EPC工程管理实例

上海环球球金融中中心（SWFC）工程程慨况FIDIC合同同框架下下的EPC工程程管理——总承包商商的项目目管理始始于合同同谈判SWFC工程的的总承包包管理特特点及经经验FIDIC合同同框架下下的EPC工程程管理——以上海环环球金融融中心及及相关工工程为例例上海环环球金金融中中心工工程（ShanghaiWorldFinancialCenter，简简称SWFC工工程））上海环环球金金融中中心是是日本本森大大厦株株式会会社投投资83亿亿人民民币建建造的的以办办公为为主，，集商商贸、、宾馆馆、观观光、、会议议等功功能于于一体体的综综合性性“垂垂直花花园都都市(VerticalGardenCity)””大厦厦。1.SWFC工工程简简介业主方：上海环球球金融中心心有限公司司上海秀仕酒酒店经营有有限公司上海秀仕观观光会务有有限公司设计方：KPF建建筑师事务务所(美)入江三宅设设计事务所所(日)构造计画研研究所(日日)赖思里·罗罗伯逊联合合股份公司司(美)建筑设备设设计研究所所(日)华东建筑设设计研究院院中船第九九设计院院中建上海海建筑设设计研究究院高度：492m楼层：地地上101层；；地下3层总建筑面面积：381,600m2总建造费费用：83亿元元人民币币总承包商商：中国建筑筑股份有有限公司司牵头与上海建建工组成成的总承承包联合合体(外外部)中建股份份的3家家公司组组成联合合体（内内部）合作方30%牵头方70%来源：CTBUH（（高层建建筑与城城市住宅宅委员会会）地点上海台北吉隆坡上海结构高度（米）492508378.6403最高楼层高（米）484438375366屋顶高度（米）492448378.6403含天线高（米）492508452420.5层数(地上/地下)101/3101/588/593/3建筑面积（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）42704851CTBUH（高层建筑筑与城市市住宅委委员会））颁发的的证书1———2项指标标世界第第一2008年６月月１日，，世界高高楼协会会认证上上海环球球金融中中心两项项世界第第一；屋顶高度（487米）最高楼层地板板高度（474米）CTBUH（（高层建筑与城城市住宅委员员会）颁发的的证书2———2008年度度全球最佳高高层建筑设计造型从““月亮门”到到“扇形”最初主楼造型型灵感源于中中国“天圆地地方”。顶部部圆形风洞表表达“天圆””，与“东方方明珠”顶部部球状体交相相辉映，进行行空间对话。。但这个圆形形风洞的方案案未得到中国国民众的接受受，最终改为为倒梯形风洞洞，下底和顶顶部均为本楼楼重要的观光光设施：下底底(97F)为观光天桥桥层，顶部(100F)观光天阁是是目前世界上上最高的（472米）观观景平台。各楼层功能区区规划7-77F办办公设施/Office（62层办公公楼面，226，900m2）B3-B1F停车场/Parking(1100台)B2F-B1F·2-3F餐餐厅、商业业设施/RestaurantsBusinessservices(13,600m2)3-5F会会议设施/Forum(13个会议议室,800m2)28F-29F52F-53F空中门厅/SkyLobby)79-93F上海柏悦酒酒店/ParkHyattShanghai（174间客客房，标准客客房60m2）（主要设施：：餐厅、宴会会厅、健身房房、游泳池））97-100F观光设施施/Observatory94F观光大大厅/SkyAtrium工程总量基桩：2129根(直径径700mm钢管桩，最最长达84米米）混凝土：约26万多m3土方量：约26万m3钢筋：约4.7万吨幕墙：9.5万m2电梯：91部部,扶梯35部钢结构安装：：6.7万吨吨ALC板：14.4万m210吨/小时时燃油/气锅锅炉6台、冷冷冻机组8台台35千伏、10千伏变电电所16座、、10千伏2500KVA应急发电电机组4台垂直运输量约约22万吨（（其中约9万万吨使用塔吊吊）各专业工程占占总造价的比比率本工程的机电电工程造价比比例最大，机机电工程采用用EPC模式式进行管理。。总承包商需要要配备具有设设计背景经验验又懂得施工工工艺的机电电协调员实现现机电工工程程内部各专业业及其与其他他专业工程的的协调。