VMI实施案例管理知识介绍

VMI实实施施案案例例介介绍绍英凡凡咨咨询询：：你你事事业业的的伙伙伴伴第一一部部分分雀巢巢vs家家乐乐福福实实施施VMI案案例例第二二部部分分宝洁洁VMI应应用用案案例例第三三部部分分案例例点点评评第四四部部分分PHILIPS应应用用VMI情情况况第五五部部分分某企企业业现现状状第六六部部分分某企企业业需需要要改改进进的的方方面面第七七部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施步步骤骤第八八部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施效效果果VMI实实施施案案例例介介绍绍第一一部部分分雀巢巢vs家家乐乐福福实实施施VMI案案例例第二二部部分分宝洁洁VMI应应用用案案例例第三三部部分分案例例点点评评第四四部部分分PHILIPS应应用用VMI情情况况第五五部部分分某企企业业现现状状第六六部部分分某企企业业需需要要改改进进的的方方面面第七七部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施步步骤骤第八八部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施效效果果VMI实实施施案案例例介介绍绍背景景资资料料关系系：：单单纯纯买买卖卖关关系系，，家家乐乐福福是是雀雀巢巢一一个个重重要要客客户户，，家家乐乐福决决定定购购买买产产品品和和数数量量。。人员员：：双双方方都都有有对对应应的的专专属属业业务务人人员员。。系统统：：内内部部各各有有独独立立的的ERP系系统统，，彼彼此此不不兼兼容容。。时机机：：家家乐乐福福也也正正在在进进行行与与供供货货商商以以EDI联联机机方方式式的的推推广广计计划划；；雀雀巢巢的的VMI计计划划也也打打算算以以EDI的的方方式式进进行行联联机机。。第一一部部分分雀雀巢巢vs家家乐乐福福实实施施VMI案案例例实施施目目标标1、、雀雀巢巢对对家家乐乐福福物物流流中中心心产产品品到到货货率率达达90%；；2、、家家乐乐福福物物流流中中心心对对零零售售店店面面产产品品到到货货率率达达95%；；3、、家家乐乐福福物物流流中中心心库库存存持持有有天天数数下下降降至至预预设设标标准准；；4、家家乐福福对雀雀巢建建议订订货单单修改改率下下降至至10%等等具体体的目目标。。第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例实施步步骤阶段一一：可可行性性评估估、认认可阶段二二：方方案实实施第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例1、评评估评估：：双方方的运运作方方式与与系统统在合合作上上的可可行性性。具体：：合作作前双双方评评估各各自的的运作作能力力与系系统整整合与与信息息实时时程度度等以以及彼彼此配配合的的步调调是否否一致致，来来判定定合作作的可可行性性。2、认认可认可：：高阶阶主管管承诺诺与团团队建建立具体：：双方方在最最高主主管的的认可可下，，由部部门主主管出出面协协议细细节以以及取取得内内部投投入的的承诺诺，并并且建建立初初步合合作的的范畴畴和对对映的的窗口口，开开始进进行合合作。。第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例3、密切的的沟通通与系系统建建立双方合合作的的人员员开始始进行行至少少每周周一次次密集集会议议讨论论具体体细节节，并并且逐逐步建建置合合作方方式与与系统统。包包括补补货依依据、、时间间、决决定方方式、、评量量表建建立、、系统统选择择与建建置等等。4、同步化化系统统与自自动化化流程程不断的的测试试，使使双方方系统统与作作业方方式与与程序序趋于于稳定定，成成为每每日例例行性性工作作，并并针对对特定定问题题做处处理。。