混凝土搅拌站绩效评分考核表

PAGEPAGE150混凝土公司分站站长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至年月月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值自评得分扣分原因考核得分备注本质安全型型指标20分安全管理杜绝轻伤以以上人身身伤害事事故及重重大机电电事故出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15本人杜绝交交通肇事事事故本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全公司本安安体系未未达到神神宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分生产计划管管理混凝土生产产计划方方量完成成率900%以上上混凝土生产产计划方方量成于%低扣15工程质量管管理工程质量合合格率1100%%工程质量合合格率1100%%，每低低1%扣扣1分。10预算管理及时上报混混凝土计计划方量量；严格格履行集集团规定定程序；；预算误误差控制制在100%以内内不及时上报报混凝土土计划方量量，出现现1次扣扣1分；；不严格格履行集集团规定定程序，出出现一次次违规扣扣1分；；预算误误差超出出±100%，出出现一次次扣1分分10结算管理及时结算不及时结算算，遭客客户投诉诉，出现现一次扣扣1分5成本管理设备维修建建设费用用控制在在计划内内设备维修建建设费用用超出计计划范围围，每出出现一个个项目超超支100%,扣扣1分10人员绩效考考核员工绩效考考核员工绩效考考核公平平，无投投诉（33分），绩绩效面谈谈与绩效效改进工工作针对对性强（33分）5月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月度关关键任务务虽完成成，但质质量不达达标每11项扣11分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分54信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司办公室室主任绩绩效考核核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日日至年年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值自评得得分扣分原因考核得得分备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分文件管理公司外文件件管理收文、拟办办、请办办、催办办、落实实及时，做做到当日日收发当当日拟办办、请办办，每拖拖延1个个工作日日扣0..5分；；集团公公司文件件7个工工作日内内完成公公文流转转，每拖拖延1个个工作日日扣0..5分。20公司内文件件处理公文处理77个工作作日内完完成校对对、会签签、下发发，校对对仔细。因因科室主主观原因因，有11个公文文处理不不及时拖拖延1个个工作日日扣1分分；印发发公文出出错率不不能超过过3‰，超超1次扣扣0.22分督办事项按时下发、落落实督办办事宜，并并上报督督办事宜宜完成情情况在规定的时时间内没没能完成成督办事事宜，扣扣1分；；督办事事宜完成成不好，扣扣1分15会议管理会议组织严严密、高高效准会洁记确决检落有达要0分10费用控制办公用品、电电话费、招招待费、会会议费不不超标四项费用每每1项每每超标110%，扣扣1分10月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月度关关键任务务虽完成成，但质质量不达达标每11项扣11分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司财务部部部长绩绩效考核核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至年年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理杜绝轻伤以以上人身身伤害事事故及重重大机电电事故出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15本人杜绝交交通肇事事事故本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分会计管理集团月度会会记报告告信息质质量考核核85分分以上集团月度会会计报告告信息质质量考核核低于885分，每每降低22分扣11分15资产管理资产无损失失、资产产周转率率达标流动资产周周转率≥≥6.11次，每每降低11次扣11分，资资产损失失率为00，出现现1次资资产损失失扣1分分10财务报表管管理财务报表编编制及时时规范，上上报及时时月度财务报报表编制制不及时时、规范范，扣22分，财财务信息息不准确确扣1分分15资金管理资算资金安全管管理无制制度或制制度执行行不严扣扣3分，资资金结算算不及时时影响正正常生产产经营11次扣22分10资金充足，预预算准确确资金准备不不充分，影影响正常常经营11次扣11分，按按计划及及时上报报月度资资金需求求预算,,上报不不及时扣扣1分，预预算误差差超出110%扣扣1分，每每增加55%扣11分，扣扣完为止止。