TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进教材

TPM.机器器保全.工业安安全企业生产产管理系系列编著吕吕润贤1课程对象象和目的的对象:维维修部门门的工程程师,技技术员,主管;生产技技术人员员,生产产一线主主管,供供应部门门目的:明明确维修修部门职职责,管管理绩效效目标,如何对设设备进行行全面维维护管理理和持续续改进2TPM机器保养养

工业业安全管管理目目标与持持续改进进3TPM简简介1．TPM的定定义TPM是是英文TotalProductiveMaintenace（（全员参参与的自自主保全全活动））的简称称。TPM最核核心的内内容是全全员参加加活动。。4TPM简简介2．TPM的目目的A．人的的体质改改善­培养人才才适应自自动化时时代的技技术，技技能培养养人才要要求低成成长时代代的实践践力，改改善力B．设备备的体质质改善­对设备的的劣化状状态采取取有效的的对应（（维持））消灭6大浪费费C．企业业体质的的改善­目标：灾灾害“0”，不不良“0”，故故障“0”D．MAN-MACHINESYSTEM使它它增到极极限设备备的性能能提高到到最高的的状态，，并使其其维持长长久E．现场场的体质质的改善善­改变对事事物的观观察方法法与思考考方法，，树立在在现场存存在在故故障/不不良是件件耻辱的的事情的的观念5TPM简简介3．TPM活动动的STEP：：STEP设备部门组立部门0整理整顿整理整顿1设备初期清扫浪费的出去2发生源困难所对策工程再编程3清扫给油基准作成流水生产4标准化标准化作业6TPM简简介4.TPM（自主保保全）活活动的范范围①整理，整顿，清扫

工厂环境的准备

②准备基本条件

清扫机械：对旋转部，注油区，位置决定部等有关稼动部漏水，溢出，微缺点的摘出供油：以指定之处，包括定油，定量，定额度，定方法等拧螺丝：传感器，LS等的小部品，加强停止扭的力度，电机，水泵，空气压缩机等的固定螺丝钉

