加强煤炭企业离退休职工管理之我见

加强煤炭企业离退休职工管理之我见离退休职工曾经是企业创建、发展的奠基人和中坚力量，他们为企业的发展和进步作出了巨大贡献。本文结合XX矿的实际，就当前离退休职工的管理工作现的许多新情况、新问题，以及如何加强离退休职工管理工作，提出一些粗浅的看法。、当前企业离退休职工管理工作面临的问题离退休工作虽然不是企业管理的中心问题，却在某些程度上影响着企业的大局。如XX矿，目前有离退休职工204人，其中在本矿居住18人，非本矿居住的有186人，异地134人。他们的心理健康、衣食住行、生老病死等问题，应当引起我们企业和离退休管理工作者的充分关注。在当前情况下，我认为：离退休职工的管理工作主要面临以下几个方面的问题：第一、角色改变后，部分离退休同志从心理上不适应，存在着失落感。离退休职工在职时，每天上下班，很有规律，生活内容很充实。退休后，生活空间小了，原有的正常生活秩序打乱了,闲在家里，导致心理上产生了失落感。第二、经济收入差距过大，造成部分离退休人员心理失衡和不满。随着新一轮社会经济的持续快速增长，企业经济稳步增长,在岗职工收入也不断提高。再加上通货膨胀的原因，从而出现了在岗与离退之间、早退与晚退之间、退休与离休之间的收入差距越来越大，造成部分离退休人员的心理失衡和不满。第三、离退休职工居住分散，给离退休管理工作带来困难。部分职工离退休后，有的返回了农村，有的与子女住在其他城市。比如XX矿居住在本矿有18人，返回老家的有134人。在这样区域大、范围广的情况下，要做好离退休同志的思想沟通和管理工作，必然会带来一定的难度。第四、离退休工作经常得不到应有的重视。有的企业领导认为离退休同志都在家中居家养老，有儿孙看护，只要落实好他们的生活待遇就行了，对他们的思想上、上、精神上的重视不够，对一些应该的保障经费一拖再拖。这些都是造成了企业离退休管理工作难以顺利开展的不良局面。根据新形势下离退休职工管理工作的要求，结合笔者多年来从事离退休工作的经验，提出几点工作思路和对策。第一、落实“两项待遇”，维护离退休职工的切身利益。一是待遇落实到位。建立情况通报制度，由企业分管领导向离退休老同志定期通报企业工作情况和重大工作事项，对政策性、性问题,加强宣传解释工作，正面引导，打消疑虑，促进离退休队伍的稳定。二是生活待遇基本保证。保证离退休职工养老金和生活补贴按时足额发放，医药费及时报销，经常组织学习，为他们购学习资料，开展一些有益活动，吸引老同志走出来、动起来、乐起来,从而使他们的业余生活丰富起来。第二、完善相应的组织机构，配备专职退管人员。完善离退休工作的各项规章制度，如会议制度、走访慰问制度、组织生活制度、建立制度，从真正意义上做到离退休人员“老有所养、老有所为、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所教”。第三、加强与离退休职工的接触和沟通，增加组织归属感。热情接待老同志的来访，给出足够时间让他们倾诉和宣泄。站在老同志的立场上，充分理解他们的难处，耐心解答他们的问题，了解老同志的困难和需求，能的及时，一时办不到的要做好释疑工作。第四、定期向老同志通报企业情况，增强他们的责任感。虽然离退休职工离开了工作岗位，但他们仍然关心着企业的改革和发展。当他们知道单位的经济建设效益好，事业有发展时，他们会由衷的欣慰；当企业遇到困难时，要让他们能全面了解情况，鼓励他们出谋划策。同时，这也是企业领导与离退休职工保持的重要方式。总之，离退休职工的管理工作是一项意义重大的工作