企业成本控制中管理会计应用问题与建议

企业本钱控制中管理睬计应用问题与建议摘要：在社会主义新常态的社会大背景下，企业越来越重视对自身本钱的管理。不管是大企业还是小公司，降本增效，追求企业利益最大化是其持之以恒的目的。管理睬计作为企业一项重要的内部会计手段，在企业的经营活动中，对企业本钱控制方面发挥着重要作用。本文主要结合管理睬计在企业经营管理中的运用，提出管理睬计在企业本钱控制中的作用以及优势，并指出管理睬计在我国企业本钱控制方面存在的问题，针对相应的问题提出对策，希望对企业将来的经营管理提供借鉴和考虑。关键词：管理睬计；企业本钱；作用分析一、管理睬计与企业本钱的概述1.管理睬计的概述管理睬计，又称内部报告会计,是旨在进步企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进展加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进展规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。在管理睬计的理论运用中，管理睬计工具的使用，可以对其整个消费流程环节进展监控，对降低企业本钱方面发挥着重要的作用。常用的管理睬计工具，可以分为五大类，如下表所示：表常用管理睬计工具2.企业本钱的概述企业本钱主要包括：采购本钱、消费本钱、销售本钱等。针对使用本钱各方面信息的不同，可以按不同标准加以分类。如上表所示。3.管理睬计在企业本钱控制中的作用在现今的社会经济开展中，管理睬计伴凭着自身的优势和特点，逐渐成为企业降低本钱的有效手段。管理睬计通过一系列方法可以有效的对企业本钱进展监控，通过对其方法的运用，可以对存货的周转率、本钱费用利润率、材料本钱率等一系列指标进展分析。结合公司规模、行业特点及产品特性等多角度进展分析，总结分析出对企业本钱控制的问题及解决对策。首先，管理睬计是面向将来的。它通过全面预算发挥着作用，对企业的本钱，进展着事前控制。通过全面预算，可以让企业内部成员，更深化的理解自身在方案期间内工作职责，可以促进企业合理的开展工作。管理睬计充分应用着现代数据模型的定量计算分析，为企业的经营预算提供行之有效的实际根据，对企业本钱的控制起着重要作用。其次，管理睬计运用方法具有多样性。它可以进一步促进企业效益的提升。例如，1999年，华润集团6S体系的建立，成为了我国企业运用管理睬计管理公司的经典。该体系以全面预算为入口点，建立在管理睬计的根底上，逐渐形成了一个集结全面预算与多元化信息为一体的信息管理系统。随后2022年华润引入的平衡积分卡补充6S体系，更有效的促进了华润集团企业经济效益的进步。又如，北汽福田，积极借鉴国外先进管理睬计体制，使用多样性的会计管理方法，有效控制了企业本钱，由当初一家名不见经传的小厂快速成长为国内汽车行业第三大品牌。最后，管理睬计促进了部分与整体的统一。管理睬计既重视部分经济效益的进步，同时又兼顾整个经济环境的全局。能更好的为企业经济消费效劳。二、管理睬计在企业本钱控制方面存在的问题管理睬计的运用，在企业开展中，获得了令人满意的成果，但也存在许多问题。这些问题的出如今一定程度上造成了企业资源的浪费和流失，并进一步加大了企业的本钱投入，而解决这些问题，是企业获得长足开展的关键。结合相关文献及数据，发现如下问题：1.对管理睬计缺乏全面的认知大多会计行业的会计人员都是来自非会计行业的从业者。