港湾式车站施工方案

软基处理施工组织设计软基处理施工组织设计PAGEPAGEPAGE1软基处理施工组织设计PAGE目录编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备、资源配置计划主要施工方法施工现场平面布置质量、安全、环境、成本管理计划其他管理计划PAGE9一、编制依据1、业主单位提供的工程施工的招标文件、施工设计图纸。2、交通部和上海市颁发的公路施工技术规范、质量检验标准及验收办法。3、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保证、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术要求。4、本单位多年的施工经验，现有较为完备的技术设备和施工能力等。5、依据国家及地方有关标准和规范（1）、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）（2）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJF40-2004）（3）、《公路大中修工程质量检验评定标准》(SZ-24-2006)（4）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）（5）、《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）二、工程概况1、工程简介xxxxxxxx2、工程位置及规模本次公交港湾式停靠站涉及的点比较多，具体施工位置在西闸公路（好又多、新南家园、奉祥公司），扶港路（大同村、忆松路），环城东路（普康苑、六墩村），环城南路（环城西路、通阳路——航塘公路（面丈村），解放东路等处增设11处公交港湾式停靠站。在奉浦大道（环城东路）交叉口、环城东路（奉浦大道）交叉口进行道路渠化。3、工程相关单位本工程建设单位为某甲方，设计单位为xxx，监理单位为xxx，施工单位为xxxxx。4、主要工程量序号名称单位数量120cm厚道渣垫层m24008.00210cm厚碎石垫层m2972.503钢筋HPB235kg35070.00415cmC30素砼m2972.5050.5cm再生橡胶m2972.506移动式站台m2120.007翻挖平石m702.008新建隔离带m2713.0098cm厚AC-25c粗粒式沥青砼m23313.00104cm厚AC-13c细粒式沥青砼m25053.0011绿化搬迁m23373.0012挡墙m313.7313C30面层商品砼(厚25cm)m22117.0014C30面层商品砼(厚20cm)m21824.0015排砌预制平石m2890.0016UPVC加筋管DN225m77.3017铣刨沥青砼路面3cm厚m21925.0018挖土方m32477.4519路灯搬迁个30.005、计划工期工程计划开工日期为2013年8月22日，竣工日期为2013年11月21日，总共90天。因此次公交港湾式停靠站施工区域点多面广周围车辆行人较多，为尽量减少对正常交通的影响，所以拟计划分二批进行改建：施工准备、前期协调2013.8.22~~2013.8.31第一批港湾式施工点及时间节点2013.9.1~~2013.10.10西闸公路（新南家园、奉祥公司）、扶港路（大同村、忆松路）、航塘公路（面丈村）、解放东路港湾式停靠站施工第二批港湾式和渠化施工点及时间节点2013.10.10~~2013.11.21西闸公路（好又多）、环城东路（普康苑、六墩村）、环城南路（环城西路、通阳路）、解放东路港湾式、奉浦大道（环城西路）交叉口和环城西路（奉浦大道）交叉口进行道路渠化施工6、工程设计概况新建停靠车道结构层设置为(沥青路面)：20cm道渣25cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）8cm粗粒式沥青砼（AC-25c）4cm细粒式沥青砼（AC-13c）新建非机动车道结构层设置为(沥青路面)：20cm道渣20cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）8cm粗粒式沥青砼（AC-25c）4cm细粒式沥青砼（AC-13c）新建停靠车道结构层设置为(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）新建非机动车道结构层设置为(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）站台结构层设置为：10cm碎石垫层10cmC30素砼0.5cm废旧橡胶人行道铺面公交停靠站将增设二型雨水进水口与原有排水管道接通；机非隔离带和非机动边线采用侧平石与原有线型相接顺。7、工程施工条件鉴于本工程单体工程量较小和道路实际状况，施工用水量也不是很大，所以拟采用附近现有河浜干净的河水。施工用电由于用量不大，故采用机械发电的方式。施工现场交通较便利，材料按施工进度的要求及时运输至提供。