5、持续性性训练练与改改进回到合合作计计划的的本身身，除除了使使相关关作业业人员员熟练练作业业方式式和不不断改改进作作业程程序外外，对对库存存的管管理与与策略略也不不断思思考问问题根根本性性以求求改进进，而而长期期不断断进行行下去去，进进一步步会针针对促促销性性产品品做策策略研研碍。。第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例系统建建置针对数数据传传输部部份，，雀巢巢与家家乐福福公司司双方方是采采用的的泛伦伦所提提供的的EDI加加值网网络的的方式式来进进行传传输，，而在在雀巢巢公司司的VMI管理理系统统部份份，则则是采采取外外购产产品的的方式式来建建置。。雀巢巢先前前有评评估过过Manugistics和和Infule等公公司的的产品品，最最后选选用Infule的的EWR的的产品品，主主因包包括一一是家家乐福福推荐荐，二二是法法国及及其它它国家家雀巢巢公司司的建建议，，以及及系统统可以以满足足其计计划需需求等等因素素所做做的决决定。。第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例日常运运作1、每日9:30前家乐乐福用用EDI方式传传送结结余库库存与与出货货资料料等信信息至至雀巢巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公公司将将收到到的资资料合合并至至EWR的销售售数据据库系系统中中，并并产生生预估估的补补货需需求，，系统统将预预估的的需求求量写写入后后端的的BPCSERP系统中中，依依实际际库存存量计计算出出可行行的订订货量量，产产生所所谓的的建议议订单单。3、10:30前雀巢巢公司司以EDI方式传传送建建议订订单给给家乐乐福。。4、10:30-11:00家乐福福公司司在确确认订订单并并进行行必要要的修修改(量与品品项)后回传传至雀雀巢公公司。。5、11:00-11:30雀雀巢公公司依依照确确认后后的订订单进进行拣拣货与与出货货。第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例实施效效果1、目目标对对比第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例2、合合作关关系前：过过去与与家乐乐福是是单向向的买买卖关关系，，顾客客要什什幺就就给他他什幺幺，甚甚至是是尽可可能的的推销销产品品，彼彼此都都忽略略了真真正的的市场场需求求，导导致卖卖得好好的商商品经经常缺缺货，，而不不畅销销的商商品却却有很很高的的库存存量。。后：这这次合合作使使双方方愿意意共同同解决决问题题，从从而有有利于于从根根本上上改进进供应应链的的整体体运作作效率率，并并使雀雀巢容容易掌掌握家家乐福福的销销售资资料和和库存存动态态，以以更好好地进进行市市场需需求预预测和和采取取有效效的库库存补补货计计划。。3、增增值雀巢开开始推推动了了将VMI系统统运用用到军军公教教代送商商的计划划，在在原来来与家家乐福福的VMI计划划上也也进一一步考考虑针针对各各店降降低缺缺货率率，以以及促促销合合作等等计划划的可可行性性。第一部部分雀雀巢巢vs家乐乐福实实施VMI案例例第一部部分雀巢vs家家乐福福实施施VMI案案例第二部部分宝洁VMI应用用案例例第三部部分案例点点评第四部部分PHILIPS应应用VMI情况况第五部部分某企业业现状状第六部部分某企业业需要要改进进的方方面第七部部分某某企企业VMI项目目实施施步骤骤第八部部分某某企企业VMI项目目实施施效果果VMI实施施案例例介绍绍宝洁公公司为为一个个香港港零售售商实实施VMI项目目的过过程和和效果果。实施前前：零售商商：10个个店铺铺和1个配配送中中心。。宝洁：：商品品单品品数为为115，，中心心仓库库库存存为8周，，店铺铺库存为7周，，缺货货率5%。。订单：：手工工订单单。解决方方案宝洁公公司有有关人人员在在详细细分析析零售售商居居高不不下的的库存存以及及缺货货率以以后，，选择择实施施VMI技技术来来解决决宝洁洁产品品的有有效补补货问问题。。第二部部分宝宝洁洁VMI应应用案案例实施过过程项目在在2000年3月正正式启启动，，宝洁洁公司司与该该零售售客户户调动动双方方的信息技技术、后勤储储运、采购业业务部门，，组建建了多多功能能小组组。