人事半年工作总结

人事半年工作总结一、加强干部、人才队伍建立、打造勇立潮头广电铁军。

1.执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。

3月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提高中层干部在其位，谋其政的意识和力量。做好播送广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好20xx年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。

2.协作市委组织部做好干部治理。

一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。

二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。

三是协作市委组织部完成20xx年集团领导干部个人事项报告。

3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。

4月份，在汲取各部门意见的根底上，制定集团年度培训规划。5月初与上海市委宣传部人才沟通中心合作，在上海复旦大学举办集团其次期中层以上领导干部综合力量提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，掩盖媒体格局、资源治理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与20xx年度领导干部综合力量提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提力量。

4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。

根据培训规划，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的力量提升。

一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。

二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、效劳类节目的创作水平、网络直播及活动的筹划与执行4场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参与培训共计307人次。

三是完成13个部门二级培训工程的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造播送精品节目--巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建立培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。

5.积极做好各类人才培育、推优。

去年年底集团，集团推出制片人、工程经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进展了解，从反应状况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、工程经理的责任感，提升了力量，很好地推动了部门、栏目的工作。同时，上半年共推举报送省市各类优秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障效劳重大活动先进个人、嘉兴市20xx年度“五水共治”（河长制）先进个人、嘉兴市20xx年劳动榜样、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。

二、深入部门调研、连续深化人事制度改革。

上半年人力资源中心在分管领导的带着下，深入各部门绽开调研，以座谈、调查问卷的形式征求意见、收集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进展讨论，修订及完善。

1.修订完善集团员工绩效考核方法。完成20xx年度《集团关于员工季度绩效考核的实施意见》，主要对20xx年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进展了完善。

2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。嘉兴市事业单位岗位设置治理从20xx年正式实施至今，集团员工岗位聘任根本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列标准性的文件，依据七年运作下来的状况变化，以及调研中听取的意见建议，结合上级有关标准性的文件精神，对《嘉兴市播送电视集团岗位设置实施方案》进展修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进展了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团20xx年专业技术职务聘任。

3.推动集团养老金制度改革。连续完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的根底数据统计整理分析；5月份养老社保新基数启用，工资中个人扣款局部养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。

4.做好员工福利，创新增加员工体检自选项。通过工会，了解员工对体检工作的意见和反应，从员工需求动身，在原来传统的体检工程中增加自选工程，满意员工要求，把好事做好。今年体检共安排集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参与体检。

三、适应新形势，创新人才聘请。

上半年，人力资源中心集团先后开展屡次公开人才聘请，录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况，对集团员工聘请方法进展讨论调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因聘请名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选；二建立集团实习生见习制度。

在聘请中，变以往公布聘请，被动等待报名的方式，改为和部门一起主动查找，联系条件比拟好的求职的人员。

四、其它工作。

1.记者证治理。完成20xx年度集团记者证的审核年检工作。

2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员20xx年新春座谈会，协作组织退休员工趣味运动会、三八节等活动。

3.工资福利。做好20xx年度工资福利预算，准时完成每月工资造册。

人事半年工作总结2

XX年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经受了许很多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，分析阅历与教训，，全国公务员公同的天地使我们更加清楚了治理的方向与思路，并在实际治理中学习、发挥与应用，各项根本按既定规划如期得到开展。

现将上半年主要状况如下：

人事行政部

一、上半年；

1连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了《12小时制》、《文件治理制度》、《考勤治理制度》、《选购治理制度》、《样板房治理制度》、《员工餐厅治理制度》、《员工宿舍治理制度》等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。

1.1自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。

并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。

1.2在年初的规划中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。

六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。

并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高效劳水平的相关制度。

2人事治理

2.1人员编制：

随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整：

2.2人员聘请；

物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。

上半年人员异动状况如下：

备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。

2.3人事费用

1-5月人事实发工资总表

2.31《保安员12小时制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员12小时制》，对保安员的薪资进展了调整。

试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。

根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。

2.32提成制

随二期入住率的提高，对的需求逐步增加。

在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应，并在收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。

目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工的积极性。

2.4员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的掩盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。

