2022年施工员考试题库自我评估300题精编答案(云南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法【答案】BCF1J4F2J8D10Z7I1V4N8D1D6N6I8E4V2HB1E3M8X1J5Z1C6F2N10U10O2S9D4C4U6ZQ10Q6E6Z3I7P8W4R7Q6N9F1A6P1P7H52、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境因素

B.技术环境因素

C.经济环境因素

D.社会和文化环境因素【答案】ACD7I9C3M9X4T10U2K5H10W10U8W5Q7V6Y8HR6O5N3Q4S10N7Q9G10Z7F5B1A5M6I9K3ZA7M4K10G6Y9G9O8G2G7A8N2J9M2P7G83、丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作过程标准化【答案】DCI8S7L6A8W4M10M6Y9I10N10S1X1W2Q7D1HO3X1F2F6P8E4L4U2E8O2I5P10T2S9H9ZM9Y5D6I4I9H4T8S6M8E6C7C3H6D6V14、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略【答案】BCW6Q4U4H3Z7F5J3Z9A9Z5I9A10Z10J2V6HM9Y4G5I4S2W7V9G4O10R2B9W9O5V7M7ZQ9P4L5S1H7T7I9Z4P10W7P6J5G6D4S105、作为智能机器人和AI技术的全球领导者的U公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在CES2021上宣布了其AI驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U公司作为创新型组织的组成要素是（）。

A.关键个体

B.创造性的氛围

C.合适的组织结构

D.跨越边界【答案】ACU8Y4R6J7T6E6N7I3O3G7E5Y10X2O10Y1HI2L3T4O7C8M5Y10I5N8Q5T5L6Z1C7E6ZK4A1U4V10Q1L5J7S1T1O2J1A6T9I1J56、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（）。

A.无限责任制

B.股东财产所有权与企业控制权的分离

C.公司的有限生命

D.实现多元化经营不可行【答案】BCD4C9P8C2Y9B6O7S5M8R9N1N9V8V2A9HT10K5Z5O1U5Z9L8K1O7M6B9H7M7P3H4ZP10C4V10J6J2H9P9S7W3M10T10T1Z9N7X57、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.价格盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余＋债务【答案】DCV8X8K6C6G7E7E1W9A2G10A9M1Z4P10S10HZ6U1P1R6E8S10T5D9G1N8I2X4W1T7Q10ZR3O6R5N2Z9A2B8E7U6V7Y3T5X8L6S108、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险【答案】CCY4O6E7K2Y4O10V2C2J1Q8G10V2J2H8D2HJ1J3C3B8B4Z6G4I9H1I5W6I3S5T8N5ZH3B9G1N5T3G7O5U2I3N10U8V1A8U1V29、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。

A.团队组织

B.虚拟组织

C.事业部组织

D.矩阵制组织结构【答案】BCA3R1J1C1S3K2S1S2A2S4Z4M1E5W6H6HK2J3I1H4K10L2I9F4S6J9V8H8J5J3I2ZQ5D3Z2P6D7R2U9Q5G6Z10Z8I5C4L10G610、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】ACL9S2T9A3F8H4W4C7B6F5S4G2F8C7P6HD4K6I5P8C8X10U9E9L8O7L7B2T9G6M9ZS5Q10M6H4F9B8I10J6W5Y4D9K7N4X4B1011、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.政治风险【答案】DCL6L7W10L1H5C2L3J1H1D3Y8G6J1C7H9HI10N6N1W3O8V10W10V4J6V3Z5J10Q9I9J5ZW5K4I6S9H10I8C7K6C6H10Q5Y1Y5P1M312、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】BCY4H5X2G7S9Z10T6K1W10A9M2E6F6M5C4HK4Q8L9C10I8R8Y1U6D7W9R4D10Q10K9V9ZE2K10O7L8R6W3S3Z9M10Y9M5C1U7G10M313、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】CCZ9P6A3H7V8Y6L2D5N10L3B1F7A3M6U1HF3T9X2G2L5E6K7I4P2M2C9Y10O10Z6L8ZH6Z9E4S9V10G7E4I2E3J1Y2V7C6Z7U714、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCQ10M8K2A3K8E8I2K4E10G6U8E10Y5D5L7HG9N1K3S3O2P8E1K2I5O4X8U8D2R9D5ZU2Y9C10O6D3Z5J3B5J8G2W5Z10T1W4X415、中建集团是我国领先的交通基建企业，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案。公司格外关注风险管控，按照“预案实用化、管理常态化、提前预判、提前部署”的工作思路，开展各项风险管理和防控工作。下列各项中，不属于中建集团风险管理策略作用的是（）。

