本次招新活动由祝文龙（青协主席）控制活动流程，石义闯、孙阳、马宏魁分别负责相关分支工作，并相互协助，以保证活动的顺利进行。3、第一组织者：祝文龙主要组织者：石义闯、孙阳、马宏魁六活动对象：大一全体同学七活动具体流程策划：1.前期准备工作：第1页共5页a)宣传部有关人员做好宣传展板供招新活动期间使用，展板内容包括关于青协部门设置，部门职责，往来活动项目等基本情况，还有协会参加活动的情况和取得的成绩并在活动当天提前带到文体中心。b)办公室有关人员准备青年志愿者协会团旗和活动当天所需要的志愿者衣服帽子20套，并负责借桌子，帐篷由外联部负责，椅子由女生从宿舍搬。组策部有关人员做好活动策划，对活动作做可能性分析，对活动中可能出现的突发性问题做解决方案，以确保活动不会因突发性问题而中断。c)信息监察部有关人员在活动举行的前一天（4日）晚上10：00以前，对上述四部门的准备工作进行监督检测，以确保活动能如期顺利举行。d)各部门各负其责，在活动前将所需材料准备稳妥。办公室负责提前将活动所需会员面试所需表格50份，干事500份2.活动中的工作a)招收会员阶段1)22日早上8点全体工作人员到位按分工各司其职，布置活动场地。上午8：00——12：00，工作人员对前来报名的同学进行面试。信息监察部办公室有关人员为通过面试的会员做电子档案。并负责及时打印张贴公示2)自开始面试起，10点左右，11点宣传部把通过会员面试的人员名单公布在招新点处的展板上。并告知其于23日在上午8：00~12：00，下午2：00~6：00时间段内参加干事第一次面试。3)下午2：00——下午6：00，若干名工作人员在招新点对前来报名的同学进行会员面试。下午2点，5点各更新一次会员录用名单，请大家在规定的时间到面试地点查看结果并交纳会费正式注册入会。4)外联部孙婉婉等负责收取会员费，每人10元。3、招手干事阶段，各工作人员要切实负及到主考官的责任，公平公正，量才录用。4、招新阶段，要和各兄弟社团和校有关部门保持友好关系。5、当天如果遇到突发事件各位工作人员应及时与活动负责人取得联系，如果能解决应立刻解决。6、活动中，不得私自离开。如有急事，可向活动负责人请假。7、活动中全体成员应注意安全，避免造成不必要的伤害。十备用方案：1、若由于无法预测的自然原因，造成活动当天不能举行，活动推迟，具体时间另行通知。2、工作人员若于活动当天有事不能参加活动，应提前向主席团提出申请。校青年志愿者协会织策划部8月21日

第二篇：志愿者协会纳新策划书萤火虫志愿者协会纳新策划书策划人：孟洪2012.9.3一、活动背景及目的：在丹桂飘香的新学期里，萤火虫志愿者协会迎来了一年一度的纳新活动。在纳新活动中，爱好志愿活动的新生们可以加入我们协会，及时获得各种各样的志愿服务信息并可参加由协会主办的丰富多彩的与志愿服务有关的活动；而希望锻炼自己的同学则可以加入各个部门，协助办好协会的各项活动。同时，萤火虫志愿者协会吸收到了新鲜血液，则可以为广大同学提供了一个更好的了解萤火虫志愿服务的平台。二．活动时间及地点：1、部员纳新：时间：2012年10月地点：待定四、活动流程：（一）部员纳新：1、前期宣传迎新时，抢占先机，第一时间向新生分发传单，内容包括协会及部门简介并鼓励大家积极参与。在新生军训快结束时，由宣传部出一期海报张贴于学院12级宿舍的宣传栏，并以传单的形式将萤火虫志愿者协会的简介再次发放到每一间新生宿舍或者军训时发送。2、纳新点布置在所分配的纳新点墙壁上张贴萤火虫志愿者协会纳新海报，桌前横挂协会会旗，桌上摆有协会简介、各部门简介、部员报名表、协会简介、各部门简介等。3、具体流程（1）有意参加萤火虫志愿者协会部门工作的同学，在纳新点报名，报名时需按要求填写表格（报名表格见后附）。（2）部门统计报名人数，整理报名表格，由部门的部长组织部员面试。面试的具体时间地点由部门自行规定并通知报名的同学。部门计划吸收30名部员。(3)第一轮面试：准备工作：1、组织部成员提前到场，维持秩序。安排引导新生工作，2、将展板摆放到指定位置，同时将指引标示贴于指定教室门前。面试流程：1、一分钟自我介绍2、自愿进行才艺展示3、三分钟的应试和面试者的交流时间4、面试结束，由所有面试官考评留下进入复试的同学名单。5、相关人员负责通知进入复试的同学。（4）第二轮面试：1、自我介绍2、压力面试（各面试官均准备一些题目）（5）其他工作：1.报名表的发放。2.第一轮面试结束，由相关人员给面试通过的同学发送信息，告知相关信息。3.第二轮面试将于具体参加一段时间工作后进行。（6）后期安排：1、召集新成员开会2、进入为期半个月的试用期注意事项：1、所有评委保持良好形象，不得无故缺席，早退。2、若现场人数过多，可调为两场面试。3、现场引导人员注意态度，做好接待工作。4、注意报名阶段中报名表的收集、统计与整理，以及每一轮测试结果的统计、整理、总分公示及通知录用。5、报名前公示部门纳新人数及具体要求。6、在纳新活动过程中，请有意向的同学认真填写报名表并按时上交。如有报名表逾期上交，考试过程中迟到、不到者，一律视为自动弃权。7、关于纳新活动的进一步情况，请同学们密切关注宣传栏相关通知事宜。五、尾声：1、部门确定部员，将名单上报体育系有关部门。2、纳新工作完成后，及时召开会员大会，让会员互相认识、进一步了解萤火虫志愿者协会，同时动员会员积极参与我们所举办的活动，为今后一年的工作打好基础。