在在几个个月的的实施施过程程中，，双方方紧密密合作作，重重新组组合了了订单、、储运运的流流程，确定了了标准准的流流程、、清晰晰的角角色与与任务务，安装装了VMI系统统，建建立起起了EDI沟通通渠道道。VMI技术术采用用宝洁洁公司司的KARS软软件+EDI。。系统在在2000年7月开开始运运行。。第二部部分宝宝洁洁VMI应应用案案例实施效效果实施3个月月以后后，取取得显显著的的业务务指标标改进进和经经济效效益。。第二部部分宝宝洁洁VMI应应用案案例实施效效果零售商商的供供应链链管理理走上上了科科学合合理、、高效效的轨轨道，，各个个环节节在新新系统统下有有条不不紊地地工作作，大大大节节省了了人员员的劳劳动强强度，，提高高了效效率，，降低低了运运作成成本。。第二部部分宝宝洁洁VMI应应用案案例第一部部分雀巢vs家家乐福福实施施VMI案案例第二部部分宝洁VMI应用用案例例第三部部分案例点点评第四部部分PHILIPS应应用VMI情况况第五部部分某企业业现状状第六部部分某企业业需要要改进进的方方面第七部部分某某企企业VMI项目目实施施步骤骤第八部部分某某企企业VMI项目目实施施效果果VMI实施施案例例介绍绍雀巢、、家乐乐福双方都都有共共同意意愿，，希望望通过过VMI项项目改改善库库存水水平。。宝洁主动推推进共性先销售售后付付款；；双方人人员密密切配配合，，实施施流程程再造造；销售、、库存存信息息共享享，降降低库库存水水平。。产品特特性：：保质质期长长；不不需检检验；；直接接销售售；通通用性性好；；销售通通路：：集中中采购购、定定点分分发；；面向向最终终客户户。第三部部分案案例例点评评宝洁之之宝第三部部分案案例例点评评第一部部分雀巢vs家家乐福福实施施VMI案案例第二部部分宝洁VMI应用用案例例第三部部分案例点点评第四部部分PHILIPS应应用VMI情况况第五部部分某企业业现状状第六部部分某企业业需要要改进进的方方面第七部部分某某企企业VMI项目目实施施步骤骤第八部部分某某企企业VMI项目目实施施效果果VMI实施施案例例介绍绍采用VMI标准准：对于体体积很很小；；品品种种很多多且量量大；；自行管管理成成本较较高；；采采用日日常小小批量量发货货又不不经济济；供应商商较远远；场地：：辟出一一定空空间提提供给给供应应商。。管理：：供应商商根据据提供供的需需求信信息和和规定定库存存底线线等信信息控控制库库存品品种和数数量。。对于于存量量非常常小的的供应应商可可由供供应商商授权权公司司仓储储人员代代为管管理。。所有权权：生产时时，生生产线线人员员制作作领料料单据据直接接到供供应商商VMI库房领领取转权权，每每周按按照核核对交交货记记录进进行对对帐，，对其其具体体库存存数量量不监控，，通过过调整整库存存底线线和更更新需需求信信息进进行调调控。。第四部部分PHILIPS应用VMI情况况第一部部分雀巢vs家家乐福福实施施VMI案案例第二部部分宝洁VMI应用用案例例第三部部分案例点点评第四部部分PHILIPS应应用VMI情况况第五部部分某企业业现状状第六部部分某企业业需要要改进进的方方面第七部部分某某企企业VMI项目目实施施步骤骤第八部部分某某企企业VMI项目目实施施效果果VMI实施施案例例介绍绍产品特特征产品更更新速速度快快；产品线线复杂杂、替替换件件多；；市场引引导者者；产品更更新助助推器器。销售通通路分销、、直销销并存存；多层分分销。。市场状状况产品同同质化化；个个性化化；竞竞争激激烈。。第五部部分某某企企业现现状采购通通路NA:国内内付款款,向向国际际供应应商采采购NB:1香香港港付款款,向向国际际供应应商采采购2国国内付付款,向国国内供供应商商采购购(1)普普通采采购(2)JIT采购购(3)第第三方方采购购(4)外外协加加工采采购NC:国内内与香香港之之间的的国际际转储储ND:国内内公司司间转转储UB:公司司内部部转储储第五部部分某某企企业现现状供应商商分布：：集中中在惠惠阳、、北京京、上上海、、香港港、台台湾等等。