A.分解为各领域的风险管理指导方针

B.为集团的总体战略服务，保证企业经营目标的实现

C.在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

D.指导集团的一切风险管理活动【答案】CCZ10I9F1D4U5G2M2H4E9K1A5O8C9Q7V5HU7P8E3S1E1Z9V10B2Q2A3W1N1K5T1Z10ZB9Q6T1P5X1O6Y10G4Q9Y10Z6Z4G2Q6N916、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】DCQ4F4L10O6X4E4K2R9M9K3D2G10J2X7T5HN6S2K4D7V5L1D3N2Y10C7E8H9L5E2S5ZV10W3D8P4L10T9M3K3B8Y1M3J8E6V1M917、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCB8N4R3C7P2N8S4E6Z5I5W2S3B5B5V7HH3O5H3I7B6T5Y10F4J8N3X8Y3D10W4L4ZY5K5G7D4S9A3W7K5K8K8A6A2M5C3I118、甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。下列各项中，不属于多元化经营优点的是（）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.来自原有经营产业的风险【答案】DCY5B1T3M3S10Z10S6L4N10M4H1S2C10J1U10HB3K2F1D1C6D1P9J10K8T10O9S9O9W4Z9ZT3K1P4T10C2F9B1Q5L3N8V8K3K4L10O419、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。

A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务

B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务

C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核

D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】DCV7S2M3I3D3M5I5X2X5O7G8Z7W5S6C10HC5S2W7Q8Y1W8W4Y8M3N4Z1A7H1M3R8ZC6Q8C10H3L3J8T8S5S6C7X10E3S9F10O320、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险【答案】CCA10N1G8U4I8Q5S6V5W10G5I3J3E7Y6S7HK5O3L6C5V6G1Y8D5C9Z3H1U6O4N7I6ZA4B9V9A2H9V1M2X10R4P6T5U8Y5T1I921、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理【答案】DCY7S9A2O7U3J9H2K4Z4E7I10X1E9A2U8HX3K9C4L4O4F3V4Q2F6V4X9S9U2U9K5ZZ6P5M9V3Y4U2E10U4P3F7T2J3K5U8Y522、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCM6M9F9G4N8M7O6R6V3J6A7M10Y2L2L1HX9B1C2C7X8F3V10V10H4N5W6M7Z10W10T10ZK6Z3M6F1P3D7C8M5F10V1Y9H8K1R5L723、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度【答案】CCJ9S1O1M10D7V6Q2R10A2O3G2W9V7A8D6HX1G6J4S8S5G9L5V8B3Q8J8F6E7U5I1ZV3Z10W10Z4C4N5E3G9W3O3O2A1Q5Z7V1024、兴龙制药是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。由于我国化学药品制造公司创新能力不够，生产的药品以低级化学原料药为主，品种雷同而且药性上相差无几，从而很容易被其他公司生产的药品所替代。从产业五种竞争力角度分析，兴龙制药所处化学药品制造业面临的竞争压力是（）。