5月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司生产部部部长绩绩效考核核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至年年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分质量管理质量批合格格率1000%，无无质量事事故，IISO990000质量体体系运行行有效质量合格率率低于1100%%，每低低1%扣扣1分，出出现质量量事故扣扣5分，IISO990000质量体体系运行行无效，扣扣5分15混质混凝土质量量技术检检查达到到国标及及其它标标准规范范要求混凝土质量量技术检检查没有有达到要要求或没没能按时时完成扣扣2分；；其他管管理工作作及时沟沟通协调调不到，扣扣1分10成本管理车辆管理设备维修建建设费用用控制在在计划内内加强生产车车辆的调调度管理理工作，设备维修建建设费用用超出计计划范围围，每出出现一个个项目超超支100%,扣扣1分未做好调度度过程控控制和监监督检查查工作扣扣3分//次，未及时解解决调度度过程中中存在的的问题和和漏洞33分/次次1520和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司材料部部副部长长绩效考考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日日至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重全出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大安全事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分材料计划管管理材料计划完完成率1100%%材料计划完完成率每每低1%%扣1分分15材料报表月度材料报报表提交交不及时时扣1分分，月度度材料盘盘库数据据不客观观、分析析问题针针对性不不强，改改进无措措施扣11分-33分业建“五型企业业”绩效效考核运运行稳健健高效未下发整改改表进行行问题反反馈和整整改扣11分，绩绩效考评评会绩效效分析统统计报告告完成不不及时扣扣1分，报报告数据据对比分分析不全全面、问问题针对对性不强强扣1分分10成本控制混凝土可控控成本控控制在计计划目标标内混凝土可控控成本每每超1%%扣1分分10月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标5分（加分分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分5说明：混凝土公司司安监部部部长绩绩效考核核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日日至年月月日日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理杜绝轻伤以以上人身身伤害事事故及重重大机电电事故出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15本人杜绝交交通肇事事事故本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分培理培划率0车作培盖0上安格证率0无安全教育育培训计计划，扣扣1分；；安全教教育培训训计划落落实不力力，达不不到要求求扣1分分；操作作岗位培培训覆盖盖率低于于90%%，每低低1%扣扣1分；；安全资资格证持持证合格格率1000%10现场安全管管理“不安全行行为”检检查完成成公司下达达目标“不安全行行为”检检查完不不成公司司下达目目标，扣扣1分15安理外委工程安安全措施施到位，杜杜绝轻伤伤以上人人身事故故外委工程安安全措施施不到位位，出现现轻伤以以上人身身事故，一一起扣55分10消防管理消防设备良良好，消消除消防防安全隐隐患，杜杜绝火灾灾事故出现火灾事事故，扣扣5分10费用控制办公用品、电电话费、招招待费不不超标三项费用每每1项每每超标110%，扣扣1分5月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司安监部部副部长长绩效考考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至年年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理杜绝轻伤以以上人身身伤害事事故及重重大机电电事故出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15本人杜绝交交通肇事事事故本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分安全管理1、及时审审查分管管专业内内各项安安全管理理规章制制度。22、审查查分管专专业内作作业规程程、安全全技术措措施，并并监督其其现场执执行情况况。3、完完成月度度入井及及反不安安全行为为指标。1、安全管管理规章章制度修修订不及及时，出出现一次次扣5分分。出次不现执53未入数不行标少扣20事故管理1、轻伤及及以上人人身事故故及重大大非伤亡亡事故。22、重大大安全隐隐患管理理。1、分管专专业出现现轻伤及及以上人人身事故故及重大大非伤亡亡事故，此此项不得得分。22、监管管不到位位造成分分管专业业出现重重大隐患患，出现现一条扣扣5分。10安全质量标标准化管管理1、分管各各站点安安全质量量标准化化达到规规划等级级。2、督督促有关关部门及及时落实实解决现现场存在在的问题题，跟踪踪复查。33、协助助部长做做好组织织、协调调各类安安全活动动。4、做做好各项项检查记记录和资资料汇集集工作。1、出现分分管各站站点安全全质量标标准化达达不到规规划等级级，每降降低一个个等级扣扣10分分。2、对对查出的的重大隐隐患工作作落实不不到位，一一条扣55分。33、各类类安全活活动组织织不好，出出现一项项扣5分分。