2022年PMP项目经理认证考试题库及答案

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页2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、选择题以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、 由人来作B、 受制于有限的资源和时间C、 需要规划、执行和控制D、 都是工作正确答案：B项目的一个实例是：A、 管理一个公司B、 生产一种新的计算机C、 提供一种技术支持D、 实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D沟通不良和未解决冲突预示着：A、 项目错误复杂。B、 进度计划失败。C、 项目班子低效。D、 矩阵组织。正确答案：C解决需求之间的分歧要有利于:

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页A、 发起人。B、 项目经理的上司。CA项目干系人。D、客户。正确答案：：“D、客户〞。在你的一是到项目是为客户而作的之前，这是个很棘手的问题。你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变

更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以以下所有形式发生，

除了A、 口头或者书面B、 法令强制执行或者自选的C、 正式和非正式的D、 始于外部的或内部的正确答案：C审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工

作的组成部分：A、 风险管理。B、 质量控制。C、 变更管理。D、 范围核实.正确答案：D

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页以下的说法正确的是？A、 项目沟通不应该发布坏消息B、 沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C、 沟通需求分析是沟通规划的依据D、 沟通渠道总量是n(n-1)正确答案：C管理一个项目包括以下内容，除了：A、 识别要求B、 确定清楚而又能实现的目标C、 权衡质量、范围、时间和费用的要求D、 制定符合项目经理期望的计划和说明书正确答案：D以下说法都正确，除了：A、 项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是

由项目承担B、 质量的成功要求项目团队全体成员参与C、 在质量上的投入会造成质量成本上升D、 质量是规划出来的，不是检查出来的正确答案：C项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项

目经理应该使用什么类型的沟通方法？

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页A、 非正式口头B、 正式书面C、 正式口头D、 非正式书面正确答案：B你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：A、 适当地将接受文件散发其它股东知悉B、 将接受文件并向项目档案库归档C、 记录你与小组成员获得的经验D、 进行项目审计正确答案：A所有以下的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式，除了：A、 产品功能的增加B、 更高的绩效要求C、 更短的产品生命期D、 更高的的技术水平正确答案：A二、单项选择题Purchaseorderisthesimplestexampleoftypeofcontract

正确答案：A.T&MContractB.Fixed

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页PriceC.CostPlusIncentiveFeeD.CostPlusFixedFee采购单是什么类型合同的最简单的例子？A、 时间材料合同B、 固定价格C、 用成本加奖励费D、 成本加固定费用正确答案：B、采购单通常写清楚需要采购的产品和交付日期以及明确的价格，所以属于固定总价合同。行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A、 有用的信息可能丢失B、 项目经理可能被重新分配新的工作C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作D、 供货商希望收到付款正确答案：A渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、 范围规划B、 范围定义C、 范围变更D、 项目计划执行正确答案：B团队建设、质量保证在哪个阶段：A、 启动

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页B、 规划C、 实施D、 收尾

正确答案：c以下均主要用于项目控制，除了：A、 里程碑分析。B、 业绩报告。C、 挣得值分析。D、 效益一成本分析。正确答案：D以下说法都正确，除了：A、 尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B、 在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C、 项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划D、 招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变正确答案：D在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、 向上自由流B、 水平自由流

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页C、 不受限制的交流D、 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

正确答案：D二、单项选择题质量规划之后，你需要制定一个工具以便在产品检验时核实所要

求进行的各个步骤是否已经完成，它也被称为一oA、 质量核对表B、 质量测量指标C、 质量管理计划D、 流程图正确答案：A、参见《PMB0K指南》〔第4版〕第8章节质量核对

表：核对表是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实

所要求的一系列步骤是否已经执行。某项目经理在项目过程中完全忽略方法论，不召开小组会议，不

设置工作分解结构，也不及时通知他人项目的进程，不与小组成员

沟通，但得出的可交付成果却完全令客户满意。那么，这时的项目

质量A、 达到要求，因为项目可交付成果得到了客户的满意B、 达到要求，过程并不重要，结果好就好C、 未完全达到要求，因为可交付成果没能超过客户的期望D、 未达到要求，因为其完全忽视了项目管理过程的质量管理

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页正确答案：D、参见PMB0K〔第4版〕第8章〔前言部分〕：项目质

量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从

而使项目满足其预定的需求。它通过适当的政策和程序，采用持续的

过程改进活动来实施质量管理体系.项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专

门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团

队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为

此，项目经理应该〔〕。A、 直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B、 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C、 遵守执行组织关于使用外部服务的规定D、 请管理层推荐一家咨询公司正确答案：C、A.涉嫌违反职业道德。B.竞争性招标，通常需要较长