第三篇：青年志愿者协会纳新活动策划书与青年志愿者运动会活动计划书青年志愿者协会纳新活动策划书一活动前言：秋风送爽，新的学期，新的气象，大一的小伙伴们也开始了他们梦寐的大学生活，为我们的校园注入了新的活力。他们来自不同的省份不同的城市，但是他们其中会有部分同学怀着同一的梦想——服务校园，服务大家，服务社会。所以我们华水青年志愿者协会为大家提供一个平台，来实现大家的梦想。二活动目的：新的学期的到来，为了华水青年志愿者协会更好的发展和更好的服务大家、服务社会，现面向大一全体同学招收新一届青年志愿者和华水青年志愿者协会干事，为协会注入新的血液，增强协会的活力。三活动时间：10月22日——10月23日上午8点——下午6点四活动地点：文体中心（干事初试、复试均在教室进行）五活动人员1、青年志愿者协会副部长及其以上人员全体参加。2、本次招新活动由祝文龙（青协主席）控制活动流程，石义闯、孙阳、马宏魁分别负责相关分支工作，并相互协助，以保证活动的顺利进行。3、第一组织者：祝文龙主要组织者：石义闯、孙阳、马宏魁六活动对象：大一全体同学七活动具体流程策划：1.前期准备工作：第1页共8页a)宣传部有关人员做好宣传展板供招新活动期间使用，展板内容包括关于青协部门设置，部门职责，往来活动项目等基本情况，还有协会参加活动的情况和取得的成绩并在活动当天提前带到文体中心。b)办公室有关人员准备青年志愿者协会团旗和活动当天所需要的志愿者衣服帽子20套，并负责借桌子，帐篷由外联部负责，椅子由女生从宿舍搬。组策部有关人员做好活动策划，对活动作做可能性分析，对活动中可能出现的突发性问题做解决方案，以确保活动不会因突发性问题而中断。c)信息监察部有关人员在活动举行的前一天（4日）晚上10：00以前，对上述四部门的准备工作进行监督检测，以确保活动能如期顺利举行。d)各部门各负其责，在活动前将所需材料准备稳妥。办公室负责提前将活动所需会员面试所需表格50份，干事500份2.活动中的工作a)招收会员阶段1)22日早上8点全体工作人员到位按分工各司其职，布置活动场地。上午8：00——12：00，工作人员对前来报名的同学进行面试。信息监察部办公室有关人员为通过面试的会员做电子档案。并负责及时打印张贴公示2)自开始面试起，10点左右，11点宣传部把通过会员面试的人员名单公布在招新点处的展板上。并告知其于23日在上午8：00~12：00，下午2：00~6：00时间段内参加干事第一次面试。3)下午2：00——下午6：00，若干名工作人员在招新点对前来报名的同学进行会员面试。下午2点，5点各更新一次会员录用名单，请大家在规定的时间到面试地点查看结果并交纳会费正式注册入会。4)外联部孙婉婉等负责收取会员费，每人10元。3、招手干事阶段，各工作人员要切实负及到主考官的责任，公平公正，量才录用。4、招新阶段，要和各兄弟社团和校有关部门保持友好关系。5、当天如果遇到突发事件各位工作人员应及时与活动负责人取得联系，如果能解决应立刻解决。6、活动中，不得私自离开。如有急事，可向活动负责人请假。7、活动中全体成员应注意安全，避免造成不必要的伤害。十备用方案：1、若由于无法预测的自然原因，造成活动当天不能举行，活动推迟，具体时间另行通知。2、工作人员若于活动当天有事不能参加活动，应提前向主席团提出申请。校青年志愿者协会织策划部8月21日督导一队19日负责人:尤耿煌成员:练志勇殷红王江伟李慧敏20日负责人:尤耿煌成员:蔡志彬郑宇莉陈伟明夏莉督导二队19日负责人:林超成员:张成双郭家骥孔凡丽李萌20日负责人:林超成员:贺浩刘冰冰吴小燕陈勇辉医疗救护队19日：负责人：林淞成员:李传响苏儒彬陈明陈思婧20日：负责人：林淞成员:范晓霞沈晓东林巧娟李伟杰流动动检录组19日：负责人：范亲敏成员:刘素梅刘涛范晓莉陈小丹20日：负责人：范亲敏成员:陈颖江琳周诗颖柳鹏增安保队19日：负责人：郑楠德成员:苏艳君张灏池崇镇张华晟20日：负责人：郑楠德成员:陈茁阮晓栋孙伟鹏梁景鹏后勤队负责人：姚志强成员：周金风魏莉罗云香舒诘报道组19日：负责人：赖震宇成员：驰闽园吴昊施珊珊刘晓俊柳阳20日：负责人：赖震宇成员：方智民刘飘寿陈萍霞苏婷婷魏岑八、【活动流程】（1）前期准备：1、必备的一些药品，如云南白药、绷带、创可贴等2、准备一台饮水机、两桶矿泉水、四组纸杯、一张桌子3、准备50条绶带、一条横幅、2个工作牌、38顶帽子、统一的志愿者服装38套4、准备9个垃圾袋、18个夹子、6个垃圾箱（2）活动期间具体安排：1、运动会期间的志愿者活动由青年志愿者协会副会长尤耿煌和副会长林超统筹负责，做好人员的调动安排并且做好志愿者出勤、考纪方面的登记，同时做好督导一队和督导二队的带领工作。2、运动会期间，环保队成员每天组织四次巡视体育场清理垃圾；时间分别为早上9点，11点，下午2点，4点。同时维护好大本营附近的卫生状况，保证大本营的现场外观整洁，桌椅整齐协调。3、设一个供水点，外加4名志愿者在设点处，负责给运动员送水。在运动员到达终点后上前扶持并且送水给运动员。4、组织督导队维持现场秩序，其中，督导队中的督导一队由尤耿煌负责，带领成员去径赛现场维持秩序，主要防止在径赛过程中有人忽然跑进跑道对运动员的安全造成影响；督导二队由林超负责，带领成员去田赛现场维持秩序，主要防止田赛过程中观看人员走进比赛场地被铅球等运动器械击伤。（若赛场上人员不足，可由机动队调动成员去帮忙，径赛现场，应多派志愿者分布在各个赛道上。）5、医疗救护队主要在运动会现场走动，遇到有运动员受伤的无论是哪个系的，救护队成员都要过去帮忙，负责扶持伤员，送药。6、流动检录队的成员，在运动场广播播报哪个系的运动员还没检录时，负责帮忙到各系的大本营上通知要参加比赛的运动员，避免运动员错失比赛。7、安保队主要负责排除现场的意外因素，赛前赛后桌椅的看管。在比赛过程中保护我们系的运动员。