在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的治理阅历，找出自身缺乏。

初步建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，规划于下半年详细实施。

培训因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。

这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训建立了根底。

2.5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。

通过绩效考核，调发动工不断提高水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。

先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。

分析缘由，主要存在以下方面的缘由：

1）目标不明确，未建立实际操作的标准。

2）治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。

3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。

4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

3行政治理

3.1员工餐厅

3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。

目前，员工满足度根本到达95以上。

3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。

3.2仓库治理

3.21通过制定《物料验收制度》、《选购治理制度》等，首先从物料验收的环节开头严格控

制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。

其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3.22为协作财务部做好费用划拨的，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。

3.24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。

在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。

在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3.3车队治理

3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。

对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。

3.32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。

为标准操作，制订了标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。

3.4选购治理

在上半年的选购中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购，准时核价。

虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。

完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。

3.5样板房治理

自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了《样板房治理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。

接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。

主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。

3.6积极协作业务部门

3.61煤气配送

针对小区煤气配送量逐步增加的状况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。

存在消耗人力、物力及存放煤气的安全性问题。

现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内直接配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储藏的存放问题，提高效劳效率。

3.62小区垃圾清理

原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进展处理，存在清理不准时、费用偏高的现象。

现经过调整，绿化垃圾实行运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，根本解决了目前的垃圾清运问题，已到达降低本钱的目的。

3.7年度先进员工评比

依据去年员工的实际表现，组织了年度先进员工的评比，并通过由各部门经理

参与的专题会议，确定和选出18名年度先进员工，并赐予了表彰和嘉奖。

3.8组织20xx年年度春茗活动

于4月，组织物业公司的年度春茗活动，去年中存在的问题，传达集团二○○六年进展纲要的精神，同时明确今年的进展目标。

会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。

二、中存在的问题：

1目标治理责任的落实：

目前，各部门仅依据自己的规划开展，没有一个明确、统一的治理目标及责任人的落实。

在开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的但看不到成绩。

如明确的指标下达，治理费收费率、员工培训合格率、满足度等都未能落实到人。

跟进措施：通过审核部门年度目标，以部门经理签订目标治理责任书的形式，明确绩效考核指标，准时依据实际状况进展调整，掌握日常方向的正确性，以到达一个共同的目标。

2治理思想的随便性，造成治理中“不公正大事”。

简单挫伤员工积极性，降低满足度，组织团队精神减弱，分散力降低。

跟进措施：从根底建立做起，通过制度的建立，针对事情的处理建立标准的操作模式，不因人而异。

加强中层治理人员的培训，建立领导威信，加强日常治理的标准化，削减随便性及共性化。

3监视机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监视的力度和实效都有待提高。

跟进措施：将巡查、监视提升为制度的形式进展落实，将范围扩大，对投诉处理、效劳态度、效率、培训考核、聘请准时率、设备维护等，均作为巡查范围，提高部门经理对该项的重视程度。

4沟通渠道单一：

1）与员工的沟通：

目前，与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比拟单一，与员工直接面谈的掩盖率不高。

不了解员工的真实想法，局部将失去实效。

跟进措施：建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的根底上，增加员工定期面谈规划，建立员工面谈记录，定期进展汇总和分析。

