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文档简介

进度控制制与计划划管理的的方法与与工具长沙卷烟烟厂“十十五”技技改项目目－暨《P3E/C应用用规划》》研讨讨论内容容进度控制的指导思想P3E/C应用的前提、指导思想和目标近期的主要任务《P3E/C应用规划》的主要内容进度控制制的指导导思想进度计划划的严肃肃性！任何方法法和软件件都是辅辅助手段段,都不不能代替替进度控控制本身身！进度计划划的系统统性P3E/C应用用的前提提严肃而科科学的计计划以及及科学合理理的进度度控制方方法和程程序垃圾进垃圾出！！P3E/C应用用的指导导思想统一规划划——《《P3E/C应应用规划划》统一组织织——应应用组织织和协调调组织统一目标标——P3E/C为为进度控控制服务务统一管理理——《《项目管管理规划划与制度度》P3E/C应用用目标进度计划划的系统统管理、、结构化化管理进度的动动态跟踪踪控制进度计划划的协调调和分析析进度信息息的主要要来源、、进度信信息平台台《P3E/C应应用规划划》的主主要内容容计划的层层次（计计划系统统）进度计划划的管理理数据结构构和编码码设置目标、范范围和组组织软件系统统设置其他一、目标标、范围围、与组组织P3E/C应用的组织业主方总控方监理施工方各个参与与方处理理好软件件操作员员和计划管理理人员之之间的关关系；各个参与与方必须须固定相相关人员员，并提供相相关联系系办法，，将名单单提交业主方；；软件操作员计划管理员熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理的效率和效果负责计划的编制、跟踪、分析和报告对软件操作人员的结果负责共同负责责《P3E/C应用规规划》相相关部分分的编制制和更新新总进度规划（指导或控制性）专项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点（里程碑）二、计划划的层次次（计划划系统））一级计划P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三级计划第三平面oooooooooooo四级计划第四平面ooooooooooooABCD二级计划第二平面进度计划的体系L3施工总进度计划AL4施工月度计划A1A2L5施工周计划A21A22三、数据据结构和和编码设设置PBS：：项目分分解结构构三、数据据结构和和编码设设置WBS：：工作分分解结构构应包括项项目涉及及到的所所有工作作；是层状结结构；逐级细分分，细分分程度依依据管理理的需要要；分类具有有明确的的目的；；同一个项项目内实实现标准准化；由上到下下逐级细细化，由由下到上上逐级汇汇总；没有统一一的模式式；三、数据据结构和和编码设设置管理性编码项目分类码计划的级别版本项目地点状态作业分类码责任分类码质检分类码计划级别分类码计划类别分类码作业性编码作业分类码里程碑对应码阶段分类码资源分类码…四、进度度计划的的管理各级计划划的关联联计划的编编制操作作、更新新操作进度计划划的编制制进度计划划的审查查进度计划划的执行行和检查查进度计划划的更新新进度计划划的报告告规定五

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