时间的准备。项目的情况不允许有足够的时间去准备。C.正确答案。

无论如何，都必须遵守执行组织关于采购的规定。D.这不是积极主动

的做法。参见：PMBOK指南第315页。考点与答题技巧：项目采购

必须遵守项目执行组织的采购规则。在四个选项中，C是最完美的。冲突会减慢项目完工速度。尽管每种冲突情况各不相同但项目经

理的目标始终如一：参与各方达成双赢解决方案。项目经理最常采用

的解决冲突的方法是一。

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页A、 妥协B、 面对C、 缓和D、 谈判

正确答案：B、尽管所列方法在解决冲突时都是有用的，但项目经理最常用的是面对(也称为解决问题)，在此过程中，当事双方为达成双

赢解决方案而合作。这类冲突解决方案在项目管理中尤为有效，因为

问题在浮现时即得以解决避免了在项目生命周期中发生任何问题的

现象。一项目管理协会，《项目管理知识体系指南》定义范围的一个输入是()。A、 项目工作说明书B、 需求文件C、 工作分解结构(WBS)D、 需求跟踪矩阵正确答案：B、这是制定项目章程过程的输入B.正确答案需求是项目范围的基

础。C.这是之后的创建WBS过程的输出。D.这是核实范围和控制范围过程的输入但不是定

义范围过程的输入。你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻

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页巧型拉练〞。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实

施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在

你们公司中从来没有人在工作上“返工〞。你应该如何解释“返工〞？A、 在一定情况下是可以接受的B、 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了正确答案：c项目的一个实例是：A、 管理一个公司B、 生产一种新的计算机C、 提供一种技术支持D、 实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、 进度计划B、 技术问题C、 个性D、 成本正确答案：A顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产

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页生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：A、 绩效报告B、 职责矩阵C、 帕累托图表D、 蒙特卡罗模拟法正确答案：A以下都是进度制定过程的产出，除了？A、 进度模型数据B、 进度基准C、 进度管理计划〔更新〕D、 资源日历正确答案：D以下事项是整个项目综合管理的一部分，除了：A、 项目计划执行B、 项目计划开发C、 进度控制D、 整体变化控制正确答案：C在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，以下哪一项最没有影响力？A、 对合同交付物的定义出现问题B、 项目分包的程度

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页C、所签约的工作复杂性D、合同类型正确答案：D二、单项选择题一个项目中的并行事件如设计及建筑被称为A、快速跟进B、风险演变C、平等管理D、过程改进正确答案：A项目经理做项目，需要一个特殊技能的员工。如果该资源不能如

期加入，会导致进度有7天的延迟请问项目经理从哪里可以获得该资

源？职能经理发起人职能经理和其他项目经理人力资源经理

正确答案：C试题解析：项目经理从职能经理和其他项目经理处通过谈判获取项目所需资源。

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页异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时

候，以下哪一份项目文件对项目经理有帮助？风险登记册工作分解结构项目进度风险分解结构正确答案：A试题解析：异常天气作为一个风险被记录在风险登记册中，己识别的

风险应对措施也被记录在风险登记朋中，所以选Ao所属知识领域:

项目风险管理。所属过程组：规划过程组。考点：风险应对计划、风险登记册的内容。影响项目的沟通技术因素包括，除了：A、 对信息需求的紧迫性B、 项目环境C、 项目时间长短D、 组织结构图正确答案：D依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法〔试行〕》的

规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为

项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其

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页中验收完成的系统集成项目应符合以下条件之一：晦至少有2项合同额在一万元以上的系统集成项目；b、完成系统集成项目总额一万元以上，其中至少一项合同额在一万元以上、软件费用不低于一的系统集成项目。A、500、A、500、30%B、600、30%C、 500、100、35%D、 250、600、35%正确答案:

正确答案：A达到客户满意度关键活动是定义：A、 业务用途。B、 需求。C、 产品的规格。D、 变更控制。正确答案：B以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI'scodeofconductforPMPsA、 最优先安排成果质量管理。B、 制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。

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页C、 坚持和遵守项目的范围和目标。D、 以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。正确答案：C一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于

这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当

做些什么？A、 在不告知顾客的情况下帮助管理项目.B、 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。C、 阐明事情完全由该项目经理负责。D、 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。正确答案：D您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩.她

的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难

度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？A、 她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。B、 您没有时间面试新雇员。C、 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。D、 其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。正确答案：A以下哪项不是合同的基本要素？A、 报价