（案例：SWFC的机电协协调员的聘用用）2.建筑技术术创新及新技技术应用（1）“GPS卫星定位位技术”用于于测量“环球”大厦厦在采用激光光铅直仪与经经纬仪控制塔塔楼同心度的的基础上，采采用GPS技技术进行复核核，将大楼的的同心度控制制在了20mm以内，垂垂直误差创造造了26万分分之一的新记记录。（2）工程质质量远程验收收系统的研发发本工程在450米长的竖竖井中所采用用的悬挂高压压电缆敷设工工法在世界超超高层建筑中中还是第一次次使用，在竖竖井内吊装电电缆及采用两两台卷扬机分分段提升的吊吊装技术属国国内首创。（3）首次在在450米的的垂直竖井内内进行悬挂式式高压电缆敷敷设新工艺预制组合立管管施工工艺，，即将管井内内立管按每二二至三层分为为一节，同一一管道井内的的多根管道连连同管道支架架一起预先经经过体系设计计、理论计算算、在工厂内内制作装配成成一个个单元元管段，运至至施工现场，，与结构同时时吊装组对施施工。垂直运运力资源的节节省及精度的的提高。预制立管首吊吊预制立管工厂厂试吊（4）国内首首次采用预制制组合立管施施工工艺（5）主动式式阻尼器技术术的创新在离地约395米的90层两侧安装装了两个单体体重量达260吨的主动动式阻尼器，，用以消化台台风、阵风或或地震给大楼楼造成的晃动动。（1/3高度的创新新）（6））最新新的电电梯技技术双轿厢厢电梯梯提高高运乘乘效率率；正压电电梯井井道（（逃生生通道道）技技术的的创新新；高速电电梯防防晃技技术；；火灾自自动迫迫降技技术的的创新新；电梯下下行自自动发发电技技术；；双层轿轿箱的的平层层微调调创新新技术术。为解决决施工工场地地短缺缺难题题,在在土方方开挖挖量达达25.63万万m3的施工工期间间在保保证了了周边边环境境安全全及逆逆作施施工安安全的的条件件下增增加了了4000多平平方米米的临临时周周转场场地。。（7））裙房房地下下室““逆作作法””施工工技术术（8））大体体积高高性能能混凝凝土浇浇筑、、防裂裂以及及“一一泵到到顶””（492m））的混混凝土土综合合施工工技术术；该工程程大底底板混混凝土土约5.63万万m3，最厚厚处为为4.5m，外外筒（（地下下室））墙厚厚为1.4-3.4m，，核心心筒的的墙厚厚为1.8m。。（9））大型型、复复杂钢钢构件件吊装装、厚厚钢板板焊接接及铸铸钢构构建的的制作作焊接接等新新技术术;钢结构构安装装总重重量为为6.7万万吨，，钢构构件截截面大大、单单件重重、连连接复复杂，，最多多达12方方向的的钢结结构连连接件件刷新新了国国内钢钢结构构安装装的新新纪录录。（10）超超高层层建筑筑施工工阶段段“接接力式式”消消防防供水水体系系;……（施工工技术术，若若感兴兴趣以以后再再交流流）上海海环环球球金金融融中中心心（（SWFC））工工程程慨慨况况SWFC工工程程的的总总承承包包管管理理特特点点及及经经验验总承承包包商商的的项项目目管管理理始始于于合合同同谈谈判判———FIDIC合合同同框框架架下下的的EPC工工程程管管理理1.建建设设工工程程总总承承包包管管理理模模式式建设设工工程程的的项项目目管管理理模模式式，，从从不不同同视视角角、、根根据据不不同同标标准准有有很很多多类类型型。。从从总总承承包包商商的的视视角角看看，，基基本本类类型型有有两两类类：：传统统的的施施工工承承包包/施施工工总总包包；；工程程总总承承包包。建设工程程总承包包管理的的各种模模式为大大家提供供了一个个共同思思考的理理论框架架。在工工程实践践中，尤尤其是特特大型项项目，因因为工期期长、投投资巨大大，随着着前提条条件的变变化，业业主与承承包商之之间将有有可能通通过相互互协商不不断调整整工作内内容。而而且，大大型项目目的结构构复杂，，为了充充分发挥挥各种模模式的优优越性或或者现实实可行性性，往往往可能是是多种模模式的混混合体。。因此，理论论上，总承承包模式及及其变型追追求严谨性和普普适性；实践中，，总承包模模式及其变变型更在乎乎灵活性和实实用性。SWFC工工程就是一一个典型的的案例。2.中国建建筑企业首首次担当超超高层建筑筑工程的总总承包商此前不论是是外商投资资或中国公公司投资的的超高层建建筑,如深深圳的地王王大厦、台台湾的101大厦、、上海的金金贸大厦的的业主均选选择外国公公司担当工工程总承包包商。