8、本工程特点、难点及解决对策在认真学习和研究本工程的有关图纸资料，并经施工现场的实地踏勘，我公司认真分析了本工程的特点、难点，制定了一系列的应对措施，以确保我们能尽快地进入施工状态，并“优质、高效、安全、文明”的完成本工程的任务。施工中我们必须做到“创优质、出精品”把优质工程上交给奉贤人民，因此现场项目管理及操作人员必须提高质量意识。对策：全面推行施工质量和安全过程控制措施。在本工程施工中，我公司将全面推行施工质量过程控制，切实抓好施工工序的质量。以工作质量来保证工程质量，用科学的管理，严格的制度来创优质工程。把因人为的因素对工程所造成的隐患降到最低。开放式施工，维护和占线长，安全是施工重中之重。在编制工程施工组织设计时，必须同时编制安全技术措施并有交底。施工现场设置严格的安全隔离设施，闲杂人员不准进入施工作业区，并设置醒目的安全标志。作业人员着公路施工标志服，夜间着反光标志服，作业区两端设置明显的施工标志、安全路栏及交通警示标志等隔离设施，作业区域夜晚点警示灯。三、施工部署1、工程总体目标1.1进度目标计划开工日期：计划为2013年8月22日，具体以业主下达的开工令为准。以业主下达的开工令为准计划竣工日期：比业主要求工期提前1天完成总工期：90日1.2质量目标确保工程质量达到合格级1.3安全目标无工程事故、无管线事故、无人身伤亡事故，建成安全达标工地。1.4环境保护目标控制环境污染，满足环境要求，美化城市环境。1.5成本目标优化配置生产要素，降低施工生产成本。2、施工顺序前期准备→绿化搬迁→翻挖侧平石等→挖土→道渣基层→排砌侧平石等→钢筋砼基础→养护→沥青砼摊铺→安装护栏→开放交通→清场竣工3、施工措施3.1施工管理人员安排为保证工程按期保质的完成，我公司组成以张东权为项目经理的工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，全面负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收及工程结算的全过程管理。3.2劳动力组织为了保质保量地完成任务，我们将从公司内部选择施工经验丰富、作风扎实、技术过硬的施工班组来承担本项目的各项分部工程施工，由项目部按进度要求实行流水作业施工，统一协调组织施工，并随时调配力量，以避免误工，确保工序的顺利搭接。4、施工项目管理模式及组织管理机构的设置4.1公司管理组织结构配置及保证体系我公司根据工程情况组建施工项目管理部，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需求，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过项目一、总部公司主管张煜总经理工程师总工程师张雷总工程师工程师市政二级项目经理部门主管沈国强工程科长助工市政二级项目经理二、现场施工负责张东权项目经理工程师大叶公路道路整治工程施工负责朱康荣负责人助工大叶公路道路整治工程质量管理周华军质量员助工大叶公路道路整治工程施工管理沈陈罡文明施工员助工大叶公路道路整治工程材料管理曹斌材料员助工大叶公路道路整治工程安全管理韩峰安全员助工大叶公路道路整治工程资料管理周云资料员助工大叶公路道路整治工程总经理：xx总经理：xx养护科xx经营科xx劳动人事科xx材料设备科xx财务科xx综合办公室xx工程科xx养护科xx经营科xx劳动人事科xx材料设备科xx财务科xx综合办公室xx工程科xx养护队后勤班项目部养护队后勤班项目部项目经理：xx项目经理：xx施工现场负责人xx施工现场负责人xx文明施工员xx材料员xx资料员xx安全员xx技术员xx质量员xx文明施工员xx材料员xx资料员xx安全员xx技术员xx质量员xx水电班木工班泥工班水电班木工班泥工班PAGE1PAGE11四、施工进度计划本工程计划开工日期为2013年8月22日，竣工日期为2013年11月21日，总工期为90天。具体开工日期以甲方开工令为准。序号项目名称工作日(日)1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-901开工准备2绿化搬迁3翻侧平石4挖土方5道渣垫层7排侧平石8钢筋砼基础9沥青砼摊铺10安装护栏11竣工收尾PAGE1PAGE26五、施工准备、资源配置计划1、组织管理机构的准备我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。公司组成以张东权为项目经理的工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，全面负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收及工程结算的全过程管理。在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。施工力量组织：根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。