机械使用管理的任务

技术和组织施，

搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设省的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。一套设备管理制度。配齐管理干部和技术人员。报表制度。提取使用。第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。械化程度。

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机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产

安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。设备部门密切配合。织工作。艺、工程量方面尽量做到合理装备。第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避时投入使用。行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。机械。机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

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机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”

即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、

会维护保养、会排除一般故障。对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。条件。机械设备使用的油料

燃料油、液压油、润滑油

，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。配备适当的维修人负，及时排除故障。

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第一条、机械设备技术试验规定新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进

定

能。导监督下进行。参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行。行第二条、机械设备的技术试验外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并机械的技术档案。

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第一条、集团公司设备部门职责范围贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度，结合实际情况制定。负责机械设备的选型、申请、购置，验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。参加施工调查，根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机械配备计划。组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率。组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动，组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平。负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。第二条、公司设备科职责范围任务。养、修工作。

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供电方案。参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。组织或参与对机械人员的培训及考核工作。负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。负责机械事故的分析、处理和上报工作。总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。第三条、项目部职责范围严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。组织推广新技术及合理化建议活动。组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。第四条、机长和班组长职责范围

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组织、指导、监督机组班组人员对机械的使用和维护保养。汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。帮助机组班组人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。搞好机组班组团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。参与机械事故的分析和处理。多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。第五条、交接班内容交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。本班完成生产任务情况、为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、上级指示和注意事项。

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的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。第一条、配件管理部门职责贯彻执行有关配件工作的规章制度；根据本单位拥有机械设备情况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应；掌握配件库存，做到合理储备。妥善保管，严格执行收、发手续，保证配件质量；负责配件的建帐立卡，清查盘点等工作；不断提高技术业务水平，逐步实现配件管理现代此。第二条、配件供应应组织力量，认真做好订货、催货、采购、协作加工、平衡调度等工作。根据生产任务轻重缓急、分清主次、综合平衡、保证重点。在保证质量的前提下，应组织充足货源，留有余地，保证保工作的主动性。根据情况，调整计划，即要认真执行计划，又要符合实际需要。

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由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同修理制度，。第一条、机械设备划分为三类：一、关健机械设备；二、主要机械设备；三、简单机械设备。第二条、三类机械设备采取三种修理制度。计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来确保机械设备完好。的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修。事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故障不修。第三条、修理制度三种检查方法修前检查、以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修理

。定期诊断法、根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经验相结合的方法。随时观察法、用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，一旦发生故障，马上修理或更换。

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用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。机械设备保养的要求处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保减少对施工生产的影响。制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。第一条、

机械保养的作业内容“机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、“复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。第二条、

保养计划保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达。保养计划的编制应坚持强制保养的原则。

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第三条、

保养工作的组织实施采用总成互换的保养方法。专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。

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的目的。第二条、实行机械承包，要由机械保有单位向上级签定承包责任状。责任状的内容可概括为：两包：包土建结算机械费，包机械租赁总利润。三率；完成上级规定的完好率、利用率、完好设备率。四保证：保证按施工需要及时组织机械进退场、安装、调试和使用，机械事故的发生；保证各项经济指标的实现。

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准的评比工作与设备检查结合起来进行。第二条、设备检查的主要内容机械管理工作，职工思想教育；管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；技术档案及资料的管理、使用情况；技术培训考核、操作证制度的执行情况；维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；完好设备标准竞赛的实际成效。

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方可上机操作。这是安全生产的一个重要前提。身体健康，视力达到标准视力

、

标准，无精神病、癫痫及妨碍执行操作的其它疾病与缺陷。思想素质：热爱本职工作，认真钻研业务。技术素质：达到“三懂四会”的要求

懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保管、会操作、会排除故障。第二条、其它规定在条件许可时，机械工人一专多能，操作一种以上的机械。操作每种机械都必须经过培训考核，按规定要求办理操作合格证书。每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应

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机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。有利于开展完好设备标准评比考核活动，落实奖惩制度；有利于正好机械定员工作，加强劳动管理。第二条、三定制度的实施多人操体或多班作业的机械设备，在固定操作人员的基础上，任命一人为机长，对机械全面负责。一人一机作业的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。注重技术培训工作，严禁无证操作。

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第一条、机械设备使用是施工组织设计阶段的施工方案及选择机型。因此机械管理部门与施工管理部门应协调配合。根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。使机械能在工程项目上综合流水、多次使用，减少拆、装，避免停多用少。宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。第二条、为机械施工创造良好条件按机械设备特点，合理按排施工顺序。安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。夜间使工要安装照明设备。并向机械操作人员认真进行安全技术交底。第四条、对机械管理部门要求坚持管用结合，安全操作，优质服务。坚持经济效益观念，防止拼设备、大机小用。

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坚持合理调度设备，做好各项原始记录及核算工作。坚持实行强制性保养，严禁带病运转。坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合