③可视管理

判断的容易化，远处的东西移到近处，看不见的变成看得见的，油的垫板，压力表，温度表，电流表，排水管，油类，空气压缩的风量，流体的流向，地下水泵的报警器

④点检实验点检：依照检查标准总的点检：依照检查标准运转中的点检：靠五官（眼睛看，异常声音，异味，温度）

⑤小修理

简单地部品交换

7TPM简简介步骤活动内容和重要部分1初期清扫（初期点检）­

清扫设备­

靠清扫接触设备­

发现藏在各个部位的不合理现象­

不合理不可能自己复原2发生源因难之处的对策­

在短时间内把设备改善干净是可能的­

封锁脏物发生的源泉­

防止灰尘，脏物飞散­

把清单，供油，点检改善得方便些­

把须改善的手工操作点积累下来，尝到改善的喜悦3自主保全基准书的制作­

短时间内，确保作好基本条件的整备­

应该遵守的整理出来作基准书­

为了遵守应该遵守的，由遵守的本人制订­

确认一下决定内容的可行与否­

短时间内有可能在进行改善­

研究可视化管理4标准化­

设备的各个要素进行点检­

复原并改善不合理现象­

确认与保全部门的作用分担­

遵守的基础，标准类的整理整顿­

谋求故障问题点的解释，为了设备效率化的技术改善，为了谋求水修理的集中力量。5.TPM活动各步步骤的内内容和重重要部分分8TPM简简介7大浪费的的发生原原因及防防止对策策浪费说明内容原因防止对策过剩生产的浪费不必要的东西不必要的时间不必要的量制造的剩余制品流动阻碍库存，厂存的增加发生不良现金回转率低下材料先拿用阻碍计划柔韧性过剩人员，设备大批生产大而快的机械常常制作的结构FULLWORKSYSTEM(产能付荷系统)1个遗留??招牌的彻底准备交替的单一化,少人化,平均化生产库存的浪费材料，零件，组装品等东西停滞状态当然不只仓库，在工序的厂存也包含交货的长期化没有改善的欲望空间的浪费运搬，检查的发生运转资金的增加库存是当然的意识设备配置的不合理大批量的生产先行生产对库存的意识改善U型设备的配置平均化生产生产的整流化准备交替的单一化搬运的浪费不必要的运搬东西的移动东西的保管换积等空间的浪费生产性的低下运搬工数的增加运搬设备的增加疵瑕的发生LAYOUT(设计设置)的不良批量生产单能工作式作业活性度低下U型设备的配置流动生产一人多能工作化立式作业活用SUITE(组合)方式

不良制造的浪费材料不良加工不良检查索赔修正作业等材料的增大生产性的低下检查要员不良，索赔的增大依据检查方法基准不等的，不具备标准作业的漏洞自动机，标准作业失手,防止装置全数检查从工序把制品制好没保管的流动97大浪费的的发生原原因及防防止对策策(续)TPM简简介浪费说明内容原因防止对策加工本身的浪费本来不必要的工序与作业好象变成必要的各种想法不必要的工序不必要的作业人员，工数的增加作业性的增加不良的增加工程顺序检讨不足作业内容检讨不足工具不好标准化不彻底材料的未检讨工序设计适当作业内容再评价工具的改善自动化整流化标准作业的彻底IE工业工程的推进动作的浪费不必要的动作没有附加价值的动作行动很慢的动作人员，工数的增加技能的隐蔽化作业性的增加不良的增加工程顺序检讨不足LAYOUT(设计设置)的不良没有教育训练挑战流动生产U型设备的配置标准作业的彻底动作改善的原则的彻底待机的浪费材料，作业，运搬检查等的所有待机的余裕与临视作业等人，作业，时间的浪费厂库，库存的增大浊流的发生设备配备的不合理全工序的问题能力的问题能力的不平衡大批量的生产标准化的生产制品别生产失手防止装置自动化CYCLE内准备交替10TPM机器保养养工业安全全

