工程管理制度

.工程项目管理制度第一章合同管理第一条工程项目中标今后，项目责任承包人应在公示期满后施工合同签署前三天与时将工程项目中标通知书交企业办公室保保存档，并积极与企业联系，搞好工程项目施工承包合同条款的起草、洽谈，直至合同签署达成。第二条合同经甲、乙双方签署后，项目责任承包人必定在合同签署后三天将合同正根源件各1份交企业办公室存档、保存。逾期交付企业将依照相关管理制度和规定执行。第三条在签署工程项目施工承包合同从前，项目责任承包人必定与企业先签署好部责任承包合同，以与上缴协议书。中标项目的管理费率，先由工程部、财务部组成合议组与项目责任承包人就该项目中标价与合同价订立项目责任承包合同，如项目责任承包人有异议，按最后审计结果办理工程结算。所有部责任承包合同7日必定与企业签署。第四条企业与建设方签署施工承包合同，合同中须明确工程款拨付的开户行和账号。在未签署好项目责任承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意延误施工合同的签署；在未签署施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单位借入资本转入其他账户。第五条在未签署好两个合同（施工成本合同、部责任承包合同）和结算应上缴管理费、税费前，所有汇入企业的该工程款项，项目部无权动用，财务部将拒绝支付使用。第六条项目部建立后，该项目部专用章必定由办公室一致刻制，各项目部不得私自在外定刻项目部专用章，关于印章的管理见《印章（鉴）管理制度》。项目部专用章只限于该项目部资料专用，不得对外签署经济合同与办理其他与资料没关手续。在使用专用章时如发生经济或其他瓜葛，由此惹起所有经济责任和法律责任一律由该项目部负责，企业不负任何责任。第七条工程动工前或各分项工程动工前，项目责任承包人必定组织好各方依照相关法律、法规和管理方法，结合企业拟定的一致规合同的要求，与时签署好劳务承包合同，明确合同双方的责任、权益和义务，保证职工的基本权益。第八条用于本工程的资料、设备等在采买前，项目责任承包人必定依照企业一致规合同要求与时签署好资料、设备等的采买合同书，其资料采买合同、设备租借合同必定报企业财务。第九条上述劳务承包合同、资料设备采买合同签署后7天必定交一份给企业办公室存档。第二章、工程款拨付第九条建设单位所有工程款必定汇入合同中企业指定的开户行和账号，各项目部不得要求建设单位将该工程款转汇入其他账号或支取现金。企业财务对工程款派人管理或看守。第十条施工承包合同中明确由建设方代购的资料，项目部必定配合财务部确定建设方当月已支付的各项资料款，保证企业随时掌握1/10资本支付情况。第十一条企业财务部会计员到项目部掌握财务情况时，各项目部必定积极配合和热情款待，项目部经理应主动联系建设方财务与财务人员，保证财务人员认识该项目工程款的情况，不得以任何原因拒绝款待和联系。第三章、管理费、税金结算支付第十二条上缴管理费必定在竣工查收资料盖章前所有缴清。特别情况，项目责任承包人写第一版面报告，报主管副总经理、总经理书面赞成，并约定上缴限时和金额打好现金欠条。同时按1%每个月计取资本占用费。第十三条工程应缴纳的税金，按工程形象进度与汇进款金额代扣代缴，不得拖欠。第十四条该项目在代扣税金不足时需开具发票，必定补足税金，方能开出发票。第十五条所有外拓项目，税金在施工地税务机关缴纳，税金由建设单位出具代扣代缴的证明，并征合适地税务机关的书面赞成，公司可不按所有汇入工程款预留税金，但必定预留该项目3万元完税保证金，所有完税证原件交企业且财务认可后，方可退还所有保证金。第四章、民工薪水支付第十六条项目动工前，项目部必定与时将各班组劳务承包合同、民工花名册、复印件一式两份汇同业主报建筑主管部门与银行部门、劳动部门等办理民工薪水备案手续，联系银行采用专用账户与时支付2/10民工薪水。