4、资资料不完完善或未未按要求求装订存存档，出出现一项项扣2分分。25月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司质量技技术部部部长绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至年月月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理杜绝轻伤以以上人身身伤害事事故及重重大机电电事故出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出现现重大机机电运输输事故，出出现1次次扣5分分15本人杜绝交交通肇事事事故本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分质量管理质量批合格格率1000%，无无质量事事故，IISO990000质量体体系运行行有效质量合格率率低于1100%%，每低低1%扣扣1分，出出现质量量事故扣扣5分，IISO990000质量体体系运行行无效，扣扣5分25协助混凝土土管理土标达集团季度标标准化检检查考核核不达标标扣1分分；其他他管理工工作及时时沟通协协调不到到，扣11分15项目前期管管理项目前期管管理到位位，未影影响项目目进程影响1次扣扣3分5环境管理ISO1440000环境体体系运行行有效ISO1440000环境体体系运行行不达标标，扣55分10月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标20分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司销售部部部长绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月月日至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重全出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大安全事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分部门任务管管理计划任务完完成率本人分管业业务工作作无超前前计划，日日常业务务管理缺缺位、领领导交办办任务执执行不力力，完不不成一项项扣2分分10市场调研场的调研、预预测和信信息未及时了解解和掌握握市场价价格变化化，不熟悉砼砼成本和和组成价价格，扣扣2分，不不定期开开展经济济活动分分析和调调整砼销销售价格格的（22分）。15销售合同管管理销售合同的的审核，评审及合同交底。未确保合同同的良好好履行（22分）。未及时制制订纠正正和预防防措施（22分）。10客户管理客户的接待待和回访访未组织相关关人员对对顾客满满意情况况进行监监测的（22分）。10制度流程管管理制度修订//流程改改造制度修订与与完善（22分），业业务流程程规范与与变革（33分），制制度的颁颁布与落落实(33分）10月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分5和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分3综合治理杜绝违规违违纪、违违法刑事事犯罪行行为管辖范围内内出现违违规违纪纪行为，一一次扣11分；管管辖范围围内出现现违法行行为，一一次扣22分，出出现刑事事犯罪行行为，一一次扣55分5信访维稳管辖范围内内出现个个人越级级上访，一一次扣11分；出出现集体体越级上上访行为为，一次次扣4分4文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分2迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分4计划生育管辖范围内内计划外外生育出出现一次次，扣22分2资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司小车司司机绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位大峰站站长长入公司时间间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标50分车辆保养车辆的日常常维护和和保养未对车辆进进行日常常维护和和保养的的一次扣扣3分40车辆管理车辆各种证证件的办办理和车车辆审验验未及时对车车辆各种种证件的的办理和和车辆审审验的一一次扣33分安全行驶保证车辆在在外执行行任务时时的安全全未严格遵守守交通规规则，车车辆外执执行任务务时发生生事故，一一次扣220分月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分其他临时任任务其他临时任任务完成成准时、质质量高其他临时任任务没完完成每11项扣22分；其其他临时时任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严严谨谨认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标30分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司武保门门卫绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至至年月月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标50分外来人员管管理进出公司外外来人员员进行询询问未对进出公公司外来来人员进进行询问问的一次次扣5分分40治安防范周围区域治治安防范范及时观察岗岗位周围围治安情情况，发发现问题题和隐患患及时处处理或上上报，不不及时处处理或上上报的一一次扣55分车辆管理外来车辆进进行管控控未对外来进进出车辆辆指引并并监督指指定位置置停放，严严格检查查，造成成损失的的一次扣扣5分。