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页B、 接受C、 订约要因D、 价格结构正确答案：D规定按合同提供产品或服务的文件称作：A、 材料帐单.B、 项目计划。C、 工作描述。D、 项目批准书。正确答案：C风险量化包括：A、 识别风险事件和影响。B、 列举内外风险事件。C、 评估发生的概率和影响。D、 制定应急计划和资源分配。正确答案：c授权给项目团队要求项目经理提供以下事项，但除了：A、 拥有和归宿感B、 详细的项目计划C、 指挥和领导D、 共同的目标

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页正确答案：B信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A、 项目记录B、 项目报告C、 绩效报告D、 利害干系人反馈正确答案：D柱形图最适合于：A、 对每项活动比较实际的与计划的绩效B、 表示松弛时间C、 表示关键路线的依赖关系D、 表示哪些活动能被重新并行安排正确答案：A交际和组织理论用于：A、 人力资源规划B、 项目团队建设C、 项目团队管理D、 项目团队组建正确答案：A某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：A、 分配团队成员的职责

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页B、 审核具体进度计划C、 讨论成本估算D、 确认你的权限正确答案：A49项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？A、 威胁给予处罚来减少旷工B、 激励项目班子减少旷工C、 提供奖励来减少旷工D、 招聘新组员正确答案：A非一致性质量成本包括：A、 预防成本B、 评估成本C、 培训成本D、 缺陷成本第19页共52

页正确答案：D在开始执行项目费用管理的3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是：A、 活动费用估算B、 成本管理计划C、 项目资金要求D、 成本预算计划正确答案：B项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000-250000美元，这属于哪一类成本估算？A、 非正式B、 数量级的C、 确定的D、 预算正确答案：D沟通技能用于：A、 沟通规划B、 信息发布C、 绩效报告D、 干系人管理

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页你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需

要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就

医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。

你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为

帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A、 因果分析图表B、 伯累托分析CAScatter分析D、控制图表正确答案：A你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质

量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A、 确保总体质量计划符合ISO标准B、 运用统计抽样C、 在整个生产流程中实施质量检查D、 运用趋势分析正确答案：B项目阶段是以下哪一项的其中一■部分：A、 管理计划。正确答案：B：命周期。

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页C、 项目交付成果。第22页共52

页D、项目控制系统。正确答案：B以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI'scodeofconductforPMPsA、 最优先安排成果质量管理。B、 制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。C、 坚持和遵守项目的范围和目标。D、 以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。正确答案：C风险量化包括：A、 识别风险事件和影响.B、 列举内外风险事件。C、 评估发生的概率和影响。D、 制定应急计划和资源分配。正确答案：C管理收尾包括所有以下事项，除了：A、 项目验收B、 合同清算C、 项目文件档案正确答案：B

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页D、 经验教训学习第24页共52

页信息演示工具用于：A、 沟通规划B、 信息发布C、 绩效报告D、 干系人管理正确答案：C在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重

要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、 制作绩效报告B、 进行考察C、 举行绩效评估会议D、 进行采购审计正确答案：C以下都是沟通管理计划的属性，除了？A、 频率B、 沟通技能C、 责任D、 格式和媒介正确答案：B影响项目的沟通技术因素包括，除了:A、对信息需求的紧迫性

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页B、 项目环境C、 项目时间长短D、 组织结构图正确答案：D虚拟团队是哪个过程的工具：A、 人力资源规划B、 项目团队建设C、 项目团队组建D、 项目团队管理正确答案：C非一致性质量成本包括：A、 预防成本B、 评估成本C、 培训成本D、 缺陷成本正确答案：D在组织过程资产中，最不可靠的是？A、 费用估算方针B、 费用估算模板C、 历史信息D、 项目团队知识

正确答案：D

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页以下哪一项不是直接成本的一个例子？A、 项目经理的薪金B、 分包商的费用C、 项目所用的材料D、 电费正确答案：D信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A、 项目记录B、 项目报告C、 绩效报告D、 利害干系人反馈正确答案：D在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A、 项目执行B、 项目规划C、 项目收尾D、 项目审定正确答案：B以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成

本估算被称为：A、 基准计划书

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页B、 预算成本C、 完工成本估算D、 安排计划成本正确答案：A假设利率为10%,2年期每年收入流$1,000，其未来价值是：TOC\o"1-5"\h\zA、 $2、 200B、 $2、 280C、 $2、 300D、 $2、 310正确答案：D以下哪一项不是合同管理的一个职能？A、 变更管理B、 规格说明C、 合同违约的界定D、 项目经理的选择正确答案：D你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超