管理理目标与与持续改改进111.预防防保养之之重要性性汽车保养养:生命命??战士手中中枪的保保养:生生命??员工手中中设备.模具的的保养:效益.生命??12修理所造造成的影影响生产停顿顿机器寿命命,精度度降低影响生产产计划影响品质质影响工作作者情绪绪影响安全全保养不做做???1.预防防保养之之重要性性132.维修修保养部部门职责责和架构构架构设置置—举例例总工程师师电工组机加工组维修技术组文员工程师车间机修组动力部经经理142.维修修保养部部门职责责和架构构部门职责责1.1负负责设备备保养工工作及包包机责任任制的实实施，对对设备管管理方面面质量体体系有效效运行负负直接责责任。1.2负负责规规定设备备管理各各岗位人人员的责责任、权权限，主主管电工工和机修修的工作作，对其其工作质质量负责责，保证证生产设设备在受受控状态态下运行行。1.3负负责对对设备、、动力管管理的要要求组织织、计划划、安排排大、中中、小检检修，日日常维护护管理，，更新改改造项目目，备品品配件的的计划采采购和管管理工作作。1.4负负责设设备日常常维护管管理的点点检、包包机责任任制的领领导和监监督工作作。1.5准准确及及时地评评价分析析设备运运行状态态，确保保设备的的正常运运行。1.6负负责对对设备的的异常状状况采取取纠正措措施。1.7负责责制定和执行行设备的安全全操作规程，，并监督生产产操作人员执执行规定程序序。对影响产产品质量的关关键设备（如如压延辊筒））采取特别措措施，并实行行重点监护。。1.8对设设备的安全运运行和人员的的安全操作负负责。1.9负责责对各班组提提出的设备问问题采取措施施，保证设备备满足生产要要求。152.维修保养养部门职责和和架构部门负责人责责任:2.1.1在在总工程师师领导下负责责设备管理工工作，对设备备管理方面质质量体系有效效运行负直接接责任。2.1.2负负责规定设设备管理各岗岗位人员的责责任、权限，，主管电工、、钳工和锅炉炉班的工作，，以其工作质量负责，保保证生产设备备在受控状态态下运行。2.1.3主主管对设备备管理各岗位位人员的培训训，使之具备备资格和能力力胜任本岗位位工作。2.1.4负负责按照经经理下达的生生产计划和工工艺对设备、、动力管理的的要求组织、、计划、安排排大、中、小检修，日常常维护管理，，更新改造项项目，备品配配件的计划采采购和管理工工作。2.1.5负负责设备日日常维护管理理的点检、包包机负责制的的领导和监督督工作。2.1.6准准确及时地地评价分析设设备运行状态态，确保设备备的正常运行行。2.1.7负负责对设备备的异常状况况采取纠正措措施。2.1.8负负责制定和和执行设备的的安全操作规规程，并监督督生产操作人人员执行规定定程序。对影影响产品质量的关键设设备采取特别别措施，并实实行重点监护护。2.1.9对对设备的安安全运行和人人员的安全操操作负责。2.1.10负责对各各班组提出的的设备问题采采取措施，保保证设备满足足生产要求。。2.11委委外修理的的审批和管理理.162.维修保养养部门职责和和架构2.2设备维维护人员的责责任2.2.1熟熟悉全部设备备的工作原理理和结构，懂懂得维护保养养、故障原因因及排除方法法，翻译进口口设备的有关关技术资料。。2.2.2认认真做好分管管范围的设备备管理工作，，深入生产现现场，掌握设设备运行情况况，检查督促促设备点检工工作的执行，，管理统计设设备无泄漏状状况，参与每每次计划检修修工作，解决决机、电维修修及配件的技技术问题。2.2.3收收集有关技术术资料，编制制备品配件定定额和计划，，设计和制造造零配件，给给采购员做好好外购件，外外加工件的技技术指导，协协助做好技术术培训工作。。2.2.4参参与设备的更更新、改造和和发展项目的的方案的技术术、经济论证证及有关图纸纸的绘制、设设备的选型购购置工作，参参加检修设备备、改造设备备、新购设备备的验收和调调试。2.2.5负负责设备档案案管理工作，，收集、整理理、归档各种种运行、值班班、点检、加加油、维修保保养等记录。。2.2.6做做好设备包机机检查考评工工作。其他:设计计零件,加工工零件,跟踪踪工作进度,统计目标等等173.保养的分分级一级保养:操操作者保养,直属主管监监督是一切保养的的基础,一般般每日执行二级保养:技技术,专业层层次较高,工工厂内专业部部门执行,对机器系统性性的检查,损损耗件的淘汰汰.针对不同设备备:一年1——12次左右右三级保养:部部分机器需专专业设备/仪仪器才可检测测,由外面专业业的工厂定期期执行.184.操作者保保养(一级保保养)一部机器是否否正常的使用用,几乎取决决于:1是否有一一套完整的操操作规范,并并确定依照规规范在操作.2是否有有一套良好的的预防保养制制度,尤其是是操作者保养养并能确定执执行,此一保保养制定,且且能获得监督督与控制194.操作者保保养(制订一级保保养项目及做做法)机器周围地板板之清洁机器表面是否否清洁,工具具是否依规定定摆放加油润滑机器紧固件皮带松动制动开关安全装置放气排水20一级保养(操操作者保养)保养查检卡机器名称编号一级保养者督导责任者项目日期123456789101112131415周围环境表面擦拭加油润滑固件松动安全装置放气排水…….保养签章督导签章记号说明:良好V不良×215.二级保养养确定职责工作流程工作表格损耗件的储存存需要的资源}管理文件225.二级保养养卡部门加工部机器名称冲床机器编号一级保养人二级保养人jq007项次保养检查项目标准m/m保养周期检查记录1机柱和底座垂直度0.2max/100半年2摇臂和底座垂直度0.2max/1000半年3工作平台和底座垂直度0.1max/1000半年4导轨润滑油更换使用600小时每40天5……23保养时出现:正常损耗零配配件,临时购购买???机机器停产需要做存量管管制:方法为为根据平时设设备维修的统统计作一份<机器消耗性性部件资料表表>针对各单个部部件建立存量量管制卡5.二级保养养:备用部件管理理245.二级保养养:备用部件管理理机器名称规格台数项次部件名称厂牌.规格1件/使用时间需备存量说明1234机器消耗性部部件资料表255.二级保养养:备用部件管理理部件名称厂牌.规格购货源购置前置时间()天最高存量最低存量日期入库数出库数接余数说明签字损耗件存量管管理卡26维修.报废保养中会出现现维修维修的工时需需要统计:设设备没有维修修时间?维修的材料价价格:设备的的成本控制报废:最后的的结局,部分分可回收零件件的再生卖的价格需要要汇总统计:成本控制继续购买时的的考虑:设备商的技术术能力(以后后维护),价价格比较代理的陷阱??5.二级保养养的延伸:276.三级保养养(委外保养养)要点双方的责任何何义务明确强烈建议:书书面协议在购买设备时时考虑售后服服务每次售后服务务时留下书面面记录每年度对其服服务的质量和和该设备的事事故再发生频频率进行评估估(被欺骗)配合的程度(每次的工作作及时性?)287.预防保养养之效益故障停工减少少安全事故减少少修理费用减少少加班可减少品质可稳定减少机器投资资资产寿命延长长改善工作环境境29TPM