8、后勤队主要配合后勤组的具体工作，在医疗救护队送来伤员之后负责进行初步的治疗处理。帮忙看管运动员脱下的衣物。留意运动员的赛程，并提醒运动员。9、报道队主要配合报道组的具体工作，在运动会中全程跟踪报道，配合进行运动会的报道第7页共8页工作。（3）活动后期：1、全体青年志愿者成员对赛场帮助进行赛后的清理。2、整理回收物品，避免物品丢失。3、做好活动总结。九、【活动注意事项】（1）、确定好参加人数，避免志愿者的缺勤。（2）、青年志愿者在运动会期间要注意自己的形象，不得迟到、早退、乱丢垃圾、粗口、吐痰，斗殴。（3）、青年志愿者要体现乐于助人，团结互助的宗旨，帮助在赛场上需要帮助的人。（4）、活动期间青年志愿者要对所负责的事情负责，要树立自己对于工作的责任心。拿出大本营的东西一定要及时归还。（5）、活动负责人要做好协调工作，处理好各组的关系，避免出现场面混乱的现象。（6）、各个青年志愿者要保管好自己随身携带的青年志愿者绶带和志愿者的服装，丢失的话，后果自负。（7）、活动过程中志愿者要求要统一着装。

第四篇：青年志愿者协会纳新活动策划书青年志愿者协会纳新活动策划书一活动前言：秋风送爽，新的学期，新的气象，大一的小伙伴们也开始了他们梦寐的大学生活，为我们的校园注入了新的活力。他们来自不同的省份不同的城市，但是他们其中会有部分同学怀着同一的梦想——服务校园，服务大家，服务社会。所以我们华水青年志愿者协会为大家提供一个平台，来实现大家的梦想。二活动目的：新的学期的到来，为了华水青年志愿者协会更好的发展和更好的服务大家、服务社会，现面向大一全体同学招收新一届青年志愿者和华水青年志愿者协会干事，为协会注入新的血液，增强协会的活力。三活动时间：10月22日——10月23日上午8点——下午6点四活动地点：文体中心（干事初试、复试均在教室进行）五活动人员1、青年志愿者协会副部长及其以上人员全体参加。2、本次招新活动由祝文龙（青协主席）控制活动流程，石义闯、孙阳、马宏魁分别负责相关分支工作，并相互协助，以保证活动的顺利进行。3、第一组织者：祝文龙主要组织者：石义闯、孙阳、马宏魁六活动对象：大一全体同学七活动具体流程策划：1.前期准备工作：a)宣传部有关人员做好宣传展板供招新活动期间使用，展板内容包括关于青协部门设置，部门职责，往来活动项目等基本情况，还有协会参加活动的情况和取得的成绩并在活动当天提前带到文体中心。b)办公室有关人员准备青年志愿者协会团旗和活动当天所需要的志愿者衣服帽子20套，并负责借桌子，帐篷由外联部负责，椅子由女生从宿舍搬。组策部有关人员做好活动策划，对活动作做可能性分析，对活动中可能出现的突发性问题做解决方案，以确保活动不会因突发性问题而中断。c)信息监察部有关人员在活动举行的前一天（4日）晚上10：00以前，对上述四部门的准备工作进行监督检测，以确保活动能如期顺利举行。d)各部门各负其责，在活动前将所需材料准备稳妥。办公室负责提前将活动所需会员面试所需表格50份，干事500份2.活动中的工作a)招收会员阶段1)22日早上8点全体工作人员到位按分工各司其职，布置活动场地。上午8：00——12：00，工作人员对前来报名的同学进行面试。信息监察部办公室有关人员为通过面试的会员做电子档案。并负责及时打印张贴公示2)自开始面试起，10点左右，11点宣传部把通过会员面试的人员名单公布在招新点处的展板上。并告知其于23日在上午8：00~12：00，下午2：00~6：00时间段内参加干事第一次面试。3)下午2：00——下午6：00，若干名工作人员在招新点对前来报名的同学进行会员面试。下午2点，5点各更新一次会员录用名单，请大家在规定的时间到面试地点查看结果并交纳会费正式注册入会。4)外联部孙婉婉等负责收取会员费，每人10元。5)下午各项面试结束后，信息监察部组织签到，签到后全体工作人员协助外联部归还所借物品。b）招收干事阶段1）23日留部分人员在文体中心继续进行会员招新，其余人员8点至下午6点点在教室分部进行干事初试。2）23日上午8：00至下午6：00每部两名（正副部长各一名）及主席团若干名人员在教室****对会员进行招收干事的第一轮面试。3)于25日将通过第一轮干事面试的人员名单公示，并且各部通知通过本部第一轮面试的人员于27日（周四）下午2：00至6：00到****教室参加第二轮干事面试。4)27下午2：00——下午6：00，各部工作人员及主席团人员到****教室对准干事进行第二轮面试。5）面试结束后一天内，宣传部把成为青协干事的人员名单制成海报，于10月29日张贴在海报宣传栏。c）后期工作：办公室做活动总结，存档备案，同时保管新一届全体成员个人相关信息。八经费预算：签字笔10支，10元，红色条幅一条，50元；会员面试表50张，干事500张，55元，矿泉水两件，32元，胶带彩纸气球，打印工作证等25元，活动预算经费共计172元。九注意事项：1、活动前期的准备工作，各部要确保在规定时间内完成，以免影响活动的举行。2、招收会员阶段，各工作人员要有良好的态度，注意个人影响及社团名誉。3、招手干事阶段，各工作人员要切实负及到主考官的责任，公平公正，量才录用。4、招新阶段，要和各兄弟社团和校有关部门保持友好关系。5、当天如果遇到突发事件各位工作人员应及时与活动负责人取得联系，如果能解决应立刻解决。6、活动中，不得私自离开。如有急事，可向活动负责人请假。7、活动中全体成员应注意安全，避免造成不必要的伤害。十备用方案：1、若由于无法预测的自然原因，造成活动当天不能举行，活动推迟，具体时间另行通知。2、工作人员若于活动当天有事不能参加活动，应提前向主席团提出申请。校青年志愿者协会织策划部8月21日