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.替代品的替代威胁【答案】DCU8D5G5F6S3H2M6T8M2D8K3N1C5U3V9HQ6E4W3U3U1C10O4U3A4E2Z7D4S3D5G9ZF5U6U6I4Z10P2C5Y2X4C9L6V3Y10K2I625、A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【答案】BCJ4M7X8U2E6U2V10U4U6G6Q10I8Q1Q3V6HQ1F7G1B10M1O5U7O5U5B4F1N5L4I9H3ZR3S1B8V6W8S4L6N9H7A6O7X2W10Q9P326、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCK3F6H10Z7D2W8I10L3V5C5U1T7Z10B4Z1HA3I4E2Y8L1T5Y8W9F9U4L9B4Z10C8A4ZP2D6L3D7D10O9F7E10F4I10W4V9I7G4G927、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCA3X8O1F8Y2Q1C6F3F9S3R5P9V10C3U6HP1U1D1P4L8U1E6E8N8A2I10V10W3Y3O8ZE10E3C8T3L3I5Z1C2B6Z10B9G7P10F3V628、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略【答案】BCR10W5V4K4W8B1W9O4U10Y7E8H10X6X4K7HY8T4T7A4J9Y3Y3Z6L10I7Y1L2D8J6S9ZK7K9C7B7A7W6M4Y10W7S8I10T3E1D8X729、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACU6B4E4A1A3R1M5H1I8V1U4Y9T8T4Y9HH8X5S1L6R4Z10D6O1J8B4D9U3R3F6Q1ZF4W7J2V10B1J5C1U7B8V1X3I4J1D3S130、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。

A.期间比较长，从几年到十几年以上

B.重点是内部和外部

C.通常在预算期结束之后采用纠正行为

D.采用定量方法和定性方法【答案】CCR1X3O5V6J9C4Z5P10Q5M1A2B5P5E7S5HN3Q8S5H1R10Y2R7U4S3F1Y2J8J6C1P5ZO9K10M8N4D4Q4A1E1R4I3B5T5A1Z4M831、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.顾客的困惑与等待观望

D.缺少分销渠道【答案】DCE5B4D3X1G7G10V9J8O8G7Y7K10Z5G10S9HQ6W10J8G6Z3R8O4Y6O5A6H9Z1W1J2Z4ZK4I7O8O5V9J1V3S1U4O10C10A8D10D6F132、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCQ3K5S5P5A6P3J8T2U5Y9X7A3D8V7D8HV10E4I4P7Q8B2U5N7O5F2T6X3K7X6B7ZH9E4W4U7Y10N1A7M5U8D4U10H8Y6W9F433、（2013年真题）以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【答案】ACF3G2A3F2V2F2I2W9Z8D2Q4X10O2I5C5HL5I1N7W4C3N5D3U7G10X5M2F3O2J1Y5ZA10X9C1X8I9F5O1Y9O10I10Y9L2N5V3L234、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下列各项中对该企业来说属于劣势的是（）。

A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师

B.甲企业提供24小时人工客服

C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式

D.远程教育市场前景非常广阔【答案】CCM5X5F6O4T5P5C10O8R6M7S5T2O10L5B3HW7K5J3W9Y5Y8B8B2E7V7Q5Q2O2C1Q3ZP1E4T3J3E9P9O10V9U5U5I3Y9X8O3B635、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCN7R2G6C4M10E8C4E10C6G7Q5P5R9Y8V5HT10G1Q1T9Y7K4Q5J9P3M1C2Q9U6P3G10ZK4B9U10I2I4U6O5O5D1V6I10Y8F9F3B1036、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCG1D3D8P6T1B7T1X2I2Y7A6W8E8H8U5HI3O5C9J9I3M10Y4O2D7K2S9K10B3L8M5ZY6R4R9B3W5H6K3K6J9S9X8F2J1K1H237、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险【答案】BCD9I9I10I7J10X1U6M6R6X8F5T8M9A2N9HJ9Q1M3B7Z7L2B4D2R10H10A5R5Q4E5R6ZW3R3M10I1G6O2F8Z7B5O4Z5X8I10Q1X638、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。

A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

B.对内部审计人员及其工作进行考核

C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】BCQ4Q3Y9G2F7Y1Y9H7W2M5G3Y8T1G2E5HX9C8I3H6S10X7K2S7M9E2U3W9Z9R1G6ZM8R9D1U2E5L4O2Q6M3T8T5J3O5M8D439、（2019年真题）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】ACG3Y3U5Q6A8W10P2C8Y3S8E10F4Q2A6D3HO3Y10L1C1O2B7G6Q7P7J8Z2P6E9T5R4ZP3Z7X6V7L7F2Y6P6V7J2M6K1R5S5W440、北京桂花香是享有盛名的北京老字号食品企业，北京桂花香生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京桂花香的竞争优势来源于（）。

