仓库管理方案

创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日具体方案：对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.根据5S要求对各区域进行画线标识.对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、年夜类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号.如采纳数字法,五金库库别为1,年夜类为2,小类为15,具体物料为156,此物料编号为：10215156.）对仓库物料实行库位管理,做到定品、定位、定量.（对仓库存储区进行A、B、C分区；对货架进行3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为：A0082）预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不呈现张冠李戴的毛病等效果.预期完成时间：1.5个月.二．仓库账目、单据的管理仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型（推销、销售、委外、受托）单据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《推销申请书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设计）.保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部份.仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填招致账目的毛病.仓库账目一律实行物料编号管理,根据第1.1.2条,对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理.仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督.防止单据的遗失,招致无法追溯查找或单据账务漏处置等.结合公司的现有资源如果有ERP,对仓库实行ERP管理.提高数据的平安性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）.如未实行ERP管理,通过对EXCEL的格式设计、函数处置仓库账目确保各类报表准确及时报送各部份.做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划,每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作.仓库主管对交接班记录进行检查和批语.提高单据的完整性、查存卡挂号的准确性和及时库存掌控情况.预期到达效果：仓库账、卡、物一致率到达96%以上；仓库单据完整率到达99%以上.预期完成时间：1个月三．完善仓库组织架构根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则.对组织结构进行构建.仓库设：主管（1人）、副主管（1人）、资料核算员（1人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）预期到达的效果：仓库部份服务水品高、精简人员到达平均个人管理本钱在各部份最低、仓库人员业务技能高.四．仓库相关制度的建设.《仓库管理制度》的建设.对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等.到达制度获得长效管理的目的.（样稿制度见附件）《物资入库料控制法式》、《仓库物料发放控制法式》、《仓库特殊物资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等预期到达效果：每个制度,在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内到达制度能自动约束、长效管理的目的.具体方案：每月组织部份人员对仓库管理、5S管理、物流、公司制度、会议精神、ERP管理、仓库账务处置、平安等相关主题进行2次培训.每天召开部份早会,强调当天工作注意事项、工作内容、工作目标、平安把持.每周与1-2个部份人员进行工作、生活上的沟通,及时了解员工心态、发现问题、处置问题、使员工有归属感、自发工作的动力.每天按时检查部份人员工作情况,并做到鼓励先进拷打后进.让部份人员养成当日事,当日毕的好习惯.预期到达的目标：仓库人员服务意识和责任心获得提高,做到接受其他部份询问时能主动、耐心帮手和回答；仓库人员稳定性获得提高,部份人员一年内流失人数不超越2人；能为公司提拔出有能力、实干、有立异精神的人才.六．部份工作目标具体方案：每月以：本钱、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部份工作目标（月度部份工作目标样表见附件）,并在月初组织召开部份工作目标会议.针对部份月计划,每周对实施情况进行监督,落实月计划.针对月计划的实施情况,进行总结、分析、继续改善问题点.预期到达的效果：仓库部份每个月工作绩效（账卡物的准确率、平安库存的合理管理、物料继续供应生产,不发生停工待料的现象、制品出运的准确与及时性等）有一个提升,有继续改进的面貌.七.仓库部份关键绩效指标KPI管理具体方案：对仓库几个重点KPI进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等账卡物的一致率:每周进行循环盘点抽查，用准确数量/检查数量*100%计算账卡物的一致率；库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/（（该物料月初库存数十月底库存数）/2）*100%计算出该物料的周转次数.每月底对盘点进行账实核对,通过实盘数与账的核对、比力、分析.仓管员收发货工作量：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量,了解其收发货情况,工作负荷量.预期到达的效果：通过各绩效指标的管理,到达仓管员工作责任心、工作积极性、让仓管员知道有付出,领导一定能看得见且今后能获得重用.通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计,作为4.2条《仓管员工作目标及考核标准》的依据.同时作为优秀员工的奖励依据.通过库存周转率的计算,可以发现物料周转的速度,对平安库存数量提出参考意见.降低库存,尽可能将周转率坚持在1