第五篇：青志愿者协会工作总结学期工作总结职务青协会会长：XXX二〇一三年十二月工作总结做人像水，做事像山。做人尽量往低处走，让着别人，遇见利益和名声尽可能往下退，给自己留做大的余地。做事一定要有自己的主见和目标，像山一样挺立在那、不动摇，才能把事做好。一、常规工作在去年的招新工作经验铺垫下本的志愿者工作人员的积极配合下13届招新过程中取得了高效率、高标准的招新工作，志愿者工作人员都能各尽其责、发挥所长、互利互助，比以往的招新时间进程快了一倍，相对于今年与去年的志愿者人数对比今年的志愿者人员有些减少呈下降趋势。但是，高素质、能力强、才艺多、品质好的志愿者却很多呈上升趋势。根据两年的志愿者工作综合对比真可谓是长江后浪推前浪，一浪更比一浪高。二、组织开展活动1、在本学期开学针对大一新生我们部门开展了新生军训服装回收募捐活动。让大一新生充分展现作为一名大学生应具备奉献精神，同时受到接受捐赠方大成砖厂的高度赞扬并给予表扬信以资鼓励。2、环二龙山爬白石峰团队训练活动，增进了志愿者之间的合作能力、团结能力、互助能力。在徒步的时候大家在一起沟通，促进每位志愿者的友情，彼此相互熟悉。爬山的途中大家都能展现志愿者奉献精神而去帮助每个人。3、在秋收农忙的季节利用志愿者闲暇的周六时间进行了二龙山崔家屯慰问活动。在团委各个部门和近百名志愿者的积极的配合下本次慰问取得了成功，并且得到了村民的赞扬。在校内粘贴了慰问光荣榜取得了学院学生的赞叹并起到了激励大学生高尚的奉献爱心品格。4、在志愿者们灵机一动的刹那思维中提出了一个社会实践团队比赛活动。我们与创业协会在10月12日进行了宾县一日团队合作赚钱比赛，两个队伍在此次活动中在精神方面、物质方面都获益匪浅。参加活动的志愿者得到了实践锻炼体会、团队合作机会。5、在新一届志愿者中为了能培养出优秀的志愿者，我们利用志愿者们的空闲时间进行了志愿者培训。主要培训一些志愿者礼仪知识、志愿者工作方法技巧、基本办公软件的学习及应用、名人传记分享、处世哲学分享、励志故事分享等。6、在11月16日在团委各个部门的大力支持下以及志愿者积极的配合下我们志愿者工作部对宾县比佳好敬老院进行了慰问。此次慰问中的团委各个部门的工作人员尽职尽责得到了比佳好敬老院的认可及好评。参加的志愿者各展风采、各显其能充分的发扬当代大学生的奉献精神、意气风发的风采并得到了比佳好敬老院的高度赞扬，昆仑学子才艺多，个个都是有为青年。7、针对校内一些公共场所使之志愿者能培养爱环境爱劳动的优秀品质为此在二楼公共教室进行了卫生打扫活动，持续了本学期使之志愿者们得到了锻炼。协助工作积极配合各部门工作。例如：协助学院第二届科技文化艺术节闭幕式的一些工作。积极参加组织部学生干部培训、主题班会、十佳大学生评选。积极参加宣传部、记者站、实践部的书画摄影手工艺品大赛活动。及时回馈秘书处的通知安排。三、工作总结：时光流水，转眼间一学期即将过去。我们志愿者工作部本着“奉献、友爱、互助、进步”的崇高的志愿者精神，以建立优秀志愿工作者为核心，全面建设综合能力志愿队伍。工作中的优点：整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力1、发掘新的志愿活动资源，并开展一系列志愿慰问、团队训练、友爱互助、分享交流、社会实践等活动。2、在志愿者工作人员中培养取其精华去其糟粕作风，培养分工明确、爱岗敬业、各尽其责的品质，培养革故鼎新的志愿者协会发展之根本。3、本届志愿者为了加强团队建设又能让每位志愿者合理运用好闲暇时间几乎每周开展一些各类活动。工作中的不足：人员的运用需深层次的挖掘开发，成员综合能力、发展、协调关系有待提高。1、在志愿者工作人员没充分的发挥每个人的优势。2、在活动开展方面没太深思熟虑有些茅草行事。3、在组织协调、配合方面没太尽心如意。4、对于志愿者工作人员综合能力有待提高。5、对于志愿者综合发展规划有待提高。6、对于志愿者全面协调关系有待提高。五、对团委的建议：1、虽群英荟萃，但须理解万岁。2、需培养己欲立而立人,己欲达而达人。六、对部门的内部管理1、加强人员综合能力2、明确人员职责责任3、加强政治思想学习4、明确协调各种关系七、工作前景展望：首先，仍依据点、线、面、体、的志愿者工作总路线。加强人员培养、人员综合能力训练、人员高素质的提升。加强协调关系能力，积极配合院团委各个部门开展活动、日常工作。加强团队建设，学会合作、学会交流、学会分享。其次，革故鼎新。继续秉承学院文化、团委文化开展好每次活动，在活动中做到有创新、有特色、有发展。坚持从学生中来到学生去的的原则，贴近学生开展一系列活动。再次，协会发展取之于学生用之于学生，为学院培养高尚的志愿队伍，发扬我院志愿者的崇高精神，展现我学院在社会上的影响力。最后，希望院团委能够百尺竿头更进一步，希望青年志愿者协会这颗小树茁壮成长，经春夏秋冬、风霜雪雨早日成长为参天大树。\职务青协会会长XXXX二〇一三年十二月十二日

新年工作计划篇1XX年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下：一、督察办的定位：在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（‘眼睛’的作用、‘内参’的作用、执行的作用），确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、XX年工作目标：重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为0。三、运作思路：督察办XX年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、XX年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化：1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表1）(2)总裁办督察办日常工作项（见附表2）2、XX年度每月重点工作（见附表3）拟制：xxxXX年x月x日

