全过程造价控制咨询方案

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------- 精品文档 精品文档全过程造价控制咨询方案工程招标阶段一、招标阶段的主要任务:1、编制招标文件。2、编制标的.3、组织开标评标。二、资格预审工作（一）施工招标的原则:.须保证项目，在此基础上，选择报价最优的单位。（二）施工招标资格预审规划方案1、 施工招标资格预审程序发布招标公告接受报名编写资格预审文件、报批发放资格预审文件接收资格预审申请书预审报告，发放资格预审合格通知书2、 施工招标资格审查的主要项目设置及审查内容审查项目

审查内容

拟设定合格条件

投标申请人以往的工工验验 验

能要求有足够的经济实力和。 力投标申请人的工作负其要求能够保证本项目经理况 ，备投标申请人派出的项班要求项目班子有类似项目况 工同3、 施工招标资格预审委员会的设置方案

的专家组成。5评标专家人数不得少于成员总数的三分之二。3000300004、 施工招标资格预审文件的框架结构资格预审通告工程概况招标人简介工程筹建具体情况简介申请条件获取资格预审文件的时间与地点公布资格预审合格投标人名单的时间资格预审须知总则资格预审合格条件申请书的递交资格评审通知和确认附件清单a）资格预审必要条件标准b）资格预审附加条件标准c）主要工程项目5、 施工招标资格预审评审办法资格预审将严格按照资格预审文件中确定的评审办法进行评审，（评分结果由高到低排序，提交给招标人，招标人遵循择优的原则，按照评7排序如出现分数相同的情况，则依次按投标申请人的人力资源中的项目经理、项目部管理人员分项分数确定先后顺序,如仍然不能确定先后顺序,按企业净资产总额的大小确定顺序.三、招标文件及标的的编制招标文件是全面保护业主利益的首要保证条件,编制一份内容严谨的招标文件可以帮助业主规避风险,并为工程的顺利进行创造条装饰等）我们以施工总承包文件为例加以说明。招标文件的主要内容第一章投标须知及投标须知前附第二章 合同条款第三章合同文件格式第四章工程建设标准第五章图纸第六章工程量清单第七章 投标文件投标函部分格第八章 投标文件商务部分格式第九章 投标文件技术部分格式第十章 附件招标文件的进度控制（1）控制目标：通过有效计划、组织、协调、控制，使招标文件的编制工作能够按时按质的完成，保证招标工作进度。(2）影响招标文件编制进度的因素。图纸,为今后.工程量清单据现行招标规定实行《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》招标。招标范围的界定。招标范围要有清楚的界定。暂估价应该与市场价格和工程实际需要使用材料设备的价格接近,控制好工程施工过程中的价差，但一般建议尽可能减少暂估价材料及设备的项目设置,减少在实施过程中与承包商的定价过程，降低成本管理风险。（3)加快招标文件编制进度的措施① 致.②设计单位、业主、标办派出相应人员联合办公，使招标范围与业主要求统一一致.(4)标的编制：依据施工图、招标文件、清单及现有规范,合理编制标的控制价。重点问题描述及建议措施：的条款:a、签约以后，合同内工作范围的所有工作子目单价包死(暂估价项目除外，任何情况下,单价不得调整.招标人不接受任何基于投标（的任何调整,也不接受由于投标人工程量计算错误而产生的费用调整；b、投标人应当充分理解招标人在招标文件中为其设定的所有义务、责任和条件,并在其报价中全面体现。对于措施项目中投标人自身需要投入的所有资源,投标人应当以满足其全面履行招标人在招标整.特别强调,无论招标人可能发布的洽商变更对工作内容或工程量c、签约以后，投标人的取费，包括其企业（总部)管理费、利润、风险、税金、的取费水平(百分比及绝对数额）固定包死，包括合同外的工程量调整及工程洽商。的质量。人加以复核,最后再汇总所有工程量。工程量清单编制完成后的质量四、开标评标（一）评标委员会的组成依法组成评标委员会，成员人数由业主确定（按照一般规定为5人以上单数，但受聘专家不能少于总人数的2/（招标代理机构）从北京市评标专家库中抽取。（二)评标方法的确定（三）评标程序12．评标过程的保密（1)开标后,直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况,与评标有关的其他任何情况均严格保密。（2）在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同（3关人员索问评标过程的情况和材料。投标文件的澄清(1）面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明,投标人应采用书面形式进行澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容.根据本须知有关规定，凡属于评标委员会在评标中发现的计算错误进行核实的修改不在此列。（2)投标文件的初步评审错误开标后,经招标人审查符合本须知有关规定的投标文件，提交评标委员会进行评审.错误!评标时，评标委员会将首先评定每份投标文件是否在实质上投标文件计算错误的修正评标委员会将对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件错误如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字表示的金额为准；错误!当单价与数量的乘积与合价不一致时，以单价为准，除非评标委员会认为单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修改单价。收，并不影响评标工作。投标文件的评审、比较和否决文件要求的投标文件进行评估和比较。标文件中含义不明确的内容进行书面说明并提供相关材料。评标委员会依据本须知前附表有关规定的评标标准和方法的中标候选人确定中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人。评标方法和标准本招标工程采用综合评估法:即最大限度地满足招标文件中规定业绩与信誉等赋予不同的权重，用打分的方法，评出中标人，详见本招标文件投标须知附件。评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求标。（四）推荐中标候选人中标人。一、施工阶段主要任务