2、施工技术准备工作2.1在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种病害进行调查，发现问题根据程序及时与监理工程师和设计代表协商解决。2.2根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，充分利用网络计划对施工计划进行优化，合理配置各种资源，并按合同要求及时报监理工程师、业主批准。2.3做好接桩后复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线、水准点控制网，埋好保护，施工中严格复测、复核制度，确保放样位置准确。3、现场准备3.1做好开工前的调研组织工作3.2开工前组织项目部，明确管理人员职责，组织有关人员对图纸及有关文件进行认真研究了解设计意图和要求。3.3组织现场勘察和调查，了解与施工是否有关的各种障碍。3.4了解现场周围的供水、供电、通讯设施运输路线、情况。3.5了解沿线各企事业单位、居民、因施工受到的影响情况，以便安排好合理有效的施工方案。3.6组织现场进行绿化障碍物调查摸底工作，及时进行搬迁申请等工作。4、资金准备工程开工前筹集充足的资金以满足施工需要，同时应办理相关人员等保险业务。施工中做到廉政建设，坚决不挪用本工程资金它用。5、劳动力资源配置为了保质保量地完成任务，我们选择施工经验丰富、作风扎实、技术过硬的施工班组来承担本项目的各项分部工程施工，由项目部按进度要求实行流水作业施工，统一协调组织施工，并随时调配力量，以避免误工，确保工序的顺利搭接。各施工阶段用工量见附表。6、材料准备准备充足合格的各种施工用材料，由项目经理部和公司材料部门统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作，以满足工程进度和质量要求。各种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。6.1沥青混凝土材料要求6.1.1所有沥青混凝土材料必须由具备产品合格证和检验报告的正规厂家提供，必须按规定的配合比设计方法，经配合比设计确定矿料级配和沥青用量。6.1.2沥青混凝土混合料必须选用符合规范和规程要求的材料。6.1.3沥青混凝土必须由沥青拌合厂机械拌制，混合料送到工地时的温度必须满足规范规定要求。沥青拌合厂应对拌制沥青混凝土的各种原材料定期进行规范和规程制定的质量检验。拌合厂应保证均衡连续送料。6.2沥青材料技术要求6.2.1沥青混凝土原材料及混合料必须符合规定要求。本工程车行道沥青混凝土上面层选用AC—13c,下面层采用AC—25c。6.3粗集料技术要求6.36.4细集料技术要求6.4.1细集料采用轧碎的06.5水泥混凝土技术要求6.56.5.16.5.1.2水泥混凝土原材料及混合料质量必须符合规定要求。混凝土最大水灰比应大于0.46。宜采用42.5级硅酸盐或普通硅酸盐水泥，最小单位水泥用量不应小于6.56.5.1.4商品砼运到工地现场进行浇筑、振捣、收水6.56.5具体施工阶段投入工程材料计划见附表。7、设备配置计划根据施工进度安排合理配置各种机械的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。7.1在机械设备上，为确保工期实现，合理化安排施工机械。7.2我们将根据施工进度的需要组织机械设备进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。7.3加强设备管理，确保能顺利施工。具体设备机具等配置计划见附表。附表一、拟投入主要施工材料、构件计划表顺序材料名称规格单位数量使用起讫时间1非泵送商品砼C30m35612013.9.8—2013.10.222钢筋HPB235t352013.9.8—2013.10.223移动式站台1000*1000M21202013.10.5—2013.11.164预制平石(1000*300*120)m7022013.9.6—2013.10.225太阳能道钉只1142013.10.6—2013.11.166雨水管DN225m77.32013.9.6—2013.10.227黄砂中砂t112013.9.6—2013.10.228石子5-20mmt16.52013.9.6—2013.10.229水泥32.5t5.52013.9.6—2013.10.2210AC-25c粗粒式沥青砼AC-25c（厂拌）t3352013.10.4—2013.11.1811AC-13c细粒式沥青砼AC-13c（厂拌）t5862013.10.4—2013.11.18附表二、拟投入主要施工设备计划表顺序机械名称型号单位数量用于施工部位使用起讫时间备注1挖机（带镐头）220台2垫层、基层2013.9.5—2013.9.162013.10.15—2013.10.262自卸车5T辆5路面、基层、垫层2013.9.5—2013.9.162013.10.15—2013.10.263混凝土振动器平板台5路面