他们所谓对管理睬计的理解，也仅仅是停留在对管理睬计认识的外表，对管理睬计详细所包含的内容，仍缺乏深层次的认知，出现该问题的原因，通过分析发现有以下几点：一是管理层的不重视，他们自身的知识程度有限，对管理睬计接触不深，无法以身作那么带动公司的员工参与对管理睬计的认知；二是受传统管理观念的影响，管理层对会计人员的认知，仍然没有从传统的账房先生的思想局限中跳出来，使会计人员受到牵制，缺乏独立性；三是企业的管理者以及会计人员，对管理睬计与财务会计存在认知差异。在企业管理中，管理睬计更多的应该是辅助经营管理，而非仅仅是会计核算。管理睬计的核心问题，就是对企业本钱的监控。对管理睬计存在认识上的偏向，就无法使其对本钱的监控作用到达最大程度的发挥。在一定程度上，不利于企业的长远开展。2.会计人员自身素质低下管理睬计的理论运用，关键是人在其中发挥着重要作用。而在大部分企业中相关会计人员的自身素质相对较低，导致企业管理睬计无法满足企业本钱控制的需求，详细表现主要有以下几点：第一，企业缺乏对专业人才的任用。第二，大部分企业不重视对在职职工的后期培训。第三，在职职工不重视自身的继续教育。第四，在职职工因自身原因，对管理睬计认知低下。许多企业即使启用了浪潮、航天A6、金蝶用友等财务软件，但由于财务人员的专业素质相对偏低，也很难利用财务软件，对汇总的信息，利用管理睬计做合理的分析。这在一定程度上，降低了企业利用财务信息的效率，对企业长远开展不利。3.管理睬计电算化的协作性差我国当前仍有一部分企业管理睬计电算化的协作性较差。如今我国企业使用的会计软件繁杂，各种会计软件的使用方法不同及质量参差不齐。有的企业规模庞大，有不少子公司或分公司，有些下属公司与总部使用不同的会计软件，这让企业在进展本钱控制时很难衔接，不能满足企业对本钱控制所需。例如，在大企业一般运用用友等财务软件对企业本钱进展控制，因为这样的软件可以给他们带来便利。然而，在小商贸企业或者分公司使用金蝶更能给他们工作带来便捷。下属企业启用财务软件主要是侧重对往来业务账务的记录整理，而大公司对软件的需求那么更多的侧重对资源的整合，对预算和决算的模块要求性更强。软件使用上的多样化为企业本钱的控制在一定程度上带来了障碍。4.对本钱控制的认识狭隘管理睬计假设可以得到充分利用，对企业本钱管控是非常有效的。而大部分企事业单位，对本钱监控的认识非常局限，没有把对企业开展问题提升到一个新的高度。大部分企业员工认为，对企业本钱的监管，只是财务和消费部门的事。企业的管理者对本钱控制也存在思想认知上的误区，认为缩短员工的工作时间就能降低企业投入的本钱。正是由于管理者的这种错误意识，促使许多消费工人在消费过程中偷工减料，使消费出的产品质量低下，最终影响了企业声誉。企业从设计到产出产品的每个环节都有相应本钱的投入，各有关部门只有互相配合，在保证产品质量的根底上，以降本增效作为工作的核心，做到全员参与管理，才能促进企业整体效益的提升。5.不能运用管理睬计量化应用成果目前，我国对管理睬计方法的理论运用，还未形成一个统一标准。部分企业对该方法的使用认识缺乏，在使用过程中缺乏必要的沟通协调，不利于对企业的本钱进展有效的控制。从企业的整体本钱控制指标来看，各企业间运用管理睬计工具存在非常大的差异，这导致许多企业的经济效益指标，不能有效的通过数据量化。不能让企业理解到运用管理睬计方法，到底给企业的本钱控制带来了多大的本钱控制奉献。例如，我国的上市公司，在进展企业的资产债务重组时，当年的年度财务报表反映企业的经济效益非常好，然而我们却不能通过年度财务报表理解企业运用管理睬计方法为企业带来了多大的经济效益增值。三、改善管理睬计在企业本钱控制方面的建议1.改善企业指导者自身的认知度只有管理者正确的引导，企业才能长足开展。当管理层对管理睬计形成了较为深化的认知，就会有意识的引导，全员参与到本企业的日常经营活动和管理。