交接班严格执行交交接班制制度不认真做好好交接班班工作、作作好记录录的扣22分/次次。工作态度工作严肃认认真，高高度责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司调度员员绩效考考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位生产部部长长入公司时间间考核区间年月日至至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分生产混凝土土量掌握分站当当班生产产计划完完成量，及及时计入入值班记记录未及时掌握握分站当当班生产产计划完完成量、及及时计入入值班记记录的一一次扣33分。40混凝土生产产统计对生产数据据的统计计、计算算未对当天混混凝土生生产数据据的进行行统计、计计算的一一次扣33分车辆、司机机调配车辆、司机机的调配配工作对车辆、司司机的调调配不及及时的一一次扣33分月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严严谨谨认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司维修电电工绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日日至年月月日日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分维护保养对混凝土公公司电器器设备进进行维护护保养及及检修未及时对混混凝土公公司电器器设备进进行维护护保养及及检修的的一次扣扣5分40成本控制电器设备低低成本运运行未确保电器器设备低低成本运运行的一一次扣55分安全管理电器设备优优质、安安全、高高效、清清洁、环环保未确保电器器设备优优质、安安全、高高效、清清洁、环环保的一一次扣55分月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严严谨谨认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标30分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每出现一次扣2分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司维修钳钳工绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位永宁站站长长入公司时间间考核区间年月日至年年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分维护保养对混凝土公公司机械械设备进进行维护护保养及及检修未及时对混混凝土公公司机械械设备进进行维护护保养及及检修的的一次扣扣5分40成本控制机械设备低低成本运运行未确保机械械设备低低成本运运行的一一次扣55分安全管理机械设备优优质、安安全、高高效、清清洁、环环保未确保机械械设备优优质、安安全、高高效、清清洁、环环保的一一次扣55分月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司操作工工绩效考考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月月日至年年月月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理全公司本安安体系达达到神宁宁三级全厂本安体体系未达达到神宁宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分操作规程严格按操作作规程进进行操作作未严格按操操作规程程进行操操作的扣扣3分//次40维修保养对所使用的的机械设设备进行行日常保保养、检检修、清清洁未按规定配配合相关关人员对对所使用用的机械械设备进进行日常常保养、检检修、清清洁扣22分/次次；调节混凝土土配合比比配合实验员员工作，对对混凝土土配比进进行调节节不工作配合合实验员员工作，对对混凝土土配比进进行调节节的扣22分/次次安全管理及时检查设设备，确确认设备备正常时时再投料料生产不爱护机械械设备，没没确认设设备正常常就投料料生产造造成损失失的扣5分/次次交接班严格执行交交接班制制度不认真做好好交接班班工作、作作好记录录的扣22分/次次。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每每出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分100说明：混凝土公司司罐车司司机绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位大武口站负负责人入公司时间间考核区间年月日至至年月月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁一级级目标，扣扣5分5质量效益型型指标60分混凝土运输输承担混凝土土的运输输工作，确确保行车车安全混凝土运输输不及时时造成损损失的扣扣10分//次40车辆清洁保养与与保管做好车辆保保管、保保养、清清洁工作作，保持持车况正正常，未按规定配配合相关关人员对对所使用用的车辆辆进行日日常保养养、检修修、清洁洁扣2分分/次；；结算管理做好《预拌拌混凝土土发货单单》（结结算凭证证）的签签证工作作,未做好《预预拌混凝凝土发货货单》（结结算凭证证）的签签证工作作,如发发现丢失失或需方方验收人人未签字字,产生生的经济济损失时时20分//次。