浅谈新经济时代战略管理会计论文

战略管理会计概述战略管理会计的主要特点就是长期性和外部性，它是一种特殊的会计管理形式，是管理会计发展的必然结果。在如今的知识经济趋于全球一体化的过程中，战略管理会计的概念将会在很多行业里得到较为广泛的应用。它将融入会计管理体系中，战略管理会计可以为企业提供必要的信息，从而使得企业具有长久的核心竞争力。1.1战略管理会计的涵义通常来说，战略管理会计就是采用企业长期的发展地位为终极目的的，在基于战略管理的概念上，对一个企业的内外部情况进行严密的审查，主要特点就是要保持财务方面和非财务方面的相关信息，同时需要着重考虑产品数量和质量的关系，从而可以为企业制度战略目标时提供很多必要的参考信息，因此可以说现代战略管理会计是一门集合了多个学科的多元化的管理体系。现代战略管理会计的主要目的就是保证企业在长时间段的发展优势，并可以占据一定的优势，从一个比较高调战略角度出发，全面考究企业的发展历程和未来的可能出现的问题，以期可以让自己的企业保持长久的生命力。1.2战略管理会计的目标在现代战略管理会计理论和方法体系当中，它要实现的目标是最为重要的一部分内容，这是由于如果目标已经制定了，那么就必然会影响一个企业将来的现代战略管理会计作用的充分发挥。为此，制定它的目标是构建现代战略管理会计相关理论当中一个非常重要的工作。事实上，战略管理会计的目标和一个企业的具体情况有着密切的关系，也就是企业的总目标才是它的根本，因为战略管理会计的目标应当切合实际情况，而与此同时战略管理会计也会受到它固有的一些特点的约束。从二十世纪开始到今天，很多的企业都是把最大化的价值作为他们的目的，在某种程度上来说，这些企业已经没有把最大化的利润当成自己的终极目标了，有的还顾虑到了时间的问题对于资本的价值的影响和一些与风险相关的问题，这些方面对于企业和社会的发展都是非常有利的。因此，对于所有的企业来说，都是需要从一个长期的战略角度去看待所有的关键性问题，更好地规划好企业未来的发展去向。而对于战略管理会计来说，它就可以为我们的企业提供一些相关方面的有用信息，比如说在企业投入的实际成本、产品的价格和企业在同行中所占市场份额以及将来的需求等多个方面都可表现出来的，从而使得企业可以更加了解竞争对象的详细情况，将有利于将来的发展。1.3战略管理会计的产生那么，现代战略管理会计到底是如何产生的呢，这里的原因有很多种。第一，近些年来的工业技术的急剧发展，为现代战略管理会计的产生提供了最为基础的条件。第二，当今社会上竞争如此激烈的环境下，上述的传统管理会计体系已经不再适应了，从而促进出现现代战略管理会计。第三，要想不断提升一个的企业管理制度，绝对不能只是依靠会计工作人员的能力，同时还需要从企业的高层和管理人员入手，共同达成全新的概念。企业所用的工作人员都需要从一个更高的战略角度去对待自己公司的管理方式。因此，基于上述三个方面的原因和特点，从而使得现代战略管理会计应运而生了。新时代战略管理会计的基本特点基于其产生的环境和发展的条件，战略管理会计具有它独特的特点，这和传统的战略管理会计对比可以发现，新时代下的战略管理会计一般具有以下几个方面的明显特点。2.1注重企业的长远目标和全局利益战略管理会计从企业的长期发展趋势出发，重点把控了一个企业的在未来最可能发生的状况，重点就在于长时间的发展和企业整体的利润两个方面。战略管理会计的相关信息研究分析也基本是为了让企业有一条比较好的发展道路。鼓励企业放弃短暂的利益，需要把握未来很长时间内容的收益。同时战略管理会计还站在一个整体概念的高度上，去评判企业的管理状况，对于企业所有的资料进行优化整合，都可以较为充分地利用起来。在充分利用多个方面各种层次的资源条件下，企业就可以最大程度上地实现自己的利益了。2.2明显的外向性特征从一个战略的高度来说，企业需要持续关注着市场环境的各种变化情况，而不应该是限于企业本身，而是需要对于行业产业链中的所有对手都进行分析研究，从而达到改善企业生产环境的目的，让企业与外部的环境保持一定的协调功能，进而可以将企业产品的价值体现出来了。在战略管理会计当中，主要就是形成了一个三角形的战略方案，其中就是包括企业、对手和顾客三个方面，通过收集整合的战略性的资源信息，为企业提供很多的可用于研究策略的重要信息，且具有实时动态的特点，从而可以给企业提供一个比较合理的发展平台，从而可以使得企业保持一定的相对竞争优势。此外，战略管理会计的策略当中比较关注企业的发展优势，包括了制造成本和在行业当中所占的比例，同时对相关的指标进行了科学的分析研究和严密的计算，这样就可以保证战略管理会计所提供的信息具有非常高的可靠度了。总而言之，战略管理会计可以及时了解行业的市场动态，同时还包括了会计对象的范围，因此它一种具有明显外向特征的体系。