二滩公司绩效考核总表

附件六：考核算施明细表实行二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完毕情况总结：本季度工作计划计划完毕情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目的规定(60-80)员工计划完毕情况没有达成公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案符合目的规定(80-90)该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定高于目的规定(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、计划完毕情况考评表：（满分100分）填写评语计划完毕情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完毕情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人署名表被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评完毕时间

二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采用自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完毕情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完毕情况2、计划完毕情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完毕情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目的规定(60-80)员工计划完毕情况没有达成公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案符合目的规定(80-90)该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定高于目的规定(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完毕情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分

工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的备案、实行是否有充足的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目的的实行10%解决问题是否全面周到10%是否敢于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否规定自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分拟定其工作态度考评级别相应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完毕工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从主线再教育工作态度评级：

工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目的高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与别人相处，自我封闭较为自我，不易与别人建立长期关系可以与别人建立可信赖的长期关系易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分敏感性：102030405060708090100不太关心别人，对别人的需求毫无感觉有时能关心别人，体会人的苦衷能关心别人，体谅别人，领略别人的请求，有时帮助想办法解决对别人较关心，容易感知别人的想法，体谅别人，善于领略别人的请求，并付之于适当的言行本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，可以根据公司规定，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完毕转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化不久适应环境，取得积极本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺少对员工的指导和协助可以与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完毕任务可以充足与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分战略思考：102030405060708090100对公司的将来不太关心，也不注意工作上也许出现的机会和挑战重要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题可以根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分：

总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改善的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评完毕时间

绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达成预期目的，必须加以改善多数重要项目已达预期目的少数重要项目超过预期目的多项重要项目均超过预期目的大部分重要项目均超过预期目的2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的爱好与目的员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升也许性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及也许性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整因素分析资薪调整也许性5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导署名人力资源部经理批示意见人力资源部经理署名考评时间

员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据本次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采用的方法涉及：3、上述提高业绩的方法涉及哪些具体环节？何时去做？谁来负责完毕？：4、本次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达成哪些成果：5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理署名直接领导审阅后署名访谈时间

二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完毕情况总结：本季度工作计划计划完毕情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目的规定(60-80)员工计划完毕情况没有达成公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案符合目的规定(80-90)该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定高于目的规定(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、计划完毕情况考评表：（满分100分）填写评语计划完毕情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完毕情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分改善建议直接领导建议：2、人力资源部建议：署名表被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评完毕时间

二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采用自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完毕情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完毕情况2、计划完毕情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完毕情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目的规定(60-80)员工计划完毕情况没有达成公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案符合目的规定(80-90)该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定高于目的规定(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完毕情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分

工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完毕任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级报告工作10%是否有责任感，乐意承担更多的责任20%是否虚心好学，规定上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%跨级领导30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分拟定其工作态度考评级别相应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完毕工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从主线再教育工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目的高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与别人相处，自我封闭较为自我，不易与别人建立长期关系可以与别人建立可信赖的长期关系易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分敏感性：102030405060708090100不太关心别人，对别人的需求毫无感觉有时能关心别人，体会人的苦衷能关心别人，体谅别人，领略别人的请求，有时帮助想办法解决对别人较关心，容易感知别人的想法，体谅别人，善于领略别人的请求，并付之于适当的言行本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，可以根据公司规定，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完毕转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化不久适应环境，取得积极本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺少对员工的指导和协助可以与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完毕任务可以充足与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分战略思考：102030405060708090100对公司的将来不太关心，也不注意工作上也许出现的机会和挑战重要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题可以根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的本项得分评语，涉及证明其能力的例子本项得分2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系建立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%责任管理直接领导70%跨级领导30%战略思考直接领导70%跨级领导30%汇总100%工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项