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文档简介

Word———建筑监理上半年安全生产工作总结大家都知道，平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，一般的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。依据事故的严峻程度还要赐予行政和刑事上、经济上的惩罚及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。

所以说要想做好平安生产工作，对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的。

其详细表现是：

1、让其申报平安资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不肯定给你。

2、施工单位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的。

3、现在是农夫工参加国家建设，当前对农夫工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农夫工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的平安生产管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费劲。

4、在6月24日晚上8:00—10：00点，参与了一次施工单位组织的平安生产学问竞赛，从整个过程看农夫工所把握的平安学问太少，平安意识太差，干脆就不懂平安学问。

5、施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人，这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，而是书记基本上就不懂平安生产技术，不懂平安管理，从而造成被管理人员不服气、不协作。由于平安管理机构内部人员的相互叫劲，造成许多平安生产隐患问题不能得到准时的解决和处理。

依据上述状况，那么自己又是怎么来做这项工作的？下面从以下几个方面对公司做一简要的总结：

一、采纳协商与沟通机制

二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识

三、制定不同施工阶段的平安管理重点

四、参加与协作施工单位搞好平安生产工作

五、坚持现场巡察准时发觉隐患准时下达监理指令

六、督促施工单位准时对医患进行整改

七、做好监理单位的平安生产管理资料工作

一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制

1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到准时的解决处理的，必需将问题的严峻程度准时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。

2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决

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