第十七条该项目已由业主支付银行专用账户的民工薪水款，各项目部必定按月计算所达成工程量计算应发放的薪水，依照原上报的民工花名册按人按月上报银行与时支付薪水，如跨月支付或延期支付所惹起的瓜葛，各项目部自行调解，不得影响企业在今后项目的招标工作。第十八条民工薪水必定由项目部财务如实造表，并由民工直接签字，整理归档。企业如期抽查，如有不实者，企业财务部将停拨工程款。第五章、质安管理第十九条项目责任人是该项目工程质量的第一责任人，必定以质量为核心，组织相关人员扎实搞好工程质量。因质量达不到合同的要求，项目责任人必定担当1-2％的违约金。如因质量事故造成经济损失或法律责任，一律由乙方担当。项目责任人安全生产第一责任人，对该项目的安全生产负全权责任。第二十条项目部必定遵从企业对生产技术、质量、安全、文明施工、技术安全资料的管理和指导，遵守企业所拟定的各项管理制度。如工程项目有质量、安全、进度、文明工地等问题，企业将发限时整改通知书，如在限时没有整改的，企业将开具整改处分单，直接交企业财务在工程款中扣除(不需项目部任何人签字认可)。第二十一条严格执行相关技术、质量、安全、文明施工的规、规程、规定与国家建设标准逼迫性条则，的确有效地提高工程质量，3/10保证安全生产与施工现场文明施工。第二十二条项目经理必定由企业任命，并由项目责任承包人邀请，花销由项目责任承包人负担，项目管理人员由项目责任承包人聘用组成。项目责任承包人在工程中标后三日到工程部领取工程项目大要与管理机构申报表，并报工程部审批备案，以便企业在生产技术，质量和安全方面的督查管理。第二十三条项目部必定建立健全相应的生产技术、质量、安全、文明施工、工程项目管理机构和管理制度。并装备好能满足工程需要的持证技术主管、施工员、质检员、安全员、资料员，报企业审查后，方能办理证件和上岗手续。上述人员与项目责任承包人委派的其他管理人员必定向企业报备，并由项目责任承包人书面承诺上述人员是其委托代表人，并对委托代表人签署的文件担当法律责任。上述人员与项目责任承包人委派的其他管理人员办理备案时应当提交复印件、印章（签字）样式保存。第二十四条特种作业、专业工种人员必定拥有上岗证，保证施工安全，质量合格，各种机械设备必定专人专职使用。第二十五条严禁安排有碍于安全生产的工人上岗，必定对新上岗的人员进行安全教育和安全知识培训。第二十六条上岗工人必定拥有居民、暂住证、计划生育手续等有效证件，项目部应与之签署有效的施工安全合同。第二十七条高空作业人员必定保持最正确的身体状态，否则严禁4/10从事高空作业。第二十八条项目部应依照企业指定的《建筑施工管理规定》中文明施工规定相关要求，严格规，文明施工。第二十九条项目部应依照施工组织设计的施工现场平面部署图进行计划部署推行。第三十条施工现场临时用电与配电线路必定吻合建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规》要求。第三十一条有完满的质量、安全施工组织设计技术措施与系统。第三十二条图纸会审必定在会议前三天由项目部将工程的全套设计图纸送交一份给企业进行会审，会议前一天项目部各专业人员将项目会审情况与技术人员同时进行核审汇总，否则，企业不派人参加图纸会审会议．第三十三条各项目部应依照施工工程的进度情况，必定先编制好施工技术、质量、安全、文明施工组织设计施工方案与技术措施报工程部审查赞成后，方能组织施工。第三十四条企业将督促资料员搞好技术、安全资料工作，项目责任承包人督促检查、配合收集相关资料，保证资料与工程进度同步，执行工程部关于技术、安全资料的管理规定。第三十五条工程施工中应严格执行国家施工查收规、安全操作规程、《工程建设标准逼迫性条则》与工程设计图纸施工。不得违章作业、偷工减料、以次充好、弄虚作假。项目经理、施工员、质检员、安全员应如期检查施工质量、安全，发现问题与时整改。5/10第三十六条若项目部收到相关部门的《不良行为记录告之书》或同类性质文件，必定在24小时上报企业，否则企业将依照《安全检查规则》和甲方管理制度与相关规定对项目部进行严重处分。