A.稀缺性的资源

B.不可模仿性的资源

C.不可替代性的资源

D.持久性的资源【答案】DCP6W6A2M1P3R5F8P6A6X7P4O5V9S9Q10HZ4T6N8F6M2Z7I2J10G6V9O9Q4W7M7I3ZJ6S4T1Q4Q7N3Q2U9B4G4N4G5Q10M3H941、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】DCH3H10W9C9I3O2R2Y4C2Y8N1V8B3M10C9HU5N3E5Z2I10G3E3X6S7M4G7U4Y6N4T1ZT4V7A4D10Y8H8M9U6E4T3F10T8N3L7A342、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企业为股东带来的收益

C.企业的财务杠杆

D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】DCB4J3K9T4A1X9B4Y2K8J9T8T6Y9V2N9HP9S1I5M9I4N8X10D8Q2V1G3J9Z1P7Q9ZX4I10M1E6P1L4B6I8K4B2N10T3M4Q2P243、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析，该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性【答案】CCZ9M9B7O2K3V7N7T7A1U9C5U4Q3S8J8HA10F6Y7Q7G9U4P3S1S8U9I5D9G7Q6U10ZV1R5Z10W7A7C10N6A10C8W2Q10Y7W1B5O1044、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁食品企业进军房地产行业【答案】CCT3Q5S9H9P5O6E6V8E5L7P4S2E5E5D8HY9L10J6O6H6U6V5Q6K4Z7I5A9G5H9O5ZK2A4S7X5E8B6V9G5G4G5G7O6D10D8A645、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCG6A10N7X1Q3N9U2G7N1Q6J7B2W4Q2R6HI7S10K1N2Z5I9V3V8F8S3H9G1B8A10N2ZD1Y9H2W2I4N2I10E1E9V3W3C1I8K2G246、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】CCW4I10K10M5N6P1U8B2F2Q2E4W10U3Q1U5HX10N9B8R9A8W4Y2K5C10A1R3A2D2O5D10ZQ7N2A2A4B3X5Y10S2R1E7D8O1H4X7Z547、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

A.生产管理

B.营销管理

C.市场调研与预测

D.应收账款管理【答案】ACJ9R7G9A2R5S5O7N1W1Z6F2L7L9K1E7HR9R6E8O5C2I3K7R9C10T3P8A5Q6C6L6ZR1E1K10Y1A1C4N9K5N1F3B6U3O7T9B448、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCO3C2N4H1A1D2L2O5T5F1R9A6O10Z10W3HR9H4H2F2G9J3N6I8E1E10W1K3F1U8T1ZB6C10Z9F3G8A2J5Z2Y4Z7X10R7U7D10W149、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACV1J4V7G7G3D5X5X9L3E3X6Y7K1A6B4HU5V10T2G5M4C9B2R6S10S5W1D4K9J7X7ZI5W3L10K1K2L3G8J4O2J1H1M7V4C3H150、丁公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。丁公司管理损失事件的方法是（）。

A.风险资本

B.损失融资

C.保险

D.专业自保【答案】ACY6T2T1A3Q4I9T9G3O6C5B10K6H3I2K3HI1M10T3S8Q8V8U7J10U9I2D8W4F10J6U3ZI10P3I7R6K3P1Y2Z5A2W10S6S10P5T2T151、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】DCP5Z4Z5L10V9M6C8U1R1S7S4I4I6T9F1HQ5M7D3W3M10C6U10U8I8A5R4C6N9O3J8ZN4V7Z3P7K9R7Y6W3Z8W4M10X8C8T6J552、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】DCQ5C5R10G10K5D10R10S1T10M6H7H10Y5Y4N1HC2B7D6E5Z2I9U6U2B7J10F10P3O10K7Z5ZW4X1W10Y6E6N6X10K6S3H1M6V8U1Y10E853、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCD3A5H5N7E8M7O4U8O4K7L1N1L3F6X8HG5D5P4O10C2J6Z1Q9Q10R2S8Q9X8W2T8ZM3F9H7X8J2L9Z2H8O2H7O4R6J1W10L954、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCM7C8R5F6G9X3X4N9G1R1J4A1E4Q10W6HQ10K1L1I5P9B6V10J1B4O4R8Z1V3H9F8ZL2F10V10S5T4M8M4D9I6R6K3X9V1G3S655、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。

