项目年度总结9篇

第34页共34页工程年度总结9篇工程年度总结合集9篇工程年度总结篇1今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收买资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收买资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的标准化管理考核为工作准那么，以努力实现进步信贷资金运用效率和实在防范信贷风险为双重目的，调动资金方案条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作获得了较好的成效。现将20xx年上半年资金方案管理工作总结一、统一思想，明确工作目的，量化和细化考核评比方法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20xx年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以标准化管理为根底，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨，灵敏务实地开展方案信贷管理工作。并且对照省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进展了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案工作具有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，进步资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降根本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运程度。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步进步经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷方案的衔接，增强了资金与方案双重宏观调控作用，防止了资金供给脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原那么，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，标准使用《中国农业开展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无过失，保证了资金的平安运行。三、加强统计管理工作，进步统计资料质量〔一〕我行各级统计人员克制统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的进步。〔二〕为加强对现金方案执行情况的监测和分析^p。我行建立了现金投放、回笼月度分析^p报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进展分析^p，并对造成当期现金投放〔或回笼〕的原因予以重点分析^p。〔三〕我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展，统计数据完全来于各支行〔部〕会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。四、加强财补资金管理，做好监视拨付工作今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联络，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。〔一〕自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进展了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储藏数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的工程、金额、来、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真施行标准化操作，实在加强财政补贴资金的催促到位和监视拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析^p；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。〔二〕积极加强宣传，亲密与财政、企业主管部门的联络，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实装备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动催促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反响财政部门，催促下拨资金，防止了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监视，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。〔三〕经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理程度有了较大的进步。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8％。五、监测和分析^p等级行管理指标，适时调整工作思路20xx年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反响意见，分析^p各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进展原因和对策分析^p，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效进步了各行的经营管理程度。六、加大调查研究深度，做好业务经营分析^p，发挥业务综合职能为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注重进步业务经营分析^p程度，增强业务分析^p的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产构造变化及存贷款异常变化等收买资金封闭管理动态情况，深化分析^p影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析^p与动态分态相结合、近期分析^p与远期分析^p相结合、银行信贷业务活动分析^p与企业经营活动分析^p相结合、微观分析^p与宏观分析^p相结合的分析^p方法，紧紧抓住收买资金封闭管理重点和疑点，提醒规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析^p的前瞻性和指导性。七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行〔一〕今年以来，我行按照有关现金管理的文件精神及详细施行方法，继续抓好现金管理工作。一是做好现金方案管理，现金方案一经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放方案的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，实在改良金融效劳，积极引导企业减少现金使用。各支行〔部〕在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进展现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行〔部〕进展了检查。从检查情况来看，企业现金收支根本能按照管理要求执行。〔二〕我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，实在维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控、鼓励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行〔部〕每季对利率执行情况进展一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行〔部〕全部贷款的利率执行情况进展了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况根本能按照国家有关政策要求。八、认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策效劳。为进一步做好20xx年夏季粮油收买工作，保证粮油收买资金的供给，我行主动和粮食、农业等部门联络，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业消费构造调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，获取企业的经营信息量，为方案预测效劳。通过对今年夏季粮油购销形势的分析^p，预计前期收买进度较慢，收买时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收买准入条件放开，粮食收买主体呈多元化，收买量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收买小麦约6200万公斤、收买油菜籽1945万公斤。工程年度总结篇2光阴荏苒，不知不觉中，12个多月的光阴匆匆溜走。回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安消费方针，认真执行《煤矿平安规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经历，各方面都得到了较大的充实和进步。现就机电工作情况作以总结汇报。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化是煤矿进步程度、建立平安消费长效机制的根本途径，只有平安质量标准化到达并保持一定的标准，使公司处于平安消费的良好状态，才可以适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建立的需要。从3月份开场，我们以条件最差的二采区集运巷为打破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建立的热潮。通过达标评比，共评出“硐室”3处，“机房”2处。二、机电工作完成情况1、xx以来，机电科紧紧围绕创立平安质量标准化“xx示范矿井”工作目的。先后对二采区变电所进展了标准化硐室改造，实现了变电所内上下压设备布置精细化；上下压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标上下压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化程度。2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安消费的重点工程。全年平安顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造；并平安顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安消费。3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：〔1〕为进步我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面消费系统筛下皮带进展了改造，将筛下皮带煤炭进展了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。