、基层2013.9.8—2013.9.142013.10.18—2013.10.244混凝土振动器插入台10路面、基层2013.9.8—2013.9.142013.10.18—2013.10.245沥青摊铺机2100-C辆1路面2013.10.4—2013.10.72013.11.13—2013.11.166沥青摊铺机S1800辆1路面2013.10.4—2013.10.72013.11.13—2013.11.167铣刨机S1900台1路面2013.10.3—2013.10.52013.11.12—2013.11.148压路机SANYYL25C台1路面2013.10.4—2013.10.72013.11.13—2013.11.169压路机BW202AD台1基层2013.9.2—2013.9.132013.10.12—2013.10.20附表三、拟投入主要施工工具需用量计划表顺序工具名称型号规格单位数量用于施工部位使用起讫时间备注1贮水铁桶大号汽油桶只5拌制砼、砂浆盛水用开始至最后结束施工泥水班组保管2铁锹尖口、平口各半把30开挖和回填用开始至最后结束施工土方工保管3洋镐把30开挖开始至最后结束施工土方工保管4水平尺L-1000把5检查缘石平整度用开始至最后结束施工施工员保管5钢卷尺50m把2测量用开始至最后结束施工施工员保管6塔尺5m把3测量用开始至最后结束施工施工员保管7水准仪DSZ2台2测量用开始至最后结束施工质量员保管8检查尺5m把5检查路面平整度用开始至最后结束施工质量员保管附表四、拟投入安全设施料具需用量计划表序号项目名称型号规格单位数量使用说明使用起讫时间备注1安全帽安监认证产品顶30施工人员用开始至最后结束施工2反光背心安监认证产品件30施工人员用开始至最后结束施工3安全手套中型副30施工人员用开始至最后结束施工4夜间警示灯只40施工人员用开始至最后结束施工5安全警示牌规范型块30开始至最后结束施工6施工路栏98型米1000开始至最后结束施工7891011附表五：各施工阶段用工量（劳动力计划表）工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：工日）/第一批公交港湾式第二批公交港湾式//准备阶段（第1-16天）土路基施工阶段（第11-20天）道渣施工阶段（第15-22天）侧平石及钢筋砼施工阶段（第15-44天）沥青砼摊铺及护栏安装阶段（第43-46天）土路基施工阶段（第49-60天）道渣施工阶段（第55-62天）侧平石及钢筋砼施工阶段（第55-84天）沥青砼摊铺及护栏安装阶段（第83-88天）竣工验收阶段（第89-90天）普工308085300208590310202砼工无无无120无无无130无无杂工6202030515303052砌工无无无120无无无110无无测量工2101030210103022机械工无3030无103030无10无钢筋工无无无30无无无30无无交通疏导无20203042020304无六、主要施工方法1、施工顺序前期准备→绿化搬迁→翻挖侧平石等→挖土→道渣基层→排砌侧平石等→钢筋砼基础→养护→沥青砼摊铺→安装护栏→开放交通→清场竣工2、工程测量2.1施工前会同设计及监理现场交接固定水准点。2.2内业计算：根据设计图纸进行计算并内业复核。复核无误后，填写放样复合单请监理进行内业复核。2.3外业：内业验算无误后，则开始外场放样定位，放样复核严格按照二级复核制，即现场项目组测放监理验收复核，经监理验收合格后，方可使用。2.4测量放样应做到有放必复，所有资料都应及时、系统地进行整理，并及时送交上级有关部门和监理工程师审核。2.5有关放样、复核资料，经上级有关部门和监理工程师签证复核后，由专人整理和保存，以备查考。3、排砌侧平石（1）原路面两侧重新铺设侧平石，原侧平石不利用；（2）应按新排砌的要求进行测量放样（3）核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行边线板样，侧平石与路面接缝边线必须垂直。（4）侧平石必须安砌稳固，做到线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错，灌缝用水泥砂浆，必须饱满严密，整洁嵌实。（5）侧平石基础应回填密实。4、土路肩（1）填方高度或填土土质与设计相符；（2）填土前须将原地面大致找平；（3）填土就用易干，透水的土壤，；5、道渣道渣应具有厂家质保资料。铺设前应用水准仪测出道渣面高程，然后用挖掘机整平，最后压路机碾压。6、浇筑混凝土浇筑砼支模应准确牢固，不变形、不漏浆,模板表面清洁干净，脱模剂涂刷均匀。边角和模板部位必须保证振动密实，不得漏振或脱空，但振动器应距侧模5—10cm，以免振动时造成侧模变形或移位。边角等位置是振实的重点部位，凡未能振实造成脱空或未能排出气泡，均应视为不合格。砼浇筑完成后应用振动梁和磨光机振实、修整和抹平，定浆后利用三米直尺测量路面平整度，纵向每延米测量一次，横向每25cm测量一次，平整偏差均不得超过2mm7、沥青砼面层施工沥青砼面层摊铺的好坏是道路施工质量的重要标志。