新年工作计划篇2转眼之间又进入新的一年xxxx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年制定一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要进一步的学习，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。xxxx年是我们公司发展非常重要的一年。对于一个刚刚涉及防治水的新人来说，也是一个充满挑战的任务。为了我要调整工作心态、增强责任意识，充分学习并做好自己的工作。为此，在科室同事及兄弟科室热心帮助下，我逐步学习了防治水相关方面的知识，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的员工，我订立了以下年度工作计划：一、地质方面：1、按要求及时准确提供各种地质资料及说明书。2、充实地质及水文地质预报内容并按时发放。3、认真排查隐患，解决问题。4、继续做好地面物探、钻探工作，为生产设计提供第一手资料。5、继续做好地面裂隙调查工作。6、对周边相邻矿井情况进行调查，并制定水文地质报告及安全措施。7、加大学习力度，提高个人素质。二、防治水方面：1、认真贯彻执行《煤矿防治水工作条例》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿防治水工作规定》及有关下发的防治水文件、会议精神，加强矿井水害隐患排查和水情预测预报工作，及时消除矿井水害隐患。2、为每个新开口的掘进工作面编制探放水设计及安全技术措施，并下发至掘进队组进行学习和执行。3、每月水情水害预报及时更新。4、每月水情水害总结表的填写。5、隐患排查分析记录的填写。6、雨季三防巡检与落实情况记录表7、在每月初组织召开的防治水专项会议中，学习协调和解决防治水工作方面出现的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化及防治水所取得的成绩和不足，并对本月的防治水工作做好计划。以上，是我对xxxx年的计划，可能还很不成熟，希望公司领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导及同事的正确引导和帮助。展望xxxx年，我会更加努力、认真负责的去对待工作。让工作充满生机和活力！

新年工作计划篇3一、本年度个人工作状况12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自我也是因为个人潜力有限，初期工作干的不是个性顺畅，在此十分感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自我能够尽快的进入工作状态。20xx年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。20xx年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。20xx年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。20xx年11-12月主要就是一期客户的交房工作二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自我改善和不断学习的地方还是有很多，下方将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自我个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自我的工作潜力。

新年工作计划篇4尊敬的领导：新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。1、一专多能，提高自身综合素质。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。2、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够"以人为本、实事求是、因地制宜"，只有这样才能出色的完成监理任务。3、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。然后对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，然后组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。4、加强重点工作控制能力。总监要使"三控制"目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施"三控制"，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制"，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾，然后敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。然后所以总监要在重视信息管理及应用。做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。明确法律责任。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线。作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。

