最高额保证合同范本

甲方（债权人乙方（债务人丙方（保证人为保障甲方债权的实现自为甲方与乙方之间形成的相关债权提供最高额保证依据《合同法》其有关法律、法规的规定，三方经友好协商，订立本合同内容如下：第一条定义最高额保证指方与丙方之就乙方在一定期间内连续发生的多笔债务定一个最高额度由丙方在此最高额度内对方履行债务向甲方提供保证最额度是指乙方在甲方处的各项债务（含或有负债）的总余额。第二条被保的主债权被保证的主债权是指____年___月____至____年_______日期间因甲方与乙方之间的《销售合同》而形成的一系列债权，其最高额度为人民______元整（￥______在上述约定期限和最高额度内方与乙方根据《销售合同签的一系列合同、协议及其他法律文件（包括但不限于欠条、对帐函等）为本合同的主合同。第三条保证式丙方提供的保证为连带责任保证。只要《销售合同》及其他主合同（以下统称主合同）项下单笔债务履行期限届满，乙方没有履行或者没有全部履行其债务，甲方即有权直接要求丙方承担保证责任。当乙方未按主合同约定履行其债务时论方对主合同项下的债权是否拥有其他担包括但不限于保证、抵押、质押、保函、备用信用证等担保方式均权直接要丙方在其保证范围内承担保证责任。第四条保证间1、对于主合同项下其他单笔债，保证期间自债务履行期届满之日起两年止。2、若发生法律法规规定的事项甲方宣布债务提前到期的，保证期间至债务提前到期之日第页共7页

起两年止。第五条保证围本保证担保的范围包括主合同项下的债务本金、利息、罚息金损害赔偿金和为实现债权而实际发生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费、差旅费等第六条丙方明与保证1、丙方是依法成立的法人，具签订和履行本合同所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任。2、丙方自愿为主合同乙方提供保，其在本合同项下的全部意思表示是真实的。3、丙方提供的与主合同有关的切文件、报表及陈述均是合法、真实、准确、完整的除已向甲方书面披露的情形以外方没有任何可能影响本合同履行的其他任何重大包括或有负债大约行为、重大诉讼、重大仲裁事项或其他影响其资产的重大事宜未甲方披露。第七条保证的权利与义务1、丙方应向甲方提供真实有效能够证明其合法身份的法律文件。2、在本合同有效期内，如丙方更法定代表人、住所、名称、电话、传真，应于变更后一周内书面通知甲方。3应期或随时应甲方要求方供真实反映其综合财务状况的报表及其他文件。4、在本合同有效期内，如丙方生转股、改组、合并、分立、股份制改造、合资、合作、联营、承包、租赁、经营范围和注册资本变更、重大资产转让等，应提前三十日书面通知甲方。5、丙方停业、歇业、被宣告破、解散、被吊销营业执照、被撤销、财务状况恶化或涉及重大经济纠纷应在发生之日起三日内书面通知甲方。第八条保证利的实现：1、乙方在债务履行期限届满时履行债务的，甲方有权要求丙方承担保证责任。2务行期内果甲方有确切证据证明乙方经营恶化或抽逃资金资产逃避债务，或其他足以危及甲方债权的情况，甲方有权要求丙方提前承担保证责任。第页共7页

3、丙方有部分或全部失去代为偿能力的可能时，甲方有权要求丙方提前承担保证责任。第五条本合履行时，如发生议，三方应友好协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院诉讼解决。第六条本协一_____份三各_____份。甲方：法定代表人：日期：乙方：法定代表人：日期：丙方：法定代表人：日期：附：1、担保人营业执照复印件2、法定代表人身份证复印件第页共7页

合同险主包括几类风险主要分为两类是合同本身所带来的风险合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险该类型合同一般工程量相对明确或有相对明确的图纸施工单位根据现有图纸资料在短期内进行报价由于报价时间短承包商无法详细计算工程量尤其是二类费用通常只要按经验进行报价错报漏报现象时有发生并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算条款尤其是要明确结算件审核时间有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算有的业主要求结算实行三审或四审或聘请外审人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工一味压缩正常工期不管前期受何种因素影响都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点并说明影响工期的条件一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，第页共7页

施工图纸到图时间主要设备材料到货时间交工验收标准等以上因素是影响合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题垫资带资施工的现象仍然十分普遍这些都给施工企业的良性发展带来困难同时对正常工期也受到影响也是施工单位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整不严密不公平给施工企业造成经济纠纷和经济损失工程变更风险由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议经业主工程师同意可以变更但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作施工合同一旦生效项目的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加量风险主要包括执行规范标准提高产品质量的投入或重大质量事故造成的损失进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工程过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格并及时得到监理业主的确认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件并在规定时间内得到监理业主的确认合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果所以施工单位应加强合同风险防范措施合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作从源头降低合同履约风险是提高投标中标率的第页共7页

关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头组织各职能部门进行招标文件评审由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见组织评审组深入研究和全面分析风险因素正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高但是风险附加费的增加必须要有一个增加范围对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此施工企业一定要结合企业的管理水平通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺合同文本尽可能采《建设工程合同示范文本部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术要懂法律理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上承包人应善于在合同中限制风险和转移风险达到风险在双方中合理分配这就要求承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应研究透彻做到心中有数切忌盲目接受业主的某种免责条款否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之依据国家法律法规对施工合同管理具体规定在合同谈判过程中进行第页共7页

有礼有节的谈判尤为显得重要合同履约管理由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作施工合同一经生效企业的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定行使权利履行义务保证施工合同的圆满实现进行合同风险因素分析并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人并下发风险控制文件随时跟踪事态的发展力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点督促部门指导现场进行风险控制一切生产经营活动以合同条件为依据项目在组织生产经营时一切活动以合同为依据按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生