(学习)MBO-目标管理

MBO目目标标管管理理迅速速制制定定工工作作目目标标，，我们们才才能能得得以以顺顺利利达达成成。。第2/40页页费罗罗伦伦丝丝.查查德德威威克克浓雾雾看不不到到成功功目标标目标标的的确确定定要要符符合合SMART原原则则：：具体体的的，，而而且且科科学学的的（（specific））可衡衡量量的的，，尽尽量量量量化化和和可可描描述述的的（（measurable））可达达成成的的，，起起到到激激励励作作用用的的（（achievable））相互关联的（（relevant）有时间限制的的（time-bound）目标要？看得见目标分解山田本一的智智慧取胜公司目标包括括—目标的关联性性市场方面的目标市场占有率，市场范围等技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面原材料的有效利用，提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用利润方面利润，销售额，利润率等人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面激励和报酬社会责任方面公众形象经济方面，社社会环境方面面，组织本身身的人员方面面组织的宗旨和和使命战略目标Goal多个具体目标标Objectives（分公司）部门门目标组织成员个人人的目标目标的层次体系高层管理人员员中层管理人员员基层管理人员员目标管理一个组织中上上下级管理人人员以及员工工共同制定组组织目标，然然后把组织目目标分解具体体展开到组织织中每个部门门、每个个人人，同时确定定与目标相联联系的责任和和权力，并用用这些措施来来进行管理、、评价和决定定每个部门和和人员的贡献献和报酬的一一整套系统化化的管理方式式。目标管理的实实质目标结构体系系+自我控制和和管理(1)强调以以目标为中心心的管理，建建立目标结构构体系(2)强调调以人为中心心的主动式管管理，强调““自我控制””、“自我评评估”，促使使权力下放的的参与式管理理办法(3)重视成成果为主，过过程的监督控控制为辅目标管理的意意义借助目标说明明公司的期望望及要求通过目标分解解使各级人员员负起责任目标及其标准准为企业考核核提供依据通过目标管理理使上下级建建立绩效伙伴伴关系有效的目标管管理是自我管管理的基础目标管理有助助于把握企业业的命运，保保持长期和短短期利益之间间的平衡目标管理的本本质——强调目标的激激励作用重视人的因素素行行为科学和管管理科学的结结合；动机、、行为、目标标的结合。你你如何看待员员工，员工就就会如何表现现——“皮革马马利翁”效应应建立目标层次次体系和目标标网络通通过目标的的层层分解和和相互协调将将责任、权力力和利益也进进行层层分解解，来实现对对人的管理目标管管理特特点注重系系统方方法强调员员工参参与强调团团队合合作强调结结果强调目目标的的激励励作用用注重系系统方方法长目标标与短短目标标大目标标与小小目标标相互互支持持目标→→行动动→结结果→→新的的目标标剥洋葱葱法:实现目目标的的过程程是由由现在在到将将来，，由小小目标标到大大目标标，一一步步步前进进的；；但是是设定定目标标的最最高效效的方方法则则是与与实现现目标标的过过程正正好相相反，，运用用“剥剥洋葱葱法””，由由将来来到现现在，，由大大目标标到小小目标标层层层分解解。设定目目标实现目目标剥洋葱葱图强调员员工参参与鼓励员员工参参与制制定目目标是是形成成责任任的基基础部下既既了解解组织织的目目标，，又参参与制制定目目标可使主主管集集中于于关键键领域域强调团团队合合作任何目目标的的实现现均需需依靠靠团队队合作作小目标标需服服从大大目标标个人利利益服服从组组织利利益。。局部部利益益服从从全局局利益益强调结结果对管理理者考考核的的是其其结果果(成果果)，，而不不是““活动动”本本身要不断断将目目标对对准结结果，，通过过及时时检查查反馈馈来达达到这这一点点结果往往往是是由““用户户”所所决定定的强调目目标的的激励励作用用成功，，就是是对目目标的的实现现，有有了目目标，，才有有成功功中层经经理只只有将将个人人的人人生目目标与与公司司的目目标相相结合合，人人生目目标才才能得得到完完美实实现。。