支、要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为：A、 返工B、 维修保证

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页C、 质量控制D、 预防正确答案：A推荐的预防措施是：A、 监控项目工作过程的输入B、 监控项目工作过程的输出C、 整体变更控制的输出D、 指导与管理项目执行的输出正确答案：B风险量化包括：A、 识别风险事件和影响.B、 列举内外风险事件。C、 评估发生的概率和影响。D、 制定应急计划和资源分配。正确答案：C完工预测是：A、 进度控制的依据B、 范围控制的依据C、 成本控制的依据D、 绩效报告的依据正确答案：D以下关于双因素理论的说法都正确，除了:A、 充分满足保健因素能够使员工感到满意

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页B、 双因素是指保健因素和激励因素C、 保健因素如果不能实现，员工就会不满意D、 激励因素能够从内在激发员工的积极性正确答案：A交际和组织理论用于：A、 人力资源规划B、 项目团队建设C、 项目团队管理D、 项目团队组建正确答案：A以下哪一项不是直接成本的一个例子？A、 项目经理的薪金B、 分包商的费用C、 项目所用的材料D、 电费正确答案：D以下哪项是进展报告规则中最保守的一种？A、 50-50法则B、 0-100法则C、 20-80法则D、 100-100法则

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页正确答案：B挣值是：A、 完成工作预算成本B、 计划工作预算成本C、 完成工作实际成本D、 成本绩效指数正确答案：A一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000的估计成本、$15000的预定费用和-一个80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000c卖方获得多少利润？A、 $31000B、 $19000C、 $55000D、 $40000正确答案：B以下都是范围管理计划的内容，除了：A、 是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。B、 说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C、 确定如何维持与批准WBS的一个过程D、 控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程

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页正确答案：B赞助人为项目提供以下哪一项？A、 合同定义B、 范围C、 资金来源D、 风险管理正确答案：C以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了：A、 项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。B、 进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。C、 配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D、 配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统正确答案：C“制定工作分解结构〞属于哪个过程组？A、 计划B、 实施C、 控制D、 收尾

正确答案：A

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页假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A、 启动B、 计划C、 实施D、 收尾正确答案：A出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除

了：A、 为利害关系者创造利益。B、 动员人员、统一意志C、 调动与鼓舞D、 确定方向。正确答案：A以下关于项目管理的说法都正确，除了：A、 不确定事件或条件即使不影响“三重制约〞中的任何一个因

素，也可能会构成项目风险B、 如果“三重制约〞中某一个因素发生变化，其他因素至少有

一个会受影响C、 项目经理是负责实现项目目标的个人D、 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目

正确答案：A在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部

信息。您下一步怎么办？A、 自己要求离开项目的剩余部分工作。正确答案：B

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页B、 将此违约事件通知客户。C、 继续实施项目，将此发现秘而不宣。D、 与您的经理查阅该信息。依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法〔试行〕》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，以下说法错误的是：A、 必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；B、 获得项目经理资质不少于3年；C、 具有本科以上〔含本科〕学历或中级以上〔含中级〕专业技术职称；D、 作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。正确答案：D自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具：A、 活动定义B、 活动排序C、 活动资源估算D、 活动所需时间估算正确答案：C

正确答案：C

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页以下各项均是沟通障碍，除了：A、 与低补偿相关的消极态度B、 对技术语言感到困难C、 固定总价合同中有关清算损失的条款D、 缺乏明确的沟通渠道正确答案：C

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页你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需

要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医

过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领

导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识

别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A、 因果分析图表B、 伯累托分析CAScatter分析D、控制图表正确答案：A你接到了一个你的副总裁打来的紧急，她要在15分钟后与一

位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒

内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以

及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：A、 明确的B、 预算C、 量级D、 详细的

正确答案：C你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,

所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：

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页A、 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、 利用以前的项目成本估计C、 确定并估计项目的每项工作的成本D、 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计正确答案：C你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求；A、 项目计划方法B、 项目执行方法C、 项目管理信息系统D、 项目经验积累正确答案：A在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续〞决定。A、 项目制定。B、 可行性。C、 设计与分析。D、 规划与设计。正确答案：B风险管理计划包括以下内容，除了A、 预算B、 计时法C、 风险登记册

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页D、 风险概率和影响的定义正确答案：c请选择正确答案：A、 培训合格证的有效期为1年。B、 培训合格证的有效期为2年。C、 培训合格证的有效期为3年。D、 培训合格证的有效期为4年。正确答案：B您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：AA决策树。B、 鱼骨图。C、 参数模型。D、 非参数模型。正确答案：A产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于以下哪项成本：内部缺陷成本(InternalFailureCost)B、评估成本(AppraisalCost)CA外部缺陷成本(ExternalFailureCost)D、客户满意成本(CustomerSatisfaction)正确答案：C

