川农《供应链管理(专科)》春在线作业

川农《供应链管理(专科)》春在线作业PAGEPAGE2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 奥鹏17春川农《供应链管理（专科）》16秋在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。）1.供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。A.核心企业B.网络结构变量C.供应链组织D.供应链网络正确答案：2.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（）A.效率B.成本C.速度D.质量正确答案：3.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()A.供应商的关系管理B.供应商的目标管理C.供应商的成本管理D.供应商的考核管理正确答案：4.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一A.短期合作B.多源供应C.小批量采购D.信息独享正确答案：5.供应链管理以()为导向A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求正确答案：6.（）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流正确答案：7.供应链合作伙伴关系的主要目的是（）A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目正确答案：8.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应A.有效性作业B.反应性作业C.功能性作业D.精益性作业正确答案：9.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）A.利益与风险B.成本与风险C.资金与风险D.投资与风险正确答案：10.精益生产（LeanProduction）源于（）准时生产制（JIT）的生产方式A.日本本田B.日本丰田C.美国通用D.荷兰菲利浦正确答案：11.下列哪种说法是错误的()。A.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C.企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响正确答案：12.供应链管理在什么时候最早提出的（）A.20世纪80年代B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪90年代末期正确答案：13.供应链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A.集成B.复杂C.动态D.系统正确答案：14.供应链形成的背景说法不正确的是（）A.经济全球化B.社会大分工的形成C.社会信息化D.知识创新正确答案：15.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A.集优原则B.简洁性原则C.协调性原则D.动态性原则正确答案：16.不属于库存物流管理优点的是（）A.有利于资金周转B.有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作正确答案：17.ECR代表的意思是()A.有效客户反应B.快速响应C.业务流程再造D.精益制造正确答案：18.供应链管理的英文简写为：（）A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS正确答案：19.物流业务外包的主要目的是（）A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金C.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金正确答案：20.在供应商的管理模式中，()模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系B.渠道关系C.双赢关系D.价格驱动关系正确答案：21.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）A.联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B.制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C.联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D.自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系正确答案：22.在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“Q.C.D.S.”是（）A.质量、成本、交付与服务并重的原则B.数量、成本、交付与服务并重的原则C.价格、质量、成本与服务并重的原则D.质量、价格、成本与服务并重的原则正确答案：23.（）不是供应链战略联盟的形式。A.合同项目B.第三方物流C.分销商一体化D.零售商－供应商伙伴关系正确答案：24.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商正确答案：25.供应链运行绩效的评估（）A.涉及到的是供应链上的部分企业B.涉及到了供应链上所有的企业C.只涉及到核心企业D.只与上下游企业之间有关系正确答案：26.随着企业之间的竞争不断加剧，物流管理已成为（）A.第一利润源泉B.第二利润源泉C.第三利润源泉D.以上都不对正确答案：27.ECR的主要目标是()A.增加供应链各个环节的收益B.降低供应链各个环节的成本C.缩短供应链各个环节的时间D.提高了供应链各个环节的服务正确答案：28.属于多级库存优化与控制的方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息正确答案：29.供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量A.企业合作的效率B.企业合作的速度C.企业合作的收益D.企业合作的深度正确答案：30.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A.供应链管理B.供应链C.物流管理D.物流正确答案：《供应链管理（专科）》16秋在线作业二、多选题（共20道试题，共40分。）1.供应链总周期是由（）构成A.采购周期时间B.设计/周期时间C.内向运输周期时间D.外向运输周期时间正确答案：2.供应链管理的运营机制有（）A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.自律机制E.淘汰机制正确答案：3.供应链管理的目标在于（）A.提高用户服务水平B.提高设施设备的利用程度C.降低总的交易成本D.寻求提高用户服务水平和降低总交易成本的平衡E.提高工作效率正确答案：4.供应链管理的关键技术问题是（）A.如何进行企业间的利润分配B.如何进行企业间的流程控制C.如何实现企业间的信息共享D.如何实现企业间的协同工作E.如何实现不同企业文化的融合正确答案：5.供应链按研究对象分（）A.企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链正确答案：6.供应链运营的驱动要素有（）A.库存B.运输C.设施D.信息正确答案：7.供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理正确答案：8.供应链管理的实施包括（）A.识别所需连接的关键供应链成员B.对供应链的质量进行分析C.确定哪些流程必须和每一个关键成员相连接D.确定对每一个过程连接采用什么类型或程度的集成E.对供应链的功能进行分析正确答案：9.供应链的结构模型分为()A.条状B.网状C.链状D.绳状E.盘状正确答案：10.属于库存成本的有（）A.购入成本B.保管（储存）费用C.订货费用D.缺货成本正确答案：11.供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有（）等特征。A.统一性B.复杂性C.动态性D.交叉性E.面向用户需求正确答案：12.供应链下物流管理的战略目标是（）A.缩短物流管道B.增加管道透明度C.物流运输系统化D.物流作业系统化正确答案：13.最常见的供应链管理方法有()A.快速反应B.有效客户反映C.商品分类管理D.企业资源计划管理E.质量管理正确答案：14.影响供应链设计的主要因素有（）A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素正确答案：15.联合库存管理的实施策略主要有（）A.建立供需协调管理机制B.发挥两种资源计划系统的作用C.建立利益分配机制D.建立快速响应系统正确答案：16.基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.储存产品仓库的不确定性D.资金正确答案：17.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的A.创造竞争的成本优势B.创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势正确答案：18.第四方物流的特点有哪些（）A