机器器保养工业安全管理目标与持持续改进30二.工业安全全1.对工业安安全之认识2.工业事故故之起因3.伤害事故故之防止311.对工业安安全之认识人命关“天””;企业的社社会责任/义义务?人的伤害,永永久,内心的的伤害?民心心工程?人类基本需求求之一:安全全保障!安全是效益的的前提:工工伤赔偿??医疗人工?企业形象??一切工作之初初:安全第一一,效益第二二322.工业事故故之起因缺乏安全组织织(5.1)安全卫生委员员会设置安安全专专职人人员安全工工作制制度,检查查制度度消防,三防防,安全工工作责责任制制332.工工业事事故之之起因因不安全全的环环境(5.2)危险物物品未未依安安全规规定区区隔离离摆放放废弃的的危险险品未未依规规定处处理危险物物品未未依规规定标标识紧急出出口是是否堵堵塞消防设设备是是否足足够地面及及通道道是否否干净净通风状状况是是否良良好电路配配线是是否良良好机器活活动机机件是是否加加有护护罩机器设设备是是否依依规定定保养养342.工工业事事故之之起因因督导不不周(5.3)对正确确安全全的方方法未未明确确指示示分配工工作不不当,对未未具备备该项项能力力的人人做错错误的的分配配工作负负荷过过重,因疲疲劳所所产生生的危危险未未加以以防范范对安全全规则则未做做好监监督对不安安全的的环境境未做做好管管理安全训训练未未实施施352.工工业事事故之之起因因不安全全的机机器设设备(5.4)运转机机器护护罩未未装机器接接地装装置未未装安全制制动控控制开开关失失灵机器脏脏乱机器布布置不不当362.工工业事事故之之起因因不安全全的行行为(5.5)以不安安全的的方法法或速速度操操作机机器设设备在厂房房内嬉嬉戏或或跑动动不专心心工作作睡眠不不足,过度度疲劳劳长发未未加整整理或或服装装松散散机器不不安全全的讯讯号未未知处处理危险机机器物物品为为按规规定场场所处处理焊接火火花未未予隔隔离发热体体的使使用及及管理理,易易燃物物隔离离随意接接装电电线373.伤伤害事事故之之防止止层别法法柏拉图图法鱼骨图图法解决对对策制订管管理规规定或或作业业规定定查核表表伤害对对公司司效益益的影影响:见案案例分分析38伤害对对公司司效益益的影影响:案例例某一工工厂将将半年年的伤伤害事事总数数为5次,以层层别法法统计计分析析1.部部门别别加加工部部4次机机器压压伤总务科科1次开开水水烫伤伤2.机机器别别:加加工部部3号机机2次次6号机机1次次11号号机1次3.伤伤害人人员工工作年年资3个月月以内内3人人3个月月以上上1人4.依依据上上面的的统计计,可可得知知该厂厂的伤伤害主主要来来自于于:加加工部部3号号机新入厂厂不满满3个个月未未熟练练人员员5.对对策措措施5.1加强强环境境整理理整顿顿5.2加强强机器器保养养5.3机器器安全全制动动器列列为定定期检检查重重点项项目5.4限制制新未未满3个月月的人人员,不可可操作作具可可能不不安全全的机机器5.5所有有防止止安全全的措措施尽尽可能能使用用防误误法也也就是是也许许一机机器出出现不不安全全的情情况或或操作作人员员出现现不安安全的的动作作,也也不会会伤及及操作作人员员39TPM机机器保保养工工业业安全全管理目目标与与持续续改进进40管理目目标与与持续续改进进设备维维护人人员/部门门是否否需要要绩效效考核核?如何考考核?各部门门现场场安全全工作作是否否需要要绩效效考核核?如何考考核?41管理目目标与与持续续改进进4个指指标维护人人员个个人的的绩效效考核核不同工工种的的维护护人员员大绩绩效考考核动力部部门工工作指指令的的绩效效考核核维护设设备的的成本本控制制42管理目目标与与持续续改进进维护人人员个个人绩绩效xx公公司dl动动力部部维护护工绩绩效报报告（（个人人报表表）年月月日日周周次（（第周周））计计量量单位位：小小时x100x100员工名称管理编号计划小时赚取时数人工绩效％有标准工作时间％当年累积:人工绩效％当年累积:有标准工作时间％刘备0406323093.860.091.751.5关宇0709181688.985.790.546.7张飞0406221777.385.786.948.3备注说明