3.SWFC工程的的项目运行行体系简况况4.SWFC工程的的合约体系系5.SWFC工程的的请款付款款流程设计计总承包商的的请款程序序指定分包商商的请款程程序（1）在国内尚不不成熟市场场环境下管管理国际工工程，推动动国内建筑筑企业适应应国际惯例例。上海环球金金融中心项项目总包合合同选用了了FIDIC1987年第4版合同文文本，指定定分包商合合同选用了了1994年第1版版的FIDIC合同同文本。指指定分包合合同划分为为58个标标段，工作作交界面达达939项项。SWFC工工程的合同同系统是FIDIC文本与日日本、中国国建筑管理理惯例的融融合体。在在总包管理理框架下的的分包商有有直营、指指定、业主主直接分包包三种形式式，“总承承包合同””为英文，，日常工作作语言为日日语、英语语和汉语。。6.SWFC工程的的总承包管管理特点与与经验（2）“二二次”施工工图的设计计及深化设设计降低工工程的建造造成本由于传统设设计院与施施工企业是是两个成本本核算体，，所以各算算各的成本本账。对于于工程总承承包项目，，总包或专专业分包应应将深化设设计和建造造成本控制制纳入自己己的管理重重心。“二二次”设计计和深化设设计是控制制建造成本本的基石。。同性能替替换或优化化设计是总总包和专业业分包降低低建造成本本的最有效效手段。为为了开展工工程总承包包业务，建建筑企业应应重点培养养一批既懂懂设计又懂懂施工，还还会成本测测算的复合合型人才。。

（案例：“森森式天花板板”替代；；项目设计计人员聘用用的“薪酬酬双轨制””）（3）许多多在施工承承包中形成成的管理观观念需要彻彻底转变“按图施工”、“重视施工技技术、忽视视商务管理理”等习惯做做法成为总总承包管理理的制约因因素，不利利于有效获获取总承包包项目的收收益；“无视合同条条款的严肃肃性，盲目目承接项目目”是承揽工工程总承包包项目的最最大风险；；总包商要为为业主和分分包商三者者利益着想想，以“共共赢”思想想来实现工工程目标；；具备核心技技术的专业业分包商等等优质社会会资源的整整合需要严严格的游戏戏规则，国国际惯例、、职业精神神、履约守守信等是保保障项目正正常推进的的关键因素素；……（4）充分分利用合同同条款和变变更机会获获取补偿总承包合同同一般采用用固定总价价模式，““总价不可可调”的约约束是有条条件的，当当市场波动动超过一定定幅度（如如合同价的的10%））时，承包包商可以与与业主谈判判价格补偿偿。案例1：SWFC电电气工程的的铜涨价补补偿案例2：高高区空调工工程的报价价方案调整整（四条基基本原则））定价原则：：（1）合合同的基本本原则不变变，即付款款币种、方方式、支付付程序、请请款周期等等不变；（（2）物价价波动小于于中标价10%的设设备、材料料，维持原原报价不变变；（3））求实原则则，即物价价波动大于于中标价10%的设设备、材料料，按照变变更时的市市场价格进进行报价；；（4）响响应业主变变更所需的的设备、材材料（种类类变化）、、人工、机机械台班等等完全按照照当时市场场行情计价价。（5）总包包要拥有对对分包的控控制权，建建立反索赔赔体系。通过合同条条款中的工工程款支付付等方式约约束分包商商的违约行行为。案例1：SWFC总总包对分包包付款方式式的调整及及有效解决决某国际著著名幕墙专专业公司的的索赔业主方案1业主方案2总包方案上海环球金金融中心（（SWFC）工程慨慨况总承包商的的项目管理理始于合同同谈判——FIDIC合同同框架下的的EPC工工程管理SWFC工工程的总承承包管理特特点及经验验“FIDIC”是国国际咨询工工程师联合合会(法文文FederationInternationaleDesInginieurs-Conseils)的缩写。。它是国际际工程中普普遍采用的的、标准化化的、典型型的合同文文件。（1）FIDIC土土木工程施施工合同条条件第一版版在1957年颁布布。FIDIC合同同第一版是是以英国土土木工程施施工合同条条件(ICE)的格格式为蓝本本，所以它它反映出来来的传统、、法律制度度和语言表表达都具有有英国特色色。（2）1963年，，FIDIC第二版版问世。