了解员工在、生活中存在的问题，重视员工意见并准时解决。

2）与业主的沟通：

在日常的中，未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。

跟进措施：加强社区文化的营造和建立，增设固定的方式，将物业公司最近的动向、进度成果、热点话题、进展商举措等定时向住户宣传。

加强相互间的了解，以赢得支持和认可。

建立多种直接沟通的方式，培育相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。

5员工鼓励：

员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到的执行力度和效劳水平。

跟进措施：在绩效考核开展的根底上，对获得效劳之星的员工赐予充分的确定和表彰。

通过照片上墙、业绩公布、奖金嘉奖、出外旅游等，精神与物质鼓舞相结合的方式，充分鼓励全体员工争领先进，鼓舞士气。

三、下半年规划：

1制度化治理；

规划于七月份，在物业公司全面开展标准化操作的活动，将汇编后的制度进展试行并准时对消失的问题跟进修正。

建立一套属于君华物业自己的操作治理模式。

全面提升效率、效劳质量，将制度从书面形式进入到实际中。

2绩效考核的推广：

协作集团人力资源部的规划，七月份组织完成全面绩效考核的方案，落实治理目标，通过绩效治理，从根本上调发动工的积极性，制造双赢的局面，推动物业公司的效劳和效益。

制订“效劳之星”评比、嘉奖方案，充分鼓励和认可优秀的员工。

3提高员工素养，建立培训系统治理

制定实施培训标准及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素养。

完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。

于九月完成新的操作标准、考核标准的第一轮培训，做到初级培训、根底培训、操作标准培训掩盖率100，培训合格率95。

4提高效率与质量

充分发挥监视机制，有规划地执行巡查制度，重点抓的落实与回复。

实行一般24小时回复制、重点12小时回复制及紧急2小时回复制。

将回复的时效与完成状况作为员工绩效考核的重要指标，从而提高整个物业公司的办事效率。

5建立良好沟通：

5.1组织季刊的文稿，以季度的形式向业主汇报物业公司的与成果，小区设备设施的维护状况及业主关怀的热点话题分析等。

5.2制定与员工沟通面谈的规划，在肯定周期内与员工全面沟通，建立员工面谈记录，准时解决员工的生活问题。

6员工活动

6.1定期组织主管以上人员学习、参观及争论，不断汲取好的方法措施，缩短与行业标准的距离。

6.2增加员工文娱活动的内容，如篮球、羽毛球竞赛，效劳之星的出外旅游等活动，加强团队意识及优秀员工的荣誉感。

制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。

其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3.22为协作财务部做好费用划拨的，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。

3.24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。

在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。

在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3.3车队治理

3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。

对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。

3.32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。

为标准操作，制订了标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。

3.4选购治理

在上半年的选购中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购，准时核价。

虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。

完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。

3.5样板房治理

自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了《样板房治理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。

接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。

主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。

3.6积极协作业务部门

3.61煤气配送

针对小区煤气配送量逐步增加的状况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。

存在消耗人力、物力及存放煤气的安全性问题。

现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内直接配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储藏的存放问题，提高效劳效率。

3.62小区垃圾清理

原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进展处理，存在清理不准时、费用偏高的现象。

现经过调整，绿化垃圾实行运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，根本解决了目前的垃圾清运问题，已到达降低本钱的目的。

3.7年度先进员工评比

依据去年员工的实际表现，组织了年度先进员工的评比，并通过由各部门经理

参与的专题会议，确定和选出18名年度先进员工，并赐予了表彰和嘉奖。

3.8组织20xx年年度春茗活动

于4月，组织物业公司的年度春茗活动，去年中存在的问题，传达集团xx年进展纲要的精神，同时明确今年的进展目标。

会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。

人事半年工作总结3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。

自20xx年上半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的工作总结如下：

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

2、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

3、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

5、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

6、进展促销人员的治理工作。自今年XX月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；五。帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的下半年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

人事半年工作总结4

行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度

上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区治理草案》、《物业治理》、《客户投诉治理制度》修改了《考勤治理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆治理制度》、《客户自行购充电》等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。

（二）全面出台绩效考核制度

上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

（三）对公司部门进展重新调整

依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。

（四）对员工工资水平进展调整

上班年结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。

二、库房工作方面库房工作方面

上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室治理人员进展制度的培训及演习，提高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。

四、前台工作方面

上半年前台的重点工作：

（一）完善了《前台日常效劳规定》使前台工作更标准化、制度化。

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉治理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。

（三）为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。

五、综合效劳方面

综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。

通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

领导对青年公寓的视察接待工作。领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。

上半年工作是紧急劳碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。下半年行政人事治理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺当完成年度工作任务。

人事半年工作总结5

以前在学校总是会感觉时间过得很慢，但是而今工作了回头看，却发觉时间过得好快，可能也是日常的工作劳碌，一天也过得很快，来到公司做人事助理的工作也是快有一年了，而今年上半年的工作，我也是感受到不一样，要进入下半年的工作了，而对此，我也是要有一个半年的总结。