施工阶段1、帮助建设单位审核施工合同,使建设工程合同尽量完善、合理。2、配合甲方审定监理单位制定现场控制造价的流程与措施;3、定期实地评估工程进度及工程量；4、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减;5、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向甲方9、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及甲方要求的其他会议，协助甲方协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。二、施工过程中现场控制造价的措施具体施工过程中现场控制造价的措施如下：1、协助业主对承包人的施工组织设计进行评审；2、协助业主、监理、承包人对施工图进行全面审核;3、做好施工过程中的变更、洽商的管理;5、做好工程量核对工作；6、做好索赔和反索赔；7、合理控制进度款。三、施工过程中现场控制造价的流程施工单位提出工程变更建设单位或设计设计单位签发设计变更文件

必要时

总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认监理工程师审核，总监理工程师签认项目监理部发出会签的《工程变更单》(C2)同意批四、具体咨询人应做的工作如下:1、施工过程中的变更位监部提交《工程变更费用报审表》(A12) 不都应由咨询工程意师审核，提出合理化建议，必要时提出修改意见,避免不必要的投资增加，更不能“死后验尸”,每月即时量度及计算所有设计修改所引位商讨合理的工程变更金额,制订工程变更清单；并做出审定，作为支付进度款的一项依据.随时向甲方预先报告因任何设计修改所可能2、业主拟直接分包的项目（如消防、弱电、网络等）,咨询工程师可提供信息，辅助业主分析市场情况，编制招标文件,并实施招标,协助业主签订合同。3工程量及“工程暂定量”的确认(如有（对已完工程造价做出相应复核、调整）:咨询工程师协助业主或接受业主委托对承包人的重用情况及未来的资金使用和控制情况。4、暂估价的确认辅助委托方确认暂估价,针对暂估材料提出合理化建议。5、索赔和反索赔:依据招标文件、施工合同、各种文件、法规，协助监理及委托方对承包人进行索赔，维护委托方利益.五、合同管理㈠、合同管理的原则②咨询工程师还应采取预控在先,深入调查的方法,经常跟踪合各方行为有偏离合同事件的发生。(二、合同管理的内容①设计变更、工程洽商的管理；②工程暂停及复工的管理；③工程延期的管理；④费用索赔的管理;⑤合同争议的调解和处理；⑥、违约处理;（三(1）工程变更管理建设单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》,必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并经监理工程师签转；设计单位提出工程变更应填写《工程变更单》并附设计变更文件提交建设单位，并转发监理工程师；施工单位提出的工程变更应填写《工程变更单》报送监理工程师,监理工程师审查同意后转呈建设单位，必要时由建设单位委托设计单位编制设计变更并转发监理工程师；《工程变更单》签认前，由施工单位填写《工程变更费用报审表》报监理工程师，由监理工程师进行审核并与施工单位、建设单位及咨询工程师协商后由建设单位批准实施。工程暂停及复工的管理约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。⑶工程延期的管理①评估工程延期的原则a。工程延期事件属实(要严格区别由于施工单位自身原因造成的工期延误)；b.工程延期申请依据的合同条款准确;②造成工程延期事件的范围a。非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工;b.工程量实质性变化和设计变更；c。非施工单位原因停水、停电（地区限电除外停工时间超过合同的约定；d。国家和北京市有关部门正式发布的不可抗力事件；建设单位同意工期相应顺延的其他情况。③工程延期事件发生后，应做的工作：对工程延期事件随时收集资料（包括监理日志、天气情况、在处理工程延期的过程中，还要书面通知施工单位采取必要的措施,减少对工程的影响程度。⑷、索赔的控制管理①索赔的控制管理程序框图：费用索赔事件发生施工单位向项目监理部提交书面费用索赔意向料详细记录过程