第三十七条对发生建筑市场责任主体不良行为记录公示的项目，企业对项目部与项目经理与项目责任承包人作出相应处分。详细处分标准按部责任承包合同执行。第三十八条由工程部牵头，可依照季度或随时组织对所有在建工程项目进行全面质安检查，详细方法工程部可拟定《质安检查细则》。在每次检查中，项目责任承包人必定在施工现场。第三十九条安全事故必定坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，追查施工责任作出合适的组织处分和经济处分。详细处分标准按部责任承包合同执行。第四十条发生重要事故，工地应马上抢救伤员，在第一时间报告企业，并由项目责任承包人急调资本和设备与运输工具，组织班子稳当办理突发事件。第四十一条如工地发生重要安全事故，发生安全事故办理的所有花销均由项目责任承包人担当，详细办理标准依照企业与项目工程部承包合同书约定的标准执行；没有约定的依照国家相关法律、法规规定或企业另行拟定的相应标准。第四十二条查收必定通知企业工程部派员参加，基础、主体工程查收提前三天，竣工查收提前7天通知工程部，工程部派人到现场先行初验，合格后，项目部依照工程施工情况写好报告资料，经审查6/10后方可办理查收和查收申请报告与工程竣工查放手续，否则企业不办理工程竣工查收备案手续。第四十三条一般规定新动工项目工程必定加强文明施工现场管理，一致搭建企业项目部门楼，一致标徽、宣传口号和五牌一图，一致项目部的设置、职责，制度上墙悬挂，做到整齐划一、管理有序、卫生文明。在8000平方米以上的建设工程项目必定开设农民工学校。新动工项目，项目责任承包人应在动工前5天将项目的资料员报总工室审查备案。项目资料员在基础、主体与中间查收前3天，工程竣工查收前7天向企业总工室提交当期施工全套资料(一式三份)，经审查合格后方可办理查收与工程竣工查收备案手续。各项目部安全生产资料按类整理汇编成册，在工程竣工查收日，提前7天向工程部提交全套合格资料，经审查合格后方能办理上报手续、等级评定与竣工备案手续。技术、安全资料必定按质检、安监部门和工程竣工查收备案机关的要求与企业当年管理制度的规化，正确、真实、齐全，并与工程进度同步。第四十四条竣工查收备案竣工查收备案是由建设单位组织责任主体各方查收合格后，依照必然的程序和资料，报备案机关核验，吻合要求后，方可备案。项目部在达成了设计图纸和合同约定的各项容，工程资料自评符7/10合标准规要求，相关功能性实验检测合格后，向建设单位和质监站提交《施工质量查收申请报告》。《施工质量查收申请报告》应经企业法人代表和项目责任承包人与项目经理签字、盖章，有监理的工程，总监理工程师应签署建议并盖章，交建设单位提请工程竣工查收。企业工程部派出的竣工前检查人员按相关规定对工程进行竣工前检查，提第一版面整改建议，项目部与时对工程进行整改，如工程具备竣工查收条件，通知建设单位按相关规定，组织竣工查收。第四十五条企业的质量、环境和职业健康安全管理系统程前言件对项目施工生产和服务的各过程进行了详细的规定，各项目部务必认真依照执行。项目中标后，必定到企业招标办领取质量、环境和职业健康安全管理系统文件。企业一年一度的部审查重点是各项目工地，企业招标办将与工程部对各项目的招标工作进行督查检查，将招标工作也纳入质安检查评比中。第四十六条各项目资料员必定与施工生产进度同步达成本项目职业健康安全、环境的管理资料。详细见企业《建筑施工管理规定》中的《资料管理制度》。第六章、机械设备使用第四十七条项目部租借架料、机械设备必定严格依照《租借合同》执行。由租借企业供给设备检测资料、出厂安装资料并吻合安监要求。租借合同供给给企业财务。第四十八条严格执行设备安全管理制度，不得强行指挥操作人员违章作业，严禁设备超载运行，严禁操作人员疲倦作业。8/10第四十九条依照法律、法规的相关规定，项目部对付高空作业人员包括塔吊维修、施工电梯操作员、门吊操作人员等购买作业时期的人身保险。第七章、人力培训第五十条项目经理部在收到企业人力资源手下达的相关培训与考试通知后，项目负责人有义务与时