计划小时是事先安排好的工作,为例行及预防性工作赚取时数是:根据公司工作标准所赚得的小时数(薪资)维护工的绩效%=

赚取标准小时计划小时有标准的时间比(计划工作)%=

计划的标准维护小时总工作小时

主管可以:评估不同的员工业绩表现-----持续改进点???xx公公司机机电部部维护护工绩绩效报报告（（个人人报表表）年年月月日日周周次次（第第周周）计计量单单位：：小时时43管理目目标与与持续续改进进个人绩绩效统统计报报告——不同同工种种员工工绩效效x100x100技术类别人数总工时计划小时非计划小时赚取时数人工绩效％有标准工作（计划内工作小时）％例行预防机修普工1043020540185220220/245=89.860.0机修技术工6210180

30190105.685.7电工624010040100130105.685.7管线工413060

7013092.958.3汽车机修工2800

805083.346.2全部门汇总2810905458046572092.857.3备注说明

计划小时是事先安排好的工作,为例行及预防性工作非计划小时是紧急/临时工作赚取时数是:根据公司即定工作标准所赚得的小时数(薪资)维护工的绩效%=

赚取的标准小时计划小时有标准的时间比(计划工作)%=

计划的标准维护小时总工作小时主管可以:评估不同工种的员工业绩表现-----持续改进点???xx公公司动动力部部维护护工绩绩效报报告（（汇总总报表表）年年月月日日周周次次（第第周周）计计量单单位：：小时时44管理目目标与与持续续改进进维护指指令进进度控控制x100落后的工作指令单号工作说明计划小时