本工程采用8cmAC-25c粗粒式沥青砼面层和4cmAC-13c细粒式沥青砼面层。A、准备工作在沥青混凝土施工前，应对基层按设计及规范要求进行检测。若有不足，应采取措施补救。基层必须平整、坚实、稳定、无松散现象。基层标高，纵坡、横坡均应符合质量要求。正式摊铺前，应结合本工种实际情况，把设计图纸、技术规范的要求、施工计划、工期安排、质量目标、安全操作等内容，向全体施工人员作详细交底。同时，安排好摊铺、碾压机械及配套人员。采用分幅摊铺的方法。主要投入机械：摊铺机一台，施工拼装宽度5.5m，供机动车道分幅摊铺；液压伸缩熨平板一台，8一12吨压路机2台，供复压；15吨压路机l台，供终压成型。运输沥青混合料的车厢内保持清洁并涂抹抽水混合液，运料车必须配备油布遮盖保温。在所有与新铺沥青混合料的侧面，包括己铺筑沥青混凝土的纵横施工缝的侧面，均满涂薄层沥青粘层油，并防止污染其表面。B、沥青混凝土摊铺作业4cm细粒式沥青混凝土采用一台自行式沥青摊铺机摊铺，纵向施工缝，设在交通划线位置，确保新建道路观感质量。纵向接缝设在道路中心线位置，纵向搭缝不小于10cm。先铺沥青混合料的温度不低于100℃。C、沥青混合料的碾压沥青混凝土采用8—12T重型振动式压路机，终压采用15T双钢轮压路机，压路机均配置自动洒水装制，。碾压控制始压温度大于100℃，终压温度大于70接缝预压和局部压路机不能到达之处，可采用振动夯、人工热夯、热烙铁等夯实、烫平。D、开放交通应在沥青混凝土面层完全冷却到常温后方可开放交通，最好在隔日开放交通。七、施工现场平面布置港湾式施工区港湾式施工区港湾式施工区护栏文明施工告示牌施工铭牌前方施工警示牌及限速标志前方施工警示牌及限速标志夜间警示灯项目部食堂办公楼停车场消防设施公司项目部布置图材料堆放点材料堆放点消防设施北说明：说明：本工程为公交港湾式改造工程，点多面广，故各施工现场的材料堆放点根据现场实际情况选择合适位置设置，并做好维护措施，完工后清场。施工人员每天回家，项目部利用公司办公室设置，见布置图。PAGEPAGE31八、质量、安全、环境、成本管理计划工期保证计划1、工期目标按照招标文件的工期要求，争取在90日内完成全部合同工程。如果业主有更高的工期要求，我公司将积极响应，无条件服从，加大投入，增加资源，以确保业主新的工期目标实现。2、工期保证措施2.1成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。2.2早进场、早准备、早开工。接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。2.3为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员，针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。2.4搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度。2.5在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。在施工过程中，各工程队每周总结当周工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划。2.6加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。2.7由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查。狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。2.8抓好材料供应工作，选配好物资采购和管理人员。提前提出各工程项目的月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需要的材料。把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。2.9做好夏季施工安排，,随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。2.10搞好后勤保障工作，做好物资、机具、零配件的采购供应。加强现场生活、卫生、治安管理。积极主动地与地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。3、加快工期的技术措施3.1编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。3.2做好施工场地布置,尽量减少夏季施工的影响。3.3搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象，使各道工序形成交叉作业。