历经了疫情，公司的一些人员调动，我也是清晰这半年是不寻常的，但在岗位上，我也是仔细的帮助主管去把人事的工作做好了，从聘请，公司的人事事务，培训等各类工作，仔细尽责的做好，自己也是得到了进步，而今的我也是能把人事一系列的事情都仔细做好，不再像之前那样，老是需要去请教同事或者有许多的方面是解决不了的。工作上的娴熟也是让我更加的明白，人事的工作看起来简洁，但是深究起来，其实里面有许多的方面还是可以去提升的，特殊是看到主管沉着的做着一些我觉得挺难的事情，我也是知道这差距不但是岗位上，更是阅历上的，也是让我更加的有动力去努力，究竟看到了差距，就要去弥补，去缩小这个差距。工作上，我尽责做好本职，同时由于受到疫情的影响，一段时间也是在家，无法回到公司办公，在这段期间，我也是去反思之前自己的工作，同时看书，学习，来让自己对于人事有更多的了解，而这也是让我再次回到公司工作的时候，更加的顺当，并没有一个假期而导致自己的力量退步，反而是经过学习而提升了。

其次个季度的工作之中，我也是意识到，由于受到影响，公司的聘请也是更加的慎重，人员的缺口之前还是比拟大的，但是也是考虑到运营，所以也是需要一人多做一些事情，我也是尽责的去多帮忙同事，而且也是在聘请之中更加的感受到，优秀的人才真的很受欢送，而自己只有不断的去进步，那么才能真的有更多的收获，助理的工作是比拟根底的，在这个岗位上，只有自己是连续的努力，积极的做好人事的工作，收获了更多人事相关的阅历，那么自己才能真的职场上会走得更加的远。半年时间过去，我成长了，但同时也是看到自己要去提升的空间也是有挺多的，这些也是让我更意识到，自己的努力并没有白费的，同时也是会更加的珍惜在公司的岗位，去连续的努力做好自己助理的工作。

人事半年工作总结6

又是半年过去了，感遭到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结上半年来所做的努力。

行政人事部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了行政人事部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20xx年以来，行政人事部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建立正在渐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。

公司领导对行政人事部的建立极其关怀，这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此局部真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。

上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对行政人事部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

一、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责xxxx工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定xxxx工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年行政人事部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，行政人事部通过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约x人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。

五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。

六、进展促销职员的治理工作。自今年x月份以来，行政人事部正接手促销职员的治理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是xx市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下半年规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的状况等;

八、帮忙建立积极的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在局部领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。下半年行政人事部的责任将更加沉重，行政人事部肯定安排并实施好下半年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。

最终，庆贺公司下半年做得更好!

人事半年工作总结7

（一）前半年重点工作

1．搞好0*年教育人事摸底和教师调配工作。完成学校领导班子的年度考察考核工作，建立教育系统治理干部人才库，进一步加强学校治理干部队伍建立。加强对教师队伍构造的摸底调查工作，统计增生增班和教师余缺状况，进一步合理调整教师队伍构造。

2．做好引进人才的预备工作，具体清查统计全县教师专业构造与实际需求的比例状况，为制订引进人才规划供应科学依据。解决高中专任教师数量缺乏、素养不高的问题。

3．协作县人事局，完成0*年师范类毕业生招考录用工作。

4．完成“庄浪县教师业绩信息治理系统”的设计编制，完成教师业绩电子档案的数据入库工作，把握每位教师的专业状况、教学实绩和教学力量，为合理流淌、调动、安排教师供应决策依据。

（二）后半年的重点工作

一是协作教研室和教育股，组织实施暑期校长和教师培训工作。

二是完成专业技术人员、行政人员、职员、工人的年度考核工作。

三是完成优秀教师、学科带头人、骨干教师和先进教育工的推举评比工作。

四是完成各类人员的工资晋升工作。

五是完成档案整理归档工作。

六是完成教师资格认定工作。

1．“感动庄浪教育”人物评比结果已揭晓，明年春天在全系统范围内开展学习“感动庄浪教育”人物的感人事迹，以他们的事迹鼓励每一位教育工敬业爱岗，无私奉献，为庄浪教育事业做出新的奉献。