赚取小时数人工绩效％1012修8钻床1008080.01017装导轨1218671.11019改7号电子系统16812272.6备注说明

计划小时是事先安排好的工作,为例行及预防性工作赚取时数是:根据公司即定工作标准所赚得的小时数(薪资)维护工的绩效%=

赚取的标准小时计划小时主管可以:评估不同工作指令单完成情况业绩表现-----持续改进点???维护(工作作指令令)进进度落落后报报表年月日周次（（第周）计量单单位：：小时时45管理目目标与与持续续改进进设备维维护成成本成成本/设备备能力力绩效效控制制机器类别维护人工成本维护物料成本总成本换装成本磨床23#290.57.75298.2511500.00铣床1#670.35215.30885.6515760.00钻床4#105.5084.90192.4017100.00绞线机660.90900.321566.2210600.00备注说明主管可以:评估不同设备1.何时更换设备??2.各种设备业绩表现-----持续改进点???xx公公司年年度累累积机机器维维护成成本年月日周次（（第周）计量单单位：：元46安全工工作绩绩效考考核安全工工作抓抓得好好不好好?国家:工厂厂发生生中毒毒时,国务务院总总理电电话地方:河河南发发生奶奶粉中中毒事事件,省委委书记记都紧紧张张工厂:松松岗一一工厂厂火灾灾,老老板/员工工死伤伤30几人人家庭:孤儿儿,……..必须考考核管理目目标与与持续续改进进471.伤伤害事事故之之计算算伤害频频率严重伤伤害率率管理目目标与与持续续改进进482.伤伤害事事故之之计算算方法法1伤害件件数*1000000伤害频频率=----------------------------时期内内员工工工时时合计计伤害频频率是是指某某一单单位在在某一一时间间,在每百百万工工时中中员工工伤害害事故故的次次数49损失工工时总总数(人日日)*1000严重伤伤害率率=----------------------------------期间内内员工工总工工时(人时时)3.伤伤害事事故之之计算算方法法2严重伤伤害率率是指指某一一单位位在某某一时时间,在每一一千工工时中中员工工伤害害损失失的工工作天天数50课题总总结1生命诚诚可贵贵,爱爱情价价更高高;若为自自由故故,两两者皆皆可抛抛.但,如如果失失去了了物质质形态态的生生命;其他一一切又又何从从谈起起.云烟?????TPM的意意义??51课题总总结2解决安安全问问题做好TPM发现问问题及及时解解决做到预预防为为主——设备备维护护和安安全管管理设立机机构,备好好人员员,规规范程程序,落实实责任任以绩效效管理理为推推进剂剂强化,优化化,标标准化化-----设设备管管理/安全全管理理52课后思思考1:如果你你的工工作现现场有有设备备:现现在是是如何何操作作的,如何何保养养的,有否否持续续改进进的可可能?工作现现场有有安全全方面面的隐隐患否否?需需要改改进?有无设设定管管理目目标管管理维维修保保养的的绩效效?53参考:设备备管理理程序序和常常用表表格机器设设备保保养程程序1、目目的:为保证证品质质,提提高生生产效效率,以预预防、、保养养为手手段,使机机器设设备能能力能能够满满足生生产实实际的的需要要。2、范范围:本公司司内机机器设设备的的预防防、保保养等等管理理。3、权权责:3.1技术术课3.1.1负责责机器器设备备保养养规划划。3.1.2负责责机器器设备备保养养作业业的定定期实实施。。3.1.3负责责机器器设备备日常常保养养的监监督。。3.2生产产部设设备操操作的的相关关人员员，负负责所所使用用之机机器设设备的的日常常点检检及保保养。。4、定定义:4.1预防防是指指通过过定期期保养养及日日常维维护管管理,以最最大限限度减减少设设备故故障,提高高设备备使用用效率率。4.2日常常保养养作业业是指指日常常点检检时的的作业业内容容。4.3设备备是指指厂内内使用用的所所有计计量仪仪器和和机器器。54机器设设备保保养程程序(续)5、作作业内内容:5.1设备备管理理5.1.1设备备增加加5.1.1.1工厂厂内新新产品品须增增加的的设备备,一一般由由总公公司提提供，，技术术课进进行登登记、、编号号。5.1.1.2根据据生产产实际际的需需要,必须须增加加设备备时,由生生产课课填写写““设备备增加加申请请单””，由由生产产部经经理批批准，，转交交技术术课进进行发发放。。5.1.1.3若申申请设设备必必须向向厂外外专业业厂家家购买买者，，由技技术员员填写写“设设备增增加申申请单单”，，经技技术主主管确确认后后由生生产部部经理理批准准购买买。5.1.2设设备验验收5.1.2.1设备备到厂厂后,由厂厂商或或总公公司技技术师师安装装或调调试后后,由由技术术课验验收，，如设设备验验收不不合格格,可可重新新调试试或更更换同同类设设备。。