《公司科技创新管理办法》

XX公司科技创新管理办法为充分发挥全体员工的聪明才智， 进一步推进科技兴企、人才强企战略的实施，促进企业又好又快的发展，结合炭素公司实际，特制定科技创新管理办法。一、组织领导为确保此项工作的顺利开展，成立炭素公司科技创新项目管理领导组。组长：XXXXXX副组长：XXXXXXXXX成员:XXXXXXXXXXXX科技创新项目领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，主要负责XX公司科技创新项目的日常管理工作，XX三办公室主任，任办公室副主任XXX成员：XXXXXX"各单位科技创新工作管理人员。二、科技项目范围（一） 技术创新项目：包括新技术’新工艺、新材料、新产品的自主开发或推广应用；活学活用，将外部门先进方法引入并投用。（二） 技术改造项目：包括工艺改造’设备（装备）改造及引进设备的消化吸收和有显著经济或社会效益的技术改造项目。（三） 挖潜增效项目：包括营销创收、工艺指标优化、科技创新、修旧利废和五小活动等挖潜增效项目。（四） 合理化建议：明显改善职工生产环境；节约生产成本，产生一定的经济效益；改进常规检修方法，省时、省力、效果良好，并在以后的工作中职工能够自愿长期米用。三、科技项目立项原则（一） 坚持项目提出应本着为企业经营决策提供科学依据、降低经营成本、提高管理效率的原则。（二） 坚持项目提出应能提高产品质量性能、改善工艺设计或生产工艺，提高生产效益。（三） 坚持项曰提出应能改善企业作业环境，提高员工健康水平的原则。（四） 坚持项目提出应能提高生产安全’环保管理水平的原则。（五） 坚持项目提出应符合企业发展规划、产业政策’技术政策，有利于企业技术进步’产业结构调整和优化的原则。（六） 坚持项目提出应能增收节支’节约挖潜、降本增效，达到挖潜增效成效。四’立项程序（一） 年创效益10万元（包含10万元）以下项目不需要立项申请，列入“五小”等小改小革项目，完工后填写“五小”项目验收表报安全管理部申请验收和奖励。（二） 对于年创效益大于10万元的重大项目申报者向安全管理部提交《科技项目攻关计划申请书》。（三） 安全管理部负责组织评审组对上报科技项目审查，提出审查意见。（四） 项目立项意见由评审组组长填写，对项目可行但方案不完善者，评审组提出完善方案的具体建议。（五） 通过审查的项目，经批准同意立项后，列入炭素公司科技项目年度计划。（六） 重大项目由安全管理部统一报新疆公司或地方科技部门进行项目立项申报。五、项目实施（一） 经公司批准立项的科技项目由申请分厂负责组织实施，要明确实施周期、人员职责和工作责任，确保创新项目顺利实施。（二） 安全管理部在项目实施过程中将定期或不定期地对项目实施情况进行跟踪检查、技术指导。（三） 实施分厂要建立技术项目台账，确保小改小革、技术创新、合理化建议、科技创新原始材料真实性。对项目进展情况要有月度总结材料，要求每月25日前将上月总结材料以电子和书面两种文档提供给安全管理部备案。安全管理部建立科技创新台账，汇总整埋相关资料，并分类归档。需向新疆公司上报的材料女王管埋部按时上报。（四）项目在实施过程中，发生可能影响项目继续实施或主要研究人员发生变化等重大问题时，实施单位要及时上报安全管理部。六’验收程序（_）“五小”等小改小革项目分厂直接填写“五小”项目验收表提交安全管理部，否则不予验收。（二） 凡经公司立项的科技项目，项目实施分厂在项目完成后必须有技术工作总结报告，并能提供原始记录，分厂应填写《科技项目成果申请书》，提交安全管理部，申请评估验收。（三） 安全管理部初审符合验收条件的项目，组织验收组进行验收；对不符合验收条件的项目，通知实施分厂进行整改。（四） 属于在新疆公司立项的重大项目，由安全管理部每年年底向新疆公司申报验收。（五） 属于在地方科技部门立项的重大项目，由安全管理部每年年底向地方科技部门申报验收。（六） 通过验收的项目，根据项目所产生的经济和社会效益由创新领导组讨论决定奖励金额。具备专利技术申报条件的按规定程序申报。七’验收的主要内容（-）项目完成指标是否达到申请报告中的预期指标。（二） 技术创新项目从成果的先进性和实用性、技术的难易程度、经济效益、社会效益进行综合评价。（三） 管理创新项目从管理实用性和对实际生产经营贡献大小进行综合评价。（四） 存在问题及改进意见（鉴定结论要写明）。八、知识产权管理科技创新攻关项目的所有知识产权’权利均归属公司。九’奖励措施（-）炭素公司管理的科技创新项目，原则上每季度汇总、评审、表彰一次，设一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖若干名，奖励幅度可按如下标准执行：年创经济效益10万元及以下的，按年创效金额的5%给予责任单位或个人进行奖励；年创经济效益10万元以上的，奖励金额由公司研究决定；对于取得重大经济效益’消除安全隐患取得安全效益或改善作业环境的项目，科技创新评审领导组将酌情给予重奖。（二）获得上级公司或地方科技部门奖励的项目，除相关单位、个人获得上级公司或科技部门奖励外，公司还要给与相关单位’个人进行公司内部奖励，奖励金额由创新领导组讨论决定。十’几点要求（-）各分厂在每月25日前，将本月完成的创新项目和下月申报的项目报安全管理部。（二） 各分厂在每季度的最后一个月的25日前，将本季度科技创新工作总结报安全管理部。（三） 科技创新项目奖金分配：参与工作人员按实际贡献大小确定奖励，要做到奖励初提建议