XXX公司降本增效方案

PAGEPAGE10XXX公司提升管理开源节流、降本增效实施方案全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一、指导思想员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，理、开源节流、降本增效”的目标。三、组织机构（一）成立领导小组 长：xxx副组长成 员领导小组下设办公室，组成人员如下主 任：xxx副主任：xxx成 员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）职责降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门、各与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。（三）工作内容公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核个部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。部门管理项目部门管理项目内容人力资源部职工薪酬定岗定员、详细分解职工薪酬总额企管部目标考核对各部门制定目标进行考核资产财务部费用控制资金成本控制；分析成本费用完成情况，查找问题，提交整改报告。物资供应部材料控制采购成本、库存、定额发放，办公用品、劳保的发放控制。设备能源部设备运行控制备件采购成、库存量、采购质量、设备大修成本分析、技术改造成本分析，发出备件的控制。修成本分析、技术改造成本分析，发出备件的控制。生产计划部生产成本控制生产管理；作业成本控制；地质资源部探矿投资管理探矿投资的成本控制个阶段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段（37320）第二阶段，调研分析阶段（321410）第三阶段，督促落实阶段（411515）第四阶段，总结提高阶段（1071230五、工作要求（一）加强领导作中。（二）加大宣传教育约、反对浪费，降本增效，人人相关的全员意识。（三）督促检查采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、2013年降本增效目标2013年全面预算为基础，全方位的在原有的消耗定5620七、降本增目标的分解落实原则，将责任中心划分到最小单位，进行分解落实。620330（一各部门目标分解如下：生产计划部：优化设计、降低采切比，加强施工费用达到降本增效目的。降本增效目标：力争实现20万元，确10一矿，加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产提高设备运转率，加强大修的质量监督，提高使用寿命；加强修废利旧资源，加强通风管理、优化通风模式，细化照明管理，达到降本增效目的。降本增效目标：力争实现140100调度室，加大现场监督检查管理，优化生产调度，提105进一步完善定额体系，加强设备管理制度，科学改造电器设备，提高使用效率，科学技术改造，提高尾矿回收。降本增12080物资供应部，加强物资“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，杜绝临时性采购和无计划采购行为；二要严格物资领用手续，控制发放量。控制库存，由计划价向实际价额转变。采40万元。40确保实现20万元。设备能源部在做好购进环节的降本目标外，对金龙、金凤电站也做好宣传工作，监督相应的降本增效目标，同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。1510计质计量部，做好计量检测工作，准确核算。一要加21.5安环部，控制安全指标达到国家一级要求，细化劳动提升水平，降低成本。降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。提高管理水平，降低成本，降本增效目标：力争实现15万元，确保实现10万元。40万元，确保实现20招待费、办公费的措施。财务运作环境。降本增效目标：力争实现30万元，确保实2032训，提高工作效率，控制出差，提高办事效率，达到降本增效目标。降本增效目标：力争实现10万元，确保实现6万元。加强保卫工作，杜绝浪费，保护财产不受损失，加强安全巡逻，保证安全，起到降本增效。降本增效目标：力争实现425确保完成3万元42动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生产生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良21（二）开源节流方面在降低成本的同时，积极开展开源增收，生产部多想办法，协同矿山部，降低贫化率，尽力提高处理品位，提高磨矿处理的效率；选矿部堵塞跑、漏，多回收金子，以增加收保持设备的科学、有效运转，多发