公司司为个个人的的目标标提供供了发发展的的平台台*目目标的的高低低表明明对自自己的的期望望*对对自己己的期期望是是绩效效的上上限*目目标能能帮助助你走走出心心理上上的舒舒适区区*不不断扩扩展本本人目目标－－－自自我激激励目标的的确定定要符符合SMART原则则：具体的的，而而且科科学的的（specific））可衡量量的，，尽量量量化化和可可描述述的（（measurable）可达成成的，，起到到激励励作用用的（（achievable）相互关关联的的（relevant））有时间间限制制的（（time-bound）2003年年在管管理人人员培培训方方面要要加大大力度度希望你你们部部门提提高团团队协协作能能力质量不不合格格率，，必须须降低低到1%2003年年销售售成本本不得得超过过50万元元必须在在半年年内减减肥10公公斤目标SMART练习习怎么定定?设立工工作目目标的的七个个步骤骤正确理理解公公司整整体的的目标标，并并向下下属进进行传传达制订符符合SMART原则则的目目标检验目目标是是否与与上司司的目目标一一致列出可可能遇遇到的的问题题和阻阻碍，，找出出相应的的解决决方法法列出实实现目目标所所需要要的技技能和和授权权列出为为达成成目标标所必必需的的合作作对象和和外部部资源源确定目目标完完成的的日期期HOWTODO？如如何何实施施成功设设定个个人年年度目目标？？目标设设定举举例我要减减肥；；我要发发财；；我要学学好英英语。。一、我我想要要实现现什么么我要减减肥；；我要提提高月月收入入；我要学学好英英语；；二、我我要怎怎样实实现它它你可以以再问问这两两个问问题：：“我我要怎怎么做做”和和“那那我该该做怎怎么””。举例：：愿望：：我要要减肥肥我要怎么做做：通过锻锻炼那我该做怎怎么：坚持持有氧运动动，如跑步步、跳绳三、我要取取得什么样样的结果你要怎样衡衡量自己的的目标成果果，怎样才才算是达到到了目标呢呢？所以你你要确定自自己的目标标要取得什什么样的结结果。减肥20斤；月收入达到到5000元；考过大学英英语6级。。四，一个成成功的目标标将前面三步步的内容总总结起来就就是一个成成功的目标标了：我坚持每天天做45分钟有有氧运动，，达到减肥肥20斤；；我要学习更更多的销售售方法，从从而提高个个人销售额额，使月收收入达到5000元元；我要每天背背20个单单词，做2篇阅读理理解，在年年底通过英英语6级。。SMART原则检查查：具体的，而而且科学的的（specific））可衡量的，，尽量量化化和可描述述的（measurable）可达成的，，起到激励励作用的（（achievable）相互关联的的（relevant）有时间限制制的（time-bound）关于人生目目标人生目标““金字塔””人生目标九九步法……一、写出一一个你的人人生目标的的清单。二、对于每每一个目标标，你需要要设定一个个你认为合合适的时间间框架三、把每个个人生目标标单独写在在一张白纸纸的顶端。。四、在每个个目标下面面写上你要要完成这个个目标所需需要但是目目前你又没没有的资源源。五、在第三三步所列出出的每项中中，写下你你要完成每每一步所需需要的行动动。六、检查你你在第二步步里面所写写的时间框框架，在每每一张目标标表上写下下你所要完完成目标的的年份。七、检查整个时时间框架，，为你所需需要完成的的每一小步步，写下你你所需要完完成的现实实时间。八、现在检检查你的整整个人生目目标，然后后定一个你你这周、这这个月和今今年的时间间进度表九、把所有有的目标完完成时间点点写在你的的进度表上上，这样你你对要完成成的事情就就有了确定定的时间了了。目标管理实实施案例一家制药公公司，决定定在整个公公司内实施施目标管理理，根据目目标实施和和完成情况况，一年进进行一次绩绩效评估。。事实上他他们之前在在为销售部部门制定奖奖金系统时时已经用了了这种方法法。公司通通过对比实实际销售额额与目标销销售额，支支付给销售售人员相应应的奖金。。这样销售售人员的实实际薪资就就包括基本本工资和一一定比例的的个人销售售奖金两部部分。销售大幅度度提上去了了，但是却却苦了生产产部门，他他们很难完完成交货计计划。销售售部抱怨生生产部不能能按时交货货。总经理理和高级管管理层决定定为所有部部门和个人人经理以及及关键员工工建立一个个目标设定定流程。为为了实施这这个新的方方法他们需需要用到绩绩效评估系系统。生产产部门的目目标包括按按时交货和和库存成本本两个部分分。他们请了一一家咨询公公司指导管管理人员设设计新的绩绩效评估系系统，并就就现有的薪薪资结构提提出改变的的建议。他他们付给咨咨询顾问高高昂的费用用修改基本本薪资结构构，包括岗岗位分析和和工作描述述。还请咨咨询顾问参参与制定奖奖金系统，，该系统与与年度目标标的实现程程度密切相相连。他们们指导经理理们如何组组织目标设设定的讨论论和绩效回回顾流程。。总经理期期待着很快快能够提高高业绩。