HR述职报告模版

2022/10/24120xx年HR述职报告告总公司人人力资源源部2022/10/242提要上季度工工作总结结下季度工工作计划划与各部门门交流话话题2022/10/243上季度工作总总结招聘与人才引引进人事基础管理理薪酬与考核培训管理2022/10/244招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘聘渠道猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建建立与完善：：已建立现场招招聘、媒体招招聘与内部招聘体体系；逐步树立公司司对外招聘形形象；已开辟网上招招聘渠道，现现预正式实施；2022/10/245各公司招聘聘岗位分布布图（第*季度度）招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理**分公司招聘聘岗位012345678招聘岗位人人数8111124业务代表栏目策划媒介介外联联文案案副总总助理理文员员平面面设计计到岗岗182022/10/246各公公司司招招聘聘岗岗位位分分布布图图（第*季度））招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗岗位0123招聘岗位人数数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗13人2022/10/247各公司招聘聘岗位分布布图（第*季度度）招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理****学校招聘岗岗位到岗5人2022/10/248招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理招聘工作需需要规范和和强化需要规范：：1、人才识别别的手段不不太完善；；2、招聘的基基础管理有有待加强；；3、效果的评评估有待进进一步提高高；有待强化：：1、制定科学学合理的年年度人员编编制计划及及招聘计划划；2、人力资源源部及用人人部门通力力协作，尽尽快完成人人员入职工工作；3、引进与完完善人才识识别体系；；2022/10/249上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理2022/10/2410招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理公司人员结结构特点员工总数142人；截止9月份为止，，总公司员员工29人，**分分公司员工工46人，**分公司员工工33人，品牌分分公司员工工15人，****培训学学校员工19人；按职务类别别分类，公公司领导共共计3人（指分公司司总经理以以上职位的的领导）；；管理人员共共计34人，一般员员工共计105人；按岗位类别别分类，公公司领导共共计3人，业务类人员员共计63人，技术类人员共计计25人，后勤类类人员共计计51人；2022/10/2411建立规范化化的电子档档案库1、分月建立立各公司、、各部门系系统化的员员工个人电电子档案库库；2、离职员工工档案及时时从公司档档案库中删删减，并存存入离职人人员档案库库中；重新整理员员工文本档档案资料1、将调整后后的员工文文本档案重重新整理归归类；2、采用编号号分类管理理办法，将将各公司/各部门员工工档案按序序重新排列列，并与电子档档案库相对对应。人事档案的的规范招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理2022/10/2412试用、转正正与离职试用与转正正流程及其其考核办法法的规范1、考核指标标量化，以以具体数据据为依据，，确认转正正考评系数数；2、重视转正正讨论会，，面对面与与即将转正正员工进行行交流；2-1让员工明白白工作的重重点2-2让员工知晓晓工作改进进的方向2-3让员工了解解别人对自自已的评价价3、重视考评评后与员工工的考评反反馈，发扬扬优点，改改进不足；；离职手续的的完善重视离职面面谈，发现现我们工作作中值得改改进的地方方。招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理2022/10/2413上季度工工作总结结招聘与人人才引进进人事基础础管理薪酬与考考核培训管理理2022/10/2414合理的薪薪酬制度度招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理一般来说说，员工工较为满满意的薪薪酬制度度：内部一致致性——相对于统统一组织织内部的的员工所所得的薪薪金，它是公平平的外部竞争争性——相对于其其它组织织外部中中具有相相似职位位的员工工所得的薪薪金，它它是公平平的员工贡献献——公平的反反映了员员工对组组织的投投入2022/10/2415薪酬制度度的拟定定招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理制订科学学且公平平的薪酬酬操作手手册：1、薪酬操操作手册册已在编编写过程程中，预预计于本本季度中中旬草案案提交；；2、该操作作手册预预将与考考核制度度及晋升升制度相相结合，，真正体体现薪酬酬的公平平与公正性性；3、薪酬制制度的宣宣讲及实实施工作作将于公公司总经经办会议议正式审审批通过过后开展展。2022/10/2416薪酬制度度基本观观点招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理薪酬设计计的3P模型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资2022/10/2417薪酬总额额的构成成招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2418考核方案案的拟定定招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理制定KPI关键绩效效考核方方案：1、绩效考考核操作作方案正正在编写写过程中中，预计计于*月月底草案案提交（待薪酬酬方案正正式实施施后开展展启动））；2、绩效考考核工作作按全公公司员工工岗位类类别的不不同，分分别执行行；3、绩效考考核结果果直接与与薪资挂挂钩，并并将应用用于员工工职务的的晋升、、员工淘汰汰制等方方面。2022/10/2419相关制度的建建立优秀创作人员员评选方案初初步拟定晋升制度初步步拟定本制度特点：：对非专业和专专业技术人员员提供了升迁迁机会，因此此我们创建的的是双／多阶梯晋升制度度。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/10/2420上季度工作总总结招聘与人才引引进人事基础管理理薪酬与考核培训管理2022/10/2421培训制度的拟拟定建立员工培训训管理程序建立内培讲师师管理办法建立员工培训训考核办法招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/10/2422培训工工作问问题分分析重视程程度不不强培训考考勤待待规范范培训教教材待待标准准化内训讲讲师自自身讲讲课能能力需需提高高培训管管理工工作规规范化化培训情情况应应记入入员工工档案案，与与考核核、晋晋升挂挂勾招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理2022/10/2423提要上季度度工作作总结结下季度度工作作计划划与各部部门交交流话话题2022/10/2424下季度度工作作计划划招聘与与人才才引进进人事基基础管管理薪酬与与考核核培训管管理2022/10/2425招聘聘工工作作计计划划完善善招招聘聘测测评评，，更更准准确确识识别别人人才才招聘聘宣宣传传形形式式的的完完善善及及丰丰富富招聘聘渠渠道道的的选选择择（正正式式启启动动网网上上招招聘聘））招聘聘人人员员有有依依据据，，确确定定《人员员编编制制核核定定》招聘聘计计划划薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理2022/10/2426下季季度度工工作作计计划划招聘聘计计划划人事事基基础础管管理理薪酬酬与与考考核核培训训管管理理2022/10/2427人事基础础管理奖励积分分制的建建立和及及时奖励励的实施施完善员工工访谈，，帮助员员工成长长招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2428下季度工工作计划划招聘类人事基础础类薪酬与考考核培训管理理2022/10/2429薪酬与考考核薪酬制度度的完善善晋升制度度的全面面开展绩效考核核制度的的制订与与实施招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2430下季度工工作计划划招聘类人事基础础类薪酬与考考核培训管理理2022/10/2431新员工入入司培训训新员工培培训工作作全面启启动：1、人事制制度类（（含员工工行为规规范）2、业务类类3、行政与与财务类类企业理念念的导入入工作全全面启动动内培讲师师的进一一步规范范招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2432建立学学习型型团队队提高全全体员员工学学习能能力，，使我我们的的团队队成为为学习型型团队队；人与人人之间间的竞竞争，，企业业之间间的竞竞争，，说到到底是一一个人人或者者企业业学习习力的的竞争争。