企业管理创新的论文

Word-4-企业管理创新的论文管理创新存在的问题不讲创新存在的问题创新方面存在的问题

企业在经受了"生产管理型'向"经营管理型'的转型后，适时转向"创新管理型'，形成有效的创新机制，下面跟着一起来探讨管理创新中存在的问题及应对对策。

管理创新存在的问题

1.墨守成规观念制约管理创新。在企业经营中，因为管理人员的观念陈旧，无探究精神而导致制造性思维障碍，如管理中缺发乏试验新观念的资源与支持;功能性的"缺乏远见'的思维方式;胆怯批判;胆怯失败;胆怯冒险;抵制变化墨守成规;对创新实行消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。

2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。许多创新成绩不切合企业经营实际，而是采纳一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取"功名';还有一些企业，为了刻意"创新'，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证实行之有效的办法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的办法称之为"创新'等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺当进展，裹胁了管理创新的初衷。

3.配套措施不全使创新成绩运行困难造成短命。许多已获奖优秀成绩，因内外部的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成绩运行困难或难以维持而短命。

4.宣扬推广不力导致了管理创新的资源铺张。获奖成绩的宣扬力度不够，创新成绩的阅历沟通欠缺，导致常有相像内容的成绩浮现而造成不须要的资源铺张。

管理创新胜利的对策探讨

1.正确的创新观念是管理创新的须要条件。在环境不断变化中，企业的衰退首先开头于企业的领导集团。这种衰退主要表现在企业领导集团只面向过去，而不面对将来;只习惯于常规决策，而不敢面向挑战性问题;只情愿同持传统观念的人在一起工作，而不肯意接受具有新思想、新的人。领导集团陈旧的观念，必定会或早或晚、或快或慢地导致囫囵企业的衰退直至倒闭。所以必需更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。第一,企业领导集团要努力开阔视野。了解和掌控国内外管理信息和动态并擅长借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理办法。其次,要有超前意识。企业领导集团要乐观参加创新，全力营造一个适合于创新的气氛和环境，激励全企业员工的参加意识。第三,要建立合理的激励机制，明确管理创新和技术创新是推行企业进展的两个驱动轮缺一不行，必需配合运行，甚至有时管理创新制造的效益要大于技术创新。所以建立嘉奖机制时不行厚此薄彼。特殊是管理创新的启动者往往要付出巨大的劳动，并要担当比技术创新大得多的风险，因此，企业应设计出一个合理、明确和准时的激励机制，以鼓舞创新行为。第四,要建立管理创新的预算方案。因管理创新过程中，要付出大量的和物力，所以对重大管理创新立项课题，建立可行性分析和批复制度，确保课题经费的准时到位，增进管理创新课题的顺当完成，以利创出更大的效益。

2.正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用的关系。管理创新必需从企业实际动身，按照企业运行中发生的新状况、新变化、新问题、新冲突，从人员组织、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面举行科学合理的优化重组，实行继承、学习、借鉴、开辟和创新的方法，制造出一套适合本企业运行的管理办法。要明确,"创新'不一定非要赶时髦，不一定非要带上流行名词的帽子，只要它是从实践中来，又能够回到实践中去。我们就应当承认它,鼓舞它，哪怕它可能只是一种容易的做法和理念。创新如此,应用更应如此，从目前来看，有些单位不具备创新的内外部条件，应用成熟的现代化管理办法仍是非常须要的管理长进的捷径。因此我们不能一哄而上,一倡导创新企业就必需都创新成绩,而成熟和优秀的应用成绩就"低人一等'变成一无是处。要倡导"简约、朴素'也是一种美,要明确衡量成绩的唯一尺度是成绩的效益,而不是成绩的复杂或时髦的程度,所以我们要坚持从实际动身,按照企业运行情况来确立管理课题,正确熟悉应用与创新的关系,明确应用与创新是学问进展内部冲突的表现。

3.明确创新程序，完美配套计划。在创新计划的运行中，如何保证创新的胜利和生命力，本文认为建立完美的创新配套计划至关重要。首先要建立良好的内外部交流沟通，与内外部环境相融洽，不断接受和采用外部新构思。第二要将创新看成是囫囵企业的目标：建立有效的交错职能联结;从创新的早期阶段开头，企业全部部门都要一体化地参加创新。同时要配备关键人物，包括有影响的项目提倡者和管理守门人,保证创新计划的顺当举行。

4.加大宣扬力度，做好巩固和推广工作。在我的管理创新活动中,涌现出了一批优秀的管理成绩。如邯钢的"倒逼法'、因为企业的宣扬到位,政府的大力支持,做到了家喻户晓，掀起了全国企业学习邯钢的活动，为许多企业管理创新起到抛砖引玉的作用,但也有一些优秀成绩,无论从理论上还是从实际中都具有较高的推广价值，因为宣扬、推广力度不到位，未引起企业有关部门和领导的足够重视，而成为昙花一现，导致了人力和资源的铺张。所以在开发创新成绩的同时,一定要强化优秀创新成绩的推广和宣扬工作,并要稳扎稳打，做到发觉一个,宣扬一个,推广一个,充分挖掘每一个优秀成绩的潜力,使其发挥应有些价值,尽量避开管理上的重复探究，避开人力、资源上的铺张。因此,各有