5.1.2.2验收收合格格后,由技技术课课建立立““设备备登记记表””进行行统一一管理理。5.2设设备保保养作作业5.2.1日日常保保养(一级级)5.2.1.1设备备的使使用必必须依依““设备备操作作指导导书””之之要求求进行行操作作。5.2.1.2设备备的日日常保保养一一般由由现场场操作作人员员根据据设备备日常常点检检表的的保养养项目目及频频度进进行。。5.2.1.3每日日点检检后,将保保养结结果记记录于于相应应的““设设备日日常点点检表表”。。55机器设设备保保养程程序(续)5.2.1.4各点点检项项目如如正常常,则则于相相应处处注明明““O””若有有异常常则于于相应应栏注注明““×””并及及时联联络生生产组组长或或IPQC或技技术员员,然然后后由技技术员员按维维修作作业处处理后后,在在异常常处置置栏上上注明明““△””。5.2.1.5点检检人员员在点点检完完毕后后,由由点检检人员员在相相应栏栏签名名。5.2.1.6技术员员应在在操作作人员员点检检后,进行确确认,若有异异常,应及时时处理理,然后在在确认认栏处处签名名。5.2.2定期期保养养(二二级)5.2.2.1技术术员依依““设备备定期期保养养记录录表””中保保养项项目及及频率率进行行设备备定期期保养养作业业。5.2.2.2每每次设设备保保养后后,在在““设备备定期期保养养记录录表””内签签名。。5.3设备备利用用率管管理制成设设备每每日工工作记记录表表,维维修记记录表表,每每月汇汇总有有效利利用时时间,维修修时间间，并并逐步步改进进。5.4设备备异常常处置置5.4.1设备备异常常分类类:“A”设设备发发生重重大故故障，，需外外协维维修;“B”设设备发发生故故障，，工厂厂内部部能维维修;“C”设设备异异常，，需调调试。。5.4.2设备备维修修作业业5.4.2.1当设设备发发生故故障时时,操操作人人员应应及时时通知知生产产组长长或IPQC,由组组长或或IPQC请技技术员员进行行维修修。(也可可直接接联系系技术术员)。5.4.2.2设备备发生生小故故障时时，技技术员员可以以及时时解决决者,应及及时维维修。。恢复复正常常动作作时由由生产产组长长或IPQC员员对产产品进进行确确认,符合合品质质要求求后操操作员员方可可使用用。5.4.2.3技术员员了解解设备备故障障后,可以解解决但但估计计维修修(调试)时间会会超过过一小小时,此时技技术员员应及及时联联络生生产主主管。。56机器设设备保保养程程序(续)5.4.2.4故障障排除除后,技技术员员应根根据设设备维维修状状况,填写写““机器器设备备修理理日报报”,交交技技术课课主管管与生生产部部经理理确认认后,以便便于对对维修修结果果进行行跟踪踪。》》5.4.2.5技技术术员员了了解解设设备备故故障障后后,经经努努力力确确实实无无法法排排除除时时,应应及及时时填填写写““设设备备联联络络通通知知书书””交交技技术术主主管管确确认认,经经生生产产经经理理承承认认,在在由由技技术术课课委委托托厂厂外外专专业业技技术术人人员员进进行行设设备备维维修修,设设备备维维修修完完毕毕恢恢复复生生产产,后后应应根根据据设设备备异异常常及及维维修修状状况况,由由技技术术员员填填写写““设设备备故故障障履履历历一一览览表表””,以以便便日日后后保保养养维维修修参参考考。。5.5设设备备报报废废程程序序5.5.1设设备备故故障障无无法法修修理理时时，，则则由由技技术术员员填填写写““设设备备报报废废申申请请单单””，，经经技技术术主主管管确确认认与与生生产产部部经经理理批批准准后后方方可可办办理理报报废废事事宜宜。。5.5.2设设备备经经核核准准可可以以报报废废时时,由由技技术术课课人人员员在在““设设备备登登记记表表””中中注注明明报报废废日日期期。。5.5.3技技术术课课技技术术员员不不需需再再按按保保养养计计划划进进行行保保养养作作业业。。6、、记记录录保保存存此程程序序所所涉涉及及的的质质量量记记录录保保管管年年限限，，皆皆参参考考““质质量量记记录录控控制制明明细细表表””7、、参参考考文文件件无8、、使使用用表表单单(见见下下页页)57常用用表表单单1.1设设备备增增加加申申请请表表1.2设设备备验验收收表表1.3设设备备登登记记表表1.4设设备备日日常常点点检检表表1.5设设备备定定期期保保养养记记录录表表1.6设设备备维维修修申申请请单单1.7设设备备修修理理日日报报1.8设设备备故故障障履履历历一一览览表表1.9设设备备联联络络通通知知书书1.10设设备备报报废废申申请请单单1.11设设备备操操作作指指导导书书1.12设设备备消消耗耗部部件件资资料料表表1.13设设备备消消耗耗部部件件存存量量管管制制卡卡581.1设设备备增增加加申申请请表表设备备购购买买申申请请单单年月月日日NO名称型号使用部门申购原因备注（当前此类设备产能分析报告）