2.3综合收集全面的信息为了适应社会的发展需求，战略管理会计所研究的信息对象涉及的范围非常广，其中就包括了与资本相关的以及非资本的信息，还有数量和质量的关系。因此，上述的信息处理来自与一个企业的财务部门外，还有比如经济市场和相关的金融机构、媒体等等多个种类的单位。同时，战略管理会计也采用了很多种的方法，其中就有环境分析法、生命周期分析法和综合分析法等相关的方法，从而丰富了战略管理会计的主要内容。此外，战略管理会计可以突破传统管理会计的一些限制条件，从而可以把与会计信息相关的进行拓展，促进企业的管理层更好地掌控自己公司的基本情况，可作为自身发展的策略，充分发挥自己的优势，在同行业市场中拥有自己独特的方法，从而在同行中占有非常重要的地位。战略管理会计在我国应用中存在问题战略管理会计是社会生产力的发展和战略管理理论的不断发展和完善而出现的结果。在中国，战略管理会计还是一个新事物，但它的产生和发展成为一种新的趋势。因此，我们应该顺应这一发展趋势，积极开展战略管理会计在我国的研究和探讨。然而，在特定的情况下，战略管理会计的应用不是很成功。从需求理论探索战略管理会计，然后到实施是一个长期的过程，它不可能是一个序列。在这个过程中，会遇到不少的问题。3.1理论体系不完善在20世纪80年代，中国的战略管理才开始引入，然后用户大多是政府部门和外资企业。在发展至20世纪90年代的约十年的过程中，一些国内企业的管理开始采用先进企业的意识，逐渐运用战略管理，显然战略管理中的应用还没有在国内的普及。但我们对战略管理会计的理论知识介绍的国家是从1997年开始，只有短短的12年时间。到目前为止，从目标、假设和原则、方法和战略管理会计理论体系的关系，尚未形成一套严格的、科学的知识，其应用的程度也不高。理论体系还不完善，知识普及程度还很低，大大降低了职能战略理论，进入影响我国会计实务的管理，而且对我国的战略管理会计发展产生非常不利的影响。3.2研究成果实用性较差由于研究者自己在战略管理会计的实践中，基本很少或没有参与，导致了各种方法和分析技术大多是理论探讨，实践基础明显存在不足的地方。尤其是研究人员分析的实践模式高深莫测的设计模型，导致实际工作者根本无法利用这些复杂的数量计算模型。在另一方面，由于价值获得的成本数据的数学模型的应用是太高，缺乏实践的基本价值。到目前为止，虽然有许多的战略管理会计方法，但似乎成熟但不实用，大多为一般的方法，系统和具体方法是比较小的，难以真正解决问题。管理实践的本质是简单的，面对复杂的管理会计方法，企业必须考虑问题的使用成本和效益。人们研究发展越来越复杂的管理会计方法，与管理实践的要求还是存在不小的差距。3.3管理会计在仍不是工作的重点目前，在中国企业内部环境下，战略管理会计的工作内容的运作机制和应用受到了影响。决定战略管理会计的应用现状的根本因素是生产和基于企业所有制形式的企业运行机制。虽然党的十四三届五中全会针对于中国国有企业建立和完善现代企业制度，在全体会议提出了明确的要求。中国的社会主义市场经济体制已经出现，但现在我国大多数企业内部管理模式还不够完全适应环境的变化。一方面，由于所有者缺位，股份制企业财产所有权的国有企业和国有资产控股的不明确，导致下降的企业管理者的管理意识，降低了企业的责任感，自然就不会对战略管理会计给予过多的关注。另一方面，私人的政策变化影响企业的生存和发展，为中小企业的生存是急功近利，无暇顾及企业的长远发展规划，使更多的应用程序不会关注到战略管理会计。因此，对于的战略管理会计的需要，中国企业的现实情况存在着很大的负面影响。与财务会计相比，我国大多数企业管理会计仍然是不工作的重点，其在实践中的位置比在理论界的地位低得多，这是安排在企业组织人事反映。在实践中，许多企业的人力资源会计工作的需要，物力和财力，把大部分的财务会计，管理会计和工作投入有限，显然在大多数企业管理会计只是作为现有财务会计的一个副产品。这种情况会影响管理会计的应用，也影响深化会计人员管理经验，这对于战略管理会计应用在中国的发展带来了负面影响。战略管理会计的完善措施4.1技术方面当前，科学技术的发展速度非常快，而技术的提升和它的传播速度也有着非常重要的关系。而如此快的更新速度也就使得企业的产品周期缩短了很多，那么市场的竞争就越来越激烈了。那么对于企业来说，只有不断保持自身的技术竞争力，才能在长期过程当中获得不错的收益。而管理会计系统此时就可以提高动态有用的信息，为企业的决策提高必要的帮助，让企业在研究对手和客户的基础上作出战略性的分析。其次，随着知识经济时代的到来，人们把更多的重点放在知识企业保持持续竞争力的重要性，并注重信息的价值，并在实践中对软件的性能（人，技术）和硬件（的信息工具，网络管理和使用）不断加强。