质量管理计划1、质量目标：确保工程达到一次验收合格，2、建立完善的质量责任制行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的,设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本标段公路工程质量，我项目部将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业3、加强质量教育、强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任卡。开工前首先进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系如下图：总工程师总工程师张雷质量负责质量负责周华军文明施工员沈陈罡资料员周云取样员仇昊杰测量员张峰文明施工员沈陈罡资料员周云取样员仇昊杰测量员张峰材料员曹斌技术员张涛项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。5、建立和落实各项质量管理制度5.1测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责全线的控制测量及定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格控制线路的平面位置、标高等各项技术指标。施工中认真做好测量的原始记录工作，并保存好测量资料。5.2技术交底制度开工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。5.3仪器设备的标定制度施工中使用的检测工具和设备，必须经过鉴定合格，并在使用中按周期进行检测。5.4材料检测制度加强材料管理，对于进场的原材料、成品、半成品，必须进行验收复试，确认合格后方能使用，对不合格品不准进场，更不准用于工程中。5.5施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。5.6资料管理制度要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实、准确、清晰，接受质检时出示原始资料。安全管理计划1、安全管理目标：安全是保证施工质量、进度的前提，是施工的关键。本工程施工安全目标：坚持安全施工，确保无重大安全事故，建成安全达标工地。2、安全生产的方针：安全第一、预防为主。3、安全生产的目标：本工程无事故。4、安全生产的技术措施：4.1施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。对危险性较大的工程编制专项安全施工方案和应急预案，对重大危险源进行登记造册，配备专职安全员。4.2设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三通一平”）要符合安全规则。4.3认真组织全体员工学习《道路施工安全技术》。4.4按设计的施工方案隔离工作区，摆放安全设施，警示标志和夜晚照明设施。5、安全管理组织体系建立以项目经理为领导，安质科设专职安全员现场监督、指导，各班组兼职安全员负责施工过程的安全检查管理体系。安全生产管理体系见下图：项目经理：项目经理：xx安全负责：xx安全负责：xx施工负责：xx内业组技监组测内业组技监组测量组后勤组材供组机施组施工组6、安全生产管理制度6.1认真贯彻执行党和国家在安全生产方面的方针、政策和法规。组织各种安全学习和安全生产活动，增强职工自我保护意识和相互保护意识。6.2施工前对全体施工人员进行一次安全生产教育，做好安全技术交底，学习、贯彻安全操作规程及有关安全生产规章制度，使职工树立“安全第一”的观念，严格按工艺和安全规程的要求去操作施工。6.3在编制项目工程（包括单项、单位、分部工程）和临时工程施工组织设计时，必须同时编制安全技术措施并向施工单位交底，在设计或审查交底时，应有安全工作人员参加。6.4特殊工种严格执行持证上岗制度，未经工地安全主管验证不得上岗施工，无证者严禁上岗，并有权拒绝违章指挥，有权劝阻他人违章冒险作业。7、安全生产纪律7.1进入施工现场必须带好安全帽，穿好工作服，工作鞋等劳防用品，做好安全生产防护工作。酒后人员严禁进入施工现场进行作业。7.2不懂电器、机械设备的人员，严禁操作和玩弄机电设备。7.3施工场所内不准吵闹打架。8、具体安全措施8.1施工现场设置严格的安全隔离设施，闲杂人员不准进入施工作业区，并设置醒目的安全标志。8.2作业人员必须着公路施工反光标志服，8.3作业区两端设置明显的施工标志、安全路栏及交通警示标志等隔离设施，作业区域夜晚必须点警示灯。8.4施工前项目技术负责人必须向全体施工人员进行安全技术及安全注意事项交底，特种人员、特殊设备、重要部位更要作出详细安全交底，交底内容要记录在当天施工日记中备案。施工前对各种机械设备、施工机具进行安全检查，保证健全有效，不得带病运转，确保安全运行。8.5认真做好各种机械设备的管理，定期做好例行维修保养工作，保持性能良好。专用设备的操作人员必须持证上岗，机器运行中，不得擅离职守。