制定定：：审审核核：：批批准准：：F-FA-002(1.0)591.2设设备备验验收收表表设备验验收收单年月月日日名称型号S/N供应商代号

生产时间：年月日产地：设备编号：

验

收

内

容

1.外表

2．结构

3．电性

4．操作

5．试用

6．人员培训

人，次，共计小时，培训结果7．说明书

8．随设备附件

9．保修时间

备注：使用单位

验收人

设备部：：财财务务部：核核准准：说明：1.原则则上应新新设备进进厂安装装、调试试到试用用应为一一个月，，再开出出验收单单，经确确认后方方可付款款。2.此表表单一式式两联，，一联设设备部，，一联财财务部。。601.3设设备登记记表附件二设备登登记记表序号管理编号设备名称型号出厂编号厂商名购入金额购入日期报废日期备注1JMA-001

端子机HP05188星电

生产1课CMP10322JMA-002

端子机HP05124星电

生产1课CMP1032611.4设设备日常常点检表表说明：：：良良好名称端子机CMP1001设备日常点检表承认确认确认作成编号

型号CM1800N年月序号清扫与点检内容日期时间1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

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14.

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17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

备考1空气枪吹端子压着部

上午8：00

下午1：30

2用布擦机器外观

上午8：00

下午1：30

3机器运转是否正常上午8：00

下午1：30

4机器需要油量部位是否有油

上午8：00

下午1：30

5端子压着是否OK

上午8：00

下午1：30

说明：：良好：调整及修理X：故障

点检

确认

621.5设设备定期期保养记记录表设备名HGC0541切割机设备定期保养记录表承认确认确认作成管理编号

型号D4030年序号保养部位月份保养频率123456789101112备考1气压伐过滤器每月一次

2空气压缩切割系统每两月一次

3切割运行轨道每月一次

4切割刀型每月一次

说明：A：良好B：调整及修理C：故障保养者