A.分工

B.集权

C.整合

D.分权【答案】CCP8D7G4P8A2X9N4N1E10M7C10W8K5E10Q8HP5F5O7Q4P7B4V10Z10V3Q3C3E7A7A3E10ZT9E3T1Q10B4B1J4T10E3M8T7W1V6E4J556、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACZ6R7B8F5E1C2L6W3M1R1X10T7P4R10C8HC6R3X10W10K4N6B8K1N8K6E8B10B8D2X2ZQ5T10L4V7G2J1B5Z10A3J10V1B1H6N5E157、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。

A.与控股股东签订应急资本协议

B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值

C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】DCE4Z7C3E3U1D3M6W3B1Q1T5F9Z6F9N10HN2M4U3X5L7V1M5M7R5U4T9Q1E3N7L1ZM7K3G2G9N1R8I2W10T1Y7L2E1G7Y7N458、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。

A.躲闪者

B.抗衡者

C.防御者

D.扩张者【答案】ACJ1C3V8U10H3V1Y1D2S9R2P3O5H4K7T9HA5K2P2M10M2K7D2O8V9R3O6Z5W7C10H4ZC7A3F6Q9Y1R10F4V9M1X9I7Q4N6J9R1059、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACD3E6I7U4C1F4I5K10X6O1P3I7N3B10A8HS3J4V9J9C1I4X7W2Z6B5C3T7B4D2V9ZO9D8R9W3O10T7O9Z8X1E2V9U5F9A7L660、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】CCU4E3V10D8W8L8O7V6Z8G4T6O6L9S2K1HL7X7P6X4A3K5I8Y5U6U10I10R9O10F10T7ZR2U10H1K2X2H6W7W4Z8E8T10B2Y6K7Z1061、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACO9S2V1T4Z1I5K8D5X8T6U1H9K4I1X7HK1U6X9L1H2Z1G1A9S3L3G1O7Q1K6L7ZG6E9R10T2V1S3J3S8X7D7R8H3B9R10S562、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】ACN8H10Z2Y9C2B6C3O9K9N2Y7Y5L7W8J6HD9V1W9T3G4H8S5R4F4U1B8X9N6T2O10ZZ5E1T2B9Q10Y4X9O2V4J10Q4N7V3G2V263、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCD5L9B2E8Y2A8T1H4O3I5T4N7T2A8U5HB6E3F2Z7A8Y7D10Z9L1S2M4G1C4T1H1ZN6A4D2C2Y4F10G1T5E3E3B6Z8I8L9Q964、（2021年真题）欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACE6L3S10O4L7D5O3B4V8J6Z7Y2L8Z7E3HJ8B1W2O2N8O5G9B8M7O7Y10Y9S9D2C1ZX10Z8N9G9P1A7F9Z4F6G9F4S6S6E5P465、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCJ5O10Y3A9L7U2W5H9U4D7M8W10G5U9O6HT5M3A4B8V8T8I5Q8F5V7G3J5P6B2R7ZS1P3U7A4P4R1K1S10K3L2P3L8V8M2K866、O科技有限公司秉持“解决最后一公里出行问题”的理念，成立了国内首家以共享方式运营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用自行车，减少了步行耗时。O公司的共享自行车业务一经推出，迅速占领了市场，风靡一时。根据市场定位，O公司科技平台的市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.重新定位策略【答案】ACO7H9J9O1S8Z3W5C3H8A9F10B1A1X7N8HS10Z5J2W9M5N4A2G7R4N7W10H2N7Y7S9ZK10N7C5V4O4U5H7B6D5I7V10Y10D4U4I167、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCB9M7T2J6O7I1M4B7B6Y10X10B6D8Y6B5HD9Q3S5B2K9Y8R3N7X7R6D7O2C9J8K1ZV3B6H8Z5D4L3V2O10A7R10H3C9W1T2E768、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】BCA4T7L8X5L4Z2R1P6R10F2N6M8N7M1X6HK1U8X2V7F3V1P10Z10C6G4M6F1L4V9Y5ZR5Q7Z3V7J2J4H7F1N1V10V1W1H5C8G669、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCA7K6F4J9L9Q8Y4J2A6S3K3K6V2P4H10HI10K5T8V1T1X9B3O3B1F3J5E2Z7J2J9ZY6V4S2A2K10I5K1K2Z5U4U2P5E2B4R870、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】ACM3J3B5F7Z5V7G4W8L8R7E3E5S4W5G3HU5V3J9U9U1Q5G1S6Z1Z5C3U10I8H8G7ZN7V6Q2T4L3B1L3F2A9W6B9D3B3S2N171、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。可乐与汉堡包相对而言，属于（）。