〔2〕通风机安装工程：5月份根据技改设计要求，对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进展了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进展了架设，实现了通风机的平安运行。〔3〕压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。〔4〕供水施救系统管路安装工程：xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供给，撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。〔5〕35kw变电站安装工程：xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。三、运输工作完成情况1、以效劳一线为宗旨确保矿井消费接续和消费任务的完成：运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿消费任务的完成和我矿的正常消费接续。2、以标准化为契机不断提升平安运输程度：结合《省煤矿平安质量标准化标准》及《xx供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米；为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进展了全部更换，更换道岔21付。四、大型设备维修工作完成情况我矿综采xx支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部；由于消费接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次；大修ebz150掘进机2次；sm-490a空气压缩机维修3次；500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。五、20xx年机电方案20xx年，技改机电安装工程将进入一个顶峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建立工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比方35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、消费系统等等集控自动化安装改造等。工程年度总结篇3一、学习到的知识IT工程管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析^p方法，才能在以后的工程开发中，对工程进展科学，全面的管理，进步工程的质量。通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、效劳系统等一系列与信息技术相关的工程，同时，我理解到了IT工程的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目的渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分理解了定义之后，教师又详细讲解了工程的生命周期和管理形式，从工程4大阶段：启动、方案、执行、控制和工程管理9大知识领域：范围、时间、本钱、质量、人力资、沟通、风险、采购进展全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。其中4大阶段中，掌握的比拟好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到工程施行过程可能出现的问题，进展提早的方案，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析^p，它是作为工程能否开发的重要根据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析^p资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进展分解，将一个复杂的工程分成多个子工程，分别进展屡次深度划分。工程时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进展了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的根底上，我学会了用个Project软件生成工程的甘特图，并且可以从给出的甘特图中读取工程的信息和进度方案。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开场时间、最早完毕时间、最迟完毕时间、最迟开场时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键途径，即总时差为零的活动道路。后面9个领域，都学的比拟粗条，主要针对了本钱、质量和风险管理。在本钱管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对工程分配资，并且知道了如何解决资冲突的几种方法。在工程质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT工程质量方案，从而理解了一个工程团队如何去保证其工程的质量，特别是施行方案中，知道了一般性工程质量管理的工作方案，和高层领导以及工程经理如何去评审一个工程以及各部门的任务分工和之间如何协调。风险管理因为时间近，所以知识点记得比拟多，最深化的就是工程风险的评估分析^p。在里面，我主要掌握了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。二、感悟与体会IT工程管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开场就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个工程过程都全部的经历了一遍，在完成的过程中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进展，只能在百度里寻找，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深化，至少一开场的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲述了WBS的根本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下，制作了一个让自己非常满意的WBS图，当然，其中会有各种错误。还有一个就是在合作的过程，我觉得一个工程想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了工程组长的领导才能和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长分配啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成情况内容，所以内容应该有些分散，给组长也增加了很多的后期整理压力。三、提出的建议1、案例分析^p的效果甚微，我感觉就是小组发表后，教师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。2、课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。3、实验课有些水，不知道在实验课上做什么，一般都是教师讲，学生自己玩电脑，应该在实验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的掌握。4、作业量比拟大。工程年度总结篇4时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的20xx年。也就是说，我们的软件工程管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!**教师曾经说我既可以走技术道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是没有才能去做好，只是自己没有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经历在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析^p，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析^p文档的编写，承当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个工程进展的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。1、软件工程小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否那么整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺利的进展。4、细致的方案可以让工程进展防止很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。工程年度总结篇520xx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部;一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。二、施工与消费完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗。工程年度总结篇620xx年，我司xx区在线污染营运工程组在区环境保护局及监测中心的正确领导及大力支持下，我司对下放的40间在线污染企业做了大量、细致的运营、维护工作，从而确保全年度我司所运营的40间在线污染企业均无发生重大的环保污染事故，并使在污染在线数据〔水质在线35间企业共19套COD、35套流量计、14套PH酸度计。烟气在线5间企业共9套CMES〕运行上传率均较去年有明显的进步。我司在线运营工程组在平时运营维护过程建立快速反响机制〔首先接到超标信息、故障由运营组组长统筹指挥，其次现场维护人员1小时内与故障点负责人获得联络初步理解超标或故障原因并反响回区环境信息中心，4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因，并监视、协助企业解决故障、超标问题，并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决方法，最后填写好现场维护记录表备案〕为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的根据。在平时的运营维护过程中局部企业对在线污染数据上传不够重视，如：在六月份接到区监测站的更改IP地址通知，并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜。时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间，加班、加点在规定时间内下发通知并协助大局部企业更改IP。但在更改凯斯五金洗水等状态监控点时遇到了比拟大的困难，我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作，但企业负责人均无反响，我司现场维护人员已将此事及时反响回区环境监测站。两个亚运同样精彩，这是广州给全世界人民的承诺。两个亚运期间，在线数据上传率达99%这是我公司在线工程组给南沙区环境保护局与监测站的承诺。在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习，进步了在线维护人员应对突发状态的才能。