交接班严格执行交交接班制制度不认真做好好交接班班工作、作作好记录录的扣22分/次次。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分66文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每出现一次扣2分66迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分88资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。50科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分100说明：混凝土公司司泵车司司机绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位大武口站负负责人入公司时间间考核区间年月月日至至年月日总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁一级级目标，扣扣5分5质量效益型型指标60分混凝土输送送承担混凝土土的输送送工作，确确保行车车安全混凝土输送送不及时时造成损损失的扣扣10分//次40车辆清洁保养与与保管做好车辆保保管、保保养、清清洁工作作，保持持车况正正常，未按规定配配合相关关人员对对所使用用的车辆辆进行日日常保养养、检修修、清洁洁扣2分分/次；；质量管理做好《预拌拌混凝土土发货单单》输送送部位的的确认工工作未认真细看看《预拌拌混凝土土发货单单》内容容，做好好《预拌拌混凝土土发货单单》输送送部位的的确认，造造成损失失的一次次扣100分交接班严格执行交交接班制制度不认真做好好交接班班工作、作作好记录录的扣22分/次次。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每出现一次扣2分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司泵工绩绩效考核核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日日至年年月日日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分考核周期数据来源备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁一级级目标，扣扣5分5质量效益型型指标60分混凝土输送送承担混凝土土的输送送工作，确确保打泵泵过程安安全混凝土输送送不及时时造成损损失的扣扣10分//次40泵管清洁保养与与保管做好泵管保保养、清清洁工作作未按规定配配合相关关人员对对所使用用的泵管管进行日日常保养养、清洁洁扣2分分/次；；质量管理做好《预拌拌混凝土土发货单单》输送送部位的的确认工工作未认真细看看《预拌拌混凝土土发货单单》内容容，做好好《预拌拌混凝土土发货单单》输送送部位的的确认，造造成损失失的一次次扣100分交接班严格执行交交接班制制度不认真做好好交接班班工作、作作好记录录的扣22分/次次。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每出现一次扣2分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司装载机机司机绩绩效考核核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月月日至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁一级级目标，扣扣5分5质量效益型型指标60分铲运及时铲运砂砂石料未及时铲运运砂石料料，造成成损失的的一次扣扣3分40质量管理认真上料，不不能混装装，到处处洒未认真上料料，混装装，到处处洒的扣扣2分//次车辆清洁保养与与保管做好车辆保保养、清清洁未按规定配配合相关关人员对对所使用用的泵管管进行日日常保养养、清洁洁扣2分分/次；；交接班严格执行交交接班制制度不认真做好好交接班班工作、作作好记录录的扣22分/次次。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每出现一次扣2分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司一般管管理人员员绩效考考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月月日至至年月月日日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁一级级目标，扣扣5分5质量效益型型指标60分报表及时上报各各种报表表未及时上报报各种报报表的一一次扣22分40教育培训及时通知各各类人员员参加教教育培训训。未及时通知知各类人人员参加加培训的的一次扣扣1分扣扣2分。资料整理及时整理各各种资料料未及时整理理各种资资料的一一次扣11分。记录工作及时做好各各种记录录工作。未及时做好好会议记记录、检检查记录录、活动动记录的的一次扣扣2分资料管理资料汇集工工作。资料不完善善或未按按要求装装订存档档，出现现一项扣扣2分。