2．专业技术职务校评校聘工作已运行两年，从运行状况来看，学校量化管人和专业技术职务晋升相统一，晋升专业技术职务与实际工作相全都，充分调动了广阔教师教书育人的积极性，效果是好的。但高级职称的指标少，符合条件的人越来越多，指标很难下发，建议明年修改高级职称指标的安排条件。

人事半年工作总结8

20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、商业建筑转移。部门治理依据物流工程、地产工程、商业建筑工程、建厂工程特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也渐渐从事务静态治理渐渐演化成事务动态治理。

1.人才优化：

20xx年1月至20xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离职）。截止20xx年6月新员工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。

20xx年1月评比出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。

20xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌握离职率。

2.人才培育：

20xx年1月至6月，人才培育根据20xx年制定的部门制度进展培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3.721绩效考核：

20xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核规划，考核坚决做到“公正、公正、切合实际反响缘由工作状态”。同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗观看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进展劝退。

4.福利薪酬：

20xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。

20xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决xx个工程伙食问题，3个工程住宿问题及1个工程水电问题。

20xx年3月76人工资发放地更改，薪酬消失许多突发性问题。

5.员工关系：

20xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。

定时跟踪新员工、xx届大学生生活学习状况。

对在职员工进展不定期工作询问、生活困难询问等。

6.文件签署

共签署8例。分别是：xx年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生（xx届、xx届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效治理721执行方案、xx年上半年考核方案

20xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被开工作状态。对一些大事的预控和突发大事还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动制造性地开展工作。

1.转变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然进展状况。渐渐在20xx年xx月前，对新入职员工不仅安排工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进展横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

2.转变以“事”为中心进展掌握与治理的思想。尽量采纳以”人“为中心，进展培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。

3.人事技能、治理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理根本问题以绰绰有余。但对于一些大事的预防和帮助部门负责人治理的学问欠缺，消失无策可出的现象。

人事半年工作总结9

自20xx年12月20日进入公司人力资源部工作，至今我已经7工作个多月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的人事聘请、员工档案资料(入职、转正、离职手续等)、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和局部后勤方面的工作。自20xx年3月份转正以后，我正式成为了君泰公司的一员，下面对我这7个多月以来的工作，做出如下总结：

一、与局部员工签订劳动合同

为公司25位新进员工(不包括物业公司)办理了入职手续并在其转正后指导他们签订了劳动合同，工作开展的比拟顺当。

二、重新设计整理了员工人事档案，将每月人员的增减、部门间调动等分别用不同颜色标注出来，以备查找便利。

三、同步更新：

1、通讯录、各类人事报表;

2、每月收集各部门考勤，依据考勤卡考对当月考勤，录入考勤登记汇总表;依据考勤卡、假条，核对病事假;

3、考勤卡的准时更换;

4、办公室饮用纯洁水的准时更新。

四、人员聘请

1、这七个月中先后通过几个不同渠道(新疆人才网，人才市场，晨报广告和人力资源工作群)预约面试人数145人以上，实际参与面试

人员不低于131人(办公室21人，工程部54人，核算部11人，财务部10人，前期部5人、售房部10人，法务部11人，保安部9人)，除售房员和工程部施工员还有几个名额未聘请到位外，其他部门的空缺岗位均已聘请到位，总的说来，聘请工作还算顺当。

2、参与南湖人才市场举办的聘请会2次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，共收到简历15份，初选合格的有4人(工程部施工员3人，网络治理员1人)，均来公司参与了面试，但只有一名工程部施工员通过面试，由于个人缘由未到岗，其他均因实践阅历不够，未录用。

3、对于工程部施工员一职的人员聘请始终在进展，2月和3月来参与面试人员较多，到达26人次，经人力资源部和工程部面试，有适宜人选3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到岗，1名到岗一周后离职;4月份以来，由于许多工地都已开工，施工员大多数都已找到工作，所以来应聘的人员大大削减。截止6月底，共电话预约60人，实际来参与面试的有54人，至今已有5人入职，其他均因与公司在某些方面未达成协议而未录用。

