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文档简介

供应链管理学习报告——第四小组企业供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流以及资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后经由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构，它将供应商，制造商，分销商，零售商，以及最终用户连成一个整体。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上经加工、包装、运输等过程增加其价值，从而给相关企业带来收益。通过这次对相关优秀企业的学习，我们对供应链的思考如下：一、企业现阶段企业供应链的现状分析（一）观念陈旧，困扰企业供应链管理实施现阶段，许多的企业只注重从提供企业利润的两大源泉（即节约资源、提高劳动生产率）进行系统规划和统一运作与管理。（二能部门。各职能部门通常会按分工来考虑如何获得本部门的职能优（即供应链节点企业常常因相互间存在的利益（三）企业之间缺乏信息共享，阻碍了企业实施供应链管理据调查数据显示，虽然我国有30%以上的企业有计划地对信息系统进行投资，但信息技术水平仍然居于落后，很多企业都缺乏现GPS自动化仓储系统、计算机辅助运输线路设计和车辆配载等一系列现代科技手段都得不到充分应用。即使有了部分企业已经建立起公司的互联网站和管理信息系统，也普遍没有能很好地整合信息流，信息严重不透明，企业之间很难能实现实时、无缝的信息共享。二、对企业供应链发展上的建议为了能适应供应链管理的发展，必须要从与生产产品相关的第一层供应商方面开始，环环相扣，直至货物到达最终用户手中。我们必须真正按照链的特性来改造企业的业务流程，使各个节点的企业都具有能处理物流以及信息流的运作方式的自组织和自适应上的能力。因此，对企业传统制造模式的改造应主要侧重于在以下几个方面：（一）供应链管理系统上的设计（二）贯穿于供应链的分布数据库的信息集成（三）集成的生产计划、控制模

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