各种安全附件及防护罩不准任意拆装，要确保安全运行。8.6各种施工材料堆放要整齐，不得影响施工现场人车进出，各道工序要做到工完料清。9、安全管理措施9.1建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人，进行全面的针对性的安全技术交底。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。9.2特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。9.3建立定期安全检查制度，查出隐患必须定人限时整改。9.4进入施工现场，必须遵章守纪，佩戴安全帽。环境管理计划建立健全环境保护、水土保持保证体系，项目部由一名项目副经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，不断完善施工期间的环保、水土保持措施，使得保护环境、文明施工得到真正落实，环境保护、水土保持保证措施1、环境保护措施1.1废弃物污染控制1.1.1弃土、弃渣运至指定地点集中处理。1.1.2砂石料运输过程中全部覆盖，防止洒落或扬尘污染。1.1.3取土坑及临时用地使用完毕后应修好，及时种植草皮，选用符合当地实际情况的树木、花草进行种植，并确保树木、花草的成活率达到90%以上，以防止水土流失。1.1.4施工中，对油、沥青等重点管理、检查。1.2粉尘污染控制1.2.1混和料拌合场布置时，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。1.2.2严禁随意焚烧各种废弃物；1.2.3临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水，避免尘土飞扬，污染空气。1.2.4施工用各种粉状材料应采用袋装或其它密封方法运输，不得散装散卸,且尽量存放在室内。1.2.5施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同情况，分别处理，不得裸露弃置。1.3噪声污染控制1.3.1施工中尽量选择产生噪声较小的工艺，并选用低噪声的施工设备；安装消声减震设施。1.3.2对车辆、机械加强维修保养，安装消声减震设施，减少噪声污染。1.3.3合理安排工作进度和工作面，减少在同一地区使用多种动力机械设备。1.3.4靠近村庄、学校附近的施工点，避免夜间施工。2、水土保持措施2.1临时设施要求做好排水设施，防止施工过程中水土流失，临时设施拆除后，及时做好恢复地表工作，进行植被绿化。2.2各种原材料按施工平面布置图规定的位置堆放整齐，不侵占道路，并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。成本管理计划1、成本控制体系1.1建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.2成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并将各分部分项工程成本控制目标和要求落实到成本控制的责任者1.3成本控制运行项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过优化配置有效控制实际成本。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。1.4成本核算项目经理部应建立项目成本核算制，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。1.5成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。2、降低成本的技术组织措施2.1加强物资管理，所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。2.2建立材料使用监督制度，对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清。2.3严格过程控制。加强成品、半成品的保护工作，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。2.4合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。2.5节约水电资源，合理利用能源，消除浪费。2.6建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。文明施工管理计划成立现场文明施工领导小组。由项目经理担任小组组长，下设专职考评人员查名，定期对现场文明施工情况进行考评，及时向总工及项目经理汇报并指出有待改进的地方。文明施工是企业形象、信誉的窗口，本项目所有管理人员及施工班组各尽所能，各尽其责，做好这项工作。1、文明施工措施1.1组织文明施工，严格按市政府《上海市建设工程文明施工管理规定》进行施工1.