它它没有改变变第一版所所包含的条条件，仅对对通用条款款作了一些些具体变动动，同时在在第一版的的基础上增增加了疏浚浚和填筑工工程的合同同条件作为为第三部分分。1.FIDIC合合同条件的的演变过程程（3）1977年，，FIDIC合同条条件作了再再次修改，，同时配套套出版了一一本解释性性文件，即即“土木工工程合同文文件注释””。（4）1987年颁颁发了FIDIC第第四版，并并于1989年出版版了《土木木工程施工工合同条件件应用指南南》。直到1999年以前前，该联合合会共制定定和颁布了了：《土木工程程施工合同同条件》；；《电气和机机械工程施施工合同条条件》；《业主和咨咨询工程师师协议书国国际通用规规则》；《设计--建造与交交钥匙工程程合同条件件》；《工程施工工分包合同同条件》等等合同系列列。（5）1999年FIDIC又将这些些合同体系系以新的第第一版的形形式颁布了了如下几个个合同条件件文本：《施工合同同条件(ConditionofContractforConstruction)》。。主要用于于由业主提提供设计的的房屋建筑筑工程和土土木工程，，以竞争性性招标投标标方式选择择承包商，，合同履行行过程中采采用以工程程师为核心心的工程项项目管理模模式。《永久设备备和设计——建造合同同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)》。承承包商的基基本义务是是完成永久久设备的设设计、制造造和安装。。《“设计——采购—施施工”（EPC）交交钥匙项目目合同条件件(ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects)》。适适于工厂建建设项目，，承包商的的承包范围围包含了项项目可行性性研究、策策划、设计计、采购、、建造、安安装、试运运行等在内内全过程。。《合同的简简短格式(ShortFormofContract)》》。适于价价值较低或或形式简单单、或重复复性、或工工期短的房房屋建筑和和土木工程程。EPC管理模模式有广义和和狭义之分。。狭义的EPC工程是指指FIDIC合同文本下下某项具体工工程；广义的的EPC工程指设计、、采购、施工工和试运行等等各阶段集成成管理的项目目管理模式，，反映了全寿寿命周期的工工程管理理念念。FIDIC合合同框架只是是给我们提供供了一个工具具，一种成本本与风险在业业主与承包商商之间均衡分分担的工作思思路，所以，，我们要在广广义概念上去去掌握和运用用EPC工程程管理的要义义。这不仅涉涉及到承包商商在产业链及及市场上的定定位问题，而而且还涉及到到承包商的许许多管理观念念转变。2.EPC工程管理模模式设计、采购和和施工一体化化即EPC工工程总承包模模式是成功实实施BT、BOT项目的的基础，有融融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC；通过EPC模模式经历了建建设项目从扩扩初设计到竣竣工验收、交交付的全过程程管理，才能能够真正掌握握项目建造的的全部成本要要素；施工承包只给给承建商提供供了发挥施工工技术优势的的空间，承建建商只是通过过施工方案优优化控制项目目建造很有限限的部分成本本要素；工程程总承包使承承包商有机会会通过设计优优化以及EPC一体化，，在保证质量量前提下，降降低整个工程程的建造成本本。总包是业主的的“大管家””3.总包管理理的基本理念念总包是人、财财、物和信息息资源的集成成、管理和协协调者，在工工程实施中居居于核心地位位，是业主的的“大管家””（工期、质质量、安全和和成本）、““防火墙”（（风险）。管理理念：所所有参与者共共赢在整个工程的的管理过程中中，贯彻“共共赢”理念，，对各种变更更管理的结果果是“业主大大赢、总包中中赢、业主小小赢”；没有有输家就是““增值”的具具体体现。SWFC工程程中，从“索赔”到“补偿”再到“赶工奖励”，业主方接接受了这种基基本理念。总包是一个利利益共同体的的维护者总包为了实现现项目整体目目标，让所有有的分包商形形成一个利益益共同体，制制定各尽其能能的游戏规则则。工程实施施犹如大兵团团过江，总包包就是总指挥挥，任何一个个分队调队都都不能实现整整个部队过江江的目标。