因此，作为企业的管理者应该做到以下几点：第一，进步管理者自身对管理睬计的认知度，积极主动的参与各种有关管理睬计的相关培训。第二，注重理论与本身实际情况的结合，形本钱公司的特色管理睬计理论体系。第三，注重合理分配本公司的资源，合理的组织本公司的成员，参与对企业日常经营活动的管理和监视，给企业会计人员展示自己的时机，使其充分发挥专业性的作用。2.重视人才引入加强自身人才队伍建立企业要想获得长足开展，离不开优秀会计人才的引进。因此，一方面，学校应注重应用型人才的培养，积极为企业输送优秀的管理型人才。另一方面，会计人员应注重自身综合才能的培养，自主学习，积极吸收先进的管理睬计理念。最后，各企业本身应充分重视人才队伍建立，积极引入优秀才，在其上岗后，注重后期教育。在职人员的后期教育是非常重要的，只有进展后期的培训，定期更新专业知识，才就满足企业运用管理睬计对企业本钱的控制所需。为此，企业应积极的做到以下几点：第一，积极引进专业的教授、学者来单位授课，创造时机让会计人员进展知识的学习；第二，积极与相关单位进展联络，鼓励会计人员走出去学习；第三，积极拓展管理睬计对外交流的方式，积极鼓励会计人员参与企业间的管理睬计理论论坛，积极借鉴学习先进理念。3.加速管理睬计电算化协作进程采用会计电算化处理睬计信息，在一定程度上，可以节约企业的时间和人力资源本钱。同时，也可以极大的进步企业整合所需会计信息的效率。因此，一方面，各有关企业应积极加快财务软件的研究开发，尽快的研究出符合时宜的财务软件，促进总公司与子公司财务信息的有效结合，提升其协作性。另一方面，各企业应积极组织相关人员进展培训，指导他们最大程度的理解财务软件的运用，纯熟的掌握各个模块的功能操作，更好的让会计电算化的使用为企业开展所效劳。4.优化企业内部建立形本钱企业特色管理睬计运用体系首先，作为企业的指导者，在拟定本公司战略方案时，应积极引入本钱控制的概念，积极加强各部门成员对本钱监控的认识，催促各职能部门，严格的按照本钱监控方案进展企业的日常经营活动和管理。其次，企业的指导者在拟定本公司的本钱控制方案时，应结合自身实际情况形成一套特色的管理睬计使用体系。最后，各企业的管理者应该有意识的去优化自身的内部建立，在制定本钱战略方案时，充分全面的考虑生场经营的各个环节，进一步促进企业经济效益的提升。5.用数据量化应用成果针对不能用数据量化应用成果的问题，作为企业的管理者可以从以下几个方面来采取措施：一方面，企业可以拟定一套统一的管理睬计方法使用标准，制定相关条例，监视其在本钱监控中的行为。有效确实保管理睬计方法的使用成果到达合理的量化。另一方面，企业应该积极学习，系统深化的去理解管理睬计方法的使用精华，充分发挥全面预算，绩效考核对企业本钱的控制。通过全面预算，可以对企业的本钱投入进展一个系统的监控和预测，同时也能进一步明确，企业各个成员在本钱监控中的职责，可以使本钱控制分工更为细化。通过绩效考核，可以考察各成员的完成进度，根据各成员不同的表现，对其进展褒奖，有助于调动各企业内部成员对本钱监控的积极性。四、结语在当今错综复杂的经济背景下，企业需要引入先进的管理睬计理念，保证企业长盛不衰。管理睬计在企业本钱中的作用，不容无视。随着国家对管理睬计运用的重视，我国对管理睬计的实际运用研究，终将会获得宏大的成效，同时也能更好的为企业管理效劳。参考文献：[1]田俊丽.管理睬计工具在A企业本钱控制中的应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，2022.[2]赵伟.市场经济体制下目的本钱的制定[J].浙江财税与会计，1998〔5〕：27-27.[3]钟文琼.管理睬计在企业本钱控制中的应用[J].管理观察，2022〔8〕：14