亚运中，8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联络到故障点负责人并初步理解故障原因，及时反响给区环境信息中心，2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因，24小时内协助故障点解决故障问题，做好相应的现场记录情况，并再次反映回环境信息中心。如此高强度的工作，使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战，但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺，克制种种困难，迎接挑战。在亚运期间我公司在线营运点无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标。最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的`支持及帮助。在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作。工程年度总结篇7在xxx地产公司领导的带着下，xxx工程在拿到地块后很快就进入到施行阶段，这开拓了xxx地产的飞速开展形式和加快了工程管理改革的步伐。我从今年1月份到达这个工程，根据公司对工程提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡工程前期的各项工作，为打造工程做好根底工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造工程工程管理的细节上、从效劳形态的意识上、从团队建立的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排工程的管理工作，紧跟公司开展的步伐，加快工程人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后工程管理工作的不断改良和调整，凝聚有益的财富。工程从进驻开场截至目前完成工程内部地下构筑物清理工作、完成工程围墙、大门施工及亮化工程、完成工程内部水网与市政管网对接的改造、完成工程用电配套设施、完成了工程小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为工程销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使工程真正成为工程，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型开展做好根底工作。理顺工程管理的思路，有目的、有根据，只有这样才能实在有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中开展，幸福堡工程是公司在工程工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的工程质量目的和优秀的管理形式探究前进。根据对工程的改革要求，给xxx工程配置了强有力的工程管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造工程做好了人力资的配置工作，也给工程管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡工程管理部的目的就是：生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面开展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司开展的人才基地。在工程管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟工程的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个工程能做些什么在考虑，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底，今天我在为自己以后开展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中互相学习，互相讨论，互相补充，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的才能，我们不躲避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和缺乏，我们还要学习；对于已经出现的问题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以效劳的意识形态投入到下步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。公司要求我们打造工程，我们在工程管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了工程施行阶段的分户验收制度，这项工作制度在施行的过程中，使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题，从使用者的角度和工程的细节要求上出发，结合实际情况进展解决处理，尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，到达意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司根本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，仍然决然的按照要求去施行、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量平安情况决定对其将来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作。在统一效劳形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是效劳，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，彻底解决在施工中因为效劳不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进展有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制上着手，不落管理死角，改善工程管理方法，尽快做好从工程单一的管理手法向工程效劳阶段过度，真正表达效劳管理职能，到达参建各方在工程管理中效劳意识的统一。想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能表达自己个人的才华和才能，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建立，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求开展的团队，只有这样才能真正表达工程改革和开展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是工程管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面开展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同意见的存在，只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承当责任气氛，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。工程工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，互相补充，就能紧跟公司对工程的要求做到实处，为公司开展提供优秀的人才。及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励工程管理人员积极寻求在公司平台上开展的时机，落实公司对工程的详细细节要求，到达上下意识上的统一，为工程管理争优创先做好各项工作。在这一段的是时间里，我们工程部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成如今施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在将来的一个阶段，我们仍然会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化考虑，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理才能。在前一段工程施行的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节决定成败，学习改变命运。工程年度总结篇820xx年，在方案科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下：一、工程管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开。面对工程管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理形式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程管理体系根本建立。在工程管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与工程管理督导工作，理解各单位开展工程管理工作情况，搜集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究考虑，与同事一起讨论，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程管理软件数据的分析^p理解，形成了一些解决问题的方法，帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，到达预期目的。三、20xx年的工作方案1、进一步完善工程管理工作。工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。20xx年，我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进展进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20xx年亟待解决的问题。2、学习建立管理相关知识。根据中心20xx年工作会议主要工作分解意见，方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立管理。因此，20xx年我将开场着手基建方面知识的学习，理解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内到达一定程度，为今后的工作奠定根底。工程年度总结篇9佛山一环是佛山市一项标志性建筑，全长99.8公里，其中由北京海威工程有限责任公司佛山工程部承建的北滘至乐从公路主干线NS-08标路面标，全长15.3公里，为主线双向八车道，辅线双向四车道，工程总造价1.2亿元。经过全体工程员工近六个月的奋战，于20xx年11月18日正式验收交工。工程共用水稳碎石59万方，沥青碎石23万吨，水泥4.26万吨，柴油452吨，重油1822吨。共耗用材料费6082万元，占工程总造价的50.6%。整个工程由于是路面标，沥青甲供，工程所用材料主要是地材、水泥、燃油三大项，在广东这种新市场，经济兴旺，资欠缺的情况下如何能在这么短的时间供给上一百多万吨的地材，加上标价低，是材料管理在开工之前考虑的重中之重。为此工程在进场后并没由于路基标迟迟交不上来，没有工作面而在05年春节大部份员工都回家过节时要求放假，而是主动留下来，利用春节休