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文档简介

公司六西格玛管理制度第一章总则第一条精细化，确保公司六西格玛管理推进绩效和项目顺利实施，并通过推行六西格玛管理建立有效的六西格玛人力资源开发和管理机制，形成持续改进和创新的企业文化，特制定本制度。第二条六西格玛管理中相关术语定义如下：带级人员：六西格玛管理项目主要团队成员的总称，包绿带。（MBB-MasterBlackBelt认可的人员。黑带（BB-BlackBel玛管理推进委员会审核、评价、认可的人员。绿带（GB-GreenBel：六西格玛管理专业人员，指在MBBBB的辅导下，运用简单的六西格玛工具，协助黑带工作的人员。必须经过六西格玛管理专业培训且合格，具备协助黑带共同完成六西格玛黑带项目或独立完成绿带项目的能力，经中国质量协会和公司六西格玛管理推进委员会审核、评价、认可的人员。倡导者（Champion负责选定项目；负责六西格玛项目实施过程中的协调沟通；负责为项目团队提供必要的资源。财务核算专员FEA责制定项目效益核算的具体细则，负责在项目完成时进行财务成果确认。六西格玛项目：由受过六西格玛管理专业培训（接受培训）的，项目目标与公司战略目标或年度计划紧密相关。大黑带项目：由受过六西格玛黑带大师课程专业培训（或正在接受培训）5—9六西格玛设计项目：由受过六西格玛设计课程专业培训（或正在接受培训新流1018黑带项目：由受过六西格玛管理黑带课程专业培训（或正在接受培训100软性收益巨大，项目周期一般在5—9个月之内。绿带项目：由受过六西格玛管理绿带课程专业培训（或正在接受培训10036第三条本制度适用于公司各部室。第二章组织机构及职责分工第四条公司六西格玛管理推进委员会（以下简称六推委）由公司领导组成，具体负责：对公司六西格玛管理进行全面策划；制定六西格玛管理方针，批准六西格玛管理工作方案和战略发展规划；提供项目实施所需资源，包括人员、关键项目的进程和效果。第五条运营改善部是六西格玛归口管理部门，是六西格玛项目的日常管理部门，负责公司六西格玛项目的统一管结题验收、评奖和奖励，以及日常检查、协调等工作；负责公司六西格玛管理体系的建立和实施；负责公司六西格玛评审专家组的组建；负责公司六西格玛管理推进规划和年度推进计划的制定、实施、检查和考核；负责对六西格玛项目所需数据提供信息化支持；负责对六西格玛项目管理信息化提供支持。第六条人力资源部负责六西格玛人才管理机制和管理绩效考评；负责参与制定六西格玛相关奖励及考核政策。第七条计财部负责建立和组织实施财务效果

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