五、岗位说明书的编写与完善

在人事主管的指导下完成了公司全部岗位的岗位说明书，并在此根底上修改完善了绩效考核表。

六、后勤相关事宜

1、从雪百真购置水票2次，每次100张，第一次赠送15张水票，其次次赠送饮水机一台;准时为办公室大厅、王总办公室、会议室更换

饮用纯洁水。

2、从3月份接收食堂以来，每天认真、仔细地称量蔬菜的重量，检查蔬菜的新奇度，为员工的饮食安全把第一道关。

七、后续工作安排

(一)部门常规性工作：

1、日常工作：考勤的整理、统计;公司人员的应聘、入职登记及离职人员办理等相关手续与各根本资料的收集整理。

2、聘请工作：采纳多种渠道争取把剩余的几个空缺岗位聘请到位。

3、领导安排的临时性工作。

(二)常态性学习：

1、充分学习公司的各相关制度、文件，有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。

2、对今后工作分析

①针对工作中缺乏进展改良，克制自己不善表达的缺点，以更好地为公司效劳;

②在人力资源行业更加深入的学习，考取人力资源方向的初级经济师职称，使自己的专业技能有更大的提高;

③针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理，进而提出对策。

七、总结

在这半年多的时间里，我从一开头的初入人力资源行业的懵懵懂懂转变到了能娴熟地运用自己学的专业学问为公司效劳：通过屡次预

约面试不仅了解了应试人员想要了解的事情，还清晰了哪些人员符合公司的要求;通过参与校园聘请会和人才市场聘请会，实践了聘请会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺点，那就是不善言辞，我会在以后的工作中不断改良，争取做到最好。

在公司7个多月，我之所以能充分的完本钱职工作和领导交给我的其它任务，与领导的悉心指导和同事们的热心帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们的帮忙表示诚心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，连续与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这7个月以来工作状况的总结。我将会以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作，尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务，为公司奉献自己的力气！

人事半年工作总结10

今年上半年马上过去，回忆上半年的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作总结如下：

一、建立健全各项规章制度，强化治理

公司坚持从根底治理抓起，加强对公司的标准治理，建章立制，逐步标准人事治理，为进一步完善公司人事治理，理顺治理关系，使公司人事各项工作有章可循。加强内部治理，提高执行力，通过完善员工请销假、考勤治理规定、员工职务晋升治理规定等规章制度，有效提高了工作效率和治理水平；建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养

在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训规划进展跟踪与监视；帮助各部门对新员工进展转正考核。

三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练

为增加公司从业人员的消防安全意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下，公司对全体员工进展了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组织力量。

四、工作存在缺乏

虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不抱负，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力量欠缺、缺乏超前的治理意识，由于学问面窄，导致治理视角不广，使培训达不到预期的效果。员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰难的状况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。

下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任在总经理的正确领导下，人事部将克制上半年工作的缺乏，再接再厉，迎接新的挑战！

人事半年工作总结11

依据年初制订的工作规划，围绕20xx年度人事科工作目标、责任，半年来，在上级部门及我院领导的部署和领导下，大致完成了以下几项工作：

1、20xx年底各种信息报表的上报。

2、20xx年在编职工的年度考核和汇总。

3、3月份完成在编职工的薪级工资调整。

4、每月完成单位职工（包括编外职工）“四保一金”的申报。

5、1－6月份办理了6名到龄职工的退休手续。

6、完成了6名编外人员的人事代理等相关手续。

7、完成了7名职工高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。

8、3－4月份，通过笔试、实践技能考核、面试等程序，向社会公开聘请了10名编外合同制护理人员。

9、4－6月份，通过各项程序聘请了在编人员5名，其中4名临床，1名卫生治理，目前正在政审考察中。

10、4－6月份，依据上级部门的部署和要求，开展了在编人员的岗位设置工作。单位成立了岗位设置领导小组，制订了岗位设置实施方案，并按方案要求进展岗位设置，目前正在进展中。

11、6月份，依据人社局、财政局的要求，完成了在编职工的津贴补贴清理工作。

下半年工作规划:

1、进一步推动人事制度改革，深化岗位聘用治理，根据医院岗位设置实施方案的要求，将每位职工聘任到相应的岗位层次。

2、做好绩效工资实施前的相关预备工作。

3、仔细完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员调配、人才引进、离退休人员治理、社会保险、档案治理等。

4、完成领导交办的其它临时性任务。

人事半年工作总结12

首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案治理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的治理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的治理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现治理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下：