施工单位随时提交事件的详细报告 不咨询工程师审核与评估 同意事件结束后，施工单位提交《费用索赔申请表》与施工单位、建设单位协商②审查与评估的内容:a。费用索赔b。费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；总监理工程师签发d。申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分;《费用索赔审批表》e.索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法,计算结果是否正确。③、对承包单位分包单位提出的费用与工期索赔，咨询单位根据评估内容即施工单位的详细报告向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主的利益。④费用索赔管理的方法a。对导致索赔的原因有充分的预测和防范；b。通过有力的合同管理，防止或减少干扰事件的发生;失；随时跟踪索赔事件过程，及时收集与索赔有关的资料；的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。赔费用批准后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。⑥由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失,咨询单位协助⑸、合同争议的调解①施工合同争议的调解方法）.在仲裁(或起诉)过程中,监理工程师有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）议有关的证据.在争议解决过程中，甚至在仲裁(或诉讼）期间,监理工程师仍应督促施工单位按照合同继续施工。⑹违约处理与双方充分协商后确定解决方案。工程竣工结算阶段一、工程竣工结算阶段主要任务1设备供应单位都能合理接受的结算款额,协助甲方处理与承包商的有关结算纠纷；2二、审查依据1、建设单位提供的完整、有效的工程结算文件.2、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。3（GB50500—2008）北京市造价4及其组成内容。56、经批准的开、竣工报告或停、复工报告。7、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及造价信息、调价规定等。8、建设单位、监理单位、施工单位共同签署的竣工结算工程量确认单.9、影响工程造价的其他相关资料。三、审查要求12、应审查结算文件和与结算有关的资料的完整性和符合性。3、按施工发承包合同约定的计价标准或计价方法进行审查.4管理处发布的计价标准进行审查。5、对工程结算内多计、重列的项目应予以扣减；对少计、漏项6、对工程结算与设计图纸或事实不符的内容，应在掌握工程事7的,可以参照类似单价作为结算依据；合同中没有适用或类似变更工关规定进行组价，也可商洽承包人或发包人提出适当的价格,经对方确认后作为结算依据。四、审查程序1实行编制人、校对人和审核人分别署名盖章确认的内部审核制度。2、结算审核准备阶段要求的应退回限时补正；及相关文件；(4）熟悉竣工图纸或施工图纸、施工组织设计、工程状况，以及设计变更、工程洽商和工程索赔情况等.3、结算审查阶段致性；审查工程量计算准确性、工程量计算规则与计价规范或定额保持一致性;(3）审查结算单价时应严格执行合同约定或现行的计价原则、方法。对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核计算单价;工程费用;（5)法以及索赔费用的真实性、合法性、准确性；关规定，并审查取费依据的时效性、相符性；（7)编制与结算相对应的结算审查对比表。4、结算审定阶段工程结算审查初稿编制完成后,应召开由施工单位结算编制意见,并进行合理的调整；3）（4)签认并加盖公章；并作出必要说明；五、审查的成果文件1、审查报