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页项目团队组建的工具是，除了：A、 观察与交谈B、 预分派C、 谈判D、 招募正确答案：A某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团

队。作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：A、 分配团队成员的职责B、 审核具体进度计划C、 讨论成本估算D、 确认你的权限正确答案：A挣值是：A、 完成工作预算成本B、 计划工作预算成本C、 完成工作实际成本D、 成本绩效指数正确答案：A在项目完成〔〕后，CPI就会表现得相对稳定？A、 5%-10%

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页B、 15%〜20%C、 25%〜35%D、 50%〜75%正确答案：B以下都是范围说明书的内容，除了：A、 产品范围说明书B、 项目要求说明书C、 控制帐户D、 项目配置管理要求正确答案：C收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助

于预测的状态信息属于：A、 制定项目管理计划B、 指导与管理项目执行C、 监控项目工作D、 整体变更控制正确答案：B以下都是项目初步范围说明书的输入，除了：A＞合同B、 项目工作说明书C、 项目章程

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页D、 事业环境因素和组织过程资产正确答案：A风险应对的目的：A、 把全部发生的不利事件一影响降低到最小B、 把全部发生的不利事件一影响消灭C、 把全部发生的不利事件一影响减轻D、 把全部发生的不利事件一影响转移正确答案：A以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：A、 可以组建一个工作地点十分分散的团队B、 具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C、 可以24小时工作D、 团队成员可以在家办公正确答案：B按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》〔试行〕要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按

其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中〔〕是不正

确的：A、 项目经理可承担合同额800万元以下〔含800万元〕的系统集成项目B、项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元B、第42页共52

页以下〔含5000万〕的系统集成项目C、 高级项目经理可承担合同额5000万以下〔含5000万〕的系统

集成项目D、 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目正确答案：B你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零

售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买

硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被

称为：A、 工作说明B、 合同范围说明C、 项目章程D、 合同正确答案：A你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得

到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之

中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面

的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项

目计划之中，你应该：A、 召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求B、第43页共52

页C、 准备变更请求D、 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划正确答案：C有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、 项目阶段一般按顺序首尾衔接B、 人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、 项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、 变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增正确答案：C承包商的工作在哪方面明确：A、 SOWB、 WBSC、 RAMD、 RBS正确答案：A大多数质量问题是由以下哪些因素引起的：A、 员工不够小心谨慎

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页B、 缺乏对员工的激励C、 缺乏来自管理层的关注D、 需求规格错误正确答案：CT列各项均是沟通障碍，除了：A、 与低补偿相关的消极态度B、 对技术语言感到困难C、 固定总价合同中有关清算损失的条款D、 缺乏明确的沟通渠道正确答案：c质量是：A、 与要求、规范及适用性相一致B、 与客户的愿望一致C、 “镀金〞以取悦客户D、 与管理层的要求一致正确答案：A实施质量控制后，组织过程的资产更新包括？A、 完成的核对表B、 质量基准〔更新〕C、 质量控制衡量D、 项目管理计划〔更新〕

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页正确答案：A以下都是进度制定过程的产出，除了？A、 进度模型数据B、 进度基准C、 进度管理计划〔更新〕D、 资源日历正确答案：D列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A、 主要可交付成果B、 假设和制约因素C、 初步范围说明书D、 范围管理计划正确答案：D范围描述是在哪一过程组的内容：A、 启动B、 规划C、 执行D、 控制正确答案：B分解过程这一方法是用于建立:A、 网络图

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页B、 关键路径方法图C、 变量分析D、 工作分解结构图正确答案：D一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目

落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职

能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？A、 项目型组织。B、 紧密矩阵组织。C、 平衡矩阵组织•D、 职能型组织。正确答案：D工时汇报系统和费用汇报系统用于：A、 沟通规划B、 信息发布C、 绩效报告D、 干系人管理正确答案：C以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管

理学会行为守则？PMI'scodeofconductforPMPsA、 最优先安排成果质量管理。

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页B、 制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。C、 坚持和遵守项目的范围和目标。D、 以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。正确答案：C某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如

何影响项目进度的过程叫做风险……：AA识别。(Identification)B、缓解。(Mitigation)CA模拟。(Simulation)。人评估。(Assessment)正确答案：D在一个计算机系统项目中，某个非关键路