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1/1/7某某公司规章制度 编号：某某公司战略管理制度二零一二年六月目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章总 那么 1第二章战略管理的组织及职能 1第三章战略规划内容 2第四章战略管理过程 3第五章附那么 51/1/72/2/7第一章总 那么第一条为加强某某公司〔以下简称“公司〞〕战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行〞的原那么；战略实施遵循“快速、高效、务实〞的原那么。第三条战略管理是指对企业战略进展制定、选择、实施和控制、评价，直到到达战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章战略管理的组织及职能第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。第五条公司战略管理职能（一）公司董事会公司中长期战略开展方向和开展目标；审批和签发公司整体战略规划。〔二〕公司总经理办公会对公司战略规划部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务开展战略进展〔三〕战略规划部第六条子公司战略管理职能执行战略规划并对实施情况进展总结。第三章战略规划内容公司战略规划和业务开展规划的分析内容包括：宏观经济和房地产、水务、总承包行业开展现状及预测；房地产、水务、总承包相关政策、法律法规研究；域商业模式选择；公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。第八条公司战略规划和业务开展规划的主要内容包括：PAGEPAGE5/74/4/7公司及业务的开展方向和目标；公司及业务经济指标；公司及业务组织管理目标；公司人力资源目标；公司及业务开展措施及关键步骤；其他相关内容。第四章战略管理过程第九条战略制定〔一〕由公司总经理办公会在集体讨论的根底上形成领导班子的战略思想；公司整体开展战略；修改意见；办公会审议；〔七〕董事会审批通过公司开展战略，并以正式文件下发总部及各子公司。战略实施分解为年度经营目标；公司总经理办公会批准后实施；整方案，经公司总经理办公会批准后实施；使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。第十一条战略评价与反应部；〔二〕由公司战略规划部根据子公司对业务战略实施的评估意见进展综合分略实施结果进展研究，做出战略继续实施或战略规划调整的决策。第十二条战略调整还要适时做出新的战略决策；〔二〕公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进展研究，并做出战略调整或战略目标的决策；时

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