XXX物流员工管理制度

XXX物流员工管理制度D第四章培训第九条公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门密切配合下进行。第十条根据企业生产、经营、管理的需要，提出主管专业技术、管理人员的培训计划和要求，报公司总经理审定后组织实施。第十一条各部门根据公司生产、经营、管理的需要，制定年度员工培训需求计划，并报公司总经理审批、备案。第十二条对于计划外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目计划报公司总经理审批后备案。第十三条坚持“先培训，后上岗”的培训制度。新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必须先经过培训，经考核具备岗位所需基本条件，并取得上岗合格证书后，方可上岗。价,以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成绩记入员工培训档案，考核成绩不合格进行再培训，外委培训人员考核不合格，培训费用自理。第五章人事变动第十五条部门主管调动审批程序第十六条部门之间员工调动审批程序根据工作需要，用人部门主管提出用人需求，填写《用人申请表经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。第十七条部门内部员工调动审批程序部门内部员工岗位调整（3）管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做好备案。第六章奖惩第十八条处罚（一12（假日顺延考勤员20元，超过5日，处罚部门主管50元。（二）50（三）5030（四）工作时间内，不准从事与工作无关的事情，在抽查中发现有违纪行为者，处罚50元。（五并报总经理批准。各部门同时或分头搞集体活动，需总经理批准，否则视为违100（六）对无理取闹、谩骂、殴打、报复执行公务人员者，视情节处100—200元罚款或待岗，并交港口警务站或公安机关处理。（七）库场内不准吸烟、随地吐痰，发现违犯者第一次处罚100元，第二次处罚300元，第三次辞退。在非指定地点每发现一个烟头处罚所在部门主管50元。（八）工作时间不按规定着装每次罚款20元。（九）光线充足情况下开照明灯，罚所在部门主管50元，办公室、休息室无人点照明灯、空调或取暖设备等，罚所在部门人员或班组人员100元。（十门证”上写清出门时间及事由，同时开具出门证人员在登记簿上登记，否则一30（十一）对本部门的员工进行自查，并做好记录。所属部门员工发生违纪，部门主管负管理责任，处以双倍处罚；部门主管以上领导发生违纪加重处罚。第十九条奖励本制度规定奖励的种类为：创造奖、功绩奖、优胜奖三种.（一）创造奖本公司员工符合以下所列各条件之一者经审查合格后授予创造奖:设计新产品对本公司有特殊贡献者方面作出贡献者在独创方面未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者（二）功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖：从事对本公司有显著贡献的特殊行为，对提高本公司的声誉有特殊功绩，楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其它情况。（三）优胜奖凡本公司全年内的员工经评优后授予优胜奖。第七章监督与检查第二十条由总经理、财务部、业务部及主管领导负责监督与检查。第二十一条把行为规范、招聘、人事变动、培训、奖惩的执行情况作为监督与检查的内容。第二十二条如果