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文档简介

职工工作态度和能力核查表（职强者员适用）1-2被核查人：部门：职位:核查人：审察人：填表日期:年月日核查核查核查等级标准描述考审主要实事说明(核查人填内容指标等级与分数核写)核特别明确自己的工作职责，工作谨言慎行，自始自终，并保持完满的工作记录；及时主动办理工作过程中出现问题，从不隐瞒虚饰；经常主动担当额外工作任务，并勇于负责。(S)30—28分严格遵守工作规程，从不违纪违规；在规程不完满的情况下,还可以严格自律，保护公司利益；并主动参加工作规程建设；律己教人，堪称典范。十分明确自己的工作职责，工作认真负责,自始自终，有完满的工作记录，需要的时候，主动担当额外工作任务，没有怨(A)27-25分岗位责言。严格遵守工作规程，从不违纪违规，并能指出和纠正他任心人违规违纪行为。工作（30）明确自己的工作职责，自觉完成本职工作，认真负责,不用督态度促，对老例工作有记录。自觉遵守工作规程，不用督促提示,（B)24-22分无违纪违规现象.需督促提示才能完成本职工作,有渎职现象，出现问题经常强调客观原因或推却责任。需督查方能遵守工作规程，有违纪(C）21—19分违规现象。对工作敷衍塞责、消极应付，不履行基本的工作职责,屡教不改。忽略工作规程,独断独行，屡有违纪违规现象，不遵从管（D）18-0分理。热情的参加解决团队中的问题，积极的协助团队目标的完成，理性的解决矛盾与争议，谦虚的接受别人的建议与责怪，设（S)30—28分团队协身处地为别人着想，包括与自己截然不同样性格的人。作性自觉参加解决团队中的问题，协助团队目标的完成，正确处30）理矛盾与争议,谦虚的接受别人的建议与责怪，身临其境为别人着想.能参加解决团队中的问题，协助团队目标的完成，能在上级的帮助下解决矛盾和争议，能接受别人的建议与批,评。在上级和同事的提示下能参加解决团队中的问题，协助团队目标的完成，解决矛盾和争议，能接受别人的建议与责怪。对团队中的问题和目标的完成，采用消极应付的态度，闪避矛盾和争议，听不进别人的建讲和责怪。在工作中能够预先解析工作重点,对问题的出现有预示性，提出合理的解决方案并将问题办理好。拥有丰富的理论知识和技术,超出其岗位的要求,并能将其很好地运用到实践中去.解决问工作中能及时发现问题并主动的运用相关技巧解决问题。具题的能工作有较丰富的理论知识和技术，能充分满足其岗位的要求，能力及岗能力灵便运用到工作实践中。位知识、在领导和同事的指导下完成问题解析并获取解决。拥有的专技术(40)业知识和技术及其基本满足岗位的要求。在领导和同事的指导下，也不能够很好地解决问题。缺乏本岗位的专业知识和技术,需要经过培训进行填充.不能够及时发现问题。本岗位的专业知识和技术欠缺太多，需要进行岗位调整。

（A）27-25分(B)24—22分(C)21-19分(D）18-0分S：40-36A:35-31B：30—26C：25-21D：20-0工作态

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