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，每出现一次扣2分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司材料部部统计员员绩效考考核量表被考核人所在部门金风站个人编号考核人职位入公司时间间考核区间年月日至至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重全出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大安全事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标质量效益型型指标60分60分报表各种报表未按时上报报各种报报表的扣扣3分//次40出入库票据据及时审核出出入库票票据未审核出入入库票据据的一次次扣3分分日常管理负责公司入入库单及及领料单单的汇总总、上报报、签字字工作。做做到及时时准确上上报财务务部。未做好公司司入库单单及领料料单的汇汇总、上上报、签签字工作作，没做做到及时时准确上上报财务务部的一一次扣33分。发票管理负责公司材材料发票票的入库库以及到到建材公公司发票票的审核核未及时做好好公司材材料发票票入库和和到建材材公司的的审核一一次扣33分账目管理负责公司材材料帐的的记帐未及时对公公司材料料帐做好好记帐的的一次扣扣2分材料移拨单单开具大宗材材料移拨拨单未及时为各各供应商商开具移移拨单的的一次扣扣2分，档案管理年底材料帐帐、表归归档年底未对公公司材料料帐、各各种报表表、原始始单据、采采购合同同、采购购计划及及时整理理进行归归档工作作，移交交建材公公司的一一次扣33分。库存管理现场盘库，及及时掌握握和了解解各站库库存情况况。每月月底未未对各站站进行现现场盘库库的一次次扣3分分，月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明混凝土公司司材料部部仓库管管理计量量员绩效效考核量量表被考核人所在部门个人编号考核人职位材料部副部部长入公司时间间考核区间年月日至至年年月月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重全出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大安全事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁三级目标标，扣55分5质量效益型型指标60分称重计量及时做好各各种进出出材料的的称重计计量工作作，认真真操作打打印票据据并登记记台帐未对进厂原原材料称称重及打打印票据据一次没没有扣22分；登登记台账账不及时时一次扣扣2分40出入库管理理及时认真做做好每日日收、发发料台帐帐，做到到帐卡物物相符对出入库的的材料不不及时做做好发放放台账的的一次扣扣2分；；油料管理禁止在油库库周围使使用明火火，堆放放易燃物物油库及仓库库周围使使用明火火、有易易燃物发发现一次次扣5分分仓库管理及时对仓库库里的各各类物品品进行分分类仓库里的各各类物品品分类不不及时一一次扣33分。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违违纪现象象不得分分6文明创建团结协作工作不互相相配合推推诿的，没没出现一一次扣22分6迟到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不请请假一次次扣2分分，旷工工一次扣扣4分8资源节约型型指标5分（扣分分项）节能环保节约水、电电、办公公耗材个人出现浪浪费水、电电、办公公耗材现现象，一一次扣11分。用用完水后后不及时时关闭水水龙头，下下班后不不关闭电电灯、电电器设备备、电脑脑扣1分分/次；；浪费办办公用品品、废纸纸不回收收利用，乱乱扔、乱乱放发现现一次扣扣1分。5科技创新型型指标10分（加加分项）技术、管理理创新技术、管理理创新成成果本人获得省省部级（包包括神华华）技术术、管理理创新成成果，一一项加55分；本本人获得得国家级级技术、管管理创新新成果，一一项加110分10说明：混凝土公司司安监部部一般管管理人员员绩效考考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位安监部部长长入公司时间间考核区间年月日至至年月日填表日期总考核得分分考核项目权重考核指标考核标准//内容评分办法分值考核得分扣分原因备注本质安全型型指标20分安全管理以身事重电出现轻伤及及以上事事故，本本考核项项目不得得分（扣扣20分分）；出出现重大大机电运运输事故故，出现现1次扣扣5分15交事本人驾驶私私家车出出现交通通肇事事事故，造造成人员员伤害，出出现一次次扣5分分本安体系管管理达宁本安体系未未达到神神宁一级级目标，扣扣5分5质量效益型型指标60分报表及时上报各各种报表表未及时上报报各种报报表的一一次扣22分40教育培训及时通知各各类人员员参加教教育培训训。未及时通知知各类人人员参加加培训的的一次扣扣1分扣扣2分。资料整理及时整理各各种资料料未及时整理理各种资资料的一一次扣11分。记录工作及时做好各各种记录录工作。未及时做好好会议记记录、检检查记录录、活动动记录的的一次扣扣2分资料管理资料汇集工工作。资料不完善善或未按按要求装装订存档档，出现现一项扣扣2分。月度关键任任务月度关键任任务完成成准时、质质量高月度关键任任务没完完成每11项扣22分；月月度关键键任务虽虽完成，但但质量不不达标每每1项扣扣1分工作态度工作严肃认认真，高高度负责、积积极主动动、服务务意识强强。对工作无责责任心，有有不满和和抵触情情绪的扣扣2分//次；对对工作不不积极主主动、消消极怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服务务态度不不好扣11分/次次；对领领导指出出的错误误不能及及时改正正扣3分分/次。20和谐发展型型