新年工作计划篇5根据我行20xx一年来会计结算工作中的实际情况，我们在20xx年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训计划，在20xx们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

新年工作计划篇6一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗>培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5―7人，电气专业2―3人，化学专业2―3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司>规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症。

新年工作计划篇7转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4。8万元以上代理费（每月不低于1。2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省着名商标》，承办费用达7。5万元以上。做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

新年工作计划篇8保安部紧紧围绕宾馆加强细节管理，更好的为干警、宾客服务的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足;第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20xx年工作计划制定如下：一、自身方面：(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平;(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处;(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的.责任心和服从意识;三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。四、车辆管理方面：(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等;(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作;(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。五、在消防方面：(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会;(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患(4)接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告;(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理;(6)每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效;(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等)六、治安方面，做好以下工作：(1)加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识;(2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失;(3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。八、加强成本控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。以上这些为保安部20xx年的工作计划，在今后的实际工作中，我还会不断的进行调整和完善，我相信在宾馆老总的正确领导和指引下、其他各部门的帮助下及保安部全体员工的共同努力下，我们保安部一定会再创佳绩。

新年工作计划篇9每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

新年工作计划篇10尊重的x总：您好！XX年已经过去了，我们为XX年写下了完美的句号了，为了迎来XX年的工作，做为一个新人我为自己特制定了以下XX年新年的工作计划一：要熟悉公司的业务、学会干细胞分离的技术二：要想有好业绩就得加强业务学习，，多看书，上网查阅相关资料丰富知识把学业务与交流技能向结合三：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务四：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。五：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能六：对待工作要脚踏实地、持之以恒，个人的・一切想法与做法要从公司的利益出发七：希望自己可以快速成长起来，能够适应工作的各种需要以上就是我在新的一年的工作计划书，我想做为新人在工作中难免会有各种各样的困难，但是不管遇到什么挫折我都会保持一颗积极向上的工作态度，在能力范围以外的我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。餐饮经理2022年工作计划最新1一、提升产品质量，强化队伍建设随着__市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在__年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立__人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。二、加大促销力度，强化市场拓展“__”之川菜品牌，已在__市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。三、培养创新意识，加大创新举措创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，__年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在__年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。四、严格成本控制，量化部门成本控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。五、提高员工福利，增强企业文化底蕴我们将进一步加强企业文化建设，丰富员工生活，增强企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广大员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。餐饮经理2022年工作计划最新2一、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质将对20__年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。二、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。三、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况20__年将根据__质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。四、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。五、协助餐饮部经理，共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心，20__年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。六、调整培训方向，创建学习型团队20__年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。七、优化培训课程，提升管理水平20__年的部门培训主要课程设置构想是：把20__年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。八、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工职业道德修养积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。20__年度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!餐饮经理2022年工作计划最新3一、食品推广：1、第一季度：佳节欢乐宴。建议一月份以早茶为卖点;二月份以年夜饭为卖点;三月份以私房菜为卖点。2、第二季度：建议四月份以清明祭祖推出"金猪祭祖"、"鹅肉飘香"专题外卖活动;五月份以"瓜果飘香入菜来"健康菜肴推介;六月份推出"清凉一夏"活动月。3、第三季度：建议七、八月份开展"十二星座美味手札"，根据十二星座的性格特点推出不同款式菜肴;九月份推出"澜亭"团圆月赏月活动。4、第四季度：建议十月份推出"蚝"情万丈生蚝美食月活动、无"蟹"可击美食月活动;十一月份推出冬日进补炖汤系列、"烤烤你-一种热辣辣的迷香"炭烧美食节;十二月份推出"婺菜也spa"系列美食菜肴、"澜亭十大招牌菜"年度盛宴活动。二、队伍建设：1、完善劳动用工制度、培训制度、提高员工整体素质(1)严格劳动用工制度，餐饮部招聘新员工符合条件的择优录取，保证招工的质量。同时上级领导深入员工之间挖掘人才、不断充实队伍。通过现有员工介绍的方式招收有从业经验的服务人员。