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文档简介

催促检查制度(1)为了进一步加强工程施工质量、平安及现场管理工作，依据工程工程部承包合同，结合本工程特点，特制定本督查制度。(2)从事施工管理活动，必须遵守本制度。(3)督查工作采取定期和不定期两种形式，包括白天和夜间督查,督查工程工程采取随机抽查方式。(4)催促的范围和部位(A)旁站和值班制度现场落实情况；(B)涉及构筑物结构平安和设备安装工程平安功能使用的关键部位及关键工序；(C)存在重大危险源的工程或工序施工；(D)施工进展缓慢或影响整体施工组织安排的工点或工序施工；(E)相对施工质量控制较弱的工点；(F)施工本钱控制较差的工程或工点；(5)催促的主要内容(A)工程测量：深挖方路堑边坡滑坡监测、预制梁台座、存梁台座沉降观测；(B)地基基础工程：桩基工程、路基、涵洞、沉降缝处理及承台基坑回填土。(C)砌体工程：砌筑工艺、养护措施、支架搭设。(D)混凝土结构工程：混凝土浇筑、塌落度、试块制作和养护、施工缝和沉降缝处理、钢筋安装、立模、拆模、施加预应力及管道压浆。(E)采用的施工工艺及方法是否按已批方案或设计、规范要求进行施工；(F)施工现场平安生产管理是否符合要求，重点检查施工用电、机械和设备操作、易燃易爆物品管理和使用、高空作业及地下工程施工等平安措施情况；(G)施工机械设备是否按计划正常运转使用；(H)施工现场旁站、值班记录是否齐全；(D各道工序施工本钱控制情况；(J)新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程。(K)关键部位关键工序隐蔽工程的隐蔽过程。(L)施工过程中出现严重质量问题和质量事故处理过程。(6)建立完善催促管理制度，成立催促领导小组，落实检查人员名单，进行巡查内容交底，配备必要的劳保用品及检查工器具；(7)合理安排催促分组排班，根据工程特点确定催促时间，做好机动车辆安排；(8)在催促过程中，发现有违反设计文件、强制性标准条文和施工经营承包合同的行为时，应及时制止并催促整改，同时发现施工质量和平安隐患时，应按规定程序填发整改通知单，并将整改处理的意见记录在案；(9)在催促过程中,发现未实行值班、旁站、机械设备无故待机及本钱控制不严的，应及时制止并催促整改，并按有关规定实施惩罚；(10)催促中发现的问题应当在规定期限内整改

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