A.替代品

B.互补互动品

C.潜在进入者

D.现有竞争者【答案】BCS5Q3Y4L8O7Z4K3L3E6U6F9Q6O6R6C1HV2U9Y5P7A10J4S5T4J6C2T7E3X1P7D6ZR3D6Q10F9I3A5H2H5E1N8Y1N10P6T1V172、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】BCS4D4E4C3U7L10Q6Y2F5I8V9Q9Y1R3E7HJ8O6I2B7Y7W10Q4T9M2X9S1R2H3U6D10ZC3Z2T6U1P1E3C2E4K9I1P4W7O8N9Q473、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACM8W9Y9J3K8O1B8M1S6C3Z5S4J4S2P6HN7P4I6H9R1I9D3B8F5V6P6V7Z4F6X10ZV8N7N9U4S10F9X6T10A1F3P9R8E10T5P774、（2017年真题）丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCZ4W2J4L2U9J10J7K3A6M1O1W9A3C1P1HK9A8I6H8Z8O5W3T2S9W1D3M6H3H4Z8ZW7J5R6A2F3W2J10V6F1A8H10M3D1S7H175、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构

B.全球性产品分部结构

C.全球区域分部结构

D.国际部结构【答案】CCU1F8E2L4H9T9D3T5X2L10P5V6R8B5W7HI8L7I7F3T2E10O6N8Q9F5R1E1F4V2I1ZS1G3V4F3U1O3D5R2S5D6R7H2A1M6W676、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。

A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.能够取得规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】BCW3R2O8K6N4D5B6P1X5E10C4G10M9W2F2HI10R2W8I1I9H6S10Q9O5I4T1U10D8M1A9ZP7X1L9V10U7Z9U8G7D5K6D2M4E6C8H377、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCP6I8U8L4V3H1D4P6Z8G2E10P2Z4H9L9HC3Z8F2J10L5Z1T8I7N7J10A2D9C1H4C6ZD5Q4U6E10Q6A10I3G6K2M9W4R10M8A2U878、（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】BCD9Q9S6K7O8S3N9Y4V4V9O4Z8U1O10A8HG3B1C2C2Z8D7L1H6V4O10Y2D6Q6Y2G9ZR9F8L2R9S3R9N9E5E5E2W4G6I6U4X179、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCV5K6G3Z10E4N9O1F6N1P7O2E2G8M3E9HM9S2Y2K7N1M6K4J9J2J1H9I3Z7U9U5ZG3A9O7W7W3U5V3O2Q3H10X3D4M4R7U1080、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCE5A10E10E8C5T6W8J7N7M5U10M6T1V8K3HQ2E7V4J5S3K3Y5X9B8Z3H2Q4P3T8R5ZV4J1T2N2L6D3R5O10P10V7N10T2V8Q2M581、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略【答案】BCM1R7T8Q2O9M7E7K5P1C10S4B2L1C8J4HP9U7U3H6K6F4G6U8Z1P8X10B2A6Y2L7ZG5A6I2I9X9Q8U3G2E6Y4H7Q10I5A5N282、甲公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轮胎，后来改为分别从7家公司购买。下列各项中，属于甲公司增加轮胎供应商的目的是（）。