从战略管理会计的影响分析：一方面，信息工具的广泛使用，信息的收集，处理和传输速度和效率都大大加强，传统的“保持财务会计与管理会计信息系统太贵”的观点将改变，建立和维护一个也可以提供财务会计和管理会计信息系统，将共同为各种规模的公司接受。这种变化为战略管理会计发展的物质条件。企业管理人员将从战略的角度对企业的机会和经济形势的能力分析。另一方面，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强，需要战略管理会计，使决策者确定是否在人类和技术投资提供充分的信息，人与评价决策技术投资，使投资产出效率和效益。此信息包括信息研究和技术创新的合作伙伴或竞争对手相同的方向，并根据客户需求的变化之前的分析和战略信息的决策后，判断投资到底会不会有利于企业战略竞争力。4.2经济全球化方面随着经济的快速发展，在全球化的世界经济趋势，为了到达不同客户的需求，提高企业的内部环境和外部市场中技术创新的加快，产品生命周期的缩短，市场竞争日趋激烈。如果企业要生存在这样激烈的竞争环境下发展，就必须获得持久的竞争优势，那就是放弃过去落后的概念，把握企业的服务对象，重点分析了企业可以追求的利润，忽视了旧的观念，树立企业长期发展的新观念。但要有战略眼光的企业的长远发展为目标，必须重视企业内部的信息，也要重视企业的外部市场信息的收集和分析财务信息。同时，也不应该放弃非财务方面的信息。这就要求企业协调财务会计和管理会计，不能忽视任何一方，努力提高管理会计在企业管理中的地位，保证会计信息系统收集可以建立，为获取企业内部和外部的信息，特别是竞争对手的信息，通过分析方法企业提供的财务报表和预测的和有价值的决策模型，以便于企业战略决策和实施。在经济全球化的环境中，战略管理会计体系早就已经没有办法在保持以往的静态分析状态了，而是需要它不断把控动态的分析信息。而基于这个方面的考虑，应该是具有全球性质的，至少也是区域性质的。同时全球化在带来发展机会的同时，也需要企业时刻重点把握住行业市场发展动态，从而有利于自己在行业市场当中占据一定的优势地位，进而可以获取较好的收益。首先，可以进行网络交易，从而可以更直接地获取相关的信息；其次，随着人们需求的提高，应该加强对于个性化方面的发展进展。那么，战略管理会计体系就应当在收集多个方面的信息同时，也要把自身的注意力放在产品的消费过程上，从而可以持续调整自身的策略，以期找到的更多的客户。4.3企业战略管理方面对于战略管理会计的分析状况来说，它就包含了对于结果的分析，同时还对控制过程给予了足够的重视，重点把握了企业在生产经营的所有的步骤，同时还加强了各个环节之间的关系，进而可以顺利实现预定的目标。从这个角度来说，也是战略管理会计的独有特点之一，这一与过去的管理会计方式有着明显的差别，重点就是在于战略管理会计把结果控制与过程控制有机地结合在一起。在制定战略目标的过程当中，企业需要重点关注企业自身文化的建设工作，这是因为确定企业战略目标和相关的方案都与一个企业的文化有着非常密切的关系。那么，在这个建设过程当中，就需要综合顾及现有的东西和将来可能创造的文化了。可以说，企业文化的建设也是战略管理会计当中的一个非常重要的内容，它对于企业实现自身的价值有着非常重要的影响。战略管理会计的管理思想发展非常重要的，它往往会贯穿于企业的整个发展过程当中，进而可以构建出一个具有重大战略性意义的评价体系了。正如美国提出的“战略平衡计分卡”，该概念就针对于企业的发展状况和实力给出了非常详细的评价。因此，可以说战略管理会计本身就是一种带有明显科学性的评价方式，主要特点就是在充分考虑的很多方面的指标，其中就包括财务和非财务方面的，仅这一个点它就传统管理会计的有了质的飞跃。从而可以给企业提供更加广阔的发展空间，使得企业在迎接挑战的同时把握住发展的机会，更好地保持自身的竞争优势。结论战略管理会计在我国已经具备了一定的理论和现实应用条件,企业应积极推行战略管理会计,根据自身特点,引进、吸收和创新战略管理会计的方法,优化战略管理会计所需的外部环境,以使其顺利推进并取得成效。总之,随着时间的推移,改革的深入和经济的发展,战略管理会计一定会成为我国现代企业管理中不可或缺的内在需求,它必将发挥越来越重要的作用。因此，在当今竞争如此激烈的经济环境中，战略管理会计对于企业的信息管理系统是至关重要的一个组成部分。企业必须在这样的条件下勇于迎接挑战，抓住适合自身发展的机会，在研究分析行业对手和客户需求的基础之上，实行科学合理的战略管理会计，从而可以保持企业的核心竞争力，为将来的发展提供一个良好的机会。而对于战略管理会计的应用来说，它本身就是一个非常巨大的体系，建立这样的系统就需要大量的人力和物力，加大企业的投资。本文主要对战略管理会计的基本概念进行了归纳，并总结分析了新经济时代下的战略管理会计的特点和发展方向，同时还提出了一些建设性的意见。综上所述，随着社会经济的不断快速发展，战略管理会计将来必然