迫于市场竞争争压力或者为为了追求某些些重大工程项项目的社会影影响力，在投投标时常采用用“零利润””或“负利润润”报价，如如何扭亏为盈盈？通常的做法是是通过施工阶阶段进行“二二次经营”即即过程中的““签证”来增增加收入。事事实上，合同同签订以后，，扭亏的操作作空间小、难难度大。特别别是信守合同同的国际工程程而言，几乎乎不可能。今天，结合SWFC中标标后的合同谈谈判及合同管管理经历,探探讨承包商如如何消除和调调整合同中的的“霸王条款款”（风险与与责任不对称称等）实现与与业主的“对对等沟通”（（从弱势走向向基本平等））。4.承包商在在项目管理中中面临的现实实问题消除投标书中中的不平等条条款；（如：总包无无权对分包使使用扣款手段段）弥补因投标时时间仓促造成成的漏项、错错报；(案例：SWFC工程的的标志牌工程程)增加有利于总总包控制和防防范风险的条条款。（如：“暂定定价”条款、、“不可抗力力”因素的还还原）5.商务谈判判是“一次经经营”中的关关键环节项目管理不只只是施工现场场的管理，从从合同条款谈谈判时整个项项目管理的过过程就已经开开始了。一个成熟的国国际承包商应应该深入了解解自己什么时时候会有哪些些风险，并寻寻找最低的成成本方式来控控制风险。中中标后签约前前要认真审核核合同的内容容，不要忽视视合同中任何何一项条款的的约定，在签签约阶段就尽尽可能把风险险防范的成本本包含在造价价里。在国际承包工工程项目中，，所有白纸黑黑字都要成为为“呈堂证供供”，一旦签签订，就是你你向对方的承诺，就是双方达达成并必须遵遵循的“法”，是事后发发生矛盾后裁裁决的依据。6.中标后开开工前的合同同条款审核把签约项目的的风险锁定在在自己能够预预见和化解控控制的范围以以内是考量承承包商是否成成熟的基本条条件之一。上海环球金融融中心工程（（简称“SWFC”工程程），这个项项目我们中标标之后到正式式签订合同，，前前后后谈谈判花了5个个多月，一轮轮谈判就要持持续10多天天，有时一天天要谈16小小时。每项条条款逐个“过过滤”，双方方稍有分歧就就会重新作澄澄清，之后还还要找到一个个双方都能接接受的名词来来明确定义。。案例1：上海海－东京－上上海《协议》》6项条款的的产生案例2：“Currentlaws”-“当当时的法”和和“现行的法法”。重视合同条款款谈判是恪守守承诺的基石石对于一个合格格的承包商来来讲，合同条条款的审查、、修订的谈判判过程其实是是对自己未来来风险的预测测和化解、防防范的过程，，如果在这个个阶段能够把把合同条款吃吃透，把该防防范的东西都都防范好了，，以后就会省省去很多后处处理“麻烦””的成本（时时间、精力和和金钱）。尤尤其是对于合合同中可能存存在的对方设设置的隐性““地雷”，要要善于挖掘，，或者在地雷雷四周插上““标记”。如如果水平足够够也可“反布布雷”。如：在特定条条件下拥有扣扣款权力、、、有些些人人认认为为谈谈合合同同斤斤斤斤计计较较，，在在业业主主面面前前没没有有大大公公司司的的““气气度度””，，认认为为签签合合同同与与实实施施工工程程是是两两回回事事，，这这种种观观念念是是错错误误的的。。7.合合同条条款引引用要要注意意各文文件的的优先先次序序（权权重））（1））合同协协议书书（2））标书书接受受函（3））补遗遗文件件及投投标问问答（（各文文件有有矛盾盾之处处，以以时间间较后后者为为准））（4））合同同专用用条款款（5））合同通通用条条款（6））投标标书，，投标标书附附录（7））工程程规范范A部部－开开办项项目（8））技术术规范范B部部B1至B7（9））合同同图纸纸（10）技技术规规范B部B8－－通用用规范范（11）工工程量量清单单（1））简化化了合合同款款支付付程序序、调调整付付款比比例－－降低低自由由资金金的占占用从原先先按时时间比比例支支付总总包““开办办费””，改改为每每六个个月按按“里里程碑碑式””付款款；缩短专专业工工程款款的付付款周周期（（从6个月月到2个月月到1个月月付一一次，，乃至至获得得20％的的预付付款））。（2））重新新对投投标工工程量量清单单进行行调整整得以弥弥补、、调整整投标标中的的差错错，尽尽可能能早收收，减减少垫垫资；；（3））合同同款首首次支支付时时间前前移2个月月－缓解了了自有有资金金压力力；（4））通过过逐条条审核核删去去或修修订几几十条条明显显对总总承包包商不不利条条款。。