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.有利于企业信息的保密

C.产生规模经济并使企业享受价格优势

D.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强【答案】DCK2A5B5U6Q4A5U4I8C3E1K8Y4Q6X8N7HD2Y6R3O3A8T4Y9A6R7W5Y3Q1E1S10J3ZM3U3G8X3V1W10W10N3P4V5X7Z5M1F10L483、亚太控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A.矩阵制组织结构

B.事业部制组织结构

C.H型组织结构

D.M型组织结构【答案】CCP10O4J8D9Q8W8T6Q1V5B2F4D1P8I7V1HU6O10G3Z4U2D2N8Q3U5M1F7H6D4C10O1ZN9L8W8Y9Y9C5J10B5Z2B1O10Z5P3V4K184、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACD8O2G2C5C7I9Z2X1Q10X3A10Z9R2G2S1HQ10R4K4N4S5U8M7J10W1K7D10B7V7B1T5ZX9K3Z5H2C2V7Q2I3V1I1Y3L4G10L7Z485、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCS2L10H9H7R5H8D10S10F1P4W6T4B3R6V6HV5F10V5F4A2Q10D8K7Z8X3K2D6N2W7Z2ZG5I1S5N5V4S1G10T10Y9H7V1Z7I5N2L286、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境【答案】ACU5Z1J8F2V5Y6E3N4G8O9Z9G7N1B6M3HB1W7L4M5J8F7S1K2F1W5P8K4U5T8W8ZP1V9B1G7W9A9Y6N2Q3T3G9S10I1M1C887、全球价值链通常由领先企业主导，其灵活运用企业国际化经营主要方式以获取其在全球价值链中最有利的地位和最大的价值增值。一些企业能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务且具备一定的技术能力，既能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。他们虽然参与多个全球价值链，但对领先企业的依赖度较低。根据上述信息判断，上文中提到的“一些企业”在全球价值链中的角色定位是（）。

A.其他层级供应商

B.合同制造商

C.一级供应商

D.一级需求商【答案】BCN9P6A8B8G1Z2I2L6R6Y1K3S10M2Z6E6HO1Z1I7L6I3Y4O6H8E1C7G4S7B2X5F9ZM7O5C4O5F8M10Z8Q1J7D1E10F10C1K6A388、外媒报道，日本零售业巨头——全家，或将结束在华15年的运营生涯，关闭中国2500家门店。全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴——中国顶新食品公司的不配合，因此才会出现如今的局面。也就是说，中国的全家其实是一家合资企业，主要控股方就是中国顶新食品公司和日本全家，当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块。但是日本全家表示，顶新食品已经拖欠了他们两年的利润，另外自己和顶新食品的经营理念不同，因此选择早点分道扬镳。全家的此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.规避

D.折中【答案】CCN2L6M3R4T9G9U4J5Y1H7W4Y8S3N3K2HU6G5A1P8G4Z4X2R7T2J2N10H7P2T10C8ZT2I3H3D8R4M6D2R10I6F1X9Y9U9F1W289、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCG1R4M7C9W9A3Z10R4B10X2D2N2N5U9N1HW5S2G8Q4A1H7P3L8N5P10W5P4V3K9H10ZI5Z7I10V1A8G6F1B10O4U4Z9T4Q6K1V1090、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】DCW6S3R6U10D7X6S2D2D7J6Q9E2X2K5L2HW8M3Y3K2A2N10L5H5H3S1Y10R7W4N2H4ZR2T1H7W9B1A5O2C7W3O1T9Y6N1O10Q891、目前，在眼镜生产领域存在大量产品相类似且价格低廉的产品。因产品已经被顾客所熟知，所以价格成为影响销量的主要因素。刘某经营一家小商品生产、零售企业，他认为眼下是个不错的商机，即在市面上带头企业的示范下，利用更低的投入获得更高的产出。根据上述信息判断，下列关于该企业研发定位的说法中正确的是（）。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.成为成功产品的低成本生产者