(2)完善培训制度，为了使培训收到预期的效果，餐饮部管理人员首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"的指导思想。其次成立培训小组，再三是制定培训方案，采取理论与实际相结合、以老带新的方式分期分批进行培训。例如，每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四，定期进行考核，全年开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训。(3)规范菜品试菜制度，为更好的推广我店餐饮产品，对推出的产品由厨师长定期做专项培训。2、规范管理完善制度(1)健全管理机构由餐饮部领导、分部门组成的质量管理小组。小组既分工又协作，由上而下层层落实管理制度，实行对管理效益有奖有罚，提高管理人员的整体素质，使管理工作较顺利进行。(2)完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，确保上级指令得到及时落实执行。(3)建立出品估清供应监督制度。为了限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作。每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证。并要求管理人员签名，以分清责任。(4)加强协调关系。酒店分工细环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。(5)提高综合接待能力。全面抓好服务规范、出品质量、使接待能力提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会接订。3、队伍的稳定：针对餐饮服务人员流动性较大的现状，为稳定酒店餐饮服务，建议我部将稳定队伍的工作作为__年工作重点。(1)完善部门工作流程，降低员工工作强度，杜绝重复工作现象。(2)健全奖罚制度，对有培养前途的员工给予宽松的发展空间和晋升机会，使员工产生对酒店的归属感。(3)加强员工培训使其在店期间学习到相关从业知识。三、开拓经营、发展增收渠道、扩大营业收入：随着餐饮业竞争的日益激烈，定期的市场调查、经营分析，准确的市场定位，才能使我们的产品保持长久的市场占有率。1、与当地婚庆公司合作，签署互惠促销协议，开拓我店婚宴信息发展增收渠道。2、切实落实好每月美食推广活动，通过系列经营活动，提高了知名度，取得良好的经济效益和社会效益。3、开展联营活动，餐饮部与客房部等相互配合，共同促进经营。4、全员公关，争取更多的回头客。对员工灌输公关意识和知识，销售部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日、客户生日向关系户电话问候。同时专人负责客户资料的'征集及补充，并于日常例会期间及时沟通。5、作好重要假期餐饮促销工作。6、履行好定期市场巡查工作，对竞争对手的动态及时关注。四、增强员工效益意识，加强成本控制：1、强调成本控制、节约费用的重要性，增强员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依据制度加强控制。完善《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、等。2、严格执行市场询价制度，保证原材料成本控制。餐饮部服务安全管理在餐饮服务过程中，服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅，由于客人不时起身离桌，服务员更要提高警惕。如客人饭酒过量，服务人员应注意观察，在可能的情况下婉言劝其少酒，以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等。餐饮经理2022年工作计划最新4一、餐饮部服务安全管理在餐饮服务过程中，服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅，由于客人不时起身离桌，服务员更要提高警惕。如客人饭酒过量，服务人员应注意观察，在可能的情况下婉言劝其少酒，以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等意外事故。对已醉酒的客人应立即通知大堂经理和安全部，以防意外。有重要客人参加的宴会、酒会、餐饮部要指定专人服务并根据要求对食品留样备查。下班时要将重要的烟、酒及饮料锁好，防止被盗。在宴会或各种活动以后，服务人员要检查有无留下火灾隐患。二、厨房生产安全管理不允许采购和使用腐败、变质、不卫生的菜肴及食品。厨房生产管理人员坚持验收把关，餐具消毒，严禁无关人员进入厨房和餐厅后台，在食品生产过程中防止生食品与熟食品，原料与成品交叉污染。保持厨房内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及孽生条件的措施，垃圾和废弃物定点摆放，及时清理。食品生产经营人员，每年必须进行健康检查，新参加工作或临时参加工作的食品生产，经营人世间员也必须进行健康检查办理健康证，无证人员不得参加接触食品生产、经营工作。厨师应保持个人卫生，在工作前必须将手洗干净，穿戴清洁的工作衣帽，不许留长指甲和戴配饰，不得使用超过保存期限的食品或食品原料，不得生产不卫生的仪器和饮料。厨房人员要注意安全操作，严禁操菜刀等利器嬉戏打闹，不准擅自离开正在加热的油锅，保持排油烟器的清洁。各厨房人员在下班时，要严格检查煤气、水、电是不关闭，及