（5））业主主同意意承担担因保保函范范围增增加而而产生生的费费用，，补偿偿了相相应增增加的的成本本8.SWFC总总承包包的合合同谈谈判成成果（6））大幅幅化解解了总总包的的风险险业主同同意将将部分分指定定分包包的误误期罚罚款提提高至至与总总包相相同（（除群群楼幕幕墙外外全部部提高高至80万万/天天）。。增加了了指定定分包包的延延期罚罚款压压力促促使其其与总总包齐齐心保保工期期（大大兵团团过江江）。。（7））延期期罚款款将封封顶改变了了投标标初始始条件件中工工期延延误罚罚款不不封顶顶的规规定，，业主主同意意从不不封顶顶调至至包含含指定定分包包20％，，又降降低至至15％，，04年9月2日又又降到到了合合同总总额的的10%，，大大大地地降低低了总总包的的风险险。（8））总包包对指指定分分包的的协调调管理理费率率从原原先的的平均均2.12％提提高至至4％％（9）指定定分包的保保函未经总总包同意不不得转让（10）指指定分包的的工程款必必经总包支支付，从而而增强了总总包对指定定分包的控控制力度（11）工工期关键线线路上选择择有良好合合作记录的的机电分包包强强调调指定分包包与总包的的关系直接接影响本项项目最敏感感的工期问问题，迫使使业主为解解决工期矛矛盾而在中中建与合作作伙伴之间间选择四个个与建筑物物的结构施施工进度关关系密切的的标段的担担当者。（12）尽尽管业主采采用严格保保密、“背背靠背”的的谈判策略略来压低中中建与合作作伙伴专业业分包商的的价格，但但在总包合合同谈判中中业主理解解了选择中中建的专业业公司担当当分包有利利于“极限限工期”的的实现，在在机电指定定分包的竞竞争中中建建与合作伙伙伴取得了了双赢的结结果。（1）风险险识别及以以及化解风风险的操作作体系；风险主要有有漏项、量量差、价差差及汇率波波动四类。。案例1SWFC工工程不锈钢钢烟囱报价价－漏项案例2SWFC工工程标示牌牌工程－价价差案例3SWFC工工程的钢材材采购－物物价波动案例4埃埃及某工程程的汇率损损失教训－－汇率波动动9.总承包包合同谈判判中需要关关注的要点点（2））总总承承包包管管理理及及报报价价总承承包包商商是是业业主主的的““大大管管家家””，，承承担担整整个个工工程程的的质质量量、、安安全全、、进进度度和和造造价价管管理理责责任任，，为为此此，，总总包包需需要要建建立立一一套套与与工工程程建建造造相相适适应应的的服服务务、、协协调调、、管管理理体体系系：：－垂垂直直运运输输（（塔塔吊吊、、电电梯梯））设设备备的的配配备备与与调调度度体体系系超高高层层建建造造的的瓶瓶颈颈之之一一是是垂垂直直运运输输能能力力对对进进度度的的制制约约。。－工程测量基基准线的提供供和复核体系系－工程质量、、安全保障体体系的建立与与维护－业主、监理理、分包办公公服务体系的的建立与维护护－临电电、临临水、、消防防（排排污、、防洪洪）系系统的的建立立与运运行维维护－现场场平面面管理理，以以及通通讯及及网络络体系系的建建立与与维护护－环保保体系系的建建立及及垃圾圾的清清运－安保保体系系的建建立与与维护护－市政政、环环卫管管理对对接、、、、、、、、、一个优优秀的的总包包商除除了要要履行行建立立一整整套满满足工工程施施工服服务的的共享享资源源体系系并进进行有有效的的调度度控制制，总总包还还要担担当业业主的的“防防火墙墙”责责任，，所以以投标标时因因考虑虑实现现以上上功能能所需需的总总包管管理费费，国国际惯惯例大大多达达工程程总造造价的的10％－－20％，，国内内工程程亦应应不少少于工工程总总造价价的6％（（项目目越小小比例例越高高）。。（3））三个个保函函的风风险防防范通常常业业主主会会要要求求总总承承包包商商在在合合同同履履行行的的不不同同阶阶段段提提供供预预付付款款保保函函、、履履约约保保函函和和质质保保金金保保函函等等三三个个银银行行保保函函。。应应注注意意三三个个保保函函的的开开出出顺顺序序，，否否则则业业主主或或牵牵头头方方可可能能利利用用““无无条条件件、、不不可可撤撤销销””等等的的履履约约保保函函的的条条款款来来吃吃掉掉你你的的保