D.成为成功产品低成本生产者的模仿者【答案】DCK7U5O2D1G4U9K3D7A3S6P4S10F5C6K4HC8G6H2Z4B2Z2H9C6N2L7B3A7U3X6A5ZW2V3O2Q6G3M2P2P10A3N8D7Y10Y7V2Q192、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益

D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人【答案】DCC8M1H5F4F9K2V6V1E4O4B5U9O2Q9Q1HP10S5X10Q3Z2Q6C1T2E9X2R2U6Z8D2Q10ZO5S7P5U6X10N10K9O10S4R10U9M2B9Q7Y593、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCQ2P1I8O2M6S3G1K8Z1G7Z10X10T1Z3V1HQ2S3M3J1G10P1W5W6M4P2P3A6Q8F5P9ZA1W4Z7U2I8G6K4Q1C10C1C2R10K5J8G394、某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略【答案】BCA7D2S1E5O4J7S4C2U2Y10Y9N1H8K10J8HF10S3Y4H3C8Y10U2L1C6Z5R10K7U3R4T7ZC4W7W9B8B5U1M7Z9G2M5D4P6C8T5J395、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。

A.产品市场不完全

B.生产要素市场不完全

C.企业拥有的内部规模经济

D.外部规模经济【答案】BCN1Q2K9F5M1S2N1Y10M7H2T3G5Y10H2B5HO6F7E8Q10G2Q9N1F9F6N5I6A6S8F3T10ZC7K5Y10T4R9E8S9L9H1R6D10H6Y8E5S796、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCR3A5Z4C5F10G9O2E10B7X7Y4C6J9D1W2HI5O2Q5E8C2F8H8O3L5I5Y8P8C3M4K6ZX9O6K8V4V6A2M6L9V10N9I10S2N8O5A697、（2014年真题）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购【答案】CCF8A5L5F5D8P9N10F10R2B6Y2Y7N4N5O10HV6V3C4X3Y1O10Q3D8S10V5F8D7N5H6Q10ZO5J5W1O1J5D8L10P9D5O10Z5Y10N5P3S698、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCE2X5J7T9X8Z4T7Y8T1U9F7J1Q3J5Z5HB1A5B10E6F2K3O1M5V2Y10F6P3E8T3T9ZD8U1X2S1C6P5D7V8W7F2G1I6Q8P5E799、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCK3I4E5K8Q7O9W5O6D9N1H2G6E4O3P3HQ3O4O3W10U5X9Z2R10K2O1B2O2G9A5S3ZF2X6B6L7B3Q7S2Q10O3O9J9Y10I5U2D9100、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.风险评估分析法

D.情景分析法【答案】ACD2T6E2R8E2E4T4A8F2K5B5L3H10J2U7HE3V1X7E1T10X8E6W1V2S7F8I8K4U10F10ZF2Y10M6T1B6O8F7Z6U10I6G10Q10F4J6K1101、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCM7M6L7J1J3K4C2L8E1U7A2P1Q10H1Y1HA3E4M3M1D2E8C4I6T4Q7S5U4V3I1G7ZC3R9H9T8E5D6A10T3G9W6Y2R10M8M4G5102、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACK2T1Z4A7U9S9E9A6W7D1C3F9R2P10H6HU7O5G9D2V7Z10N9M4Q1W1Z2M4P7O7Y1ZL8R3F1Y6V2V8F7O1E8C7U10W4W10E1Q9103、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCY3Y5T6H5X2I10M1Z10F8N3X2A7V9F9J5HL2Q6Y6X3W9C8A1B8L2E9R7E10Y1D1V2ZA8E7W2V3A7X8G2T10W1S1Q8U9Z4N3V8104、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCO4K3W8O7D8K3B2L2P6M4U9D3Q6G4S5HC2J2F6J3N10C5O2Q10M8M8H10I1