从技术高手到管理高手

专题题7:：：从从技技术术高高手手到到管管理理高高手手工科科学学生生————技技术术工工作作————技技术术主主管管1讨论论技术术人人员员的的一一般般特特质质？？管理理人人员员的的一一般般特特质质？？2技术术人人员员与与管管理理人人员员的的特特质质3技术术经经理理的的三三个个好好的的个个人人习习惯惯专注注结结果果；；眼观观大大图图；；紧扣扣要要事事；；4个人人习习惯惯-----专专注注结结果果56专注注结结果果的的要要求求更关关注注产产出出，，而而非非投投入入；；成果果是是指指有有成成效效的的结结果果；；享受受工工作作成成果果的的快快乐乐，，而而非非享享受受工工作作的的快快乐乐。。7个人人习习惯惯----眼眼观观大大图图三个个泥泥水水匠匠的的故故事事（（有有多多个个版版本本））89版本本之之一一有三三个个泥泥水水匠匠在在一一个个工工地地上上砌砌墙墙。。工工地地老老板板请请了了一一个个人人问问他他们们：：你你们们在在干干什什么么？？第第一一个个泥泥水水匠匠回回答答：：没没看看见见吗吗？？在在砌砌墙墙！！第第二二个个泥泥水水匠匠回回答答：：造造一一栋栋高高楼楼呵呵！！第第三三个个泥泥水水匠匠回回答答：：我我们们在在改改变变一一个个城城市市！！十十年年后后，，工工地地上上的的人人事事发发生生了了变变化化，，第第三三个个泥泥水水匠匠当当上上了了总总经经理理；；第第二二个个泥泥水水匠匠当当上上了了工工地地主主任任；；第第一一个个泥泥水水匠匠还还在在工工地地砌砌墙墙。。10眼观大图图要求我我们关注自己己的价值值贡献，，而非工工作本身身；改变专才才成通才才；理解自己己在整体体中的位位置及贡贡献；整体的思思考问题题；动态及系系统思考考问题。。11个人习惯惯-----紧紧扣要事事王经理的的一天；；12技术部王王经理明明天的工工作计划划：1、起草草中实公公司的项项目计划划书（2H）2、商讨讨移动公公司技术术故障案案的处理理意见（（1H））3、与华华金公司司讨论项项目核心心技术（（1H））4、明天天要向人人事部上上报新员员工试用用期表现现结果报报告（1H）5、天际际公司安安装拖延延的问题题（1H）6、季度度研发成成绩报告告（2H）7、讨论论月底的的促销会会策略（（1H））8、阅读读内部刊刊物（2H）9、打电电话给10位朋朋友约定定下月旅旅游事宜宜（0.5H））10、归归档文件件（0.5H）11、明明天的周周例会（（1H））13技术经理理忙碌及及无成效效的原因因优先顺利利不明确确；无无效授授权；电话打扰扰；桌桌面杂杂乱无章章/找不不到东西西缺乏目标标；缺缺乏自自律贪求过多多；不不会说说“不””不速之客客；会会议议太多14技术部王王经理下下班后在在做明天天的工作作计划：：1、起草草中实公公司的项项目计划划书（2H）押后处理理2、商讨讨移动公公司技术术故障案案的处理理意见（（1H））马上处理理3、与华华金公司司讨论项项目核心心技术（（1H））有时间才才处理4、明天天要向人人事部上上报新员员工试用用期表现现结果报报告（1H）马上处理理5、天际际公司安安装拖延延的问题题（1H）马上处理理6、季度度研发成成绩报告告（2H）押后处理理7、讨论论月底的的促销会会策略（（1H））有时间才才处理8、阅读内部部刊物（2H）减少时间及有有时间才处理理9、打电话给给10位朋友友约定下月旅旅游事宜（0.5H）不处理10、归档文文件（0.5H）交给下属处理理11、明天的的周例会（1H）授权属属下处处理15技术经经理的的三个个好的的团队队习惯惯创造信信任；；发展优优势；；集思广广益；；16技术经经理的的三个个团队队习惯惯图示：：集思广益创造信任发展优势专注结果紧扣要事眼观大图形成团队习惯形成个人习惯角色典范集思广益创造信任发展优势专注结果紧扣要事眼观大图形成团队习惯形成个人习惯角色典范集思广益创造信任发展优势专注结果紧扣要事眼观大图形成团队习惯形成个人习惯角色典范集思广益创造信任发展优势专注结果紧扣要事眼观大图形成团队习惯形成个人习惯角色典范17团队习习惯-----创造造信任任组织强强大的的原因因：组织----协调人际关系----信任管理----授权个人-----可靠1819能力:高能力力的人人在专专业的的范围围内具具备知知识及及技能；；信任任的的基基础础品格格与与能能力力的的平平衡衡品格格:高品品格格的的人人展展现现正正直直、、成成熟熟及及一一种种富富足足的心心态态；；20EBA---感感情情帐帐户户一个个人人在在与与任任何何人人交交往往中中，，在在别别人人那那里里已已经经开开了了一一个个户户口口。。212223242526训练练下下属属训海海豚豚：：创创造造性性工工作作；；训猴猴子子：：惩惩罚罚、、压压抑抑。。发展展优优势势，，忽忽略略弱弱势势。。27发展展团团队队优优势势安排排下下属属做做他他们们擅擅长长有有优优势势的的工工作作；；关注注下下属属的的优优点点并并充充分分利利用用；；不要要尝尝试试改改变变下下属属的的个个性性及及特特点点；；评估估员员工工业业绩绩时时将将优优势势放放在在““但但是是””后后面面；；28箴言言用人人所所长长，，必必