一、行政事务工作的完成

1、公司各部门营业执照的年检工作已按期完成

2、协作分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作

3、为改善工作环境和提高工作效率，帮助增加了部份设备用品

4、加强卫生安全工作，查找更适宜的消杀效劳供给商，并多加沟通与监视

5、依据陈总的.指导，标准电工的作业治理。

6、会议/工作规划与总结的治理，如期组织好会议召开及相关资料预备与提交。

7、帮助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系

8、员工工衣及宿舍的治理

二、人力资源工作的开展

1、20xx年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程中消失了不少问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。

2、考勤排休的细化治理。根据陈总的指示，休息排班提前安排备案，保证了节假日工作的合理安排。

3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在培训中加强了业务的提升，也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对治理人员带着团队的技巧也是一次完善的展现，是公司人才培育及员工个人职业生涯的规划共同进展的有效措施。

4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计，我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作。“三、八”节组织全公司女员工进展了一次户外活动，员工满足度较高；其他相关的福利制度标准根据公司的惯例执行。

5、年度考核有关指标的落实与改良：协作公司总体年度经营指标的考核，帮助及指导各部门人员治理工作的开展。

1-6月份离职状况：1-6月份入职状况；从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降，受两方面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了治理方法的改善。

三、营销支持工作

1、季节菜牌的制作与培训

2、各期不同活动海报的制作

3、群众点评及其他网络信息与营业部门的沟通

4、各分店客人预定的信息回复统一模版

结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展规划如下：

一、行政事务

1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购置

3、劳动卫生及安全生产方面：催促各分店员工准时办理和更新《安康证》资料

催促财务部仓管做好《原材料的选购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

5、节假日和年度晚会等活动的筹划与组织

二、人力资源工作

1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实

2、制度建立方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门

分骤进步，逐步完善。

3、培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资

源工作好预备。

4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考察

5、治理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议

或典型事例进展特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。

三、营销支持方面工作

1、新店开张的筹备及宣传工作

2、红树湾蚝季的营销预备与实施

3、“蠔门盛宴”酒会工作的帮助与预备行政人事部

人事半年工作总结13

时间荏苒，岁月匆忙，20xx年已过去一半。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20xx上半年工作总结如下：

一、人事行政及治理工作

1。员工考勤治理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。

2。员工入职、离职治理。

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3。办理社保及公积金。

准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（准时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）

4。员工劳动合同的签订及治理

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

5。选购事宜

负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。

6。成都系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时公布。准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。

7。工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

8。员工培训

给公司新进员工做一个月的培训规划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训规划表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，渐渐完善培训规划。

9。样品治理。

严格根据公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。

二、聘请事宜

20xx年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的公布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共公布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而胜利录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在将来的半年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才

三、20xx下半年工作规划

在下半年里，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。现将20xx下半年工作规划汇报如下：

1、加强沟通，抓好聘请工作

随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。

2、员工考勤治理。

考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。

3、员工入职、离职治理

准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。

5、员工劳动合同的签订及治理

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。

6、完善20xx年各类办公物品的选购工作

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。

新的半年里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在20xx年的工作中，提高一个新的台阶。

人事半年工作总结14

20xx年以来，我股在局党委的正确领导下，紧紧围绕年初提出的目标任务，全面贯彻全州人力资源和社会保障工作会议精神和要求，坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，稳步推动人才队伍建立，现将工作开展状况总结如下：

一、以提升效劳水平为突破，统筹推动人才队伍建立

我科室坚固树立科学的人才观，紧紧围绕全县经济社会进展大局和“人才强县”战略的总体部署，实行不拘一格、科学调配的方式，严格落实县联席会及局务会的指示精神，为全县经济社会又好又快进展供应了坚实的人才保障和智力支撑。一是上报用人规划32名。其中，县级参公单位公务员16名，乡镇公务员8名；县级事业单位工作人员7名，考核聘用事业人员1名；上报定向规划11名。其中：本科1名，大专10名。二是办理工作人员转正备案11人次，其中公务员1人，事业干部10名。确定科员职务九级1名。三是办理调动38人次。其中县内调动22人次，县外调动安排12