系统：：在SCM上线线后，，已经经多家家供应应商与与某企企业进进行网网上协同同。商用用：：48家消费费：：44家服务器器：22家家笔记本本：12家家扣除交交叉后后，共共计协协同76家家。第五部部分某某企企业现现状PO到到货及及时率率第五部部分某某企企业现现状来料质质量第五部部分某某企企业现现状供应商商考评评执行行情况况第五部部分某某企企业现现状库存周周转第五部部分某某企企业现现状库存分分析第五部部分某某企企业现现状生产生产能能力北京厂厂：3条流流水线线；2条CELL；；1条条评测测线共计产产能5400台台惠阳厂厂：3条流流水线线；2条CELL共计产产能6300台台生产方方式标配：：库存存生产产；特配：：按单单生产产；生产计计划：：每天天一次次。第五部部分某某企企业现现状第五部部分某某企企业现现状第五部部分某某企企业现现状商用惠惠阳、、北京京商用11月月份影影响生生产周周期因因素分分析来料质质量22%；制制造造工程程16%；；超产能能下单单13%其其它它问题题11%生产管管理7%BOM7%缺料下下单5%直直通率率低4%研发文文件1%第五部部分某某企企业现现状信息化化ERP----SAPR/3电子商商务网网站计划---I2SCM一期：：DP、MP、、FP、、SC模块块；状况：：部分分功能能使用用。正在进进行中中项目目OMS（订订单跟跟踪管管理系系统））SMS（供供应商商管理理系统统）第五部部分某某企企业现现状第一部部分雀巢vs家家乐福福实施施VMI案案例第二部部分宝洁VMI应用用案例例第三部部分案例点点评第四部部分PHILIPS应应用VMI情况况第五部部分某企业业现状状第六部部分某企业业需要要改进进的方方面第七部部分某某企企业VMI项目目实施施步骤骤第八部部分某某企企业VMI项目目实施施效果果VMI实施施案例例介绍绍产品产品规规划前瞻性性预测准准确性性产品标标准化化采购供应商商认证证和管管理采购协协议物控安全库库存设设置风险预预见分解预预测、、物料料调拨拨、安安排生生产。。第六部部分某某企企业需需要改改善部部分质量检验点的的设置物料状态态跟踪生产接收材料料组织生产产移交成品品文化开放和保保密第六部分分某企企业需要要改善部部分供应商管管理接收预测测查询库存存制订补货货计划到货及时时率来料质量量反向物流流担保执行行第六部分分某企企业需要要改善部部分第一部分分雀巢vs家乐福福实施VMI案案例第二部分分宝洁VMI应用用案例第三部分分案例点评评第四部分分PHILIPS应用用VMI情况第五部分分某企业现现状第六部分分某企业需需要改进进的方面面第七部分分某某企业业VMI项目实实施步骤骤第八部分分某某企业业VMI项目实实施效果果VMI实实施案例例介绍进展情况况原采购商商务部已已将VMI项目目实施的的可行性性报告提提交给公公司，公公司管理理层高度度重视，，责成实实施。目前，采采购商务务已经与与第三方方物流公公司接触触，处于于方案准准备阶段段。计划实施施物料：：卡类、软软盘、软软驱、操操作系统统、各种种软件、、连接线线等通用性性相对较较强、部部件体积积较小但但用量很很大，自自行管理相对容容易发生生缺料的的部件。。配合部门门：无第七部分分某企企业VMI项目目实施步步骤第七部分分某企企业VMI项目目实施步步骤一、了解解现状（（内部））1、产品品线构成成、替换换件数量量；2、采购购提前期期、PR及其调调整率；；3、安全全库存；；4、生产产安排及及其效果果；5、库存存成本；；6、库存存损失；；7、运输输成本；；8、信息息化程度度；9、员工工心态。。第七部分分某企企业VMI项目目实施步步骤一、了解解现状(外部））1、业界界实施情情况；2、供应应商实施施VMI情况3、供应应商分布布；4、供货货方式；；5、近几几年采购购量（供供应商））；6、PO到货及及时率及及其质量量；7、反向向物流执执行情况况；8、供应应商认证证情况；；9、信息息系统状状况；10、供供应商支支持程度度。第七部分分某企企业VMI项目目实施步步骤二、成立立TEAM目的：在在总目标标下分小小组准备备资料，，提供针针对供应应商的可可行性报告告（高层层交流预预备稿））。采购：采采购协议议框架、、实施VMI的的部件清清单、商务谈判判、物流流公司选